ANALISIS DE LA TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT Y LA TEORIA DE LOS SISTEMAS

PRESENTRADO POR:JEIMMY CAROLINA BARAJAS ROCHA

GRUPO: 900473

LUCY PANTEVIZINSTRUCTORA GESTION EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO

SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROSTECNOLOGO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA2010-03-10

INTRODUCCION

El clima organizacional de entiende por que en el se brinda una mejora para la organización ya que con el clima organizacional seda a conocer el ambiente que se va a trabajar en la empresa y así conocer la satisfacción del empleado ante su puesto de trabajo.

OBJETIVOS GENERALES

Conocer el ambiente de trabajo frente a una empresa. Tener una capacitación para así contratar un buen numero de

empleados Reconocer las relaciones entre directivos y empleados dentro de la

organización

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Tener buena comunicación frente a los directivos para así comenzar una relación entre empleado y directivo

La organización debe prestar buena atención a los empleados para así reconocer el esfuerzo de cada uno.

Conocimientos ante la eventualidad de los sistemas que se manejan en la empresa.

ANALISIS DE LA TEORIA CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT

La teoría nos da a conocer y visualizar en términos de causa y efecto la naturaleza del clima de una organización, este permite analizar los variables que conforman el clima ya que no hay que tener muy claro para no confundir las teoría de likert con la teoría de liderazgo, teniendo en cuenta que en la teoría del liderazgo habla de las variables explicativa del clima la del likert en examinar la naturaleza del clima y su papel en la eficacia organizacional.

LA TEORIA DE LOS SISTEMAS

Nos muestra las esperanzas, capacidades y valores de una persona ante cualquier situación, y este muestra la forma como ve las cosas mas no la realidad objetiva, ya que si la persona esta en la realidad sobre la percepción que esta determina el comportamiento de la persona, con este orden de ideas linkert nos da a conocer los principales factores que influyen en la percepción individual del clima.

1- la forma de para metros, la tecnología y estructura de una organización: nos da a conocer que tan modernizada esta la organización ya que dependiendo d esta da mas ventaja para salir adelante, quien maneja la organización ya que será un ambiente de confianza en el puesto laboral

2- la posición jerárquica que la persona ocupa dentro de la organización: es cuando una persona a ocupado un puesto muy importante en la organización ya que debe tener bien claro que tiene unos deberes derechos igual que los empleados que trabajan en ella.

3- Factores de la persona como la personalidad, actitudes y la satisfacción: la persona se muestra tal y como es, l actitud que toma frente a cualquier circunstancias y la satisfacción de este por lograr un objetivo propuesto.

4- Percepción que tiene los subordinados, los colegas y los superiores del clima organizacional: un gerente o empleado tiene el mismo derecho que todos los empleados que trabajan en una organización.

Likert muestra tres variables mas especificas las variables causales, ayuda a determinar el sentido de una organización, comprende la estructura y administración, regla y decisiones, la competencia y actitudes frente a la organización, estas distinguen los rasgos esenciales:

Puden innovar, modificar, traer nuevos elementos a la empresa.

Si la organización modifica algunos métodos de producción automáticamente cambia, si no se presenta ningún cambio lógicamente no sufre nada ya que no influye los cambios de las demás variables.

Las variables intermediarias nos da a conocer el modo interno y manejo de la empresa, como por decir las actitudes, las motivaciones y toma de decisiones. Las variables finales, muestra l manejo, gastos, ganancias y perdidas de la empresa esta constituye la eficacia de la organización.

La teoría de los sistemas nos muestra 3 sistemas que se presenta en una organización.

CLIMA DE TIPO AUTORITARIO “sistema 1 “

Juan pablo un empleado de la fabrica de néctar, trabaja allí por su experiencia laboral y por ayudar a su familia, lleva 5 mese trabajando en ella, pero Juan pablo no siente mucho agrado en ir a su puesto de trabajo ya que la dirección es muy exigente ala hora de mandar a sus empleados, por tal motivo el siente que dentro de la fabrica no hay un ambiente de confianza, según todos los empleados de la fabrica trabajan con miedo a que nada le salga bien, los directivos implementan castigos, amenazas a los empleados, ya que Juan pablo necesita el puesto para ayudar a su familia los directivos no le prestan atención ya que si Juan pablo llegara a faltar un día a s puesto de trabajo lo amenazan con despedirlo, y el decide continuar con su labor por que no tiene mas remedio.

AUTORITARISMO PATERNALISTA “sistema 2 “

Carlos gerente de una empresa, siendo el un apersona colaboradora, amable y exigente en su puesto de trabajo, Carlos cuenta mucho con la opinión de los empleados que trabajan en la empresa, ya que con esta forma puede llegar a innovar la empresa por tal motivo Carlos decide hacer una reunión con todo los empleados para sacar ala venta un nuevo producto, los empleados todos sorprendidos deciden colaborarle a Carlos y así hay igualada de derechos tanto de directivos y empleados.

CLIMA DE TIPO PARTICIPATIVO “sistema 3 “

Manuel, empleado de una fabrica participa en un proyecto para crear un parque de diversiones muestra su proyecto a los directivos de la empresa. Todo emocionado espera ansioso la respuesta, efectivamente Manuel fue uno de los seleccionados, todo agradecido pide las gracias por tenerlo en cuenta y aprovecha la oportunidad ya que el solo es un empleado, y se prepara para tan buen proyecto y de alta efectividad, ya que la empresa hay un alto grado de confianza con los empleados.

PARTICIPACION EN GRUPO “sistema 4 “

Paola, mujer emprendedora, responsable y dedicada a su empresa de cosméticos. Ella lucha cada día por tener bien su empresa por que crezca cada día mas y ser reconocida nacional e internacional, Paola confía demasiado en sus empleados y pide de buena manera trabajar en grupo para así tener un alto grado de responsabilidad, ella motiva mucho a sus empleados en salir adelante y en que su empresa se respire un ambiente de agrado y confianza, así Paola y los empleados con tanto esfuerzo sacaron un nuevo producto y así a medida del tiempo fueron creciendo las ventas e incluso reconociéndose a nivel nacional, Tatiana muy agradecida recompensa a su grupo de trabajo por tan buen trabajo.

BIBLIOGRAFIA

Teorías de los sistemas de likertCapitulo 2Pagina 29

CLIMA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:JEIMMY CAROLINA BARAJAS ROCHA

GRUPO: 900473

LUCY PANTEVIZINSTRUCTORA GESTION EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO

SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROSTECNOLOGO DE ADMINISTRACION EMPRESARIAL

BOGOTA12 DE Marzo de 2010

CLIMA ORGANIZACIONAL

PRIMER VIDEOhttp://www.youtube.com/wach?v=LYXxFz4jGJ0

1) ¿Qué es clima organizacional?

Se refiere al conjunto de características del ambiente de trabajo percibidos por los empleados y asumidas como factor principal de influencias en su comportamiento. También reconocido como nivel de satisfechos o insatisfechos en los puestos de trabajo.

2) ¿como se puede medir el clima organizacional?

Este se da por medios de cuestionario debidamente diseñados para un buen entendimiento en los empleados.

3) ¿Qué miden estos cuestionarios?

Factores como:

sueldo y prestaciones: el sueldo lo recibe cualquier empleado por cumplir con sus deberes ante la empresa, y la empresa esta en la obligación de prestar sus servicio al empleado tales como pensión, cesantías, ARP, EPS, etc.

liderazgo y supervisión: como toda organización hay que tener un líder y que cada empleado sea líder se de si mismo para así poder colaborar ala empresa, la supervisión se convierte en un paso fundamental por que como una buena estrategia es verificar que los productos están bien hechos para este es asignado una persona altamente exigente y buena responsabilidad.

comunicación: paso fundamental para que un director y un empleado tenga un lazo de confianza tan solo laboral por tan motiva hay que saber expresarse ante cualquier circunstancia para que no hayan debilidades en la organización en si se refiere al respeto ala persona con quien se vaya a dirigir.

herramienta de trabajo: una organización necesariamente esta en la obligación de tener material necesario para los productos y así producir factiblemente las labores asignadas.

Condiciones de trabajo: están son una regla prácticamente por que toda empresa tiene un horario de entrada, salida, y almuerzo, y el funcionario cuando firma contrato es por que va a cumplir con estas condiciones.

Integración del equipo: es necesario que los empleados y directivos se lleven bien como equipo de trabajo ya que con este proceso es efectivamente se puede sacar adelante la empresa.

Capacitación: la empresa cuenta con una esta fase por que es necesario saber que tipo de personas van a trabajar en la empresa y que capacidad tiene en desarrollar en su puesto de trabajo.

4) ¿usted prefiere trabajadores motivados y productivos o poco comprometidos?

Lógicamente yo preferiría trabajadores motivados que les guste trabajar productivos en el momento de hacer algo para así poder salir adelante como un buen equipo de trabajo y ser reconocidos a nivel nacional e internacional.

SEGUNDO VIDEO

http://www.youtube.com/watch?v=GxIGk3TsX-g

CONGELADOS CRISS

Empresa vallecaucana

Se destaca por tener buena calidad, servicio al cliente, higiene a la hora de preparar sus productos, responsabilidad social y ambiental.Para identificarlos como congelados criss se aportaron ideas para el crecimiento de esta en ella se logra la productividad y personal de ventas, proyecta ideas, plantea objetivos y lúdica capacitación.

PROVINCIA

Empresa familiar vallecaucana

Se caracteriza por comercializar dulces a base de leche ya que es una empresa totalmente motivada por gran parte de los empleados que la habitan es reconocida por su buena calidad, servicio al cliente, y buen trato con los sus empleados, ya que esta empresa aspira llegar a comercializar fuera del país, antes de tomar decisiones la plantean a sus empleados para asi motivarlos mas a que la empresa salga adelante, y asi plantean los objetivos a alcanzar.

EL NEVADO

Reconocida por tan buen manejo en sus alimentos, esta empresa motivada con sus empleados revela como es esta internamente y nos enseña que hay que trabajar en grupo para tener buenos resultados y poder contar con buen personal capacitado para el manejo en el sellamiento en fin en todo el procedimiento q8ue se utiliza para el producto.

RICURAS DEL VALLE.

Es totalmente emprendedora en el modo de producir reconocida por el sabor de la empanadas y buena atención al cliente, ya que con esta se sienten motivados para poder conseguir un reconocimiento fuera del país, buen trabajo en grupo, y trato a sus empleados, responsabilidad social y ambiental.