Anlisis DAFO

El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisisFODA, es una metodologa de estudio de la situacin deuna empresa o un proyecto, analizando sus caractersticasinternas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin exter-na (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.Proviene de las siglas en ingls SWOT (Strengths, Weak-nesses, Opportunities y Threats).[cita requerida]

Es una herramienta para conocer la situacin real en quese encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y pla-near una estrategia de futuro.[1]

Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partirdel anlisis DAFO se deben contestar cada una de las si-guientes preguntas:

Cmo se puede destacar cada fortaleza? Cmo se puede disfrutar cada oportunidad? Cmo se puede defender cada debilidad? Cmo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada delos setenta y produjo una revolucin en el campo de laestrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO esdeterminar las ventajas competitivas de la empresa bajoanlisis y la estrategia genrica a emplear por la mismaquems le convenga en funcin de sus caractersticas pro-pias y de las del mercado en que se mueve.El anlisis consta de cuatro pasos:

Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelode las cinco fuerzas de Porter")

Anlisis Interno Confeccin de la matriz DAFO Determinacin de la estrategia a emplear

1 Anlisis externoLa organizacin no existe ni puede existir fuera de un en-torno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisisexterno permite jar las oportunidades y amenazas que elcontexto puede presentarle a una organizacin.El proceso para determinar esas oportunidades o amena-zas se puede realizar de la siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientosdel ambiente que tiene o podran tener alguna relacin conla organizacin. Estos pueden ser:De carcter poltico:

Estabilidad poltica del pas. Sistema de gobierno. Relaciones internacionales. Restricciones a la importacin y exportacin. Inters de las instituciones pblicas.

De carcter legal:1. Tendencias scales

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.

2. Legislacin

Laboral. Mantenimiento del entorno. Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

3. Econmicas

Deuda pblica. Nivel de salarios. Nivel de precios. Inversin extranjera.

De carcter social:

Crecimiento y distribucin demogrca. Empleo y desempleo. Sistema de salubridad e higiene.

De carcter tecnolgico:

1

2 2 ANLISIS INTERNO

Rapidez de los avances tecnolgicos. Cambios en los sistemas.

b- Determinando cules de esos factores podran tener in-uencia sobre la organizacin en trminos de facilitar orestringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstan-cias o hechos presentes en el ambiente que a veces repre-sentan una buena OPORTUNIDAD que la organizacinpodra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms opara resolver un problema. Tambin puede haber situa-ciones que ms bien representen AMENAZAS para laorganizacin y que puedan hacer ms graves sus proble-mas.

1.1 OportunidadesLas oportunidades son aquellos factores, positivos, que segeneran en el entorno y que, una vez identicados, puedenser aprovechados.Algunas de las preguntas que se pueden realizar y quecontribuyen en el desarrollo son:

Qu circunstancias mejoran la situacin de laempresa?

Qu tendencias del mercado pueden favore-cernos?

Existe una coyuntura en la economa del pas?

Qu cambios de tecnologa se estn presen-tando en el mercado?

Qu cambios en la normatividad legal y/o po-ltica se estn presentando?

Qu cambios en los patrones sociales y de es-tilos de vida se estn presentando?

1.2 AmenazasLas amenazas son situaciones negativas, externas al pro-grama o proyecto, que pueden atentar contra ste, por loque llegado al caso, puede ser necesario disear una es-trategia adecuada para poder sortearlas.Algunas de las preguntas que se pueden realizar y quecontribuyen en el desarrollo son:

Qu obstculos se enfrentan a la empresa?

Qu estn haciendo los competidores?

Se tienen problemas de recursos de capital?

Puede alguna de las amenazas impedir total-mente la actividad de la empresa?

2 Anlisis internoLos elementos internos que se deben analizar durante elanlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidadesque se tienen respecto a la disponibilidad de recursos decapital, personal, activos, calidad de producto, estructurainterna y de mercado, percepcin de los consumidores,entre otros.El anlisis interno permite jar las fortalezas y debilida-des de la organizacin, realizando un estudio que permiteconocer la cantidad y calidad de los recursos y procesoscon que cuenta el ente.Para realizar el anlisis interno de una corporacin de-ben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identicardentro de la organizacin qu atributos le permiten gene-rar una ventaja competitiva sobre el resto de sus compe-tidores.

2.1 FortalezasLas fortalezas son todos aquellos elementos internos y po-sitivos que diferencian al programa o proyecto de otros deigual clase.Algunas de las preguntas que se pueden realizar y quecontribuyen en el desarrollo son:

Qu consistencia tiene la empresa?Qu ventajas hay en la empresa?Qu hace la empresa mejor que cualquierotra?A qu recursos de bajo coste o de manera ni-ca se tiene acceso?Qu percibe la gente del mercado como unafortaleza?Qu elementos facilitan obtener una venta?

2.2 DebilidadesLas debilidades se reeren a todos aquellos elementos, re-cursos de energa, habilidades y actitudes que la empresaya tiene y que constituyen barreras para lograr la buenamarcha de la organizacin. Tambin se pueden clasicar:aspectos del servicio que se brinda, aspectos nancieros,aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos decontrol. Las debilidades son problemas internos que, unavez identicados y desarrollando una adecuada estrate-gia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntasque se pueden realizar y que contribuyen en el desarrolloson:

Qu se puede evitar?Que se debera mejorar?Qu desventajas hay en la empresa?

3Qu percibe la gente del mercado como unadebilidad?Qu factores reducen las ventas?Qu haces mal?

3 Matriz FodaDe la combinacin de fortalezas con oportunidades sur-gen las potencialidades, las cuales sealan las lneas deaccin ms prometedoras para la organizacin.Las limitaciones, determinadas por una combinacin dedebilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas yamenazas) y los desafos (combinacin de debilidadesy oportunidades), determinados por su correspondientecombinacin de factores, exigirn una cuidadosa consi-deracin a la hora de marcar el rumbo que la organiza-cin deber asumir hacia el futuro deseable como sera eldesarrollo de un nuevo producto.Un anlisis FODA puede utilizarse para:

Explorar nuevas soluciones a los problemas.[2]

Identicar las barreras que limitarn objetivos.[2]

Decidir sobre la direccin ms ecaz.[2]

Revelar las posibilidades y limitaciones para cam-biar algo.[2]

4 Importancia del anlisis FODApara la toma de decisiones en lasempresas

La toma de decisiones es un proceso cotidiano medianteel cual se realiza una eleccin entre diferentes alternati-vas a los efectos de resolver las ms variadas situaciones.En todo momento se deben tomar decisiones. Para reali-zar una acertada toma de decisiones respecto a un tema,es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, pa-ra as poder darle solucin. Es importante recordar quesin problema no puede existir una solucin. Por ello,las empresas deberan analizar la situacin teniendo encuenta la realidad particular de lo que se est analizando,las posibles alternativas a elegir y las consecuencias fu-turas de cada eleccin. Lo signicativo y preocupante, esque existe una gran cantidad de empresas que enfrentansus problemas tomando decisiones de forma automticae irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que elresultado de una mala o buena eleccin puede tener con-secuencias en el xito o fracaso de la empresa. Las orga-nizaciones deberan realizar un proceso ms estructura-do que les pueda dar ms informacin y seguridad para

la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometererrores. Aqu es donde radica la importancia de la MatrizFODA como elemento necesario para conocer su situa-cin real. Su confeccin nos permite buscar y analizar,de forma proactiva y sistemtica, todas las variables queintervienen en el negocio, con el n de tener ms y mejorinformacin al momento de tomar decisiones. Si bien loimprescindible para una empresa es el Plan De Negocios,donde se plasma la misin, visin, metas, objetivos y es-trategias, realizando correctamente el anlisis FODA, sepueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas,de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias paracumplir con los objetivos empresariales planteados.

5 OrigenSe considera que esta tcnica fue originalmente propues-ta por Albert S. Humphrey durante los aos sesenta y se-tenta en los Estados Unidos durante una investigacin delInstituto de Investigaciones de Stanford que tena comoobjetivo descubrir por qu fallaba la planicacin corpo-rativa.Existen referencias dafo Autores Autores Libro que iden-tican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como susautores, en Business policy, Text and cases 1965, Ho-mewood Il, Richard D. Irwin. Los cita tambin Jos Ma-ra Carrillo de Albornoz y Serra en la pgina 49 de Ma-nual de autodiagnstico estratgico.

6 DAFO[3]Carnap (1993) presenta el FODA dinmico, que nocompara factores internos y externos, sino que relacionaexperiencias del pasado con opciones de desarrollo delfuturo. Fortalezas se interpretan como xitos en el pasa-do - las Debilidades como errores en el pasado. Eliminarerrores habilita aprendizaje e innovacin. Su aplicacinen reas crticas tiende a mediar conictos, incrementa lamotivacin entre todos los participantes y orienta a solu-ciones. Contiene principios bsicos de aprendizaje y ge-nera procesos de innovacin altamente participativos.

7 Referencias[1] Elaboracin de un anlisis DAFO en organizaciones de

transportes Ministerio de Fomento de Espaa

[2] Community Toolbox: SWOT analysis. Consultado el2014-02-22.

[3] Carnap, M. (1993). Innovationsentwicklung im landwirts-chaftlichen Sektor durch SWAP (Innovation developmentin the agricultural sector with SWAP) en Beteiligung von

4 8 ENLACES EXTERNOS

Zielgruppen an der nationalen Agrarforschung in Entwic-klungslaendern (Participation of target groups on natio-nal agricultural research in developing countries) Preuss,H.J. and G. Steinacker (eds.) Book, University of Giessen,Germany

8 Enlaces externos Como llevar a cabo un anlisis DAFO?. Social 21 La matriz de anlisis DAFO - Roberto Espinosa El Anlisis DOFA (SWOT) Artculo de Gerencia.com DAFO en la Universidad de Cdiz El mtodo FODA DINMICO - Aprendiendo enprocesos grupales de Innovacin

(Afecta derechos de autor sobre este anlisis)

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Anlisis DAFO Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis%20DAFO?oldid=80448098 Colaboradores: Tano4595, Leonar-doRob0t, Taichi, Magister Mathematicae, RobotQuistnix, Yrbot, BOT-Superzerocool, FlaBot, Vitamine, Morza, Folkvanger, Wissons,Carlosblh, CEM-bot, Meltryth, Laura Fiorucci, Robpalacios, L30nc1t0, Durero, Asereware, Mr. Moonlight, Montgomery, Thijs!bot, Ye-za, RoyFocker, IrwinSantos, Inphierno, Tfeliz, Isha, Hanjin, Gusgus, JAnDbot, Miguelo on the road, OceanO, Mandrake33, TXiKiBoT,Netito777, Rei-bot, Marvelshine, Gaurgo, Cinevoro, Technopat, Matdrodes, AlleborgoBot, Muro Bot, BotMultichill, SieBot, PaintBot,DaBot, Sageo, Anual, Manw, Tecsie, Sofree, Tirithel, Jorellana, Javierito92, HUB, MetsBot, Amorde2, Emmanuel yo, Ral Padilla, Pixel-Bot, Eduardosalg, Leonpolanco, Pan con queso, Botito777, Furti, Bmsblanca, Alexbot, Unai Fdz. de Betoo, UA31, AVBOT, Amg11901,LucienBOT, MastiBot, Rizome, Miercoles77, SpBot, Jabioveralia, Diegusjaimes, Arjuno3, Andreasmperu, Luckas-bot, Boto a Boto, Pt-botgourou, Rochelo, Juampa1978, Joarsolo, Raul Mortera, XZeroBot, ArthurBot, Megustalastrufas, SuperBraulio13, Manuelt15, Xqbot,Jkbw, Dreitmen, Botarel, BenzolBot, Panderine!, D'ohBot, BOTirithel, TobeBot, RedBot, Niko.villano, Yosicogito, PatruBOT, Dguerrie-ro, Davidlopez3, Alph Bot, Ripchip Bot, Olivares86, Tarawa1943, Testgts, Afrasiab, EmausBot, Savh, ZroBot, Sergio Andres Segovia, J.A. Glvez, Grillitus, ChuispastonBot, Mirthachab, Natitaap, Waka Waka, WikitanvirBot, CocuBot, Cordwainer, Economiasimple, Xerox5B, SaeedVilla, AvocatoBot, MetroBot, Harpagornis, rico Jnior Wouters, Elvisor, D vsquez, ElJovenMorales, Helmy oved, Ralgis-bot, Tlatoanytlatoany, Legobot, Alan, Jcigala, -ecarv-, GLEZADRIANA, Hans Topo1993, Mdonato, Usuario001, Wikispanish, Francis-co.gonzalezr, Zaryabak, Fernanda.vasquezn, JSMKCO, A01550146, Matiia, Alfa omg, Sammarone89 y Annimos: 326

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