Análisis Externo Análisis Interno de Matel
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Análisis Externo Análisis Interno Estados Unidos y Europa Aparición de la muñeca Bratz, 2001, introducida con una identidad pícara y coqueta dirigida a niñas de 8 a 12 años de edad. Se usó la estrategia de diversificación, para captar diferentes grupos de niños, en diferentes partes del mundo a los que no había podido llegar. La inclinación de los jóvenes por los dispositivos electrónicos. Lanzamiento de la muñeca Flaves para combatir la introducción al mercado de la muñeca Bratz. Crecimiento de la demanda hispanoamericana, asiática y negra, gracias al crecimiento étnico. Las pequeñas niñas europeas tuvieron preferencias por La Barbie estadounidense a las versiones locales. Medio Oriente Aparición de la muñeca Fulla, que tuvo la mayor margen de venta Precios elevados Enfrentó la oposición política, social y religiosa. En Egipto e Irán, se enfrentó mucha competencia por la aparición de varias marcas de muñecas nuevas, que su único objetivo era proporcionar una nueva alternativa barata. Brechas culturales Prohibida su venta en Irak por el Islam Asia y Japón Barbie no necesitó una remodelación total para tener éxito en una cultura extranjera. Para entrar al mercado de Japón se necesitó implementar complejos sistemas de distribución.
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Analisis de la empresa barbie
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Anlisis Externo Anlisis InternoEstados Unidos y EuropaAparicin de la mueca Bratz, 2001, introducida con una identidad pcara y coqueta dirigida a nias de 8 a 12 aos de edad. Se us la estrategia de diversificacin, para captar diferentes grupos de nios, en diferentes partes del mundo a los que no haba podido llegar.La inclinacin de los jvenes por los dispositivos electrnicos. Lanzamiento de la mueca Flaves para combatir la introduccin al mercado de la mueca Bratz.Crecimiento de la demanda hispanoamericana, asitica y negra, gracias al crecimiento tnico.Las pequeas nias europeas tuvieron preferencias por La Barbie estadounidense a las versiones locales.Medio OrienteAparicin de la mueca Fulla, que tuvo la mayor margen de venta Precios elevadosEnfrent la oposicin poltica, social y religiosa.En Egipto e Irn, se enfrent mucha competencia por la aparicin de varias marcas de muecas nuevas, que su nico objetivo era proporcionar una nueva alternativa barata.Brechas culturalesProhibida su venta en Irak por el IslamAsia y JapnBarbie no necesit una remodelacin total para tener xito en una cultura extranjera. Para entrar al mercado de Japn se necesit implementar complejos sistemas de distribucin.Competencia con las muecas tradicionales japonesas. Intento fallido en la introduccin de Barbie en el mercado Japons por el desconocimiento de las preferencias de las nias japonesasIntento fallido en la introduccin de Barbie en el mercado Japons por la falta de desconocimiento del producto Unin estratgica de Mattel con Bandai, empresa juguetera ms grande en Japn, para tener una mejor llegada al consumidor. Gracias a esta unin se produjo la mueca Maba.
Falta de compromiso de la empresa Mattel con el estilo ingls y estadounidense, lo que trajo la falta de definicin de la identidad de la mueca.Contaron con la ventaja comparativa que es su cultura estadounidenseMattel abri su propia oficina en Tokio y alcanza el xito con la Barbie Long Hair StarSam Sugiyama asumi el cargo de las operaciones de Mattel en Japn.Amrica LatinaAparicin de la competencia con la mueca Susi, que tena toques brasileos realistas en la forma de su cuerpo y rostro Fue fabricada por Irela, anteriormente distribuidora de Barbie en Brasil.
