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GUÍA SINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la

GLOBALIZACIÓN

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3

Presentación......................................................................................................................................... 4Características de la producción metalúrgica.................................................................................... 8

Estructura del empleo ........................................................................................................ 10Rasgos de la industria metalúrgica en la globalización .................................................................... 12

Privatización ....................................................................................................................... 12Concentración de los centros de decisión ........................................................................ 13

Consecuencias para trabajadores y trabajadoras.............................................................................. 15Sectores de la industria metalúrgica .................................................................................................. 17

Siderúrgico.......................................................................................................................... 17Naval ................................................................................................................................... 19Automoción ......................................................................................................................... 21Electricidad ........................................................................................................................ 23Minería ............................................................................................................................... 25

Actores del futuro internacionalismo: Federaciones Sindicales Internacionales ............................ 30FITIM.................................................................................................................................... 32ICEM .................................................................................................................................... 34

Grandes apuestas ................................................................................................................................ 36Acuerdo marco internacional o Convenio mundial ........................................................... 37Redes sindicales mundiales y Comités mundiales............................................................ 43

Algunas experiencias de cooperación internacional de FM-CCOO ................................................... 44Laboratorio Industrial Sindical Unión Europea – MERCOSUR.......................................... 44Apoyo a los sindicatos del sector eléctrico de América Latina ........................................ 45

Referencias bibliográficas ................................................................................................................... 46Enlaces recomendados ........................................................................................................................ 49

Índice:

Fundación Paz y Solidaridad Serafín Aliaga de Comisiones ObrerasC/ Rafael Calvo, 7 Madrid 28010 Teléfono: 91 444 09 50Fax: 91 446 19 77www.pazysolidaridad.ccoo.es

www.observatoriodeltrabajo.org

Federación Minerometalúrgica CCOOC/ Fernández de la Hoz 12 Madrid 28010Teléfono: 91 319 19 44 www.minerometal.ccoo.es

Publicación enmarcada en la Campaña “Observatorio del Trabajo en la Globalización II”con el apoyo de la Agencia Española de Cooperación Internacional.

Coordinación: Eva Fernández Martínez y Begoña Lorente TomásTexto: Antonio Camacho AlcaldePortada e Ilustraciones: Gerardo Tudurí RoldánDiseño:Maquetación: IO, sistemas de comunicaciónImpresión: Ruiz PoloDepósito legal: GU 178/2008Impreso en papel recicladoMadrid 2008

Esta guía está bajo licencia Creative Commons.Se permite libremente copiar, distribuir públicamente esta obra siempre y cuando se reco-nozca la autoría y no se use para fines comerciales. Se permite realizar una obra derivadaa partir de esta obra siempre y cuando estén bajo los mismos términos de licencia que eltrabajo original.

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La Federación Minerometalúrgica de CCOO ha tenido siempre una claravoluntad, y necesidad, de desarrollar la acción sindical internacional y lacooperación, por varias razones, pero sin lugar a dudas hay una que pri-ma por encima de las demás, y ésta es la composición de nuestra propiafederación, una federación de industria en la que los diferentes sectoresy empresas que la conforman tienen una fuerte presencia de transnacio-nales (auto, siderurgia, componentes de automóvil, bienes de equipo,tecnologías de la información y comunicación, acero, eléctricas, etc.),por lo que en demasiadas ocasiones las decisiones industriales que afec-tan a nuestras empresas se toman allende nuestras fronteras y las conse-cuencias, en empleo, organización del trabajo, etc., las pagamos aquí enEspaña, y viceversa, como en el caso de las empresas eléctricas, confuerte implantación en América Latina, en las que decisiones que se to-man en España afectan a trabajadores y trabajadoras de ese continente.

En este sentido la voluntad inequívoca de afrontar sindicalmente los pro-blemas de la globalización de la industria y de la economía y sus conse-cuencias, en defensa de los derechos de los trabajadores y de las traba-jadoras, de manera solidaria, nos ha conducido a realizar un trabajo decolaboración extraordinario entre la Federación Minerometalúrgica deCCOO y la Fundación Paz y Solidaridad Serafín Aliaga.

Lo anterior se ha concretado en el Proyecto de Cooperación Sindical conAmérica Latina y en el Laboratorio Industrial Sindical.

La primera iniciativa, desarrollada conjuntamente por la Federación Mi-nerometalúrgica y la Fundación Paz y Solidaridad Serafín Aliaga, esnuestra primera experiencia de cooperación sindical en el marco de unprograma de cooperación para el desarrollo y está financiada por laAgencia Española de Cooperación Internacional (AECI) dependiente delMinisterio de Asuntos Exteriores y de Cooperación.

La Federación Minerometalúrgica tiene una larga historia en cuestiones decooperación, basada sobre todo en nuestras estrechas y fraternales relacio-nes con organizaciones sindicales progresistas de los países de AméricaLatina, forjadas sobre todo en momentos políticos y sociales difíciles.

Por su parte, la constitución del Laboratorio Industrial Sindical UE – MER-COSUR fue acordada por las centrales sindicales del Cono Sur y los sindi-catos europeos como resultado del primer encuentro del Observatorio In-dustrial en Montevideo. A partir de ese primer encuentro se fue definiendoel proyecto, que durante estos días entró en su fase final.

El Laboratorio Industrial Sindical ha tenido como ámbito de actuación elCono Sur, y ha estado relacionado directamente con la configuración desu espacio común económico, el MERCOSUR, en el que se encuentrancomprometidos Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, y en un futuro loestarán Chile y Bolivia.

Acción sindical internacional y cooperaciónpara la defensa del trabajo en la globalización

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La orientación del mismo ha ido dirigida a fortalecer la capacidad de lasorganizaciones sindicales del sector industrial del Cono Sur, contribuyen-do a la consolidación del funcionamiento democrático a través del dialo-go social. El proyecto estaba plenamente justificado por la necesidad dearticular espacios de encuentro entre las organizaciones sindicales de laregión que enfrentan problemas comunes y que se vinculan con la con-solidación del espacio económico común de MERCOSUR.

La integración tiene que estar basada en argumentos que van muchomás allá de lo específicamente comercial, y que la colocan como instru-mento de promoción de las condiciones de vida de los pueblos, fortale-cedora de las democracias y vehículo para la independencia económicay autodeterminación de los pueblos. En este sentido, la integración debeal mismo tiempo contribuir a generar empleo y redistribuir progresiva-mente la renta.

El proyecto proponía lo siguiente:

Consolidar el Laboratorio Industrial Sindical.

Incrementar el grado de conocimiento de los procesos actuales deconcentración industrial, reestructuración y políticas públicas yprivadas que afectan al sector metalúrgico.

Reforzar la coordinación entre las organizaciones sindicales delCono Sur, estrechando las relaciones entre las organizaciones sin-dicales del Cono Sur y de la Unión Europea.

Al final de este proceso hemos conseguido que los objetivos propuestosen el proyecto se hayan cumplido, hemos realizado un trabajo que habeneficiado a miles de trabajadores/as y a la vez sirvió para fortalecer alas organizaciones sindicales comprometidas en el proyecto.

Tenemos el convencimiento de que éste es un camino sin retorno, en elque se concreta una auténtica solidaridad internacional y una estrechacolaboración entre los sindicatos de ambos continentes que beneficiará,sin lugar a dudas, a los/as trabajadores/as y a las organizaciones sindica-les que representamos, por lo que vamos a continuar este trabajo inicia-do entre la Fundación Paz y Solidaridad Serafín Aliaga y la FederaciónMinerometalúrgica de CCOO, que tan buenos resultados nos ha dado,con un nuevo convenio para los próximos años.

Felipe López AlonsoSecretario General Federación Minerometalúrgica de CCOO

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GUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓNGUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓN8 9

La industria metalúrgica abarca una variedad muy amplia de productos,que pueden agruparse en dos grandes categorías. En primer lugar, la pro-ducción de metales básicos y su primer tratamiento (hierro y acero, meta-les no ferrosos) y, en segundo lugar, la transformación o procesamiento demetales, lo que comprende la fabricación de artículos metálicos (herra-mientas manuales, maquinaria de transporte...).

La industria metalúrgica tiene en todo el mundo un papel fundamental, ya queprovee de recursos estratégicos necesarios para la construcción de infraestructu-ras, viviendas o bienes de capital como maquinaria, transporte, herramientas...

Desde el punto de vista de la macroeconomía su importancia es extraordi-nariamente grande, como se desprende de diferentes indicadores: porejemplo, al finalizar la última década, la actividad industrial en su conjuntoaportaba el 49% del Producto Interior Bruto (PIB) mundial, representandola industria metalúrgica el 11% del PIB mundial1.

Pero, entre los países y regiones del planeta hay grandes diferencias en larelevancia y el aporte, no sólo del conjunto de la actividad industrial, sino,en particular, de la industria metalúrgica, diferencias en este último casovinculadas al nivel de industrialización y a los ingresos de cada país.

En 2002, según ONUDI2, el 73% de la producción industrial mundial corres-pondía a las economías industrializadas –concentrándose en sólo 4 países(Estados Unidos, Japón, Alemania y China) el 56% de la producción mun-dial–, mientras que el 24% del PIB industrial fue aportado por los llamadospaíses en desarrollo y, finalmente, los llamados países en transición contri-buyeron únicamente con el 3%. Tomando otro indicador, encontramos igual-mente diferencias sustanciales: el valor añadido* industrial per cápita en lospaíses ricos era, según el mismo documento, de 5.839 dólares USA, mien-tras que en los países en desarrollo solamente ascendía a 356 dólares.

El aporte de la industria metalúrgica a la producción industrial de cada país si-gue este mismo comportamiento: mientras que en los países del Norte suponeel 50% del PIB industrial, en los países del Sur apenas llega al 36%.

De las dos grandes categorías que engloba la industria metalúrgica –pro-ducción básica de metales y transformación de metales-, la producción bá-sica de metales apenas representa el 12% del valor añadido global de laindustria metalúrgica. De nuevo, de manera desigual: el 78% de este por-centaje corresponde al valor añadido por los países del Norte y el 22% res-tante al valor añadido por los países del Sur.

Por su parte, la transformación de metales concentra el 88% del valor aña-dido de la industria metalúrgica mundial, destacando, como ramas másimportantes, la maquinaria no eléctrica (27% del valor añadido en esta ca-tegoría), la maquinaria eléctrica (25%) y el material de transporte (19%).También en esta categoría se dan los desequilibrios ya señalados: el 89%del valor añadido corresponde al Norte y apenas el 11% al Sur.

La evolución de la producción de cada categoría es diferente: el sector detransformación de metales crece a mayor velocidad que la producción demetales básicos, en buena parte por los avances de la tecnología de mate-riales y sustancias sintéticas, que propician el reemplazo de metales bási-cos. Es significativo, por ejemplo, que la producción mundial de lingotes dehierro –el metal básico más importante– disminuyó de 119 kg/capita en1975 a 97 kg/capita en 1997. Si bien se han dado crecimientos en la pro-ducción de metales básicos, éstos se han concentrado en la producción demetales refinados y aleaciones de mayor valor (aluminio, ferrocromo).

Características de la producción metalúrgica

*El valor añadido se define como el valor que se añade en el proceso productivo, valor resultanteentre el valor final del bien producido y el valor de los insumos necesarios para su producción.

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Por lo que respecta a las exportaciones, la exportación de productos trans-formados prima claramente (94%) sobre la de metales básicos (6%). Unavez más, el Norte tiene un mayor peso que el Sur: Estados Unidos, Japón yAlemania sumaron en conjunto el 42% del volumen total de las exporta-ciones. Por su parte, solamente 14 países (EE UU, Japón, Alemania, Fran-cia, Italia, Canadá, Singapur, Corea del Sur, China, Taiwán, Malasia, Méxi-co, Países Bajos y Bélgica) controlan el 80% del total de exportacionesmundiales de la industria metalmecánica.

Finalmente, cabe destacar que la industria metalúrgica se ve afectada porlas fluctuaciones económicas de manera más significativa que otras indus-trias, ya que, entre otros, produce bienes de capital –duraderos, con lo queantes de que se produzcan las crisis ya se reduce su demanda y ésta sólose reactiva cuando la demanda del resto de bienes de la economía comien-za a repuntar.

Estructura del empleo

A finales de la última década se estimaba que en la industria metalúrgicatrabajaban en todo el mundo alrededor de 70 millones de trabajadores/as.Con una distribución, tanto productiva como en relación al eje Norte/ Sur,desigual.

El 15% de la fuerza laboral estaba ocupada en la producción de metalesbásicos – concentrándose la mayor parte en América Latina, Asia (excluidoJapón) y África-, mientras que el 85% de la fuerza laboral trabajaba en latransformación de metales.

En los países de la OCDE –básicamente el Norte-, trabajaban en torno a28,6 millones de trabajadores/as, mientras que en los países que, básica-mente, pueden considerarse Sur lo hacían en torno a 40 millones. Sin em-bargo, la fuerza laboral de los países de la OCDE (42% del total) concen-traba el 87% del valor añadido mundial de la industria metalúrgica. Encambio, el 58% restante de la fuerza laboral correspondiente a los/as tra-

bajadores/as en países no pertenecientes a la OCDE representaban tansólo el 13% del valor añadido mundial. Datos éstos que revelan una im-portante diferencia de productividad entre Norte y Sur en la industria meta-lúrgica.

En cuanto a la evolución del empleo en la industria metalúrgica, destaca latendencia a la reducción del empleo, lo que contrasta con el crecimientode la producción, como puede apreciarse en el siguiente gráfico.

Porcentaje promedio de variación anual de la produccióny el empleo den la industria metalúrgica3

Las razones de la reducción del empleo se encuentran, entre otros motivos,en la automatización del proceso productivo y en la pretensión de lasempresas de presentar mejores resultados financieros con el fin de alcan-zar una mayor cotización en Bolsa, pretensión que con frecuencia se tra-duce en una reducción de los costes laborales.

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En línea con esta lógica, argumentando ineficiencia y acumulación de défi-cits y, en el caso europeo, en el marco de la reconversión industrial, tratan-do de redimensionar el mercado y defender los precios, se apuesta portraspasar al sector privado las empresas metalúrgicas públicas.

De manera que, con mayor o menor intensidad –según el peso de la lógicaneoliberal en las políticas estatales-, en los últimos decenios se han sucedi-do iniciativas dirigidas a la privatización de las empresas públicas metalúr-gicas –en muchos casos, con mecanismos poco transparentes-, tenidocomo resultado una disminución sensible –aunque desigual entre unos pa-íses y otros- de la industria pública metalúrgica.

Concentración de los centros de decisión

Dadas las expectativas de negocio y las posi-bilidades financieras, legales y políticas, lasempresas han seguido la estrategia de fusio-narse, con el objetivo fundamental de contro-lar el mercado. Así, por lo que respecta a laindustria europea:"(...) El proceso de fusionesfue rápido e intenso. El informe de 2004 deEiroline: Relaciones Industriales en el Sectordel Acero en Europa en los 16 países más im-portantes en la producción de acero constataque un reducido número de compañías (Arce-lor, ThyssenKrupp, Corus y Riva) acaparabaya más del 80% de la producción y del em-pleo en los países analizados"6.

En el siguiente cuadro7 aparecen las empresasque controlan el mercado mundial del acero,principal producto de este sector –si bien lasposiciones varían de un año a otro, estas em-presas son las que dominan el mercado.

Dos rasgos destacan de la industria metalúrgica en la globalización: la pri-vatización de la industria metalúrgica estatal y el proceso de concentra-ción, especialmente en algunos sectores de producción básicos o estratégi-cos (aeronáutica, siderurgia, etc.).

Estos dos procesos están teniendo un fuerte impacto en las característicasdel empleo en esta industria.

Privatización

El carácter estratégico de la industria metalúrgica básica condicionó quedurante un tiempo –especialmente durante los años del desarrollo del Es-tado del Bienestar (entre finales de la II guerra mundial y la década de lossetenta)- la propiedad de las empresas fuera principalmente estatal.

Pero, frente a esta lógica, uno de los planteamientos neoliberales básicos,en el marco de un cuestionamiento general del Estado del Bienestar, es laprivatización del sector público industrial. Se trata de una apuesta de grancalado: M. Thatcher destacada defensora de la privatización, buscaba "(...)Más que simplemente una forma de incrementar los ingresos del Tesoro yde frenar a los sindicatos. El tema central era cambiar el equilibrio en la so-ciedad. Quería usar la privatización para lograr la ambición de una demo-cracia capitalizada"4.

La privatización de laindustria metalúrgica

europea

"Las primeras privatizaciones seproducen en Gran Bretaña,Suecia, Noruega, Holanda,

Bélgica y Alemania Occidental(en Alemania del Este el sector

del acero sigue estando en manospúblicas hasta la reunificación en

1990). En Italia, todavía en1992, el 40% de la industria (que

correspondía con el 80% de laproducción) estaba controlada

por el Estado. Durante los añossiguientes el Estado fue vendiendo

sus acciones a varios gruposnacionales (Ilva y Riva) y

extranjeros (Thyssenkrupp yArcelor), completándose la

privatización en 1996”.5

Rasgos de la industria metalúrgica en laglobalización

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La industria metalúrgica se ha caracterizado por tener un grupo de traba-jadores/as relativamente numeroso, concentrado en empresas de gran ta-maño, que realiza un trabajo manual pero especializado, basado en la for-mación profesional y la experiencia.

Resultado, de manera destacada, de las transformaciones productivas, ladesregulación del mercado de trabajo y la globalización, se ha venido pro-duciendo una reducción, renovación y fragmentación de las plantillas.Esto, a su vez, ha dado lugar, a nivel mundial, a modificaciones del proce-so productivo y de las condiciones de trabajo. La profunda transformaciónde los procesos de trabajo y los cambios en la división internacional delmismo han modificado sustancialmente el marco en el que se establecíanlas relaciones laborales. Como consecuencia, el papel de los sindicatosante esta nueva situación ha vivido un proceso de adaptación que no haestado exento de dificultades a la hora de afrontar los nuevos modelos decontratación colectiva.

Los procesos de privatización, reconversión industrial y concentración de loscentros de decisión, han conllevado despidos masivos, producto de reduc-ciones de plantilla y del cierre o desplazamiento de plantas productoras.

Un ejemplo visible es el caso europeo: "(..) El período más dramático enla destrucción de empleo fue el comprendido entre 1993 y 1995 cuandose pasó de 335.434 a 286.285 trabajadores, es decir, se destruyó el15% del empleo en el sector. Las mayores pérdidas se produjeron en Ale-mania (-22%), España y Portugal (-16%), Grecia y Luxemburo (-15%) yHolanda (-13%). En definitiva, en la Europa de los 15, según Eurostat[oficina de estadística de la UE], los empleos perdidos en la industria delacero entre 1995 y 2001 fueron 47.000 que volvían a representar el15% del empleo en este sector en 1995"10.

Pero además de controlar el mercado, estas empresas transnacionalestienen plantillas muy numerosas en los diferentes países en los que tie-nen plantas productivas, concentrando buena parte del empleo.

Así, ArcelorMittal, según un informe propio de 20048, controla dentro desu rama de actividad más del 70% del empleo en Francia (28.456 tra-bajadores/as), el 77% en Bélgica (15.591), el 60% en España(14.897), el 19% en Alemania (9.630) y tiene algunas empresas en Ita-lia y Luxemburgo; en América Latina cuenta con 14.908trabajadores/as. Por su parte9, Coros Group, formada por la fusión deBritish Steell (Gran Bretaña) y la holandesa Hoogovens, acapara el 60%del empleo en Gran Bretaña, el 96% en Holanda, tiene una planta enEspaña (Compañía de Laminaciones y Derivados) y otra en Noruega. EnAlemania existen dos grandes grupos: ThyssenKrup (propietaria tambiénde la española Galmed), novena mayor compañía del mundo, y Salzgit-ter, que ocupa el lugar 44º; entre ambas empresas acaparan el 52% delempleo alemán en el sector (25.812 trabajadores/as).

LAS 20 PRINCIPALES EMPRESAS SIDERÚRGICAS DEL MUNDO

Producción en millones de toneladas de acero en el año 2003

EMPRESA PAÍS RANKING PRODUCCIÓN

ArcelorNippon SteelPoscoLNM GroupShanghai BaosteelThyssen Krupp SteelCorus GroupNKKRiva GroupUS SteelKawasakiNucorSumiyomo MetalSailMagnitogorskChina SteelAnshanSeverstalGerdau GroupNovolipetsk

LuxemburgoJapónCorea del SurAntillas HolandesasChinaAlemaniaReino UnidoJapónItaliaEstados UnidosJapónEstados UnidosJapónIndiaRusiaTaiwanChinaRusiaBrasilRusia

1234567891011121314151617181920

44,0330,8628,8627,5019,4817,0016,8416,5315,2014,4513,7212,3611,8111,4411,0010,8110,079,659,408,55

Consecuencias para trabajadores ytrabajadoras

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A continuación se concretan las tendencias productivas y de empleoseñaladas anteriormente en algunos de los sectores metalúrgicos másrelevantes.

Siderúrgico

El sector siderúrgico es un sector clave para la actividad de la mayorparte de sectores industriales, en tanto que produce los productos basepara la actividad de éstos, como por ejemplo el sector naval o el de auto-moción. Este hecho le confiere un carácter clave para el desarrolloindustrial de un país. Este factor, junto con la necesidad de importantesinversiones para el inicio de la actividad, hizo que durante un tiempoesta actividad fuera desarrollada a través del sector público, aunque apartir de los años ochenta se han venido privatizando buena parte de lasempresas del sector.

Además de la privatización, a partir de los años ochenta se han produ-cido otros cambios que han transformado sustancialmente el sector.

Por un lado, a nivel productivo, la crisis de demanda entre 1987 y 1992de productos siderúrgicos y la acumulación de capital que hizo posiblela introducción de nuevas técnicas de producción intensivas en tecnolo-gía, provocaron una modificación de los modelos organizativos de losprocesos de producción, concretándose en el redimensionamiento deltamaño de las plantas productivas, de manera que las empresas congrandes plantas se transformaron en empresas con varias unidades pro-ductivas de menor tamaño, mayor flexibilidad productiva y mayor capa-cidad de responder a los cambios de la demanda.

Por otro lado, a nivel geográfico, los países emergentes incrementaronsu capacidad de producción y de demanda, con lo cual la concentración

Hay varios procesos que afectan significativamente a los/astrabajadores/as, entre los que destacan la subcontratación y la deslocali-zación productiva y los nuevos modelos de organización del trabajo, dan-do lugar a transformaciones en el trabajo y, en el caso de la deslocaliza-ción, a recortes de empleo, al menos allí donde la empresa estaba inicial-mente instalada.

La subcontratación se produce cuando la empresa externaliza actividadesdel proceso productivo o actividades adyacentes en todas las fases, talescomo el mantenimiento (mecánico, eléctrico, informático...), la limpieza,la logística...

La deslocalización productiva se produce cuando la empresa desplaza par-cial o totalmente sus procesos hacia lugares donde existen ventajas compa-rativas respecto al lugar de origen (costes, proximidad de mercados...).

Por lo que respecta a la organización del trabajo, destaca la apuesta em-presarial por la denominada multicapacitación o polivalencia funcional,que reclama de el/la trabajador/a habilidades para realizar diversas activi-dades, a diferencia de la especialización y experiencia en una función pro-pia de la etapa anterior.

En resumen, una vez reestructurada la fuerza de trabajo, para lo que seacudió preferentemente a los expedientes de regulación de empleo, y la fle-xibilización de los procesos de trabajo, el vehículo obvio para incrementarla productividad fue la realización de grandes inversiones en tecnología.

Sectores de la industria metalúrgica

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bajadores de la empresa principal habitualmente cuentan con mejorescondiciones laborales que quienes trabajan en las empresas subcontra-tadas, existiendo en este caso un alto riesgo de desregulación. Estemismo fenómeno se produce, con las fusiones y deslocalizaciones inter-nacionales, entre los/as trabajadores/as de plantas situadas en los paí-ses del Norte y en los países del Sur.

Naval

A grandes rasgos, la industria naval se caracteriza por dos aspectos: (1) unaalta concentración en un grupo reducido de países, localizados en tres áreas:Estados Unidos, Europa y Asía –hasta ahora fundamentalmente Corea delSur, pero crecientemente China, por su progresivo crecimiento y su proyec-ción de continuidad-; y (2) un incremento de la demanda, resultado del au-mento de los intercambios comerciales propio del proceso de globalización.

En el sector naval, a diferencia de otros sectores, apenas se han conformadoempresas transnacionales. Este hecho se debe a que la producción naval haestado tradicionalmente vinculada a la producción militar. Los astilleros solí-an combinar la producción militar y la civil, ya que la militar recibía fuertesinversiones por parte del Estado en desarrollo e investigación, de cuyos re-sultados se beneficiaban los astilleros civiles. El carácter estratégico del sec-tor militar impedía compartir los avances logrados, con lo que la colabora-ción entre empresas veía muy limitada sus posibilidades.

La producción naval se organiza, como en otros sectores, en torno a dos ti-pos de empresas: las empresas principales, que dirigen la producción -losastilleros-, y las empresas subcontratadas.

En este segundo grupo, hay también dos tipos de empresas: las proveedo-ras de componentes y las "auxiliares", que trabajan en el mismo astilleromontando los componentes. Las empresas auxiliares proveen del grueso dela mano de obra que trabaja en los astilleros y la relación –como en otrossectores en el caso de empresas subcontratadas- se caracteriza por contra-tos a corto plazo y por tener el coste de la mano de obra como principal cri-

del sector en Europa y Estados Unidos se amplía a una tercera área:Asia, en la que China adquiere progresivamente mayor peso.

Finalmente, a nivel empresarial, se consolidaron, mediante fusiones, ungrupo de grandes empresas que en la actualidad dominan el mercado,actuando básicamente de acuerdo con el siguiente esquema11: (1) acce-so garantizado a materias primas baratas por adquisición de las empre-sas productoras o por contar con contratos a largo plazo con las mismas,además de por disponer de empresas navieras que aseguran el suminis-tro de estas materias primas; (2) presencia diferenciada en distintos paí-ses en función de las oportunidades y/o limitaciones del país (disponibi-lidad de materias primas, coste de mano de obra, demanda, legislaciónlaboral y medioambiental vigente...); y (3) control de la producción paradeterminar los precios del mercado.

Por lo que tiene que ver con el empleo, los cambios anteriores se acom-pañaron de un estancamiento del número de puestos de trabajo vincu-lados con los procesos que añaden más valor y, por ende, más renta-bles. Dichos cambios se produjeron en dos momentos: inicialmente, conlas privatizaciones y, posteriormente, con la fusión de empresas a nivelnacional e internacional.

Si bien es cierto que la introducción de nuevas tecnologías supuso unareducción de las necesidades de trabajo, es necesario destacar que ésteno fue el único elemento causante de la reducción aparente de empleo.La búsqueda del máximo beneficio concentrando la actividad en los pro-cesos productivos de mayor valor añadido y productividad, produjo laexternalización de gran número de actividades a empresas subcontrata-das, lo que explica una parte importante de la reducción del empleo enestas empresas. Así, en las regiones donde el trabajo tiene una menorremuneración y los procesos requieren de una menor relación capital-trabajo, como Asia o América del Sur, la presencia de trabajadoras y tra-bajadores en la producción es superior a la existente en Europa.

La proliferación de la subcontración ha supuesto, entre otras consecuen-cias, una mayor fragmentación de las condiciones laborales: los/as tra-

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Automoción

La producción en el sector de la automoción se organiza en torno a dos tiposde empresas: las ensambladoras y las empresas de componentes. Las pri-meras son las que definen las estrategias de producción, determinando lasposibilidades de actuación de las segundas, a las que trasladan costes y ries-gos, dada su posición de subordinación, por ser suministradoras de los com-ponentes demandados por las ensambladoras.

El sector está fuertemente concentrado a nivel empresarial, el 94% de la pro-ducción mundial está vinculada a empresas ensambladoras de solo 20 paí-ses, las cuales están situadas en los puestos más elevados en las clasificacio-nes de las mayores empresas mundiales. Esta concentración es más elevadaaún si observamos que la mitad de esos países generan el 77 % de la pro-ducción mundial de vehículos13. Esta concentración empresarial se ha refor-zado mediante fusiones entre empresas ensambladoras y mediante estrate-gias de cooperación entre empresas ensambladoras y empresas de compo-nentes –bien sea de carácter temporal o estable, y ya sea en el área tecnoló-gica, productiva o comercial.

Entre las empresas de componentes pueden diferenciarse tres niveles en fun-ción de su relación con las empresas ensambladoras. En el primer nivel seencuentran aquellas empresas que proveen de elementos que incorporancontenidos tecnológicos (como los relativos a la suspensión, dirección, fre-nos, caja de cambios...); habitualmente las empresas constructoras las ha-cen participes en los procesos de desarrollo de nuevos proyectos, trasladandoasí costes de I+D; generalmente se trata de grandes empresas internaciona-les. En un segundo nivel se encuentran las empresas que proveen de elemen-

terio de selección. Mientras que la relación con las proveedoras de compo-nentes es de largo plazo y de intensa coordinación, dado que estas empre-sas asumen tareas de diseño, muy relevantes en productos como los nava-les, con un periodo de producción amplio –superior al año- y con un periodode vida muy extenso.

El sector naval es uno de los pocos sectores productivos en los que la de-manda se genera antes que la oferta, ya que los barcos se producen bajopedido. Las fluctuaciones en la demanda y, en concreto, su bajada, es com-pensada por los astilleros reduciendo la plantilla y contratando de manerapuntual a otras empresas, que son las que asumen fundamentalmente loscambios en el mercado.

En cuanto al empleo, ha habido una reducción. Aunque, como en otrossectores, hay que diferenciar entre la mano de obra contratada directa-mente y la mano de obra vinculada a través de las empresas prestadorasde servicios.

Así según datos de la OCDE de 199912, en Europa la población directamen-te ocupada en la industria naval descendió de 505.000 trabajadores/as en1975 a 114.000 en 1999; pero en 1999, las empresas auxiliares y prove-edoras tenían 350.000 trabajadores/as, compensándose así –al menos,parcialmente- la reducción del empleo directo. Empleo éste que se concen-tra en las tareas que requieren mayor cualificación, coordinando a los equi-pos subcontratados.

La creciente diferenciación entre empleo directo e indirecto ha supuesto,como en otros sectores, una reducción de la calidad del empleo. Los conve-nios y condiciones laborales de los/as trabajadores/as de los astilleros nohan podido ser trasladadas a las empresas subcontratadas, dándose, porejemplo, un mayor nivel de temporalidad en estas empresas.

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de selección de plantas para invertir, asignación de producción a la "mejoroferta"..., incita la competencia entre plantas de la misma empresa, lo querepercute, entre otros aspectos, en las condiciones laborales (flexibilidad,tiempo de trabajo, salario...).

El resultado de aplicar este modo de producción es la minimización de losexcesos puntuales de capacidad productiva por áreas geográficas y la dismi-nución de los costes unitarios, tanto fijos como variables.

Por lo que respecta al empleo, la evolución cuantitativa del mismo ha presen-tado comportamientos diversos en función del área geográfica y del tipo deempresa considerado (ensambladoras o proveedoras de componentes).

A nivel geográfico, se ha producido una reducción del empleo en paísescomo EE UU, Reino Unido y Japón14 y un aumento del empleo en los paísesemergentes y del Sur, como consecuencia, por un lado, de la incipiente de-manda que está surgiendo en dichos países y, por otro, de los procesos deconcentración de la actividad en procesos intensivos en tecnología en el Nor-te y el traslado de la producción de los modelos de menor margen y de losprocesos más intensivos en mano de obra a países emergentes o del Sur.

En relación al tipo de empresa, se ha producido una reducción del empleo enlas ensambladoras y un incremento en las proveedoras de componentes, querepresentan entre el 60% y el 75% del empleo del sector15.

La renovación tecnológica o la diferenciación de actividades no son las únicasrazones de este movimiento de trabajadores/as de un tipo de empresa a otro.Una razón clave para explicar este hecho es que las ensambladoras han exter-nalizado progresivamente un gran número de actividades. Por ejemplo, la em-presa Lunke Navarra16 es una empresa dedicada a la fabricación de las con-traaletas del Polo Volkswagen que está integrada por trabajadores/as que pre-viamente realizaban el mismo trabajo como empleados/as de Volkswagen.

tos manufacturados de menor nivel tecnológico (piezas forjadas o estampa-das...); generalmente, son empresas de carácter nacional. Finalmente, en eltercer nivel, se encuentran aquellas empresas que proveen de materias pri-mas a los otros dos niveles. A mayor peso en cada nivel de la innovación,mayor capacidad de negociación con la empresa ensambladora.

El sector de la automoción está también concentrado geográficamente, exis-tiendo tres zonas principales de producción y consumo: Estados Unidos, Eu-ropa y Japón. En estas zonas se reúnen, a nivel productivo, las actividades demás alto valor, como el diseño, la ingeniería, el marketing, la producción devehículos de gama alta...; por el contrario, los procesos productivos intensi-vos en mano de obra se concentran en los países del Sur.

En estos momentos, la capacidad de producción existente en algunas áreasgeográficas es superior a la demanda, que ha decrecido en los últimos años.Este hecho está generando cambios en el proceso de producción, orientándo-se las estrategias empresariales a la diversificación y segmentación del mer-cado, además de a una reducción del ciclo de vida de los modelos. A nivelproductivo, la respuesta que se ha dado al nuevo contexto es la potenciaciónde las llamadas plataformas de producción.

La creación de plataformas aborda la homogeneización de varios aspectosde la producción de distintos modelos: el diseño, ensamblaje y los com-ponentes. Este sistema de producción permite la fabricación de variosmodelos de automóviles a partir de módulos comunes, utilizándose lamisma línea de ensamblaje.

De esta manera, se puede responder fácilmente a los cambios en la deman-da, sin necesidad de cambios o inversiones nuevas en maquinaria o forma-ción, aumentando la producción de los modelos más demandados a costa deuna menor producción de los modelos en declive. Pero, dado que cada em-presa cuenta con varias plataformas de producción, éstas se utilizan, no sólopara hacer frente a los cambios en la demanda, sino también para presionara sindicatos y administraciones nacionales o locales para obtener condicio-nes más favorables para la empresa. Cuando la empresa anuncia un proceso

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Tras un periodo de expansión, actualmente las empresas eléctricas españolasse retiran de algunos países o mantienen su presencia sin ampliar inversio-nes. Las causas de esta posición se deben a la inestabilidad que en determi-nados momentos presentaron dichas economías y a que los rendimientos fi-nalmente obtenidos no han sido los esperados. En buena parte, porque lastarifas deseadas por las empresas no son compatibles con la capacidad ad-quisitiva de la población y por las necesidades de inversión en mantenimien-to y operación de los sistemas. En algunos casos, se han producido conflictoscon la población, dadas las duras condiciones establecidas para el suminis-tro, lo que en ocasiones ha llevado a un retorno a la gestión pública.

En cuanto al empleo, se ha producido una importante pérdida de empleo enel sector. Por ejemplo, en la Unión Europea, la apertura del mercado eléctricoy la privatización realizada desde 1999 ha supuesto la pérdida de 250.000empleos17, cifra que seguirá creciendo dado que los países que se incorporana la UE han de seguir los mismos procesos experimentados por los paísesmiembros. Con frecuencia, los despidos no se han producido fundamental-mente en el momento de la privatización, ya que en las condiciones de la pri-vatización habitualmente se garantizaban indemnizaciones en el caso dedespido o prejubilación y el empleo para el resto de la plantilla. Pero, tras laprivatización, con frecuencia se ha incrementado la descentralización pro-ductiva mediante la subcontratación de múltiples actividades que anterior-mente formaban parte de la actividad esencial de la empresa principal.

La pérdida de empleo se ha acompañado de una reducción de la calidad delmismo. Aunque habitualmente quienes trabajan en el sector eléctrico tienensueldos superiores a la media del país, los procesos de subcontratación hanconllevado que se cree una categoría de trabajadores/as que, aunque realizanlas mismas funciones que quienes dependen directamente de la empresa,tienen unas condiciones laborales sensiblemente peores. En muchos paísesestos/as trabajadores/as no están cubiertos por los procesos de negociacióncolectiva, con lo cual sus derechos son vulnerados fácilmente. Hay países,como Argentina, en los que los convenios colectivos de sector han desapare-cido, pasando a existir únicamente convenios de empresa18, con lo que se de-bilita la capacidad de negociación y defensa de los/as trabajadores/as.

Electricidad

El sector eléctrico ha experimentado en los últimos años un proceso de rees-tructuración y privatización, promovido, entre otras instancias –aunque des-tacadamente– por el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional –conparticular intensidad para los países del Sur, formando parte de las reformaseconómicas exigidas por estas instituciones a dichas economías.

Este proceso consiste en desagregar en diferentes empresas privadas las acti-vidades de producción, transmisión y distribución que antes se encontrabangestionadas como una unidad por parte del Estado. La privatización del ser-vicio de electricidad no sólo conlleva consecuencias a nivel de empleo (despi-do de trabajadores/as de determinados servicios para luego contratarlos/asde manera más precaria a través de empresas prestadoras de servicios...),sino que, dado que la electricidad es esencial para el desarrollo y bienestarde la población de un país, la privatización del servicio eléctrico afecta a lacalidad de vida de las personas, como ha sucedido visiblemente en AméricaLatina, donde las empresas privadas no garantizan el acceso a este servicio ala población pobre.

Los procesos de privatización de un recurso tan clave como la energía se hanrealizado habitualmente sin transparencia y sin la participación ni de los/astrabajadores/as, a través de los sindicatos, ni de la sociedad civil. Circunstan-cias éstas que han favorecido situaciones de abuso y corrupción.

Las empresas eléctricas españolas son un exponente de lo sucedido en elsector. Perdieron su carácter público recibiendo importantes compensacioneseconómicas, justificadas por la necesidad de compensar los "costes de transi-ción". Estos recursos públicos facilitaron su presencia en el mercado latinoa-mericano, adquiriendo activos de empresas públicas privatizadas. Así, Ende-sa, con actividades de generación, distribución y suministro, opera en Argen-tina, Brasil, Chile, Perú y Colombia; Unión Fenosa, con actividades de gene-ración y distribución, lo hace en Guatemala, Panamá, Nicaragua y Colombia;e Iberdrola, centrada en la distribución. opera en Brasil, Bolivia, Guatemala yMéxico.

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Minería

La minería es, igualmente, una actividad productivaclave en la actualidad, dado que provee tanto dematerias primas a partir de las que se elaboran losproductos del sector industrial como de materias apartir de las que se obtiene la energía necesariapara el funcionamiento de todas las actividadeseconómicas, además de las sociales (carbón o ura-nio, por ejemplo).

Esta relevancia del sector minero se traduce enunos niveles de producción y consumo de mate-rias primas minerales muy elevados –además dela producción de las reservas energéticas estra-tégicas reguladas por normativas estatales.

El sector minero ha experimentado un conjunto decambios en las últimas décadas, consolidando unsector caracterizado, entre otros, por los siguientesrasgos: (1) especialmente en los países del Sur, in-cremento de la participación de empresas extranje-ras en empresas que anteriormente eran de propie-dad estatal; (2) incremento de la exportación de laproducción; y (3) concentración de la actividad.

En relación al último rasgo, aunque se han veni-do producido fusiones entre empresas del sector, con el fin de incre-mentar la capacidad para responder a una demanda creciente, las gran-des empresas del sector son de pequeño tamaño en relación a las gran-des empresas del mercado mundial. Hecho que se debe a que las em-presas mineras incluyen únicamente en su actividad la extracción, y nola transformación del producto hasta su entrega al consumidor final.

La actividad minera se distribuye a nivel mundial en unos 100 países,siendo, para más de la mitad de los mismos, fundamental de cara a sus

ingresos, aún cuando se estima que "3.900 millones de personas vivenen esos países mineros, y que la mayor parte de dicha población tienenuna renta per cápita inferior a 2 dólares USA por día, representando losdos tercios de la población más pobre del mundo"21.

Es decir, a pesar de la importancia de la actividad minera en la genera-ción de recursos y su papel clave en la economía mundial, la distribu-ción de los beneficios que genera no se realiza de manera equitativa.Este hecho está vinculado a que los países con gran actividad minera,coincidentes generalmente con países empobrecidos, precisan de inver-sión externa para desarrollar su actividad. Inversión que habitualmentese realiza en el marco de unas determinadas condiciones, promovidaspor las instituciones financieras internacionales: retirada del Estado dela actividad; facilidades para las empresas extranjeras tanto a nivel deoperación(reducción de normativas laborales) como a nivel fiscal; in-existencia de obligación de reinversión de beneficios...

La industria minera ha sido escenario de conflictos tanto laboralescomo medioambientales y sociales, entre los que se pueden señalar22:

Infracciones y violaciones de los derechos humanos y laborales.

Normas de seguridad y medioambiente deficientes.

Impago de salarios.

Violación de tratados y convenios internacionales.

Proyectos de reasentamiento mal concebidos.

Ausencia de derechos a la tierra y de acceso a recursos naturalescomo el agua.

Destrucción de la cultura y el modo de vida de la gente.

Falta de transparencia y participación de las comunidades loca-les que genera corrupción.

Gestión deficiente y reparto inadecuado de ingresos de la mine-ría entre las comunidades afectadas.

Relevancia actual delcarbón

Entre los productos de la minería,resalta por su relevancia elcarbón. "El carbón genera el55% de la electricidad de los EEUU y el 70% de la de India yChina, que son los tres paísesmás poblados del mundo. Másde la mitad del total de laproducción mundial de carbóngenera actualmente alrededor del37% de la electricidadmundial"19. El carbón mantienesu relevancia como fuente deenergía frente al petróleo y elgas, debido no sólo a que lasubida del precio de las otrasmaterias han incrementado elatractivo del carbón, sino porquereúne un conjunto de atractivos"es barato, abundante, con unagran extensión geográfica, asícomo fácil de almacenar ytransportar"20, aunque al tiempopresenta importantes problemas(carácter no renovable, altoimpacto ambiental...).

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Incumplimiento de promesas por gobiernos y empresas.

Incidencia de la minería en la biodiversidad, zonas naturalesprotegidas y emplazamientos culturales.

Utilización de cianuro y residuos de minería que causan conta-minación de las aguas y perjudican la salud pública.

Empleo de fuerzas de seguridad públicas y privadas para supri-mir la oposición legítima a tales abusos.

En cuanto al empleo, la minería supone alrededor del 1% de la mano de obramundial, lo que representa en torno a 30 millones de trabajadores/as23. Sinembargo, según la OIT el empleo está reduciéndose progresivamente debido ala expulsión de mano de obra por la introducción de nuevas tecnologías y lasprivatizaciones: entre 1995 y 2000 se han perdido más de tres millones depuestos de trabajo mineros.

Las pérdidas de empleo en el sector afectan de manera relevante a las comu-nidades en las que se sitúa la actividad extractiva, dado que, en muchos ca-sos, servicios comunitarios como la vivienda, la educación o la sanidad depen-den de esta actividad. Ante ello, a nivel sindical se proponen una serie deorientaciones24:

Establecer mecanismos eficaces para el diálogo social.

Proteger el derecho a la información.

Establecer programas de formación y de reciclaje adecuados.

Establecer indemnizaciones y jubilaciones adecuadas.

Establecer servicios de asesoría apropiados para los/as trabajadores/asy sus familias.

Garantizar o ampliar las infraestructuras sociales.

Diversificar las economías locales, creando nuevas oportunidades deempleo.

En la industria minera, la subcontratación de actividades especializadas, comola excavación de pozos o el mantenimiento de equipos, ha sido una práctica

habitual. Pero en los últimos años, la subcontratación se ha generalizado a todotipo de actividades, desde la administración a los servicios médicos.

El nivel de accidentes laborales en la minería (5% de los accidentes laboralesglobales) es claramente superior al porcentaje de población que representa enla actividad productiva mundial (1%)25. En este contexto es de destacar quede un total de 100 países mineros, tan sólo 20 han aprobado el Convenio176 de la OIT sobre la Seguridad y Salud en las Minas.

Por último, la minería es una actividad clave de cara a avanzar hacia un des-arrollo sostenible, por lo que en la Cumbre Mundial de Medio Ambiente cele-brada en Johannesburgo en 2002 se establecieron una serie de recomenda-ciones en relación a esta actividad:

Respaldar las medidas tomadas ante el impacto ambiental, económi-co, social, y de salud, y los beneficios de la minería, minerales y meta-les durante su ciclo de vida útil.

Trabajar con aquellos gobiernos interesados, organizaciones intergu-bernamentales, compañías mineras, trabajadores/as y otros sectoresinteresados, con el fin de promover la transparencia y responsabilidaddemocrática en esta industria.

Desarrollar la capacidad de los sectores sociales, incluyendo comuni-dades indígenas y mujeres, que tengan interés en jugar un papel acti-vo en el desarrollo de los minerales, metales y de la minería durantelos ciclos vitales de las operaciones mineras, inclusive después del cie-rre de las mismas para fines de rehabilitación, de acuerdo a la norma-tiva nacional, y tomando en cuenta consecuencias significativas a nivelinternacional.

Promover las prácticas de minería sostenible, facilitando apoyo finan-ciero, técnico y de desarrollo de capacidad, especialmente en paísesen vías de desarrollo y países en transición. Este apoyo se centrará enla minería y el procesamiento de minerales. Incluyendo la minería apequeña escala, y, donde sea posible y apropiado, mejorando el usu-fructo de los minerales, y la información científica y tecnológica, y re-cuperando y rehabilitando sitios degradados.

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En este contexto de globalización, en el que, como se plantea en elapartado anterior, la realidad del mundo laboral se define a nivel inter-nacional por actores empresariales que actúan a escala mundial, sonnecesarios agentes sindicales internacionales que garanticen los dere-chos de los/as trabajadores/as, haciendo frente a las estrategias empre-sariales globales.

De manera creciente, esta función la vienen realizando, junto a otras or-ganizaciones sindicales de carácter internacional, las Federaciones Sin-dicales Internacionales (FSIs), organizaciones formadas por sindicatosnacionales que representan a trabajadores y trabajadoras de un mismosector de actividad.

La actividad de las FSIs tiene una doble dimensión. Por un lado, pro-mueven las relaciones entre los sindicatos del Sur y del Norte, con elfin de abordar de manera conjunta los problemas comunes. La situa-ción del trabajo tanto en el Sur como en el Norte está profundamen-te condicionada por una lógica global de producción que utiliza alos/as trabajadadores/as en función de la pretensión de maximizar elbeneficio. Por lo que la comunicación entre sindicatos del Norte y delSur facilita, mediante el apoyo mutuo y la coordinación, lograr unamayor fuerza ante situaciones de ataque a los intereses de los/as tra-bajadores/as.

Por otro lado, las FSIs, denunciando las situaciones locales de abuso delos derechos laborales, logran poner en evidencia las causas globalesque las han originado, como por ejemplo la inexistencia de normativaslaborales –acorde con el planteamiento neoliberal de debilitamiento delEstado– o las prácticas de riesgo de empresas locales condicionadaspor exigencias abusivas impuestas por empresas transnacionales conuna posición de dominio en el mercado mundial.

Las herramientas que habitualmente utilizan las FSIs para la defensa delos/as trabajadores/as de su sector son26:

Solidaridad y labor de sindicación, que puede incluir asistencia fi-nanciera o coordinación de medidas contra empresas o gobiernos.

Potenciación de las federaciones sindicales nacionales.

Información e investigación (de particular importancia al tratarcon empresas transnacionales) y suministro de publicaciones yestudios pertinentes.

Campañas y sensibilización de la opinión pública.

Representación de los intereses de las afiliadas en las empresastransnacionales, ante organizaciones internacionales y a escalagubernamental, como por ejemplo, a través de la labor sectorialde la OIT y con otras organizaciones del movimiento sindical in-ternacional.

El funcionamiento de las diferentes FSIs es semejante, contando con ór-ganos de gobierno en los que están representadas las organizacionesafiliadas. Estos órganos son habitualmente los siguientes:

Congreso: asamblea de todos los miembros y autoridad supremaque define la política general; se reúne cada cuatro años.

Comité ejecutivo: integrado por representantes de los sindicatosmiembros –con una distribución por áreas geográficas condicio-nada por la afiliación en cada área-, es el responsable de aplicarlas decisiones del Congreso; se reúne una vez al año.

Actores del futuro internacionalismo: Federaciones Sindicales Internacionales

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Presidium: integrado por el/la Presidente/a, el/la Secretario/a Ge-neral y representantes regionales, se ocupa de la administraciónde la FSI, así como de resolver los asuntos urgentes; se reúnedos veces al año.

Secretariado: integrado por el/la Secretario/a General y un equi-po técnico, se ocupa de la gestión de la FSI.

Las FSIs se financian mediante las cuotas abonadas por las organiza-ciones afiliadas, cuotas que se determinan en función de la afiliación decada organización nacional.

Las organizaciones sindicales de sector que nos ocupa se encuentranagrupadas a nivel internacional en dos FSIs: FITIM e ICEM.

FITIM

La FITIM es la Federación Internacional de Trabajadores de las Indus-trias Metalúrgicas (www.imfmetal.org) y representa los intereses colec-tivos de más de 25 millones de afiliados/as a 207 sindicatos de 101países.

La FITIM agrupa a los/as trabajadores/as manuales y no manuales deindustrias como la siderurgia, metales no ferrosos y extracción de mine-rales, mecánica, construcción naval, automóvil, aeroespacial y eléctricay electrónica.

La FITIM es una de las mayores y más antiguas FSI. Fue fundada enZurich en agosto de 1893, por treinta sindicalistas de ocho países quese reunieron en un pequeño hotel para crear una Oficina Internacional ysentar las bases de la cooperación internacional entre todos los sindica-tos metalúrgicos del mundo.

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Entre los fines de la FITIM destacan los siguientes:

Organizar a nuevos miembros y asociaciones democráticas detrabajadores/as metalúrgicos/as en todo el mundo.

Reforzar los derechos de los trabajadores y las trabajadoras.

Lograr la elaboración de Acuerdos marco internacionales –des-arrollados en el apartado siguiente- en las compañías transna-cionales.

Influir en las decisiones políticas para que conduzcan a una jus-ta distribución del crecimiento y de los recursos.

En su congreso celebrado en Viena en 2005, la FITIM definió unaestrategia que pasa fundamentalmente por las siguientes líneas deactuación:

Crear un movimiento mundial de trabajadores/asmetalúrgicos/as.

• Sindicando a los/as no sindicados/as.

• Impulsando la solidaridad internacional.

Tratar con las empresas transnacionales.

• Negociando códigos de conducta empresariales.

• Creando nuevas estrategias de información.

Lograr un contrapoder de los sindicatos.

• Elaborando un programa económico alternativo.

• Garantizando los derechos laborales.

• Logrando que el desarrollo económico sea sostenible.

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Un ejemplo del trabajo de la FITIM es la experiencia desarrollada con laindustria de desguace de barcos en India27. Este sector es uno de losque tienen mayores niveles de peligrosidad, y en él trabajan en Indiamás de 160.000 trabajadores/as, sin apenas protección. Ante ello, laFITIM inició un proyecto piloto en Mumbai –donde 6.000 trabajado-res/as reciben salarios diarios inferiores a un dólar- con dos líneas deactuación. Por un lado, con los/as trabajadores/as, ofreciéndoles aguapotable, un equipo de primeros auxilios, asesoramiento en materia deseguridad, y formación en derechos laborales y organización sindical.Por otro lado, negociando con la OIT nuevas directrices para la mejorade la salud y la seguridad de los/as trabajadores/as.

ICEM

La ICEM es la Federación Internacional de Trabajadores de la Química,Energía, Minas e Industrias Diversas (www.icem.org). Agrupa a sindi-catos nacionales de los siguientes sectores: energía, electricidad, indus-trias químicas, industrias del caucho y del plástico, diamantes, gemas,producción de ornamentos y joyas, industrias de la cerámica, produc-ción de papel y celulosa, industria del vidrio, industria del cemento, in-dustrias de protección medioambiental, minas de carbón, minas de mi-nerales y producción de piedras y arena. En 2006 la ICEM englobaba a384 sindicatos industriales de 125 países.

Los objetivos centrales de la ICEM son:

Negociar y supervisar los acuerdos legales con empresas trans-nacionales, principalmente sobre derechos de los/as trabajado-res/as, igualdad en el trabajo y las normas más altas de protec-ción de la salud, la seguridad y el medio ambiente en todo elmundo.

Entablar redes de delegados/as sindicales en las empresas glo-bales.

Coordinar la solidaridad y el apoyo a los sindicatos miembros entiempos de conflicto.

Consolidar los sindicatos en los países donde son débiles o noexisten.

Suministrar información y asesoramiento técnico sobre temasque van desde la negociación colectiva a las normas de salud yseguridad.

Representar los intereses de los/as trabajadores/as en la ONU,sus organismos y otras entidades intergubernamentales

Realizar tareas de formación con dirigentes sindicales y con laafiliación.

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Si las condiciones de trabajo y los derechos laborales en cualquier lugardel mundo se encuentran condicionados por tendencias políticas, econó-micas y sociales que operan a nivel mundial, parece claro que la defensay promoción de los derechos laborales habrá de contemplar, junto a lasrespuestas locales, medidas a nivel global. Si en el apartado anterior, noshemos centrado en uno de los agentes sindicales que impulsan los dere-chos laborales a nivel global (las FSIs), en este apartado nos centrare-mos en las herramientas existentes para una acción sindical internacio-nal. Para lo que, primero, presentaremos las posibles herramientas,para, después, conocer las apuestas concretas en relación a ellas porparte de las FSIs de este sector de actividad.

Entre las herramientas propuestas, se puede realizar una diferenciaciónen función, básicamente, de la instancia que las impulsa:

Herramientas de defensa de los derechos laborales a nivel mun-dial, vinculadas a organismos internacionales y gobiernos nacio-nales. Algunos ejemplos de éstas son las Normas Internacionalesde la OIT, las Directrices de la Organización de Cooperación yDesarrollo Económico (OCDE), o las Cláusulas sociales en acuer-dos comerciales y de inversión debatidas en el seno de la Organi-zación Mundial del Comercio (OMC) –en la Guía para la Defensadel Trabajo en la Globalización elaborada por la Fundación Paz ySolidaridad Serafín Aliaga puede encontrarse información sobreestas herramientas.

Grandes apuestas

Herramientas de defensa de las condiciones laborales específicaspara empresas, vinculadas a FSIs y empresas transnacionales. Enesta categoría, destacan tres herramientas: los Códigos de con-ducta, los Acuerdos marco internacionales y las Redes sindicaleso Comités mundiales –también en la Guía para la Defensa delTrabajo en la Globalización puede encontrarse información sobreestas herramientas-.

De estas tres herramientas, nos centraremos en los Acuerdos marco in-ternacionales y en las Redes sindicales, dado que la FITM y la ICEM hanelaborado orientaciones en relación a ellas.

Acuerdo marco internacional o Convenio global

Un Acuerdo marco internacional (AMI) es un código de conducta ela-borado conjuntamente por la empresa –y/o una patronal internacional-y la representación de los/as trabajadores/as, generalmente la FSI delsector correspondiente. En la medida que la representación sindicalparticipa en su redacción y en su verificación, son semejantes a conve-nios internacionales.

Como se ha señalado, tanto la ICEM como la FITIM –las dos FSIs queoperan en el ámbito de la Federación Minerometalúrgica de CCOO- hanelaborado documentos orientativos sobre los AMIs. El interés de ambasFSIs por este instrumento se debe a las posibilidades que ofrece para ladefensa de los derechos laborales en las empresas transnacionales conactividad productiva en países del Sur –además de en el Norte-, espe-cialmente si tienen actividad subcontratada o cuentan con una cadenade suministros.

De acuerdo con la ICEM28, los elementos definitorios de un AMI son:

Es el fruto de una negociación, por lo que no es unilateral.

Contiene mecanismos acordados de seguimiento y verificación.

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Define procedimientos en caso de incumplimiento.

Reconoce y promueve las normas laborales.

Reconoce y fomenta el diálogo social.

Además, se señala que las disposiciones esenciales contenidas en unAMI son entre otras:

El derecho de los/as trabajadores/as a ser representados/as porun sindicato de su elección.

El respeto de los derechos básicos de sindicalización (Conveniode la OIT 87 y 98); la empresa se compromete a no oponerse alos esfuerzos de sindicalización.

El compromiso de no emplear trabajo forzoso ni trabajo por servi-dumbre (OIT 29 y 105).

El compromiso de no emplear trabajo infantil (OIT 138).

Practicar la igualdad de oportunidades y de trato en el empleo(OIT 100 y 111).

El compromiso de pagar una remuneración justa y otras presta-ciones siguiendo buenas prácticas de la industria en el país con-cernido.

Ofrecer un entorno laboral seguro, poniendo en marcha las "mejo-res prácticas" comunes.

El compromiso con el desarrollo social y ambiental sostenible.

La extensión de las disposiciones a las empresas proveedoras.

Hasta noviembre de 2006, la ICEM había firmado 12 AMIs, entre losque se encuentran algunos con empresas mineras o eléctricas. Entre losAMIs firmados con eléctricas se encuentra el de Endesa. Aunque, dadoque este AMI está pendiente de entrar en funcionamiento y por tanto de

desarrollarse, a continuación se realiza un breve análisis del AMI de laempresa francesa EDF, ya operativo.

De entrada, es reseñable que el AMI comienza destacando la relevanciasocial de la electricidad, diferenciando de esta manera este bien de otrosproductos y servicios de consumo; así, recoge: "La producción, el trans-porte, la distribución y el comercio de electricidad y energía, bienes vita-les por excelencia y condiciones ineludibles del desarrollo económico yhumano, son actividades que no se pueden ejercer sin un elevado senti-do de la responsabilidad social". Este planteamiento se concreta poste-riormente con contenidos relativos a los/as consumidores, las comunida-des en las que opera la empresa, al medioambiente...

Por lo que tiene que ver con los compromisos en el ámbito laboral, elAMI recoge obligaciones para la empresa en los siguientes campos:

Salud y seguridad.

Capacidad de adaptación de los/as trabajadores y desarrollo pro-fesional: formación y movilidad.

Protección social, especialmente cobertura de accidentes del tra-bajo, seguro de salud y jubilaciones.

Lucha contra las discriminaciones.

Anticipación y acompañamiento social en las reestructuracionesindustriales.

Principio de participación de los/as trabajadores/as en los resulta-dos de la empresa.

Además el AMI, establece expresamente compromisos para sus contra-tistas en relación a los siguientes campos:

El cumplimiento de las leyes.

La salud y la seguridad de los/as trabajadores/as.

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GUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓNGUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓN40 41

El compromiso de la empresa hacia los derechos laborales bási-cos (no discriminación, ausencia de trabajo forzoso y de trabajoinfantil, libertad sindical, derecho de negociación colectiva, sala-rio justo, jornada laboral adecuada y condiciones de trabajo de-centes).

La creación de un grupo de supervisión formado por la empresa yla representación sindical, además de un sistema de arbitrajepara la resolución de conflictos.

Adicionalmente, se ha establecido una serie de recomendaciones a in-corporar en los AMIs:

La inclusión de todos los establecimientos de la empresa.

La implicación de la FITIM y de las organizaciones sindicales enla negociación.

La priorización de la constitución de una Red sindical.

La definición de estrategias concretas para las empresas proveedo-ras y subcontratistas, dado que son los ámbitos en los que se pro-ducen más irregularidades y violaciones de los derechos laborales.

La importancia de los AMIs para la FITIM es tal, que ha establecido unconjunto de acciones en relación a los mismos en el Programa de Acciónde la FITIM para el periodo 2005 – 200929:

"Negociará otros Acuerdos Marco Internacionales aprovechandonuestra experiencia y los resultados obtenidos hasta ahora y utili-zando el acuerdo tipo de la FITIM.

Después de consultar a los sindicatos abarcados por los acuer-dos, la FITIM determinará las oportunidades para fortalecer losacuerdos existentes y conocer las opciones y los medios óptimospara perseguir posibles mejoras.

El comportamiento ético con la clientela, especialmente el respe-to de las personas y de su integridad.

La protección del medio ambiente.

Por lo que tiene que ver con la puesta en práctica y seguimiento, el AMI–firmado por la dirección, los sindicatos nacionales de la empresa en susdiferentes localizaciones (Francia, Gran Bretaña, Polonia, Argentina, Bra-sil...) y las federaciones sindicales de carácter internacional implicadas-establece:

La aplicación se realizará a partir del diálogo entre la dirección ylos sindicatos en un plazo de seis meses a partir de la firma delconvenio.

El seguimiento y control de la aplicación del acuerdo se realizaráa través de un Comité de Diálogo sobre la Responsabilidad Socialdel Grupo EDF (CDRS), única entidad competente para esta acti-vidad. Este comité está compuesto por todos los firmantes delacuerdo y basa su funcionamiento en reuniones anuales.

Por su parte, la FITIM ha desarrollado un modelo de AMI con el fin deque sirva de guía a sus organizaciones afiliadas de los elementos esen-ciales a incluir. Entre los elementos contemplados destacan:

Una mención al fin social de toda empresa. En este sentido se des-taca que las empresas, además de la generación de beneficios paraquienes invierten en ellas, tienen una responsabilidad social: la me-jora del bienestar de las sociedades en las que se establecen.

La extensión de la responsabilidad de la empresa al conjunto detrabajadores/as que operan para la misma, tanto estén emplea-dos/as o no por ella.

Una demanda a la empresa para implicar en los contenidos delAMI a las empresas contratistas, subcontratistas, proveedoras yconcesionarias.

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GUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓNGUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓN4342

Construirá y seguirá desarrollando losmecanismos de vigilancia y aplicaciónencaminados a su cumplimiento me-diante las estructuras de la FITIM y lasoficinas regionales, por medio de capa-citación y de la intervención de los afi-liados, con el fin de lograr las mejoresprácticas en las ETN que han firmadoAcuerdos Marco Internacionales.

La FITIM explorará las estrategias po-sibles para estimular a las ETN que seresisten a negociar y/o a poner enpráctica los Acuerdos Marco Interna-cionales. La cooperación de los afilia-dos, especialmente en los países deorigen de una ETN, contribuiría a ta-les esfuerzos".

Desde el año 2001, en el que firmó elprimer AMI, hasta el año 2007, la FITIMha firmado 15 AMIs, en empresas de di-ferentes sectores: automoción (Volkswa-gen), componentes eléctricos (Bosch),aeronáutica (EADS), siderurgia (Arcelor-Mittal)...

Redes sindicales mundiales y Comités mundiales

Si bien los AMIs son una herramienta de protección y promoción de losintereses de los/as trabajadores/as de una misma empresa a nivel mun-dial, la experiencia sindical demuestra que la negociación colectiva es lamejor herramienta para este fin.

Para hacer operativa la negociación colectiva a nivel mundial sería pre-ciso constituir Comités de empresa mundiales, en línea con la experien-cia de los Comités de empresa europeos –comités que se han de consti-tuir, de acuerdo a una directiva europea, en aquellas empresas europeascon más de 1.000 trabajadores/as, siempre que al menos 150 pertenez-can a centros de trabajo de al menos dos países-.

Ante la complejidad que supone constituir Comités mundiales y las resis-tencias empresariales a su reconocimiento, se está apostando por crearRedes sindicales mundiales. Estas redes, a corto plazo, posibilitan a lossindicatos nacionales de una misma empresa la oportunidad de coordi-nar acciones y cooperar en el logro de intereses comunes y, a largo plazo,suponen una vía de consolidación del trabajo sindical mundial que forta-lezca la demanda ante la empresa de poner en marcha una negociacióna nivel mundial.

La ICEM apoya su desarrollo, contando con diferentes experiencias rela-tivas tanto a empresas concretas como a subsectores de actividad30. Eneste último caso, destaca la experiencia de las redes de energía eléctricaregionales. Así, se ha apoyado la Red de energía eléctrica Asia-Pacífico,que tiene como principales desafíos la organización de los/as trabajado-res/as vinculados/as a subcontratas y a otros tipos de relaciones labora-les vulnerables, además de hacer frente a las limitaciones jurídicas y/oprohibiciones existentes respecto al derecho de huelga. También se haapoyado la Red de energía eléctrica de Africa Meridional, con el fin degarantizar la participación de las organizaciones sindicales en los proce-sos de coordinación económica regional promovidos por los gobiernos dela zona, como es la Nueva Asociación para el Desarrollo Africano.

La FITIM, por su parte, en su Programa de Acción31 apuesta por impul-sar los Consejos mundiales de empresa, con el fin de hacer de ellos unespacio de trabajo permanente con capacidad para (1) responder a soli-citudes de acción urgentes; (2) elaborar y aplicar estrategias conjuntas;y (3) coordinar acciones con los órganos de representación regional,como los Comités de empresa europeos.

El AMI de ArcelorMittal

ArcelorMittal -empresa con importantepresencia en España- cuenta con un AMIfirmado en 2005 entre la dirección de laempresa, la FITIM y la FederaciónEuropea del Metal.En el AMI de ArcelorMittal destacan dosaspectos:• Ámbito de aplicación. Explícitamente

se establece la previsión deampliación del AMI a toda sociedadque en el futuro entre a formar partedel grupo empresarial. Este hechogarantiza la cobertura total de los/astrabajadores/as del grupo, evitándoseasí la creación de diferenciaslaborales en el interior del grupoempresarial.

• Salud y Seguridad. Los compromisosen relación a estas materias sevinculan al Repertorio derecomendaciones prácticas sobreseguridad y salud en la industria delhierro y el acero elaborado por la OITen 2005. Es decir, se establece unareferencia concreta en relación a laque valorar el cumplimiento deobligaciones y en consecuenciaestablecer reclamaciones.

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La Federación Minerometalúrgica de CCOO ha desarrollado diferentesexperiencias inspiradas en las iniciativas anteriores; experiencias que enalgunos casos han sido apoyadas por la Fundación Paz y SolidaridadSerafín Aliaga mediante proyectos de cooperación sindical. Presentamosa continuación dos experiencias desarrolladas en el periodo 2005 –2007.

Laboratorio Industrial Sindical Unión Europea - Mercosur

Este proyecto crea un espacio de intercambio de experiencias y reflexiónentre sindicatos del Cono Sur (Argentina, Brasil, Chile, Uruguay yParaguay) y la Federación Minerometalúrgica de CCOO, con el fin defavorecer la coordinación sindical y la formulación de propuestas sindi-cales de cara a los procesos de cambio en el sector.

Las acciones del proyecto recorren los siguientes subsectores: siderurgia,naval, automoción, aeronáutica e industrias electrónicas, celebrándoseencuentros por cada subsector en los que sindicalistas del mismo debatena partir de estudios específicos realizados expresamente para el encuentro.Los encuentros, que se complementan con visitas de intercambio a Españade sindicalistas de América Latina, son recogidos en 5 CDs que componenla colección “Protagonistas del mundo del trabajo”, siendo utilizados comomaterial formativo sobre la realidad industrial y sindical mundial.

El proyecto cuenta, asimismo, con una web propia (www.sindlab.org) enla que se ofrece información sobre el sector metalúrgico, incluyendo tantoestudios o noticias sobre el sector y sus empresas, como informacionesy vínculos con los sindicatos participantes.

Apoyo a los sindicatos del sector eléctrico de AméricaLatina

El proyecto se articula en torno a tres líneas de trabajo.

Creación de espacios de comunicación y encuentro entre las organizacionessindicales del sector eléctrico de América Latina, tanto a nivel regional comode empresa. Con este fin se han realizado tres encuentros: un encuentro glo-bal de las representaciones sindicales del sector eléctrico vinculadas a empre-sas españolas y dos encuentros por empresa (Unión Fenosa y Endesa).

Mejorar el grado de conocimiento e información sobre la situación actual delsector eléctrico en América Latina, los procesos de privatización, las condi-ciones de trabajo y los derechos sindicales, el impacto de la liberación delsector eléctrico en el acceso a la electricidad en tanto que necesidad social y,por último, el papel de las empresas españolas en el mercado eléctrico deAmérica Latina. En esta línea de trabajo, se han realizado tres informes sobrela situación del sector eléctrico y los impactos sociales de la liberalización enAmérica Latina: un estudio general y dos estudios por empresa (UniónFenosa y Endesa).

Informar a los trabajadores y trabajadoras del sector eléctrico españolsobre los efectos de la globalización en el empleo y las condiciones detrabajo en su mismo sector en América Latina. Para ello se llevan a cabouna serie de actividades de formación y divulgación en España en las quesindicalistas de América Latina de las empresas eléctricas españolascuentan sus experiencias y sus retos.

Fruto de este proyecto ha sido la colección de CDs “Entrevistas en pro-fundidad”, que presentan experiencias y reflexiones de responsables sin-dicales españoles y latinoamericanos de una misma empresa, así comoestudios de la realidad social y laboral vinculada al sector eléctrico.

Algunas experiencias cooperacióninternacional de FM-CCOO

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GUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓNGUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓN46 47

1 FITIM (2006), Perspectivas de la Industria Metalúrgica mundial, Ginebra

NOTA: Los valores que se reseñan en este apartado provienen de este documen-to, si no hay una mención explicita a otras fuentes

2 ONUDI (2005), Industrial Development Report 2005, Capacity Building forcaching up, Viena

3 FITIM (2006), Perspectivas de la Industria Metalúrgica mundial, Ginebra

4 YERGIN Daniel y STANISLAW Joseph, (1999) Pioneros y líderes de la globali-zación, Buenos Aires, Ediciones B

5 Ibáñez Rojo, Rafael y López Calle, Pablo, (2006), La industria siderometalúr-gica en Europa, Federación Minerometalúrgica-CCOO y F. Paz y Solidaridad Sera-fín Aliaga, Madrid

6 Ibáñez Rojo, Rafael y López Calle, Pablo, (2006), La industria siderometalúr-gica en Europa, Federación Minerometalúrgica-CCOO y F. Paz y Solidaridad Sera-fín Aliaga, Madrid

7 Ibáñez Rojo, Rafael y López Calle, Pablo, (2006), La industria siderometalúr-gica en Europa, Federación Minerometalúrgica-CCOO y F. Paz y Solidaridad Sera-fín Aliaga, Madrid

8 Arcelor, Informe Anual, 2004.

9 Ibáñez Rojo, Rafael y López Calle, Pablo, (2006), La industria siderometalúr-gica en Europa, Federación Minerometalúrgica-CCOO y F. Paz y Solidaridad Sera-fín Aliaga, Madrid

10 Ibáñez Rojo, Rafael y López Calle, Pablo, (2006), La industria siderometalúr-gica en Europa, Federación Minerometalúrgica-CCOO y F. Paz y Solidaridad Sera-fín Aliaga, Madrid

11 Ibáñez Rojo, Rafael y López Calle, Pablo, (2006), La industria siderometalúr-gica en Europa, Federación Minerometalúrgica-CCOO y F. Paz y Solidaridad Sera-fín Aliaga, Madrid

12 Ibáñez Rojo, Rafael y López Calle, Pablo (2006), La industria naval enEuropa, Federación Minerometalúrgica-CCOO y Fundación Paz y Solidaridad,Madrid.

13 Federación Internacional de Trabajadores de las Industrias Metalúrgicas–FITIM- (2006) Informe Auto 2006/07www.imfmetal.org/main/files/07040318353966/AR2006ES.pdf

14 Federación Internacional de Trabajadores de las Industrias Metalúrgicas–FITIM- (2006) Informe Auto 2006/07www.imfmetal.org/main/files/07040318353966/AR2006ES.pdf

15 Ibáñez Rojo, Rafael y López Calle, Pablo (2006), La industria del automóvilen Europa: nueva economía y vieja gestión. Federación Minerometalúrgica-CCOOy Fundación Paz y Solidaridad Serafín Aliaga, Madrid.

16 Ibáñez Rojo, Rafael y López Calle, Pablo (2006), La industria del automóvilen Europa: nueva economía y vieja gestión. Federación Minerometalúrgica-CCOOy Fundación Paz y Solidaridad Serafín Aliaga, Madrid.

17 ICEM (2003), Tercer Congreso ICEM 2003

www.icem.org/files/PDF/Events_pdfs/2003ICEMCongressSP.pdf

18 Hall, David (2005), Privatización y reestructuración del sector de energíaeléctrica en América Latina y sus consecuencias para los trabajadores, FPS-CCOO e ISP (2005)

19 Govender, Gino (Responsable de Minería y Energía, Oficina central de laICEM), Minería mundial. Desafíos mundiales. Acción sindical mundial. Conferen-cia Mundial de Minería, 23 - 25 de noviembre de 2004, Boksburg, Sudáfrica www.icem.org/files/PDF/Events_pdfs/2004MineSP.pdf

20 Govender, Gino (Responsable de Minería y Energía, Oficina central de laICEM), Minería mundial. Desafíos mundiales. Acción sindical mundial. Conferen-cia Mundial de Minería, 23 - 25 de noviembre de 2004, Boksburg, Sudáfricawww.icem.org/files/PDF/Events_pdfs/2004MineSP.pdf

21 Govender, Gino (Responsable de Minería y Energía, Oficina central de laICEM), Minería mundial. Desafíos mundiales. Acción sindical mundial. Conferen-cia Mundial de Minería, 23 - 25 de noviembre de 2004, Boksburg, Sudáfricawww.icem.org/files/PDF/Events_pdfs/2004MineSP.pdf

22 Banco Mundial y la Corporación financiera internacional ¿Baza u obstáculo?La minería y el desarrollo, Washington DC (2002)

23 ICEM (2003), Tercer Congreso ICEM 2003www.icem.org/files/PDF/Events_pdfs/2003ICEMCongressSP.pdf

24 Govender, Gino (Responsable de Minería y Energía, Oficina central de laICEM), Minería mundial. Desafíos mundiales. Acción sindical mundial. Conferen-cia Mundial de Minería, 23 - 25 de noviembre de 2004, Boksburg, Sudáfricawww.icem.org/files/PDF/Events_pdfs/2004MineSP.pdf

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GUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓNGUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓN48 49

Mundial –BM-www.bancomundial.org

Confederación Europea de Sindicatos –CES-www.etuc.org

Confederación Sindical de Comisiones Obreras –CC.OO-www.ccoo.es

Confederación Sindical Internacional –CSI-www.ituc-csi.org

Comité Consultivo ante la OCDE –TUAC-www.tuac.org

Federación Europea de Sindicatos de las Minas, Química y Energía –EMCEF-www.emcef.org

Federación Internacional de Sindicatos de la Química, Energía, Minas e Indus-trias Diversas –ICEM-www.icem.org

Federación Internacional de Trabajadores de las Industrias Metalúrgicas–FITIM-www.imfmetal.org

Federación Minerometalúrgica CCOOwww.minerometal.ccoo.es

Fondo Monetario Internacional –FMI-www.imf.org

Fundación Paz y Solidaridad Serafín Aliagawww.pazysolidaridad.ccoo.es

25 ICEM (2003), Tercer Congreso ICEM 2003www.icem.org/files/PDF/Events_pdfs/2003ICEMCongressSP.pdf

26 CIOSL. “Una guía sindical sobre la mundialización”. 2004.www.icftu.org/pubs/globalisation

27 FITIM (2005), FITIM una presentación, Ginebrawww.imfmetal.org/main/index

28 ICEM, 2006. Conferencia Mundial de la ICEM para el sector energía.www.icem.org/files/PDF/Events_pdfs/2006EnergyReportSP.pdf

29 FITIM (2005), Programa de Acción de la FITIM, 2005-2009, (Viena)www.imfmetal.org/main/index

30 ICEM (2003), Tercer Congreso ICEM 2003www.icem.org/files/PDF/Events_pdfs/2003ICEMCongressSP.pdf

31 FITIM (2005), Programa de Acción de la FITIM, 2005-2009, (Viena)www.imfmetal.org/main/index

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GUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓNGUÍASINDICALpara la DEFENSAdelT R A B A J O en la GLOBALIZACIÓN50

Laboratorio Industrial Sindical –MERCOSUR/Unión Europea-www.sindlab.org

Observatorio del Trabajo en la Globalizaciónwww.observatoriodeltrabajo.org

Organización Internacional del Trabajo –OIT-www.ilo.org

Organización Mundial del Comercio –OMC-www.wto.org

Sindicatos Mundiales –Global Unions-www.global-unions.org

The IUF´s Private Equito Buyout Watchwww.iuf.org/buyoutwatch