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ANALISISFODA1

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DECAMPECHE 

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO AREAINDUSTRIAL 

MATERIA: PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL

TRABAJO

UNIDADIII 

PROFESOR: LIC: MILDRE CONCEPCION TEMOSTLE

 AGUILERA

TEMA: ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

ALUMNO: 

EDDY RIVERA MENDEZ

GRADO Y GRUPO: 

8 “B” 

FECHA: 10 DE ABRIL 2014

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Introducción

El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts,Weaknesses, Oportunities, Threats), es unaherramienta muy útil para ver los pasos yacciones futuras de una empresa. La mismalogra, mediante el estudio del desempeñopresente, del interior de la empresa y delentorno empresarial, marcar posiblesevoluciones exitosas de la organización.Como subproducto muy importante, permiteque el nivel gerencial de la empresareflexione sobre ella y conozca mejor laorganización a la que pertenece,aumentando aún más las ventajas delestudio.

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ANALISIS FODAFODA es la sigla usada para referirse auna herramienta analítica que permite

trabajar con toda la información que seposea sobre una organización, sea éstainstitución o empresa.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADESDEBILIDADESAMENAZAS

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ANALISIS FODA Tiene múltiples aplicaciones y puede

ser usado por todos los niveles de la

corporación y en diferentes unidadesde análisis tales como producto-mercado, línea de productos,corporación, empresa, división,unidad estratégica de negocios, etc.

Debe enfocarse solamente hacia losfactores claves para el éxito de sunegocio.

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ANALISIS FODADebe resaltar las fortalezas y las

debilidades diferenciales internas al

compararlo de manera objetiva y realistacon la competencia y con lasoportunidades y amenazas claves delentorno.

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ANALISIS FODA CONSTA DE DOSPARTES:

 LA PARTE INTERNA

 LA PARTE EXTERNA

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LA PARTE INTERNATiene que ver con las fortalezas y lasdebilidades de su negocio, aspectos

sobre los cuales usted tiene algúngrado de control.

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Ejemplos de la parte internadel análisis FODA Logística  Compras  Aprovechamiento del espacio Conservación  Sistemas Control de stock  Control Físico Operaciones  Descripción técnica  Mantenimiento preventivo  Costos Fijos

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Considere  Análisis de Recursos 

Capital, recursos humanos, sistemas de información, activosfijos, activos no tangibles.

 Análisis de Actividades 

Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad  Análisis de Riesgos 

Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

Hágase preguntas como éstas:  ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted

cree que supera a sus principales competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted

cree que sus competidores lo superan?

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Clasificación básica de lasfortalezas Fortalezas Organizacionales Comunes 

Cuando una determinada fortaleza es poseídapor un gran número de empresas competidoras.La paridad competitiva se da cuando un grannúmero de empresas competidoras están encapacidad de implementar la misma estrategia.

Fortalezas Distintivas Cuando una determinada fortaleza es poseídasolamente por un reducido número deempresas competidoras. Las empresas quesaben explotar su fortaleza distintiva,generalmente logran una ventaja competitiva yobtienen utilidades económicas por encima delpromedio de su industria.

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Clasificación básica de lasfortalezas Fortalezas de Imitación de las Fortalezas

Distintivas Es la capacidad de copiar la fortaleza

distintiva de otra empresa y deconvertirla en una estrategia quegenere utilidad económica.

La ventaja competitiva serátemporalmente sostenible, cuandosubsiste después que cesan todos losintentos de imitación estratégica porparte de la competencia.

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LA PARTE EXTERNAMira las oportunidades que ofrece elmercado y las amenazas que debe

enfrentar su negocio en el mercadoseleccionado. Usted tiene que desarrollartoda su capacidad y habilidad paraaprovechar esas oportunidades y para

minimizar o anular esas amenazas,circunstancias sobre las cuales tenemospoco o ningún control directo.

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Ejemplos de la parte externadel análisis FODA Política fiscal  Insumos importados  Competidores externos Exportaciones  Políticas públicas  Política económica  Políticas de fomento Ámbito Sociocultural  Acceso a la información  Tecnología  Globalización

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Considere Análisis del Entorno 

Estructura de su industria (Proveedores,canales dedistribución, clientes, mercados, competidores).

Grupos de interés Gobierno, instituciones públicas, sindicatos,gremios, accionistas, comunidad.

El entorno visto en forma más amplia Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

Pregúntese: ¿Cuáles son realmente las mayores amenazasque enfrenta en el entorno? ¿Cuáles son las mejores oportunidades que

tiene?

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GRACIAS POR SU

 ATENCION!!!!