Análisis Retail Café Sc - Five Forces
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7/25/2019 Análisis Retail Café Sc - Five Forces
http://slidepdf.com/reader/full/analisis-retail-cafe-sc-five-forces 1/2
PREGUNTAS INDUSTRIA DEL CAFÉ – ANÁLISIS SWEET & COFFE
DEFINIENDO LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA – FIVE FORCES MODEL:
1. INTENSITY OF RIVALRY
1.1.
Consumidor – Además de poder consumir café en casa, ¿dónde, cuándo y cómo consumiría esteproducto típicamente?
1.2.
¿Cuál sería el plan o procedimiento de S&C para un crecimiento o decrecimiento agresivo en laindustria?
1.3.
¿Cuál es el impacto que tienen actualmente los costos fijos de S&C sobre su punto de equilibrioy cuál es su estrategia competitiva para beneficiar o evitar perjudicar el performance generalde la industria?
1.4. ¿Cómo logra S&C no caer en el “síndrome commodity”? ¿Cuáles podrían tres diferenciadores
principales que ha identificado S&C como oportunidades ante la competencia?
2.
THREAT OF NEW ENTRANTS
2.1.
¿Cuáles considera S&C que son sus barreras de salida actualmente y cómo han afectado lasmismas en su estrategia competitiva? Utilizar el Esquema 1 y reflejar el impacto de las barreras.
2.2.
Cuáles podrían ser las tres barreras de entrada principales de S&C y cómo éstas aportan a larentabilidad y sustentabilidad de la empresa? Utilizar el Esquema 1 para reflejar el impacto delas barreras.
2.3.
¿Qué acciones (positivas / negativas) del gobierno considera S&C que atentan directamente connegocio o industria?
BARRERAS DE SALIDALOW HIGH
BARRERASDE
ENTRADA
HIGH
HIGH ANDSTABLEPROFITS
HIGH, BUTPOSSIBLY
UNSTABLEPROFITS
LOW
LOW ANDSTABLEPROFITS
LOW ANDUNSTABLEPROFITS
ESQUEMA 1 – IMPACTO BARRERAS ENTRADA /SALIDA
7/25/2019 Análisis Retail Café Sc - Five Forces
http://slidepdf.com/reader/full/analisis-retail-cafe-sc-five-forces 2/2
3.
THREAT OF SUBSTITUTES
3.1.
¿Considera S&C a los sustitutos como un factor irrelevante? ¿Por qué sí o no? ¿De qué manera
podrían ayudar o no, esta fuerza del modelo a mantener la industria interrelacionada yatractiva para el mercado?
3.2.
¿Cómo clasificaría S&C los sustitutos y/o complementarios en base a su portafolio de
productos? ¿En qué afectan estos a la demanda en la industria?
4.
BARGAINING POWER OF SUPPLIERS AND BUYERS?
4.1.
¿Forma parte de la estrategia de S&C algún componente clave que logre neutralizar las
negociaciones y relaciones entre comprador/proveedor? ¿Ha logrado mantener un desempeño
integrado o rival?
4.2.
¿Aproximadamente cuántos proveedores maneja S&C vs cantidad de clientes? ¿S&C cuenta conalianzas estratégicas? ¿Por qué sí o no?
4.3.
¿De qué manera S&C ha utilizado o aprovechado los avances informáticos / tecnológicos para
alcanzar sus objetivos de desarrollo y ventaja competitiva?
5.
EXTERNAL FACTORS (LLENAR TABLE 5-10 – ADJUNTO EXCEL)
6.
STRATEGIC GROUP ANALYSIS
7.
FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS (COMPLETAR)
GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICALLOW HIGH
AMPLITUDDE LA
LÍNEA DEPRODUCTO
FULL
LINE
Assembler
Very close tosuppliers
Differentiatedmarket coverage
Full Line
Verticallyintegrated
Low – costcompetitor
NARROW
LINE
Narrow line
Assembler
High price
High technology
High quality
High focused
Highlyautomated
Low – costproduction
ESQUEMA 1 – IMPACTO BARRERAS ENTRADA / SALIDA