Analisis Del Entrno Organizacional
-
Upload
luis-villanueva -
Category
Documents
-
view
235 -
download
4
description
Transcript of Analisis Del Entrno Organizacional
Planeación estratégica. Tema: Análisis del Entorno
Unidad uno.
Grado de control de la empresa
+ -
Entorno específico
Entorno General
Grado de control de la empresa
+ -
Entorno General
PPolítico
EEconómico
SSocial
TTecnológico
Entorno General
PPolítico
Esto puede verse como el grado por el cual la legislación gubernamental afecta a la empresa. Algunos ejemplos son la política fiscal, las restricciones al comercio y los aranceles. Ejemplos menos obvios son las relaciones entre los países, las tendencias políticas, tipos de gobierno, la guerra, el terrorismo, los tratados y las divisas.
Entorno General
EEconómico
tasas de cambio, tasas de interés, inflación, niveles de
importación/exportación, confianza del consumidor,
mercados de capital y tasas de crecimiento del empleo.
Entorno General
SSocial
Los factores sociales considerados (también llamados factores socioculturales) se refieren a aquellos factores que resultan de los gustos, preferencias y demandas cambiantes de la sociedad. Algunos ejemplos son la renta disponible, la distribución por edad, la tasa de crecimiento de la población, educación, diversidad, niveles de vida y actitudes culturales.
Entorno General
TTecnológico
nuevas innovaciones y avances. Otros factores tecnológicos incluyen transporte, comunicaciones e Internet.
Entorno General
EEcológico
Los factores ambientales incluyen el cambio climático, el clima y el tiempo, así como las actitudes hacia el medio ambiente.
Grado de control de la empresa
+ -
Entorno específico
Competencia
Barreras de entrada
Poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación de los
compradores
Amenaza de sustitutos
Competencia
(+) Alta competencia:(-) Baja competencia
Compara los precios de tus productos, la tecnología, la innovación y la calidad con respectos a tus competidores
Cuenta la cantidad de empresas del mismo giro
en el mercado.
Barreras de entrada¿Qué tan fácil puede ingresar una nueva empresa en el sector?
El gobierno plantea a veces las restricciones a la entrada de nuevos actores en el
mercado por la concesión de monopolios, actuando como regulador.
Economía a escala: Producción a gran escala = Bajos costos (Ventaja) (difícil inserción de nuevos competidores)
Alta experiencia: Tecnología privada, localización, convenios, etc. (Ventaja) (Difícil inserción de nuevos competidores)
Alta lealtad del cliente: Publicidad, Servicio al cliente, producto de calidad, pioneros en el negocio.
(+) Posibles nuevos competidores(-) No
Poder de negociación de los proveedores
¿Qué tanto dependemos de
nuestros proveedores?
Concentración en el sector y no en nosotros
Cuenta con varios productos no solo el nuestro
Vitalidad de su insumo para nosotros
Analiza las relaciones existentes con tus proveedores de materias
primas y mano de obra.¿Qué pasaría si cambiamos de
proveedor?
El poder de negociación de los
compradores¿Dependemos de nuestros clientes
actuales?
Pocos clientes = mucha dependencia de los actuales. Muchos clientes = poca dependencia de los actuales. Poca diferenciación del producto = mucha dependencia de los actuales
Investiga a tus clientes y clasifícalos como claves o no claves. Utiliza datos demográficos
para hacer esto, mide factores tales como edad, sexo e ingresos.
Amenaza de sustitutos
Cantidad de productos sustitutos
Costos bajos de los sustitutos
Estudia minuciosamente tus clientes y mide su propensión a encontrar sustitutos para los productos básicos. Analiza los costos asociados con los productos cambiantes.
Evalúa la calidad de los productos que pueden ser sustituidos por tu producto.
Competencia
Barreras de entrada
Poder de negociación de los proveedores
El poder de
negociación de los
compradores
Amenaza de sustitutos
Grado de control de la empresa
+ -
Entorno General
PPolítico
EEconómico
SSocial
T
Tecnológico
EEcológico
Entorno específico
1. Objetivos1.1. Tácticas1.1.1 Metas1.1.1.1 Acciones1.1.1.1.1 Responsables 1.1.1.1.1.1 Recursos
Plan estratégico