anexo

TABLA PARA REALIZAR LA PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCIONI. PLAN DE NECESIDADES DE PRODUCCION

1 Meses Enero Febrer Marzo Abril Mayo Junio Julio AgostoSeptie Octubr2 Previsión o3 Pedidos comprometidos4 + Pedidos pendientes5 + Resposición de SS6 = PLAN DE NECESIDADES7 Plan de necesidades acumulado (ordenadas del gráfico)8 Días productivos9 Días acumulados (absisas del gráfico)

II. PLANEACION AGREGADAa) Análisis de la Alternativa propuesta

DATOS DEL PROBLEMA:10 1 No. de mano de obra total 11 Costo de posesión/unidad 11 2 No. De mano de obra irreductible 12 Costo por atender con retraso 12 3 No. De turnos de trabajo 13 Tiempo estandar 13 4 Valor de hora-hombre, normal 14 No. De horas por jornada 14 5 Valor de hora-hombre, extra 15 Hrs. Extras permitidas 15 6 Valor de hora-hombre, ociosa 16 Producción Máxima diaria 16 7 Costo de contratar un operario 17 Producción Mínima diaria 17 8 Costo de despedir un operario 18 Stock de seguridad 18 9 Costo de materiales/unidad 19 Inventario inicial 19 10 Costo de subcontratar/unidad 20

b) Estrategias para preparar ALTERNATIVA No.20 1 5 21 2 6 22 3 7 23 4 8

c) Preparación de la ALTERNATIVA DE PLAN AGREGADO, en base a las estrategias indicadas26 Meses Enero Febrer Marzo Abril Mayo Junio Julio AgostoSeptie Octubr27 PLAN DE NECESIDADES (viene de fila "6")28 Días productivos29 PLAN AGREGADO30 PLAN AGREGADO ACUMULADO

32 d) Costeo de la alternativa33 Requerimiento de horas normales34 # Mano de obra regular necesaria35 # Mano de obra regular disponible efectivo36 Costo de M. De O. Regular (miles)37 Variación de M. De O.38 Costo de contratar personal39 Costo de despedir personal40 Requerimiento de horas extras41 Costo por trabajar en horas extras42 Costo por subcontratar43 Inventario Final44 Costo de Posesión45 Costo por entregar con retraso46 Costo por M. O ociosa

474849 COSTO TOTAL DE LA ALTERNATIVA

NoviemDicie Acum

Costo de posesión/unidad Costo por atender con retraso Tiempo estandar No. De horas por jornada Hrs. Extras permitidas Producción Máxima diaria Producción Mínima diaria Stock de seguridad Inventario inicial

NoviemDicie Acum

Costos

COSTO TOTAL DE LA ALTERNATIVA

Dr. Jorge Paredes R.

PLANILLA PARA EL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION1 a) DATOS:

2 Integración de familia: Inventario Pedidos Tamaño

3 Productos Proporción inicial en curso del lote

4 1

5 2

6

7

8 b) Desagregación del plan agregado

9 MES 1: MES 2: MES 3:

10

11 Plan Agregado

12 PRODUCTO ___

13 Desagregación por mes

14

15 c) Cálculo del PMP

16 SEMANAS ------------> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

17 Desagregación por semana

18 Inv sobre PMP inicial

19 Pedidos en curso

20 Necesidades netas de pr.

21 PMP INICIAL DE P___

1 a) DATOS:

2 Integración de familia: Inventario Pedidos

3 Productos Proporción inicial en curso

4 1

5 2

6

7



10

11 Plan Agregado

12 PRODUCTO ___


14


16 SEMANAS ------------> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11



19 Pedidos en curso



1 a) DATOS:

2 Integración de familia: Inventario Pedidos

3 Productos Proporción inicial en curso

4 1

5 2

6

7



10

11 Plan Agregado

12 PRODUCTO ___


14


16 SEMANAS ------------> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11



19 Pedidos en curso



12

12

PLANILLA PARA EL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION PROPUESTO1 a) DATOS:



4 1

5 2

6

7


9 MES 1: MES 2:

10

11 Plan Agregado

12 PRODUCTO ___


14


16 SEMANAS ------------> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


18 Previsión de vetas a corto plazo

19 Compromiso con clientes

20 Pendiente de entregar

21 Pedidos en curso a recibir


23 Investigación final (disp.+SS)

24 Disponible a prometer

25 PMP ALTERNATIVO DE P__



1 a) DATOS:



4 1

5 2

6

7


9 MES 1: MES 2:

10

11 Plan Agregado

12 PRODUCTO ___


14


16 SEMANAS ------------> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10












1 a) DATOS:



4 1

5 2

6

7


9 MES 1: MES 2:

10

11 Plan Agregado

12 PRODUCTO ___


14


16 SEMANAS ------------> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10












MES 3:

11 12

MES 3:

11 12

MES 3:

11 12

1 TABLAS PARA RECOGER DATOS PARA DESARROLLAR EL PRM2 A. Entrada al sistema3 A1: PMP semanas4 Productos: 1 2 3 4 5 6 7 8567

8 A1.1: Otras demandas de componentes:9 semanas

10 Componentes 1 2 3 4 5 6 7 811

12

13 A2: ESPACIO PARA DIBUJAR EL ARBOL DE ESTRUCTURA DEL PRODUCTO14151617181920212223242526 A3: FICHERO DE REGISTRO DE INVENTARIOS2728 segmento maestro de datos segmento de estado de inventarios

29 DENOMINACION CODIGO NIVEL cantidad Tiempo Método Stock Disponi- Recepciones

DE LOS de los ESTRUC- necesaria para de sumi- cálculo de ble en programadas:

30 ITEMS ITEMS TURAL c/item otros nistro de lote seguridad bodega cantidad en t=

313233343536434445

1

2 PRODUCTO: PLANILLAS DE DESARROLLO DEL PRM3 VARIABLES CONSIDERADAS: SEMANAS

4 COD. IDENT. DEL ITEM O COMPONENTE: 1 2 3 4 5 6

5 NIVEL JERARQUICO ESTRUCTURAL: NECESIDADES BRUTAS

6 DISPONIBILIDAD EN BODEGA: DISPONIBILIDAD

7 STOCK DE SEGURIDAD: RECEP.PROGRAMADAS

8 METODO DEL TAMAÑO DE LOTE A PEDIR: NECESIDADES NETAS

9 TIEMPO DE SUMINISTRO DEL LOTE: RECEP.PED.PLANIFICADOS

10 CANTIDAD COMPROMETIDA ANTES: LANZ. PED.PLANIFICADOS

11

13 COD. IDENT. DEL ITEM O COMPONENTE: NECESIDADES BRUTAS

14 NIVEL JERARQUICO ESTRUCTURAL: DISPONIBILIDAD

15 DISPONIBILIDAD EN BODEGA: RECEP.PROGRAMADAS

16 STOCK DE SEGURIDAD: NECESIDADES NETAS

17 METODO DEL TAMAÑO DE LOTE A PEDIR: RECEP.PED.PLANIFICADOS

18 TIEMPO DE SUMINISTRO DEL LOTE: LANZ. PED.PLANIFICADOS

19 CANTIDAD COMPROMETIDA ANTES:

20








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B: PLANIFICACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES

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