UNIVERSIDAD DE LOS ANDESFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALESCENTRO DE INVESTIGACINES Y DESARROLLO EMPRESARIALSECCIN DE POSTGRADOMAESTRA EN ADMINISTRACIN - MENCIN GERENCIAASIGNATURA: LIDERAZGO

Anlisis comparativo de las pelculasMacbeth y el Lobo de Wall Street

Profesor: ngel Rodrguez GradoElaborado por:Adelis BarriosCarlos FloresEzequiel RangelJorge ValenciaNar Dvila

Mrida, 11 de Abril de 2015.

ANLISIS COMPARATIVO DEL PODER EN LOS PERSONAJESMACBETHJORDAN BELFORT

EL PODEREs un general del ejrcito escoses respetado y aclamado por sus hombres y por su propio rey. (Tena un alto rango de poder).

Empieza a ambicionar el poder influenciado por una visin que le revelan unas brujas y las ideas de su esposa. (Quiere el poder a toda costa, sin importar las consecuencias y se impacienta).

Se gan el ttulo de seor de Cawdor, otorgado por su rey, despus de su victoria en la batalla contra el rey de Noruega. (Es recompensado por sus estrategias y xitos de guerra, pero no se conforma con ello).

No lucha por obtener el trono pero tampoco espera a que el destino se lo herede segn se lo han revelado, sino que acelera su coronacin, con el uso de la violencia. (La impaciencia y su ansia de poder lo ciegan).

Inicia una monarqua sangrienta y llena de desconfianza que le llevan a su destino fatal. (Quiso el poder por el poder, sin un objetivo claro y no defendi los derechos de los suyos).

No puede echar marcha atrs. Lo hecho, hecho est. El mal que hizo lo atormenta a l y a su esposa hasta el final. (No supo obtener ni usar correctamente el poder por su ambicin desmedida).

Inicia su carrera como corredor de bolsa de valores en una entrevista que gana para trabajar en Wall Street. (Era solo un principiante sin poder).

Empieza a ambicionar el dinero y su poder al encontrar una competencia ilegal de la bolsa principal, en la que trabaja un tiempo, hasta independizarse. Los consejos sabios de su esposa le ayudan. (Obtiene el poder econmico con paciencia y arduo trabajo).

Encontr a las personas idneas para lo que sera su negocio en el futuro y les prepar bien, ganando su respeto y admiracin. (Es recompensado por sus ideas y el poder de persuasin que rpidamente transmite a sus aprendices)

Consigue con esfuerzo y dedicacin, el xito empresarial que le deja millonario a muy corta edad. (Su paciencia le lleva muy pronto a obtener riquezas y con ellas el poder).

Inicia un imperio econmico retador, pero poco transparente para su competencia y el gobierno. (Su ambicin por el dinero lo hace avaro fiscalmente).

Sabiendo que deba retirarse a tiempo con mucho dinero, decidi continuar y enfrentar la hacienda pblica. (Pudo obtener el poder sin lastimar a otros pero no supo mantenerlo y retirarse a tiempo por su ambicin desmedida).

ANLISIS COMPARATIVO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LOS PERSONAJESMACBETHJORDAN BELFORT

INTELIGENCIA EMOCIONALSu autoconciencia se desordena permanentemente al ver el mal que ha hecho, se culpa a s mismo y pierde su autoconfianza.

No controla sus acciones y se vuelve sujeto de desconfianza entre sus sbditos, no se adapta a su nueva posicin de rey.

Su desconfianza en los dems no le permite estar tranquilo, ni se motiva por ganar la confianza de los sbditos. Se vuelve pesimista y premia injustamente a los que mejor le han servido.

No comprende el pensar, ni las acciones de sus sbditos y los manda a asesinar en vez de tratar de orientarlos y potenciar sus vidas. No est consciente del poder que maneja.

Su poder de persuasin se ha debilitado, se basa en el temor, y no ejerce influencia sobre los suyos, no se comunica ni resuelve los conflictos de manera sabia. Pierde su liderazgo. No admite el cambio y desarmoniza con sus sbditos constantemente.

Inmerso en sus errores, se resigna a un destino fatal. La muerte como castigo a sus acciones.Valora sus acciones y su trabajo. Su confianza en s mismo le permite avanzar constantemente.

Controla sus acciones y se adapta a nuevos retos. Infunde confianza en sus empleados e innova constantemente.

Confa en los que le acompaan y los impulsa al logro con todo compromiso. Contagia su optimismo. Premia constantemente el esfuerzo de los suyos.

Comprende a sus empleados. Los orienta, potencia y desarrolla. Siempre est consciente del poder que maneja.

Alcanza un increble poder de persuasin. Influencia a todos, se comunica constantemente con ellos y mantiene la armona entre los mismos. Es su lder. Trabaja en equipo con ellos y es catalizador de cambios en su organizacin.

Saca partido de sus errores, ofreciendo seminarios basados en sus habilidades de vendedor. (Resiliencia)

ANLISIS COMPARATIVO DE EL LIDERAZGO EN LOS PERSONAJES

MACBETHJORDAN BELFORT

EL LIDERAZGOPierde seguridad en s mismo, al carecer de objetivo. Desconoce sus puntos fuertes y dbiles.

Acta de manera poco inteligente sin insistir en la mejora de su reino.

Habla cuando debe callar y calla cuando debe hablar.

No sabe estimular a sus sbditos.

No se disculpa, aunque sepa que se ha equivocado.

Nunca quiere actuar solo, sino que enva a sus sbditos, incluso traicionndolos al cumplirle.

No aprende de sus errores. Sigue fallndole a su reino.

Pierde la cordura ante las dificultades y el equilibrio de su vida personal con la de monarca se convierte en un desastre.

No conserva la pasin por su cargo, es despiadado y no cumple con sus compromisos.Siempre est seguro de s mismo, puesto que conoce sus puntos fuertes y dbiles.

Insiste constantemente en lo que se propone de manera inteligente.

Sabe cundo hablar y cundo callar.

Sabe estimular a los dems.

Sabe disculparse, cuando ha fallado.

Sabe cundo puede actuar solo y cundo prestar apoyo a los suyos.

Aprende constantemente de sus errores.

Se mantiene centrado en las dificultades, aunque no equilibra bien su vida personal y profesional.

Conserva siempre la pasin, la compasin y el compromiso, a pesar de los obstculos.

Vista la comparacin anterior, se puede concluir que el liderazgo ejercido por Jordan Belfort es un autntico liderazgo empresarial, mientras que el liderazgo de Macbeth es superficial, inducido e inmerecido y aunque ambos terminan en tragedia, el primero pudo evitarse por la posibilidad que tuvo de retirarse a tiempo sin fracasar, pero Macbeth no tiene oportunidad de retirarse, su destino era seguir.

BIBLIOGRAFA

Consuegra, N. (2010). Diccionario de Psicologa. Ecoe Ediciones. Bogot.

Real Academia Espaola, (2014). Diccionario de la lengua espaola. Edicin 23.Espaa.

Whitney J. y Packer T. (2001). La leccin de Shakespeare. Consejos acerca del poder y el liderazgo. Editorial Paidos Plural. Barcelona, Espaa.