AGOSTO, 2002

OBJETIVOS

ANALISIS DE RIESGOS EN PROYECTOS

TIEMPOS TIPICOS ESFUERZOS EN ANALISIS DE RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS POR FASES DE UN PROYECTO

ANALISIS DE RIESGOS POR TIPO DE PROYECTO

PUNTOS DE ATENCION

ACCIONES INMEDIATAS

FASES DE UN PROYECTO E INTERACION I&P - SHA

REQUISITOS SHA POR TIPO Y FASE DE PROYECTO

CONTENIDO:CONTENIDO:

RESPONSABILIDADES

ESTUDIOS DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE RIESGOS APLICABLES EN LAS FASES DE UN PROYECTO DE INGENIERIA

PRODUCTO EN MATERIA DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE A GENERARSE POR TIPO Y FASE DE PROYECTO

ANALISIS DE RIESGOS REQUERIDOS EN LOS PROYECTOS QUE SE EJECUTAN

INFORMAR SOBRE:INFORMAR SOBRE:

ANALISIS DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS DEL 2003 EQUIPO DEFINICION Y DESARROLLO.

OBJETIVOSOBJETIVOS

IDENTIFICAR Y ANALIZAR RIESGOS EN PROYECTOS PARA CUMPLIR CON EL MARCO LEGAL VIGENTE ASI COMO TAMBIEN CON LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDAS POR PDVSA EM MATERIA DE SHA

DETERMINAR PERDIDAS POTENCIALES EN CASO DE EVENTOS INDESEADOS

CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PERMITEN:

CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PERMITEN:

EMITIR RECOMENDACIONES TENDENTES A PREVENIR / MINIMIZAR / CONTROLAR LOS RIESGOS Y SUS EFECTOS A UN COSTO RAZONABLE DE INVERSION Y QUE REPRESENTE VALOR AGREGADO AL NEGOCIO.

ANALISIS DE RIESGO

ANALISIS DE RIESGO

AÑO LUGAR FATALIDAD HERIDOS DAÑOS

1966 FEIZIN, FRANCIA 18 81 200 PERS. EVAC

1972 RIO DE JANEIRO, BRASIL 37 42 13 MM$

1974 FLIXBOROUGH, INGLATERRA 28 36 232 MM$

1982 TACOA, VENEZUELA 153 ? 54 MM$

1984 BHOPAL, INDIA 2500 ? INCALCULABLES

1984 CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO 650 4248 20 MM$

1984 CUBATAO, BRASIL 508 ? INCALCULABLES

1986 CHERNOBYL, RUSIA 31 ? 300 MILLAS

1988 PIPER ALPHA, MAR DEL NORTE 165 ? PERD. TOTAL

1989 PASADENA, TEXAS, EE.UU. 24 132 700 MM$

1990 CHANNELVIEW, TEXAS, EE.UU. 17 22 13 MM$

1993 TEJERIAS, ARAGUA, VENEZUELA 57 30 ?

1979 LAMARGAS 10 ? ?

1987 LAGOGAS I 2 22 PERD. TOTAL

1982 EF 13-3 3 22 ?

ACCIDENTES MAYORES A NIVEL MUNDIALACCIDENTES MAYORES A NIVEL MUNDIAL

• FOSA COA

• TK-AMINA-MUSCAR

• TK.SAEN-SISTEMA DE DESPREZURIZACION.

• SBC - 109

• SBC - 932

• INCENDIO TK-MORICHAL

ACCIDENTES

OTROS ACCIDENTES ORIENTEOTROS ACCIDENTES ORIENTE

PROCESO DE UN DISEÑO SEGUROPROCESO DE UN DISEÑO SEGURO

ESTIMAR CONSECUENCIASESTIMAR CONSECUENCIAS

SEGURIDAD INTRINSECA

IDENTIFICARPELIGRO

IDENTIFICARPELIGRO

ESTIMAR FRECUENCIAESTIMAR FRECUENCIA

DEFINIR MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

DEFINIR MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

ANALISIS COSTO - BENEFICIO

ANALISIS COSTO - BENEFICIO

CONSTRUCCIONCONSTRUCCION

CUANTIFICAR RIESGOCUANTIFICAR RIESGO

RIESGO MINIMORIESGO MINIMO

ACEPTA EL NIVEL DE RIESGO

ACEPTA EL NIVEL DE RIESGO

INGENIERIAINGENIERIA

OPERADORES

MANTENIMIENTO

DISEÑO POR CAPAS DE SEGURIDAD

NORMAS DE SEGURIDAD

NORMAS DE DISEÑO

RIESGO REDUCIBLERIESGO REDUCIBLE

MODIFICAR DISEÑO

MODIFICAR DISEÑO

RENTABLE

SI

NO

SI

NO

NORENTABLE

SI

NO

HAZOP, APPING. CONCEPTUAL , BASICA

SOFTWARE CANARY ING. BASICA

ARBOL DE FALLAS Y EVENTOSING. BASICA

CRITERIO DE TOLERANCIA PDVSA ING. BASICA,DETALLES

CRITERIO COSTO BENEFICIOING BASICA, DETALLES

ANALISIS DE SEG. TRABAJOCONST, PRE-ARRAN , ARRANQUE

RIESGO INTOLERABLERIESGO INTOLERABLE

M.I.R. - NORMA -PDVSA IS-R-01-SOBRE FILOSOFIA DEL DISEÑO SEGURO, PAG. #4,

“LA RESPONSABILIDAD POR LOS ASPECTOS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y

AMBIENTE EN EL DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y ARRANQUE DE UNA INSTALACIÓN NUEVA O MODIFICACIÓN A UNA EXISTENTE, CORRESPONDE AL GERENTE O LÍDER DEL PROYECTO, QUIEN CONTARÁ CON EL APOYO Y ASESORÍA CONTINUA DE LAS ORGANIZACIONES DE SHA, OPERACIONES Y

MANTENIMIENTO EN TODAS LAS FASES DEL PROYECTO.”

LOS ESTUDIOS Y/O EVALUACIONES DE SEGURIDAD DEBEN CUMPLIR:•M.I.R - PDVSA IR–S–02 “CRITERIOS PARA EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS”.•M.I.R - PDVSA IR–S–06 “GUÍA PARA CAMBIOS O MODIFICACIONES DE INSTALACIONES Y EQUIPOS”.

RESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES

VISIÓNINGENIERÍA

BASICADISEÑO

DETALLADO CONSTRUC. ARRANQUEINGENIERÍA

CONCEPTUAL

INGENIERIA Y PROYECTOS

DUEÑO/CLIENTE

DUEÑO/ING&P

INTERACCION INGENIERIA Y PROYECTOS - SHAINTERACCION INGENIERIA Y PROYECTOS - SHA

ESTUDIOS DE RIESGOS A REALIZAR POR FASE DE UN PROYECTO

ESTUDIOS DE RIESGOS A REALIZAR POR FASE DE UN PROYECTO

Concep. Proceso

Ing. ConcepIng.

BasicoIng.

DetallesConstruccion

Pre-Arranque/Arr

anque

APP (Analisis Preliminar de los Peligros)

Documento Intención (D.I)

HAZOP (Estudios de Riesgos y Operabilidad

FAT (Arbol de Fallas)

ETA (Arbol de eventos)

Calculo de Consecuencia (C.C)

Evaluación Ambiental Especifica (EAE)

Estudio Impacto Ambiental (EIA)

Criterio de Tolerancia (C.T)

Costo - Beneficio (CB)

Inspección (Revisión-Seguimiento) /Analisis deSeguridad en el Trabajo(AST)

o o

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ANALISIS DE RIESGO OBLIGATORIO

* SE DEFINE CON EL LIDER DEL PROYECTO Y EL ANALISTA DE SHA

ANALISIS DE RIESGO OBLIGATORIO

ANALISIS DE RIESGOS

Concep. Proceso

DetallesC/P.A/

ARRANQUE

TIPO DE PROYECTO A.P.P A.P.P D.I. HAZOP E.A.E E.I.A F.T.A E.T.A C.C C.T.R C.B E.R.A A.S.T

TENDIDO DE LINEAS

CONSTRUCCIONES LOCALIZACIONES

MODIFICACION EF́ S

INSTALACIONES NUEVAS, PROYECTOS

A,B,C

CONSTRUCCION /MODIF.TANQUES

Conceptual Basica

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ANALISIS DE RIESGOS A REALIZAR POR FASE Y TIPO DE PROYECTO

ANALISIS DE RIESGOS A REALIZAR POR FASE Y TIPO DE PROYECTO

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OBLIGATORIO

* DEFINEN EL LIDER DEL PROYECTO + SHA

REVISION SISTEMA PROTECC.

COSTO-BENEFICIO

EIA, EAE, OTROS AMBIENTALES

CRITERIO DE TOLERANCIA

ARBOL DE FALLAS/EVENTOS

HAZOP

CALCULO DE CONSECUENCIAS

DOCUMENTO INTENCION (EIA, EAE, RECAUDOS, ETC)

ANALISIS PRELIMINAR DE PELIGROS

IDENTIFICACION PRELIMINAR DE PELIGROS

FASES PROYECTO

Y

ACTIVIDADES

TIPO DE PROYECTO

TENDIDO DE

LINEAS

CONSTRUCCION DE

LOCALIZACIONES

MODIFICACIONESTACIONES

DE FLUJO

INSTAL. NUEVASPROYECTOS

A, B, C

CONSTRUCCIONTANQUES/

MODIFICACIONES

* * * *

CONCEPTUALIZACION PROCESO

CONCEPTUAL

•* * *

BASICA

* * *

* * *

* * *

* * ** *

* * *

*

REQUISITOS EN MATERIA DE SHA POR FASE Y TIPO DE PROYECTOREQUISITOS EN MATERIA DE SHA POR FASE Y TIPO DE PROYECTO

VERIFICAR CUMPLIMIENTO NORMAS AMBIENTALES Y SISTEMAS PROTECC.

PROCEDIMIENTO DE ARRANQUE/ VERIFICAR PROGRAMAS DE OPERACIÓN SEGURA.

MINUTA REVISION/VERIFICAC. Y ACEPTACION D E LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD Y PROTECCION

MINUTA REUNION ACLARATOR. Y PRE-INICIO DE OBRA

SEGUIMIENTO A PROGRAMAS DE CONTROL DE RIESGOS

REGISTRO CONTRATISTA A LICITAR

PLAN TRABAJOS DE CONTRUCCION

PROGRAMA DE SHA

FASES PROYECTO

Y

ACTIVIDADES

•TIPO DE PROYECTO

•TENDIDO •DE

•LINEAS

•CONSTRUCCION •DE

•LOCALIZACIONES

•MODIFICACION•ESTACIONES

•DE FLUJO

•INSTAL. NUEVAS•PROYECTOS

•A, B, C

•CONSTRUCCION•TANQUES/

•MODIFICACIONES

•DETALLES

•CONSTRUCCION

•* •* •*

•PRE-ARRANQUE

•ARRANQUE

*

REQUISITOS EN MATERIA DE SHA POR FASE Y TIPO DE PROYECTO

REQUISITOS EN MATERIA DE SHA POR FASE Y TIPO DE PROYECTO

INTERACCION CUSTODIO-GERENCIA DE APOYO- ING Y PROYECTOS - SHA

INTERACCION CUSTODIO-GERENCIA DE APOYO- ING Y PROYECTOS - SHAPROV./INSUMOPROV./INSUMOCUSTODIOCUSTODIO INGENIERIAINGENIERIA S.H.A.S.H.A.

Definen análisisrequeridos

Definen análisisrequeridos

Conforma equipo de trabajo

Conforma equipo de trabajo

Revisa selección previa de

documentos de análisis de riesgos

Revisa selección previa de

documentos de análisis de riesgos

SURGESURGE NECESIDAD NECESIDAD OPERACIONALOPERACIONAL

PROYECTOSPROYECTOS

Desarrollan el proyecto Y solicita a SHA participación

Desarrollan el proyecto Y solicita a SHA participación

ORG/APOYORG/APOY

INICIOINICIO Crea necesidad de proyecto

Crea necesidad de proyecto

ELABORAN ANÁLISIS RIESGOS

SEGUIMIENTO / CUMPLIMIENTOSEGUIMIENTO / CUMPLIMIENTO

Revisan y Emiten informe Revisan y Emiten informe

Inclusión de recomendaciones

en proyectos

Inclusión de recomendaciones

en proyectos

Desarrolla proyecto

Desarrolla proyecto

A

Valida Recomendaciones

Valida Recomendaciones

Preparación Modelaje/Evaluación Documentación

SistemasSimples/Pequeños

ProcesosComplejos/

Largos

1 p

2 - 4 h

2 p

8 - 24 h

3 p

4 - 8 h

4 p

24 - 40 h

1 p

4 - 8 h

2 p

24 - 48 h

1 p

2 - 4 h

2 p

8 a 24 h

3 p

4 - 8 h

4 p

24 - 40 h

1 p

4 - 8 h

2 p

16 - 32 h

1 p

4 - 8 h

1 p

8 - 24 h

2 p

8 - 16 h

3 p

24 - 40 h

1 p

1 - 8 h

2 p

8 - 24 h

1 p

2 - 8 h

2 p

8 - 16 h

4 p

8 - 24 h

5 p

40 - 80 h

2 p

8 - 16 h

2 p

40 - 48 h

1 p

8 - 12 h

1 p

16 - 32 h

5 p

8 - 24 h

7 p

40 - 120 h

2 p

8 - 32 h

2 p

24 - 40 h

TÉCNICAS

Revisión de Aspectos de Seguridad (Inspección)

Análisis con Lista de Chequeo (Inspección)

Análisis Preliminar de Peligros

Análisis de modo de Fallas/ Efectos

(FMEA)

Análisis de Riesgos y Operabilidad (Hazop)

SistemasSimples/Pequeños

SistemasSimples/Pequeños

ProcesosComplejos/

Largos

ProcesosComplejos/

Largos

CANTIDAD Y TIEMPOS DE PROFESIONALES PARA REALIZAR ANALISIS DE RIESGOS

CANTIDAD Y TIEMPOS DE PROFESIONALES PARA REALIZAR ANALISIS DE RIESGOS

Preparación Modelaje/Evaluación Documentación

SistemasSimples/Pequeños

ProcesosComplejos/

Largos TÉCNICAS

SistemasSimples/Pequeños

SistemasSimples/Pequeños

ProcesosComplejos/

Largos

ProcesosComplejos/

Largos

1 p

8 - 24 h

1 p

16 - 32 h

2 p

8 - 16 h

4 p

16 - 32 h

2 p

24 - 32 h

2 p

24 - 40 h

1 p

8 - 16 h

1 p

32 - 48 h

2 p

8 - 16 h

4 p

16 - 32 h

1 p

8 - 12 h

2 p

16 - 40 h

1 p

8 - 16 h

2 p

16 - 24 h

2 p

16 - 40 h

3 p

24 - 32 h

2 p

4 - 8 h

2 p

16 - 40 h

1 p

1 - 8 h

1 p

16 - 24 h

3 p

8 - 16 h

3 p

24 - 32 h

2 p

8 - 16 h

2 p

16 - 24 h

Arbol de Fallas (FAT)

Arbol de Eventos (ETA)

Calculo de Consecuencias (CC)

Costos - Beneficios (CB)

CANTIDAD Y TIEMPOS DE PROFESIONALES PARA REALIZAR ANALISIS DE RIESGOS

CANTIDAD Y TIEMPOS DE PROFESIONALES PARA REALIZAR ANALISIS DE RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS

CUANTIFICACION DE ESFUERZOS 2002CUANTIFICACION DE ESFUERZOS 2002

A.P.P D.I. HAZOP E.A.E E.I.A F.T.A E.T.A C.C C.T.R C.B E.R.A A.S.T TOTALES

DEFINICION Y DESARROLLO

GRUPO A

GRUPO B

GRUPO C

GRUPO D

TOTALES

EQUIPO

N° HH

45 484

N° HH N° HH N° HH

23 228 15 240 20 280

113 1360

N° HH

3 24

N° HH

3 24

N° HH N° HH

2 16

N° HH

2 64 113 1360

ANALISIS DE RIESGOS

CUANTIFICACION DE ESFUERZOS 2003CUANTIFICACION DE ESFUERZOS 2003

A.P.P D.I. HAZOP E.A.E E.I.A F.T.A E.T.A C.C C.T.R C.B E.R.A A.S.T TOTALES

DEFINICION Y DESARROLLO

GRUPO A

GRUPO B

GRUPO C

GRUPO C

TOTALES

EQUIPO

N° HH

17 146

N° HH N° HH N° HH

5 50 6 96 6 96 34 388

N° HH

34 388

INCREMENTAR CONOCIMIENTO/PERICIA DE PERSONAL TECNICO EN ANALISIS DE RIESGOS EN MATERIA DE SHA

INCREMENTAR ESFUERZOS PARA GARANTIZAR LA EJECUCION DE LOS ANALISIS DE RIESGOS Y LAS ACTIVIDADES EN MATERIA SHA EN TODAS LAS FASES DEL PROYECTO

GRAN CANTIDAD DE HORAS-HOMBRE REQUERIDAS

EJECUCION DE PROYECTOS SIMULTANEOS LIDER DEL PROYECTO INMERSO EN DIVERSAS ACTIVIDADES

PUNTOS DE ATENCION

PUNTOS DE ATENCION

MEJORAS EN EL PROCESO DE SEGUIMIENTO DE RECOMENDACIONES DE ANALISIS DE RIESGOS

INTERACCION OPORTUNA ENTRE ING & PROYECTO Y SHA

Continuación...Continuación...

EFECTUAR REUNION DE TRABAJO CON SUPERVISORES DE PROYECTOS PARA:

DEFINIR Y EFECTUAR LOS ANALISIS DE RIESGOS REQUERIDO EN LOS PROYECTOS EN PROGRESO

ELABORAR CRONOGRAMA PARA REALIZAR ANALISIS DE RIESGOS EN PROYECTOS.

ACCIONES INMEDIATASACCIONES INMEDIATAS

DEFINIR Y EFECTUAR LOS ANALISIS DE RIESGOS PARA LOS PROYECTOS DEL 2003

PRESENTACION A LAS GERENCIA DE ING. & PROYECTO Y AL COMITÉ SHA PDM LOS AVANCES DE LOS ANALISIS DE RIESGOS EN DIFERENTES PROYECTOS.

DIVULGAR LAS ACTIVIDADES DE ANALISIS DE RIESGOS EN PROYECTOS A TODO EL PERSONAL DE ING. & PROYECTOS

Continuación...Continuación...

AGOSTO, 2002