Análisis de Aprovechabilidad
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ANÁLISIS DE APROVECHABILIDAD
OPORTUNIDADESO1. Comportamiento
del PIB como indicador de crecimiento
económico
O2. Producto Apto para todas las edades
O3. precio para el
alcance de todo bolsillo
O4. Apoyada por leyes
O5. Incremento de la
Producción nacional
O6. Hábitos alimenticios
O7. Clientes
satisfechos
O8. Buena calidad de la
materia prima
O9. En la actualidad no hay posibles
competidores con el mismo
producto
O10. Ventas
mediante tecnologíaComercio electrónico
TotalFORTALEZAS
F1. Motivación y organización a todos los empleados
Si 3 Si 3 No No No No Si 5 No Si 5 Si 5 21
F.2 involucración del personal en la empresa
No No No No No No Si 3 No Si 3 Si 5 11
F.3 eficiente control de trabajo y ventas
Si 3 No No Si 5 No No Si 3 No Si 5 Si 3 19
F.4 ahorro de tiempo en la toma de decisiones
No No No Si 3 No No No Si 5 No Si 3 11
F.5 manual de procedimientos para elaboración del producto
Si 5 Si 5 Si 3 Si 3 Si 3 Si 5 No Si 5 No Si 3 31
F.6 buen control de información del personal nuevo
Si 3 Si 3 No No No No Si 5 No Si 3 No 14
F.7 buena coordinación entre departamentos
No No No No No No si 5 No No Si 3 8
F.8 eficacia en la producción
Si 5 Si 5 Si 5 Si 5 Si 5 No Si 3 Si 5 No Si 5 38
F.9 personal confiable No Si 5 No Si 5 Si 3 No Si 5 No Si 5 Si 5 28
F.10buena comunicación entre departamentos
No No No No No No Si 5 No No Si 5 10
F.11 buena interrelación entre compañeros
No No No No No No Si 5 No No No 5
F.12 más competitividad en el mercado
Si 5 Si 5 Si 5 Si 5 Si 5 Si 3 Si 3 Si 3 Si 5 Si 5 44
F.13 credibilidad del producto
Si 3 Si 5 Si 3 Si 3 Si 5 Si 3 Si 3 Si 3 No No 27
F.14 confiabilidad de los No Si 5 Si 5 Si 3 Si 3 No Si 5 Si 5 No Si 5 31
clientes
F.15 capacitación para un buen trabajo en equipo
No No No No No No Si 5 No No Si 5 10
F.16 programas éticos No Si 5 No No No Si 5 Si 3 No No Si 3 16
F. 17 ambiente dinámico En la empresa
No No No No No No Si 5 No No No 5
F.18 operaciones muy definidas
Si 3 Si 3 No No Si 3 No Si 3 Si 5 Si 3 Si 3 23
F.19personal comprometido
No Si 5 No No No No Si 5 Si 5 No Si 5 20
F.20 forma democrática de liderar en la empresa
No No No No No No No No Si 5 Si 3 8
F.21 buena supervisión hacia el personal
No Si 3 No No No No No No No Si 3 6
F.22 establecimiento continuo de metas
Si 5 Si 5 No No Si 3 No No Si 3 Si 3 No 19
F.23constante entrenamiento empleados
No Si 5 No No No No Si 3 No Si 5 Si 5 18
F.24 capacitación del personal
No Si 5 No No No No Si 5 No Si 3 Si 5 18
TOTAL 3567 21 32 35 16 74 41 44 78
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
mediante el comercio electronico cubrir la demanda mediante entregas adomicilio
ofrecer variedad de tamaños de envaces
implementar un valor adicional al producto
Cubrir las expectativas y satisfacer al cliente
Mejorar la productividad de los empleados de la empresa
Mantener precios a nivel de mercado
Reclutar personal, dando oportunidad a los agricultores que nos proveen la materia prima
Mantener los valores de la organización creando fidelidad en los clientes
Incrementar sucursales para satisfacer las necesidades de diferentes sectores
Crear una partida de funciones respectivas asignadas
Utilizar la herramienta de E-comerce para lograr posición en el mercado cibernético
Analizar la gestión de calidad total en el área administrativa
Diseñar un manual de procesos de elaboración del producto para tener un control en diferentes áreas
Utilizar la tecnología generando credibilidad al producto
Capacitar e incentivar al personal para mejorar la producción y comercialización
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
AMENAZAS
DEBILIDADES
A1. Elaboración del producto artesanalmente
A2. Inflación en el país como incremento de precios
A3. Desastres naturales por el clima de la región y del país
A4. Disminuye el poder adquisitivo debido al desempleo en el país
A5. El producto y la marca no es muy bien conocida
A6. El mercado competitivo tiene
sustitutos al producto que ofrece nuestra
empresa
A7. Salvaguardias arancelarias
TOTAL
D.1 Falta de personal administrativo para obtención del permiso de funcionamiento
1 1 1 3 5 3 1 15
D.2 Mala organización gerencial 3 1 3 5 3 1 1 17
D.3 Falta de capacitación a los empleados
5 1 5 3 1 1 3 19
D.4 Información inadecuada 1 3 5 1 3 3 3 19
D.5 Falta de tiempo de las empresas terciarias
1 3 1 1 5 1 1 13
D.6 Mal control de las empresas terciarias
1 1 1 1 5 1 1 11
D.7Falta de presupuesto 3 5 3 5 1 3 5 25
D.9 Falta de capacitación en diferentes áreas
5 1 3 3 1 1 1 15
D.10 Falta de empleados 3 1 1 5 1 1 3 15
D.11 Falta de rotación de funciones
5 3 3 3 3 5 1 23
D.12 Escases de maquinaria 5 3 1 1 5 5 5 30D.13 Inadecuada manipulación 3 3 1 1 5 5 3 21D.15 Elevados costos de producción
5 1 5 1 3 5 5 25
D.16 Método industrializado 1 5 1 1 5 5 3 21D.17 Menos artesanal 3 5 3 1 1 3 5 21D.18 personal reclutado sin experiencia
5 1 1 3 1 1 3 15
D.19 falta de conocimientos del personal
5 1 5 3 3 1 1 18
D.20 mala información acerca de los empleados
3 1 1 3 1 1 3 13
D.21 mala organización en el área administrativa
1 1 5 3 5 1 1 17
D.22 reclutamiento acelerado 5 1 1 5 1 1 1 15D.23 gastos innecesarios 3 3 3 5 1 3 3 21D.24 tiempo perdido 3 1 5 3 1 1 5 19TOTAL 75 51 57 59 60 52 59
Estrategias defensivas
Crear un sistema para mejorar la contabilización y
así mejorar nuestra comercialización en el
mercado
Generar un plan de marketing
Crear un departamento de investigación y desarrollo
para el personal
Observar el comportamiento del
mercado y los cambios que se efectúen en el mismo para ser competitivos
Buscar alianzas que proporcionen un beneficio económico sobre el capital
de la empresa
Cotizar aseguradoras externas para brindar un beneficio adicional a los
empleados
Incrementar el personal para cubrir la demanda del
cliente
Obtener maquinarias que no dañen la esencia de la
empresa
Seleccionar personal a través de un test de
conocimiento y uno de personalidad
Elaborar una base de datos para mejor el
reclutamiento del personal
Mantenerse informado de los cambios que rigen sobre leyes que afecten
directamente a la empresa
Adquirir vehículos aptos para la distribución del
producto a domicilio
Imprentar uniformes para el personal que se
encuentre en contacto directo con la materia
prima
Implementar convenios con agricultores
productores a la materia prima los más cercanos a la
empresa
Mantener un lineamiento en el posicionamiento de la
marca para no perder el equilibrio