ANALISIS DE VARIACIONES EN EL MATERIALLas variaciones en material se muestran en dos informes distintos de desempeño: en uno que reporta el rendimiento del gerente de compras y otro (s) que reporta (n) el (los) gerente (s) del (o los) departamento (s) usuario (s) del material.El gerente de compras tiene la responsabilidad de controlar los precios de compra de los materiales y los tiempos y las cantidades de las compras de materiales. El informe reportado por el gerente de compras muestra una comparación de las compras reales y las compras planificadas.

ANALISIS DE LAS VARIACIONES EN VENTASEl análisis de variaciones en ventas es el que intenta descubrir cuáles han sido los factores que han provocado las desviaciones entre la cifra de ventas previstas y la real, así como la importancia relativa de cada uno de ellos. La importancia y las limitaciones de este tipo de análisis se comprenden mejor si se conoce su aritmética.

Cosotos indirectos de fabricación De tres variaciones: En este análisis, los cif se aplican a la producción de la misma manera: la tasa estándar de cif multiplicada por el número de horas estándar. Por lo tanto, la variación neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos) permanece igual. Bajo este procedimiento, se supone que los cif varían (o se asignan a la fábrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las horas estándar. En este método se producen tres variaciones:1. Variación de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los cif reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar de horas estándar.2. Variación de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas estándar trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa estándar de cif. Se basa en la suposición de que el costo de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif así como la mano de obra.3. Variación de volumen o capacidad: representa la