ANALISIS FODA DE LA FACTORIA GRAU

FORTALEZAS1. Contamos con personal altamente calificado para cubrir los

requerimientos del cliente 2. Facilidades de pago al momento de cancelar el trabajo 3. Somos puntuales al momento de la entrega del servicio4. Contamos con dos tornos y dos frezadoras5. Cuenta con capacitación del personal 6. Estados contables al día7. Tener una buena relación con los clientes8. Convenios con instituciones como SENATI y FERREYROS9. Contamos con un amplio almacén

DEBILIDADES1. No cuenta movilidad propia para transporte de

materiales2. No cuenta con dos cepilladoras y dos

maquinas a cautín3. Ascenso no existe en la empresa4. Ausencia de un administrador dentro de la

empresa5. Los trabajadores no están en planilla 6. Ausencia de personal de seguridad 7. Mala distribución en las áreas de trabajo8. No se cuenta con una segunda planta para otro

almacén9. No cuenta con publicidad en internet

OPORTUNIDADES1. Ampliar la cobertura de la empresa en

Sechura2. No ha sido sancionada por ningún ente

fiscalizador3. Oportunidades de mercado en el rubro

de construcción4. Captar a los egresados del SENATI5. Buenas relaciones con otras

instituciones6. Llegada de equipos y maquinarias en el

mercado Piurano (SODIMAC, MAESTRO)

ESTRATEGIA: FOOfrecer nuestro servicio de soldadura, torneado y fresado en la ciudad de Sechura F1, F5, F8, O1, O3

Implementar un nuevo servicio de carpinterita metálica con nuevos maquinas de soldar F9,O7

Prestamos a bancos o entidades a financieras para expandir mas nuestro taller F6, O2

Convenios con empresas privadas.F7, O5.

ESTRATEGIA: DOFinanciamiento con entidades bancarias D1, D2, O2, O6.

Convenio con ORUS o LIDERMAN para la contratación de personal de seguridad. D6,O5

Implementar un sistema de alarma. D6,O4 O6

Creación de una página web, para mejorar nuestra imagen a través de internet. O4, O5, D9

Solicitar prácticas profesionales en el rubro de administración y contabilidad. D4, D7, O2, O5

AMENAZAS1. Mejoramiento en el servicio ofrecido

por la competencia2. Crecimiento y expansión de la

competencia3. Inasistencia de trabajadores por

factores externos4. Problemas políticos de acuerdo a las

ordenanzas municipales o cambios de gobierno

5. Los clientes y/o proveedores se vayan con la competencia

6. Imposibilidad de contar con maquinaria acorde a sus necesidades

ESTRATEGIA: FAReducir el tiempo de espera (1 hora) a 45min. F1, F3, F5, A1, A2

Instalar nuevas maquinas de ultima generación para el desarrollo de las actividades productivas. F6, A6,

Construir instalaciones de enfermería y psicología dentro de la empresa. F9, A3.

Elaborar un manual donde estén tipificados todos los deberes y derechos que tiene la empresa con el municipio. F5, A4

Realizar descuentos y regalos (almanaques, polos, gorras) a nuestros clientes asiduos a la empresa. F7, A5.

ESTRATEGIA: DA

Implementar nuevos suministros para la producción, así como las piezas correspondientes. D1, D2, A1, A2, A6.

Reducir la inestabilidad laboral. D3, D4, D5, A3.

Disminuir el riesgo de accidentes. D7, A1, A5.