UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE-RECTORADO ACADEMICODECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO

ANÁLISIS DE LAS ETAPAS EN EL PROCESO DE

LA GERENCIA ESTRATÉGICA

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Autora: Mary Luz Mendoza Jauregui

Profesor; Douglas Barraez

SAN CRISTOBAL, JUNIO 2015

Haciendo referencia al término estrategia éste deriva del griego

strategos que significa “un general”. A su vez, proviene de raíces que

significan “ejército” y “acaudillar”. El verbo griego stratego significa “planificar

la destrucción del enemigo en razón del uso eficaz de los recursos”.

Estrategia en el contexto militar parte desde las tácticas militares en las

guerras proyectando la destrucción del enemigo en el cual intervenía un

trabajo sistemático y calculador para obtener la victoria y los resultados de

acuerdo a los objetivos propuestos.

Por otra parte el vocablo estrategia en el contexto empresarial es la

contenida en la obra Chandler donde definió la estrategia como el elemento

que determinaba las metas básicas de una empresa a largo plazo, así como

la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios

para alcanzar dichas metas. En el transcurrir del tiempo la estrategia cautivó

a toda una generación de estudiantes de las escuelas de negocios de todo el

mundo, actividades en las empresas, productos y el mercadeo.

Por lo antes expuesto, las estrategias en el contexto contemporáneo

requieren de ser administradas para que el logro de objetivos se realice de

una manera efectiva de allí que la Gerencia Estratégica es pilar fundamental

para el posicionamiento de productos, bienes y servicios. La palabra Gerente

viene del latín gerere, que significa administrar. Administrar proviene del

Latín Minister que significa “serviente, servir o servir a algo”. Estos dos

términos están muy vinculados en los modelos de desarrollo del proceso

productivo en la evolución de la administración y la gerencia.

La administración aparece desde que el hombre empieza a vivir en

sociedad evolucionando en diferentes etapas que marcan su desarrollo,

manifestando la necesidad de crear nuevos mecanismos de producción que

se ajusten a la realidad de la creciente demanda surgiendo así los primeros

empresarios, hasta la revolución industrial dónde resulta indispensable la

creación formal de las empresas, la mejora de las formas de producción y la

toma de decisiones o la dirección por una o más personas.

De esta manera surge la Gerencia para hacer eficiente a las

organizaciones, administrando los recursos disponibles, la Gerencia es la

ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia

metas previamente fijadas, La gerencia es un proceso social, integral,

intuitivo, que se adapta siempre en pro de la calidad, de la buena

administración de recursos y acuerdos. Tiene la responsabilidad de planear,

direccionar, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, negocio,

comercio o institución que ponga en riesgo sus lucros en una actividad

financiera, comercial o administrativa.

La Gerencia emplea mecanismos y estudios que fijan la dirección de un

organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos,

teniendo como fundamentos principales la coordinación específica y

sistematizada de todos los integrantes y trabajadores a cargo del gerente. El

gerente es el que se encarga de dominar y establecer las normas de

convivencia y trabajo a un grupo de personas que laboran bajo sus órdenes

con el objetivo de cumplir diversas tareas. Para los trabajadores; gerencia es

sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.

Cabe resaltar que existen tres (3) tipos de gerencia: La gerencia

patrimonial, que es la que funciona con un árbol jerárquico en el que los

dueños de la empresa se encargan de gerenciar directamente su negocio,

defendiendo personalmente su patrimonio. La gerencia política, en la que un

conjunto de personas que forman un gabinete ministerial ayudan a un

presidente a gerenciar un país o localidad. Y por último, la gerencia objetiva,

en donde todos dirigen sus esfuerzos y conocimientos para culminar una

tarea específica.

Todas estas definiciones tienen cuatro elementos en común. En primer

lugar está el concepto de un ambiente; es decir, una serie de condiciones

ajenas a la empresa, a las que ésta debe responder. Algunas de estas

condiciones son negativas (amenazas) y otras son positivas (oportunidades).

En segundo lugar, la empresa debe establecer metas u objetivos básicos. El

objetivo de nivel más alto se suele conocer como la misión; es decir, una

definición de la razón de existir de una empresa. En tercer lugar, la gerencia

de la empresa debe realizar un análisis de la situación, con el objeto de

determinar su posición en el ambiente y su cantidad de recursos. Este

análisis se suele conocer como Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y

Amenazas (FDOA, FODA, DOFA). Por último la empresa proyecta cómo

aplicar sus recursos, a efecto de alcanzar sus metas y lograr adecuarse lo

mejor posible a su ambiente.

Según Fred. R David, definen la Gerencia Estratégica como un proceso

mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán

que una organización logre los objetivos. La Gerencia estratégica requiere la

identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al

igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones

de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias

alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales

escoger.

La ejecución de las estrategias requiere que la empresa establezca

metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal

manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma

exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la

ejecución y la formulación. Por otra parte se debe suministrar los incentivos

apropiados para atraer y motivar a los gerentes claves de la organización. El

éxito estratégico debe ocurrir en el ámbito individual y organizacional.

Cabe destacar que la gerencia estratégica se basa en el análisis que

siempre debe ir antes que la acción, es decir la planificación y en el análisis

de la situación conocida como formulación de la estrategia. Todo el

aprendizaje que ocurre se deriva de los esfuerzos de los planificadores, los

gerentes de niveles superiores. En el paso de la acción la ejecución de la

estrategia, está a cargo de personas que pondrán en práctica el trabajo a fin

de lograr o llegar a cabo los objetivos propuestos.

Para concluir la gerencia estrategia en las organizaciones es un tema

importante hoy en día y lo seguirá siendo aunque el objetivo de la estrategia

no sólo aplica a los militares o a los hombres de negocios sino también a los

deportistas, educadores, diplomáticos, políticos entre otros. Cuando la

cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar:

búsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinámicos, ser audaces,

desterrar mayor participación de mercado, crear oportunidades de negocios,

ver la empresa como parte de un panorama más amplio, tener conciencia de

los cambios tecnológicos y ambientales, conocer las necesidades de

recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y solventar el

conflicto a su favor. Por esta razón, no debemos confundir la Gerencia

Estratégica con la Planificación, ya que planificar es solamente uno de sus

componentes.

BIBLIOGRAFIA

DAVID, Fred R. LA GERENCIA ESTRATEGICA. Colombia, Junio, 1994.

www.neuroempresarial.com