Análisis Foda (1)
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Análisis Foda
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ANALISIS FODA
• Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución
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Las fortalezas y debilidades incluyen
• Aspectos culturales: valores, creencias, imagen de la
organización,
• Recursos: humanos, materiales, financieros,
infraestructura, administración y organización,
maquinarias, diseño de la planta, edificios
• Tecnología utilizada y know how, experiencia en el
desarrollo de operaciones,
• Cualidades únicas o características: contratos
especiales, cartera de clientes, marca, patentes,
secretos del negocio, capacidades de investigación y
desarrollo.
ANALISIS FODA
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Fortalezas
• Responde a preguntas como : que hacemos
bien
• Cuáles cualidades persuaden a nuestros
clientes para comprar nuestros servicios
• Qué ven los otros como aspectos fuertes
• Qué recursos tenemos
• En qué áreas aventajamos a la competencia
• En qué áreas somos expertos
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• Las fortalezas se identifican básicamente a través de la evaluación de los resultados, a través de indicadores.
Fortalezas
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Debilidades
• Surgen de preguntas como:
• Qué puede ser mejorado?
• Qué hacemos mal
• Qué nos critican los consumidores
• Qué debemos evitar
• Cómo nos comparamos con otros
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• Tanto las fortalezas como las debilidades deben ser evaluadas a partir de indicadores
• Deben considerarse con relación a la misión y visión
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Amenazas y Oportunidades
En general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas en las siguientes categorías:
• Factores económicos
• Factores sociales
• Factores políticos y legales
• Factores tecnológicos
• Factores demográficos
• Factores de mercado
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Suelen surgir de cambios en:
• Tecnología
• Mercados
• Estructuras sociales
• Perfiles demográficos
• Métodos de abastecimiento
• Políticas gubernamentales
• Estilos de vida
Oportunidades
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Amenazas
Suelen surgir de:
• Cambios en la competencia
• Incrementos en los costos de abastecimiento
• Nuevas tecnologías
• Cambios económicos o recesiones
• Cambios en el comportamiento del consumidor regulaciones
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Estrategias
La Estrategia DA (Mini-Mini)
• En general, el objetivo de la estrategia DA
(Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas.
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La Estrategia DO (Mini-Maxi)
• La estrategia, DO (Debilidades –vs-
Oportunidades), intenta minimizar las
debilidades y maximizar las oportunidades.
Una institución podría identificar
oportunidades en el medio ambiente
externo pero tener debilidades
organizacionales que le eviten aprovechar
las ventajas del mercado.
Estrategias
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La Estrategia FA (Fortalezas –vs-
Amenazas), (Maxi-Mini).
• Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-
Amenazas), se basa en las fortalezas de la
institución que pueden copar con las
amenazas del medio ambiente externo. Su
objetivo es maximizar las primeras
mientras se minimizan las segundas
Estrategias
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La Estrategia FO (Fortalezas –vsOportunidades)(Maxi-Maxi)
• Es la situación en la cual se maximizan tanto sus fortalezas como sus oportunidades, implica aprovechar las fortalezas, para aprovechar oportunidades
Estrategias