Análisis de Situaciones Logisticas
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
ANALISIS DE SITUACIONES EN
LA LOGISTICA
CA. Luis Raúl Hernández O.
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
4 9 2
3 5 7
8 1 6
¿Cuáles son las características de este cuadrado mágico?
El cuadrado mágico
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
SITUACION
CONJUNTO DE FACTORES O CIRCUNSTANCIASQUE AFECTAN A ALGUIEN O ALGO EN UN
DETERMINADO MOMENTO
ANALISIS
DISTINCION Y SEPARACION DE LAS PARTESDE UN TODO HASTA LLEGAR A CONOCER
SUS PRINCIPIOS O ELEMENTOS
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
ANALISIS
EXAMEN QUE SE HACE DE UNA OBRA, DE UN ESCRITO O DE CUALQUIER REALIDADSUSCEPTIBLE DE ESTUDIO INTELECTUAL
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
¿Qué es un problema?
pero desconoce el
para alcanzar la
para alcanzar una
utilizando una
Newell y SimonChi y Glaser
Un individuo
estrategia meta
desea hacer algoactúa
curso de acción
situación
Un problemaEs una
En la cual
meta
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
un problema de decisiones
ACCIONAPROPIADA
PROBLEMA
ANALISISCRITERIO
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
EL METODO CIENTIFICO DE RESOLVER PROBLEMAS
COMPARACIÓN
EN LAS CIENCIAS GERENTE LOGISTICO
1. DEFINIR EL PROBLEMA 1. DEFINIR EL PROBLEMA
2. RECOLECTAR DATOS 2. RECOLECTAR DATOS
3. FORMULAR HIPOTESIS 3. DEFINIR SOLUCIONES ALTERNATIVAS
4. PROBAR HIPOTESIS 4. EVALUAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS
5. EVALUAR RESULTADOS 5. SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA*
6. OBTENER CONCLUSIONES 6. PONER EN PRACTICA
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
El análisis de problemas ha sido definido según Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit (GTZ), 1983 , como un conjunto de técnicas para:
analizar la situación existente que rodea a una condición problemática dada,
identificar los mayores problemas y el problema central de una situación
visualizar las relaciones de causa-efecto en un diagrama de Árbol de Problemas
ANALISIS DE PROBLEMAS
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Por lo tanto, el punto inicial en el análisis de problemas podría ser la identificación, tanto como sea posible, de los problemas interrelacionados y sus causas respectivas
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Análisis PMI (Plus – Minus – Interesting)
Análisis Costo - Beneficio
Análisis de Campo de Fuerzas
Análisis de Pareto
Análisis de la cadena de suministros
Análisis estadístico
Varios ejemplos de análisis
Análisis logístico
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
El análisis logístico permite:
Ver el emprendimiento productivo de una manera no convencional. Inserto en una sucesión de pasos: La Cadena de Abastecimiento.
Estos eslabones se inician en el cliente, llegando hacia atrás hasta el punto de obtención de la materia prima
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
El análisis logístico permite:
Determinar todos los aspectos que a lo largo de la Cadena Logística, obstaculizan la Respuesta Eficiente al Cliente
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Definir los cambios necesarios, donde haga falta: En la estructura corporativa o funcional de la cadena, en el esquema de distribución física, en los sistemas de información
para así lograr.....
la solución: ¡La Respuesta Eficiente al Cliente!
El análisis logístico permite:
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Actividades de la Cadena de Suministro: Predicción de la demanda Selección de proveedores Pedido de materiales Gestión de inventarios Planificación de la producción Envío y entrega Organización del intercambio de información
Principales aspectos
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Conocer alcliente
Conocer elproducto
Comprender elproceso
Entender flujo información
ANALISIS
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Análisis interno
Análisis externo
Análisis comparativo
Diagnóstico
Objetivo estratégico 1
Objetivo estratégico 2
Objetivo estratégico 3
Objetivo estratégico 4
Acción 1.1 Responsable Plazo indicador
Acción 2.1 Responsable Plazo indicador
Acción 3.1 Responsable Plazo indicador
Acción 4.1 Responsable Plazo indicador
PLAN ESTRATÉGICO
MISION
Acción 1.2 Responsable Plazo indicador
Acción 3.2 Responsable Plazo indicador
Acción 4.2 Responsable Plazo indicador
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Se piensa críticamente cuando se interpreta, analiza o se evalúa una información, un argumento o alguna experiencia mediante el uso de unas destrezas y actitudes que orienten eficazmente nuestras creencias y acciones (Walsh y Paul, 1988).
El pensamiento crítico como herramienta de análisis
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
El pensamiento crítico es el proceso de generación de conclusiones basadas en la evidencia
El pensamiento crítico como herramienta de análisis
EGGEN Y KAUCHACK (Biblioteca Nacional del Perú, Maestría en Desarrollo Pedagógico)
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Este proceso se da en diversas formas, tales como:
Identificación de información relevante e irrelevante
Identificación de supuestos implícitos
Identificación de tendencias, indicios, estereotipos y prototipos
Confirmación de conclusiones con hechos
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Seis
Sig
ma
ABCCausa-Efecto
Min
dMan
ager
CMI
ISAMAHistograma
Expe
rt C
hoic
e
Hay un abanico de técnicas y herramientas que ayudan en el análisis logístico
… y otras más
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
MindManager
Programas que permiten efectividad en productividad para individuos y organizaciones
Más y mejores ideas
Mayor creatividad
Mejores planes y proyectos
Mejores procesos de comunicación
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Formatos de presentaciones más efectivos
y el Expert Choice
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MindManager
Es una tecnología de las más modernas y avanzadas para capturar, organizar y compartir ideas e información con la más potente interfaz gráfica desde la cual se puede visualizar en forma fácil y rápida cualquier tipo de información, documentar procesos y capturar información de múltiples fuentes
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Expert Choice
Programa tecnológico que tiene una interfaz que permite soportar de una forma matemática un proceso de toma de decisiones orientado a los diversos niveles de una organización
Es un programa de soporte al proceso de toma de decisiones multiobjetivo basado en el proceso jerarquico analitico (AHP).
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
Preparar y evaluación de proyectos Planeación estratégica, Análisis costo /beneficio, Administración de calidad total, Asignación de recursos, Satisfacción del cliente, Evaluación de planes de inversión, Evaluación de fusiones y adquisiciones
El Expert Choice se ha usado con todo éxito en:
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
18/04/2023
“Si la única herramienta que usted tiene es un martillo, usted tiende a
ver cada problema como un clavo”
Abraham Harold Maslow
ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE DE MASLOW
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CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística
¡Sus preguntas son bienvenidas!
Gracias por su atención, … y por aprender.