Analisis Estrategico Del Entorno Emprendimiento 6 Marzo 2014

8/19/2019 Analisis Estrategico Del Entorno Emprendimiento 6 Marzo 2014

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Análisis estratégico del

entorno y del sector económico

INICIATIVASEMPRENDEDORAS

Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE


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Contenido del Modlo

1. Entorno e Iniciativa emprendedora-Empresa2. Niveles de Entorno

3. Fuerzas que infuyen en la empresa

4. ipolo!"a del Entorno#. Infuencia del Entorno en el emprendimiento

$%or qu& el Entorno es importante'( $C)mo a*ecta el entorno eldesempe+o de las empresas' y $,u& *actores podr"an a*ectar alemprendimiento' $ ,ue ailidades deemos desarrollar paralo!rar llevar a nuestras empresas a una posici)n mascompetitiva'


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$C)mo una Iniciativa emprendedorapuede lidiar con el entorno para tener

&/ito'

!Por "é el Entorno es im#ortante$ Este puede impactar de manerasi!ni0cativa al emprendimiento en su etapa de arranque y crecimiento.¿Cómo afecta el entorno el desarrollo y desempeño de las empresas? y ¿Qué habilidades

debemos desarrollar para lograr llevar al emprendimiento a una posición competitiva?

%& Entorno y Em#resa

Análisis estratégico del entorno


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%& Entorno y Em#resaEntorno epresenta el medioe/terno de la or!anizaci)n

1Condiciones amientales o *uerzas queinfuyen o modi0ca la actuaci)n ydesempe+o.

2Conunto de condiciones sociales(

culturales( pol"ticas y econ)micas queinfuyen en la vida de un individuo(comunidad( or!anizaci)n.

Todo a"ello "e es a'eno a la em#resa organi(ación )Mint(*erg+


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,& Ni-eles del Entorno%ara estudiar el Entorno es necesariode0nir

5imensiones de e*erencia

Niveles de

e*erencia

Formas en

que elEntorno se

mani0estaen la

or!anizaci)n


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,& Ni-eles del EntornoClasi0caciones del Entorno

1E/isten dos niveles el 6acro-entorno y el 6icro-entorno

6icro-entorno

• odas aquellas

variales sore lasque la or!anizaci)npuede infuir oactuar de al!7nmodo.

6acro-entorno

• odas aquellas

variales queinfuyen sore laor!anizaci)n y queesta no puedecontrolar 8conocidocomo 9n:lisis %E;.


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,& Ni-eles del Entorno


8/30Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE


,& Ni-eles del EntornoClasi0caciones del Entorno2




,& Ni-eles del EntornoClasi0caciones del Entorno2




.& /er(as "e in0yen>as *uerzas del Entorno que infuyenen una empresa se a!rupan en

1Fuerzas 5irectas2Fuerzas Indirectas

5irectas

• 9sociadas alentornooperativo 86icro-entorno oespec"0co

Indirectas

• 9sociadas al6acro-entornoo entorno!eneral




.& /er(as "e in0yen

FuerzasIndirect

as

Factoresecon)micos

Factoressocioculturales

Factorestecnol)!icos

Factorespol"ticos ?le!ales

Factoresmedioamiental

es

Factoresinternacionales




.& /er(as "e in0yen6atriz %E;. @erramienta para elan:lisis de *uerzas Indirectas8ami&n llamado an:lisis %E;>( %E;E>I(%E;9>( %E;9>I

!PARA 123 SIRVE$Comprender la estructura y elcrecimiento del mercado

9nalizar la competencia

Estudiar procesos sociales(caracterizar re!iones!eo!r:0cas( etc.

Es unaerramienta dean:lisis del entorno

EAEN




.& /er(as "e in0yen6atriz %E;. @erramienta para elan:lisis de *uerzas Indirectas8ami&n llamado an:lisis %E;>( %E;E>I(

%E;9>( %E;9>I

Pede sarse4ácilmente en5

5iscusi)n deun taller

euni)n detormenta deideas

Eercicio para ue!os de

construcci)nde equipos




/actores administrati-os6 legales yregladores en los "e la em#resa o#era5•asuntos ecol)!icos

•le!islaci)n actual en el mercado local

•le!islaci)n *utura

•le!islaci)n internacional

•procesos y entidades re!ulatorias

•pol"ticas

6atriz %E;. !1é Pregntar$

/actores

Pol7ticos5

.& /er(as "e in0yen




Sistema económico donde se desen-el-e laem#resa5•situaci)n econ)mica local

•tendencias en la econom"a local

•econom"a y tendencias en otros pa"ses

•impuestos espec"0cos

•estacionalidad y asuntos clim:ticos

•ciclos del mercado


/actores Económicos5

.& /er(as "e in0yen




Creencias6 -alores6 actitdes y 4ormasde -ida de las #ersonas "e rodean laem#resa5•tendencias o estilo de vida

•demo!ra*"a

•punto de vista de los medios

•camios de leyes que a*ecten *actoressociales

•ima!en de la marca( la tecnolo!"a y la

empresa

6atriz %E;. !1é Pregntar$ /actoresSociales5

.& /er(as "e in0yen




Para e-itar la o*solescencia y #romo-er lainno-ación)ne-os #rodctos6 ne-os #rocesos6 etc+5•desarrollo tecnol)!ico competidores

•madurez de la tecnolo!"a

•

capacidad y madurez de la manu*actura•asuntos de propiedad intelectual

•acceso a la tecnolo!"a( licenciamiento( patentes

•potencial de innovaci)n


4actores

Tecnológicos5

.& /er(as "e in0yen




.& /er(as "e in0yen$5esde donde acer el an:lisis%E; ' unaempresa

viendo su

mercado unproducto viendo sumercado

una unidadde ne!ocio

local

una opci)nestrat&!ica

unaadquisici)npotencial

unasociedad

potencial

unaoportunidad de

inversi)n




.& /er(as "e in0yenVaria*le Macro8económica

Signi9cado #ara laEm#resa

Consecencias#ara la Em#resa

In0ación9umento de losCostos

5isminuci)n de larentailidad

De9cit P:*lico 6enos !astos delsector p7lico

6:s impuestos(

menos dinero encirculaci)n( menosventas

Incremento delParo

Incapacidad para!enerar nuevosempleos-impacto enel consumo y ventas

5escenso de lademanda.disminuci)n de lasventas

Amento de losintereses y delcosto del dinero

Incremento de loscostos 0nancieros

Ca"da de larentailidad

Descenso de lain-ersión nacionaly e;tran'era

5escenso del dineroen circulaciBn.relentizaciBn del

crecimiento

5isminuci)n de lasventas




.& /er(as "e in0yen

Fuerzas5irectas

Clientes

%roveedores

Competidores

ecurso@umano




.& /er(as "e in0yenCinco Fuerzas de %orter. @erramientapara el an:lisis de la Industria



Análisis estratégico del entorno/actores #otenciales

Com#etidoresactales en

negocio




>& Ti#olog7a del EntornoCaracter"sticas esenciales delEntorno

%+Esta*ilidad5 Estale o 5in:mico 8predictiilidado certidumre acerca de los camios que seproducir:n en el amiente e/terno

,+Com#le'idad5 ;imple o Compleo8comprensiilidad del traao a realizar por la

empresa.+?ostilidad5 Favorale u @ostil 8depende deaspectos como la competencia( las relaciones conlos !rupos de poder( la disponiilidad derecursos( la confictividad laoral( entre otros


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>& Ti#olog7a del Entorno ipos de Entorno 8@. 6intzer!

%+ Entornos Esta*les5 ;e caracterizan por ser

estales( simples( *avorales e inte!rados.

,+ Entornos Reacti-os8ada#tati-os5elativamente estales( al!o compleos(pr:cticamente *avorales y diversos.

.+ Entornos Inesta*les 8 Tr*lentos5 5in:micos( Compleos( @ostiles y 5iversos.


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>& Ti#olog7a del EntornoNiveles de urulencia del Entorno

89nsoD%+ Ni-el Esta*le 5 Entornos estales y sencillo,+ Ni-el Reacti-o5 Entornos estales y *avorales.+ Ni-el Antici#ador5 Entorno camiante y

des*avorale

>+ Ni-el E;#lorador5 Entorno compleo y din:mico@+ Ni-el Creati-o5 Entorno compleo( din:mico y

ostil

@ In0 encia del entorno en el em#rendimiento


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Del análisis del entorno se #eden identi9car tendencias "e#odr7an ser de tilidad #ara identi9car< -alidar o#ortnidades

Tendencias en elentorno

O#ortnidades "e resltan #arane-os negocios6 #rodctos y

ser-icios

Em#resas resltantes

Tendencias económicas5

)venes con mas in!resos ye*ectivo

%rendas de dise+adores( discos compactos(equipos 55( consolas de ue!os( computadoresy tel&*onos port:tiles

=9%( Ganana epulic( 6(;e!a( %alm

Incremento en el inter&s enel mercado accionario

;ervicios en l"nea de corretae de acciones(servicios investi!aci)n de mercados( revistaspara inversionistas

[email protected]( e;treet.com( revista ed@errin!.

Tendencias sociales5

Incremento en *amilias conin!resos duales conlleva amenos tiempo para cocinaren casa

estaurants( cenas para microondas( servicios deentre!a comida en o!ares

6c5onaldHs( entucJy FriedCicJen( 5ominoHs %izza

Incremento en el inter&spor la salud -0!ura 8mayor

in*ormaci)n sore losries!os de sorepeso

=imnasios( equipos para eercicios en casa(tiendas de comidas saludales

=NC Nutrition Centers(Cereales ello!s.

Incremento en movilidadpolaci)n por acceso ameores medios detransporte e in!resos

el&*onos celulares( computadores port:tiles(taretas para tel&*onos

NoJia( palm( esearc in6otion

Tendencias tecnológicas5

5esarrollo de internet E-comerce( meoras en la cadena de suministros(meoras en los sistemas de comunicaciones Kaoo( 9mazon.com( 9merica

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