Am1 06
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El Material a continuación son extractos del libro: Administración un Enfoque Basado en Competencias – Hellriegel, Jackson y Slocum – 11ª. Edición – Cengage Learning. Todos los derechos de autoría pertenecen a dicha editorial. Se coloca como material complementario y uso exclusivo para los estudiantes de los Cursos de Administración Moderna 1 y 2. Se prohíbe su publicación y/o reproducción por cualquier medio, incluyendo los tecnológicos. Como aclaración final este contenido no sustituye por ningún concepto al libro en mención, ya que será necesario leerlo para poder comprender estos extractos y como la modalidad de ambos cursos es la metodología de libro abierto, los exámenes son elaborados en base al libro.
CAPITULO 6
Espíritu Emprendedor
Significa crear una organización innovadora con el objeto de obtener ganancias económicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre
Como Influye el entorno en el espíritu emprendedor
Mercados libres y abiertos
Incubación de empresas
Clima político
Condiciones de la economía y la tecnología
Sistema de Soporte
Disponibilidad de Capital y préstamos
Impuestos y políticas
Servicios de soporte: SBA, SBDCs, Empresas de capital, cámaras de comercio, etc.
Incubación de empresas: se entiende como el proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de empresas que inician o están comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta
Administración y guía técnica
Redes
Espacio rentable/ contratos flexibles
Compartir servicios y equipo
Apoyo Psicológico y moral
Asistencia para obtener financiamiento
Es una pequeña empresa una firma emprendedora ?
Pequeña empresa — Como aquella que es de propiedad privada, es operada de forma independiente y no es dominante en su campo de operación
La pequeña empresa se define por su tamaño cantidad de empleados, ventas, dependiendo de la industria
Las pequeñas empresas pueden ser una firma emprendedora, dependiendo de sus iniciativas
Son las empresas familiares emprendedoras
Empresas familiares: Es propiedad de una persona, y en su mayor parte es administrada por personas relacionadas con ella por sangre o matrimonio
Pueden o no ser Emprendedoras
El 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación, 12% a la tercera y un 3% a la cuarta o más
Competencia de Comunicación
Los emprendedores de éxito obtienen un puntaje mayor al 82% de la población con habilidad de expresar apoyo y motivación
Los emprendedores de éxito sobresalen por ayudar a otros – sus empleados, compañeros, inversionistas, proveedores – a ser exitosos por sí mismos
Plan de Negocios
Describe la idea básica que sirve de fundamento para el inicio y esboza la forma en que la idea se podrá hacer realidad
Componentes
Resumen Ejecutivo ; Resumen del qué, cómo, cuándo, dónde y por qué
Componentes de la descripción de la empresa:
Nombre de la empresa
Potencial y singularidad de la nueva iniciativa
Componentes de Marketing
Convencer a los inversionistas de que es posible cumplir las proyecciones de venta y enfrentar a la competencia.
Identificar el mercado meta, posición de mercado, participación de mercado y estrategia de precios
Evaluar a todos los competidores y explicar cómo y porqué usted será mejor que ellos
Identificar los planes de publicidad y estimar los costos
Componentes de Ubicación
Describir las ventajas de su ubicación (zona, leyes fiscales, tasas salariales). Enumerar las necesidades de producción en términos de instalaciones (planta, almacén, espacio para oficinas) y equipamiento (maquinaria, muebles, suministros)
Describir el acceso a transporte
Indicar qué tan cerca están los proveedores
Componentes de Administración
Presentar currículos de todas las personas clave de la administración de su empresa
Describir la estructura jurídica de su empresa
Brindar información sobre cómo y cuánto se compensará a la gente
Componente Financiero
Describir las fuentes que se necesitan para sus fondos y los usos que piensa dar a ese dinero.
Preparar un presupuesto estimado, un estado de flujo de efectivo y un estado de resultados
Crear etapas de financiamiento a efecto de permitir que los inversionistas lo evalúen en distintos puntos
Componente de Riesgos Críticos Potenciales
Todas las tendencias de la industria que pudieran ser desfavorables, como reducción de precios por parte de los competidores
Costos de diseño o manufactura que excedan a los estimados
Proyecciones de ventas que no se realizan.
Calendario de desarrollo de productos que no se cumple.
Presentar algunos cursos de acción alternativos
Componentes de Logros del Programa
Preparar un calendario o una gráfica que muestre el momento en el cual se debe completar cada una de las fases de la empresa
Apéndice o Bibliografía
Espíritu Emprendedor Corporativo
Se refiere al desarrollo, promoción e implementación de iniciativas innovadoras al interior de empresas establecidas, las cuales tienen por objeto generar crecimiento y, por ende, utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre
Quien es Emprendedor Corporativo: Alguien quien dentro de una organización aporta ideas nuevas que se convierten en ganancias