Analisis y Descripcion de Puestos

5/13/2018 Analisis y Descripcion de Puestos - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/analisis-y-descripcion-de-puestos-55a74fbc56340 1/12

ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

ANALISIS DEL PUESTO

I.DATOS GENERALES

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Producción

DEPARTAMENTO: Producción

JEFE INMEDIATO:

RELACIONES INTERNAS:

Relaciones constantes con las áreas:

o Departamento de finanzas

o Departamento de mercadotecnia

o Departamento de recursos humanos

RELACIONES EXTERNAS:

o Empresas industriales

o Proveedores

o Acreedores diversos

II. DESCRIPCIÓN GENÉRICA:

Dirigir la parte productiva de la empresa así como mantener contacto conorganismos industriales a nivel nacional para estar a la vanguardia en técnicasproductivas.

III. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA:

Tareas principales

Cumplir con el objetivo a producir.

Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto a la elaboración delos productos.



Responsable de organizar y verificar eficiencia y calidad en la producción.

Encargado del control de inventarios.

Tareas secundarias

Mantener un clima adecuado el lugar de producción para evitar accidentes.

Sugerir los cursos de capacitación para los empleados de esta área.

Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.

Tareas Ocasionales

Mediar en conflictos entre empleados.

Asistir a capacitación especial fuera del país.

IV. ESPECIFICACIONES O REQUIRIMIENTOS DEL PUESTO:

1.-Conocimientos:

o Egresado de la carrera de administración o ing. Industrial

o Evaluación de proyectos a nivel corporativo

o Técnicas modernas de producción

2.-Habilidades:

o Muy buen nivel de inglés

o Aplicación de técnicas productivas

o Dinámico

o Eficiente en el control de inventarios

3.-Esfuerzo:o Físico de laboratorio o planta productiva

4.-Responsabilidades:



o Equipo y material de producción que se encuentra el área

correspondiente

5.-Condiciones de trabajo:

o Presión productiva

o Mayor tiempo laboral se realiza parado

ANALISIS DEL PUESTO

I.DATOS GENERALES

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Recursos Humanos

DEPARTAMENTO: Recursos Humanos

JEFE INMEDIATO:



o Departamento de producción



o


o Empresas de personal

o Bancos Mexicanos

o Escuelas, Universidades



o


Responsable de la administración de los Subsistemas de Recursos Humanos de

la organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramientocontinuo.

Trabajará directamente con la Gerencia General y niveles directivos de laorganización.


Tareas principales

Proceso de reclutamiento, selección y adaptación de nuevo personal.

Capacitación y adiestramiento constantes.

Despidos y recorte de personal necesarios.

Pago de nomina

Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto a los RecursosHumanos de la organización.

Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas deR.H. de la empresa.

Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para losempleados.

Tareas secundarias

Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relacionesempleado - empresa.

Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados yempresa.

Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización.

Tareas Ocasionales

Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.

Mediar en conflictos entre empleados.




1. Conocimientos:

o Egresado de la carrera administración o sicología


o Manejo de personal

2. Habilidades:


o Técnicas motivacionales

o Dinámico

3. Esfuerzo:

o Físico de oficina

4. Responsabilidades:

o Equipo y material de oficina.

5. Condiciones de trabajo.

o Presión organizacional

o Fijación de objetivos y cumplimiento de ellos

ANALISIS DEL PUESTO

I.DATOS GENERALES

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Mercadotecnia



DEPARTAMENTO: Mercadotecnia

JEFE INMEDIATO:







o Empresas publicitarias

o Medios de comunicación

o Radio, televisión, periódico

o


Encargado de dar a conocer los productos de la organización a nuestros posiblesclientes.


ACTIVIDADES COTIDIANAS

Se encarga de publicidad de empresaEstá a cargo de los canales de distribuciónEstá a cargo de que la empresa tenga una amplia participación en el mercadoSe encarga de que el cliente quede satisfechoSe encarga de los sistemas de información de mercadotecnia




1.-Conocimientos:

o Egresado de la carrera de mercadotecnia o administración.

o Evaluación de proyectos a nivel corporativo.

o Comunicación y periodismo.

o Análisis de mercado publicitario.

2.-Habilidades:

o Muy buen nivel de inglés,

o Conocimiento amplio e aplicación de técnicas publicitarias

o Dinámico

3.-Esfuerzo:



Material y equipo publicitario


o Presión financiera

o Fijación de objetivos a base del presupuesto



ANALISIS DEL PUESTO

I.DATOS GENERALES

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Finanzas

DEPARTAMENTO: Finanzas

JEFE INMEDIATO:







o Con el Sistema de Administración Tributaria (SAT)

o Bancos Mexicanos

o Proveedores

o Clientes

o Acreedores diversos


Dirigir la parte financiera nacional así como mantener contacto con organismosfinancieros internacionales.




ACTIVIDADES COTIDIANAS:

Pide prestado a los Bancos, paga los intereses, busca préstamos con interesesmás bajos y se encarga de invertir el dinero de la empresa fuera de la empresa.Decide en que gastárselo o invertirlo dentro de la empresa.

Si la compañía es pública entonces se encargan del Departamento de Relacionescon los Inversionistas y de enviar a las autoridades correspondientes todos losdocumentos correspondientes.


1.-Conocimientos:

o Egresado de la carrera de finanzas y maestría en administración


o Conocer organismos financieros internacionales y su funcionamiento

o Análisis de mercado bursátil

2.-Habilidades:


o Conocimientos amplios en el tema financiero

o Dinámico

3.-Esfuerzo:



o Formular y desarrollar mejores inversiones

o Hacer informes sobre los avances del proceso financiero

o Realizar la compra-venta de activos financieros de la empresa, como

títulos de valores, bonos, acciones



o Pagar los préstamos otorgados por instituciones financieras

o Realizar las transacciones entre la empresa y sus prestamistas

o Pagar los impuestos, cuotas, todo gasto que tenga hacer la empresa


o Presión financiera

o Fijación de objetivos a base del presupuesto

RECLUTAMIENTO

Para que Productos Naturales de Tehuacán realice la actividad de reclutamientose valdrá de los medios de comunicación, para dar a conocer las vacantesdisponibles, entre los principales medios encontramos anuncios escritos fuera dela empresa, periódico y la radio.

SELECCIÓN DE PERSONAL

Una vez pasado por el proceso de reclutamiento, ahora empieza la tarea de

seleccionar al mejor candidato, apto para desempeñar los requerimientos delpuesto. La selección involucra los siguientes puntos:

*Recepción preliminar de solicitudes.

*Pruebas de idoneidad, estas pueden ser exámenes psicológicos o ejercicios quesimulen situaciones de trabajo.



*Entrevistas de selección.

*Verificación de datos.

*Examen médico.

*Resultados.

CONTRATACION DE PERSONAL

Dentro de lo que es la contratación de personal se celebraran los contratos detrabajo, documento en el cual se establecen las bases más importantes sobre laprestación del servicio, tales como jornada, salarios, descansos legales etc. Dichodocumento debe ser firmado por ambas partes interesadas ya que esto es símbolode compromiso mutuo y reciproco.

INDUCCION

empresa preocupada por la rápida integración de sus nuevos empleadosimplementa la estrategia de manuales inductivos, cuyo propósito es lograr larápida adaptación del recluta a la empresa y al puesto en específico, de unamanera práctica y sencilla.

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PEROSNAL

La capacitación para es de vital importancia, debido a los drásticos cambios de laglobalización es necesario estar al día en cuanto a técnicas relevantes de trabajo,además el desarrollo de personal dentro de la organización es una de las tácticasque utilizamos para motivar a nuestra planta de trabajo.

PROGRAMACION DE CAPACITACION

CAPACITACION INDUCTIVA NUEVOS EMPLEADOS



CAPACITACION CADA 4 MESES TODA LA PLANTA DE TRABAJO

JUNTAS FUERA DE LA CIUDAD ALTOS MANDOS (GERENCIA YSUBGERENCIA)

Analisis y Descripcion de Puestos

Documents

Transcript of Analisis y Descripcion de Puestos