El Smart Port de A Coruña estará operativo en enero de 2016

La Xunta de Galicia favorece la creación de un entorno virtual de aprendizaje escolar

Altia desarrollará en UTE junto a Emetel el proyecto del Smart Port de A Coruña. La Autoridad Portuaria ha adjudicado a ambas empresas la implementación de este programa tecnológico, que cuenta con un presupuesto de 4,7 millones de euros. El trabajo cuenta con una financiación del 80% por parte de la Unión Europea, a través de los fondos de I+D+i.

A la licitación de Smart Port se habían presentado dos UTEs, y la comisión técnica encargada de valorarlas se decantó por la oferta de Emetel y Altia al considerar que contenía la propuesta técnica más completa e innovadora. El plazo de ejecución se establece hasta final de año, de forma que la nueva plataforma tecno-lógica entrará en servicio en enero de 2016.

La adjudicataria del concurso iniciará el trabajo en los próximos días, con el desarrollo del software y la insta-lación de los nuevos equipamientos, tanto en el puerto interior como en la dársena de Punta Langosteira.

Posteriormente, antes de la puesta en marcha de Smart Port, desplegará un plan de comunicación y formación a las entidades y profesionales que utili-

zarán la plataforma, tanto en la Autoridad Portuaria como en otras administraciones y las empresas usuarias del puerto.

La UTE compuesta por Altia e IECI ha resultado adjudicataria de un concurso público promovido por AMTEGA para efectuar el servicio de desarrollo y puesta en funcionamiento de un entorno virtual de aprendizaje en el ámbito educativo no universitario gallego. La iniciativa cuenta con un importe superior a los 1,8 millones de euros.

Un total de 84 centros educativos gallegos ya iniciaron el curso escolar 2014/2015 conectados a la plataforma virtual de aprendizaje de la Xunta. Fue primera fase de la iniciativa e-DIXGAL. Para los dos próximos cursos, al amparo de la segunda fase del proyecto, la plata-forma prevé ofrecer contenidos digitales para 22.500 alumnos de 5º y 6º de primaria y 1º y 2º de la ESO.

Opciones para profesores y alumnosEn el marco de esta iniciativa está previsto que los docentes puedan acceder desde este entorno virtual a los más de 2.000 recursos educativos del espacio Abalar. También se habilitará conexión con el Punto Neutro del Ministerio de Educación para posibilitar el acceso a contenidos de pago de empresas editoras.

La plataforma ofrece varias opciones de supervisión del avance del alumnado, con actividades evaluables para su seguimiento y la posibilidad de exponer itinerarios particulares en función de necesidades específicas. Por su parte, los alumnos tendrán acceso a la plata-forma de modo equivalente al del docente, aunque las opciones que verá son las exclusivas de su perfil.

Entorno de generación de contenidos e-DixgalEn el marco de este proyecto y como comple-mento a los libros digitales de los que ya dispone la plataforma e-DIXGAL, Altia está desarrollando el denominado Entorno de Generación de Conte-nidos e-Dixgal, plata-forma diseñada para crear contenidos educa-tivos y que además está integrada perfectamente en la filosofía del proyecto.

Esta plataforma permitirá a los profesores generar recursos educativos de gran riqueza y la creación de unidades didácticas complementarias al temario oficial, que favorecerán tanto el trabajo diario en el aula como fuera de ella.

La nueva herramienta de generación de contenidos e-DIXGAL prevé las siguientes funcionalidades:

• Generación de ejercicios de distinto tipo que puedan ser utilizados como recurso complementario en el Entorno Virtual de Aprendizaje.

• Generación de contenidos estáticos que enriquezcan

los proyectos (unidades de contenido) con archivos multimedia (imágenes, vídeos, audios, etc.).

• Creación de proyectos por materia y curso a través de la combinación del contenido estático y ejercicios que ayudarán a la evaluación del grado de conoci-mientos adquiridos en cada unidad didáctica.

• Posibilidad de generar archivos en formato SCORM para el contenido de cada proyecto y de poder publicarlos directamente en la plataforma. Esta funcionalidad permitirá que los proyectos puedan ser reutilizados por los miembros de la comunidad.

• Capacidad para compartir proyectos y generar un espacio común de trabajo entre todos los profe-sores.

Mantenimiento de sistemas de información

de gestión de Lanbide

Puesta en marcha del programa DIPROA

Colaboración con Navantia en el desarrollo de diferentes proyectos

La nueva plataforma tecnológica será implementada en colaboración con Emetel

Jun 2015 I Año 13Publicación Trimestral

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El grupo inversor vinculado a Ram Bhavnani eleva un 1% su participación en Altia

La participación del grupo inversor vinculado a Ram Bhavnani supera el 6,45% y ha crecido un 1% desde que se incorporó Carlos Bercedo, como consejero dominical al Consejo de Administración de Altia, el pasado 23 de diciembre de 2014. Los vehículos inversores contro-lados por el Ram Bhavnani en unión de personas a él físicas vinculadas comenzaron a adquirir acciones de Altia en el primer trimestre de 2014 y desde entonces la participación conjunta ha ido aumentando hasta llegar a superar en la actualidad el 6,45% del capital.

junta de accionistas

consejo de administración

La Junta General de Accionistas de la compañía aprobó las cuentas del ejercicio 2014

La cifra de negocio consolidada de Altia se ha situado en 54.085.535,41 euros en 2014, un 19% más que el año anterior. “Este dato representa un 9% más de lo previsto en el Plan de Negocio de la Compañía, que era de 49,4 millones”, señaló Constantino Fernández, presidente de Altia, en la reunión de la Junta General de Accionistas celebrada hace algunas semanas en A Coruña, que aprobó las cuentas de la compañía relativas al año pasado.

Tal y como puso de manifiesto el presidente de Altia, “al crecimiento han contribuido la consolidación de nuevos negocios de tamaño considerable y elevada recurrencia, la maduración de las inversiones acometidas en 2013 y la mejora de la posición comercial en grandes cuentas del sector TI”.

Participación en el XI Foro Medcap de empresas de mediana y pequeña capitalización

Celebrado los días 27 y 28 de mayo de 2015 en el Palacio de la Bolsa de Madrid, la XI edición del Foro Medcap ha reunido a 85 compañías y a más de 200 inver-sores institucionales, nacionales e inter-nacionales.

Impulsar la liquidez y la capacidad de financiación de las compañías partici-pantes y que los inversores, especial-mente los no residentes, conozcan su evolución y perspectivas fueron los principales objetivos del foro.

ProgramaAsí, el programa compaginó mesas redondas sobre diversos sectores de actividad (empresas industriales, ámbito inmobiliario, sector financiero, etc) y asuntos de actualidad tales como la aportación de los gestores en la selección de valores; empresas medianas líderes en I+D; referentes empresariales en España; principales valores recomen-dados para 2015 o el mercado bursátil como vía de financiación.

Por quinto año consecutivo, parte de la segunda jornada se dedicó a las compañías cotizadas en el MAB. En este apartado, Altia tuvo presencia a través de su presidente, Constantino Fernández Pico. Nuestra compañía se puso a disposición de los inversores para realizar entrevistas one to one y participó también en el Discovery Meeting, impulsado al amparo del foro.

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El Servicio Público de Empleo del País Vasco adjudica a Altia el mantenimiento de sus sistemas de información de gestión

Altia va a encargarse del mantenimiento de los sistemas de información de gestión de Lanbide, el Servicio Público de Empleo del País Vasco. Se trata de las herramientas básicas de gestión en la búsqueda e inserción laboral para los ciudadanos de esta Comunidad Autónoma. Con la actual renovación, divulgada recientemente en el Boletín Oficial del Estado, Altia se adjudica un contrato de 930.000 euros y proseguirá, durante una nueva anualidad, su colaboración con Lanbide, que se remonta a 16 años atrás.

Piedra angular Los trabajos de respaldo tecnológico que desarrollará Altia para Lanbide incluyen el mantenimiento correctivo, perfectivo y evolutivo de los sistemas de información de gestión de sus servicios de intermediación, orientación y oferta de servicios. Estos sistemas constituyen la piedra angular de la gestión de la activación e inserción laboral de Lanbide. Los trabajos abarcan todo el ciclo completo de los sistemas de información: análisis de requerimientos, especi-ficaciones funcionales, diseño técnico, construcción e implantación y también formación y apoyo a usuarios.

proyectos

Altia participa en el programa DIPROA, que permite poner en marcha procesos más rápidos y fiables en el tratamiento de la artrosis

Implantación de ESB WS02 en Avante Selecta

apuntes de innovación

Dentro del marco de los programas Feder Innterco-necta, el consorcio formado por Altia y las empresas AMSlab y SolidQ, junto a dos de los grupos de inves-tigación del Instituto de Investigación Biomédica de A Coruña (Inibic), dependiente del CHUAC, han desarro-llado un proyecto conjunto –DIPROA- con el objetivo de realizar un diagnóstico temprano de la artrosis,

basándose en la huella proteica de dicha enfermedad, y de mejorar la calidad de vida de los afectados por esta dolencia. La artrosis es la más frecuente de las

patologías reumáticas. Está asociada al envejecimiento y se caracteriza principalmente por la degradación del cartílago. Estudios de prevalencia muestran que la mayor parte de los individuos por encima de los 65 años presentan signos evidentes de esta patología, lo que da idea de su gran impacto social.

Este proyecto surge de los trabajos de investigación realizados en el entorno del Inibic. Llegados a un punto crítico de madurez, se unen dos líneas de investi-gación, una de herramientas de Business Intelligence aplicadas a la clínica y otra de proteómica, para dar un salto cuantitativo hacia un conjunto de productos inexistentes en el mercado y de alto impacto socioe-conómico.

Las etapas del proyectoLas tres líneas de trabajo abiertas representan las tres principales etapas que en las que se ha desarrollado el proyecto, que han permitido una gran integración de los resultados obtenidos.

El primer punto abordado fue la gestión de los estudios proteómicos realizados, implementando la digitalización y automatización de todos los procesos para permitir, posteriormente, la integración con el resto de etapas del proyecto y establecer un método de trabajo. Para ello se desarrolló una herramienta al efecto (AppInvest).

En segundo lugar, las tecnologías Big Data se presen-taban como un reto dentro del proyecto porque su integración en el ámbito sanitario todavía es lenta. Por ello, se decidió implementar el concepto de Modern Enterprise Data Warehouse en el que las tecnologías de Big Data, y más concretamente Hadoop, se presentan como un complemento al análisis de datos y no como el eje central del almacenamiento de datos dentro de la organización.

Como tercera etapa del proyecto, se ha desarrollado un kit, al que se ha denominado DIPROAMS, que permite la determinación de la huella proteica de la artrosis en cualquier laboratorio con un espectrómetro de masas básico.

ResultadosLa línea de I+D+i que abre este proyecto permitirá situar a Galicia a la cabeza en el desarrollo de identi-ficadores de huellas peptídicas y proteicas y facilitar su uso en el diagnóstico clínico. Por otro lado, los avances en el conocimiento de las técnicas de espectrometría de masas, permitirán el diseño de componentes bioinformáticos portables y de coste reducido que permitan realizar diagnósticos rápidos sobre determinadas patologías. Se prevé la posibi-lidad de sustituir técnicas actuales de alta comple-jidad por procesos más rápidos y fiables.

Avante Selecta, empresa de la corporación INVERAVANTE que cuenta con nueve bodegas en las principales zonas vitivinícolas de España, está en proceso de ejecutar un proyecto para la implantación de un ESB en su organización, para lo que cuenta con el apoyo de Altia. El objetivo fundamental de este proceso es el de desacoplar lo máximo posible los sistemas informáticos que deben integrarse en sus procesos de negocio y que constituyen los “extremos” dentro del canal de integración (sistemas informáticos que pueden ser propios, como las aplicaciones que dan soporte a preventa o ERP pero también sistemas externos, como los de los operadores logísticos con los que los sistemas de Avante Selecta deben interactuar).

Los beneficios tangibles esperados de la implantación de un ESB en Avante Selecta, con su consiguiente arquitectura de integración de acoplamiento débil, son eliminar la necesidad de desarrollos propios en los sistemas que se han de integrar (extremos de los canales de comunicación) y sustituirlos por desarrollos más ágiles y menos costosos en el ESB.

El objetivo fundamental de este proceso es el de desacoplar lo máximo posible los sistemas informáticos que deben integrarse en los procesos de negocio del grupo

proyectos

proyectos

Altia colaborará durante los dos próximos años con Navantia en el desarrollo de diferentes proyectos En el marco de la mejora continua del servicio de sus sistemas, la modernización de sus plataformas y la ampliación de actividades, Navantia se ha marcado unos objetivos ambiciosos a los que pretende dar respuesta con la colaboración de Altia, que ofrecerá hasta el horizonte de 2017 servicios de soporte a esta empresa pública.

Así, de acuerdo a su Plan de Sistemas, Navantia está desarrollando varios proyectos de implantación sobre la plataforma mySAP Business Suite, que afectan a todo su entorno: ingeniería, aprovisionamiento y producción.

Colaboración iniciada en 2008Desde el año 2008, Altia ha estado proporcionando servicios de mantenimiento y soporte a usuarios de los niveles sobre las aplicaciones Legacy de Navantia y los desarrollos SAP implantados, o en fase de implantación.

Asimismo se han potenciado los recursos especia-lizados en SAP/ABAP conforme se ha ido produ-ciendo la transición de los sistemas, sin coste para Navantia. En este sentido, Altia se compromete a ir formando a sus profesionales de modo que paulati-namente, a lo largo del año 2015, puedan pasar de sólo dar soporte en Nécora a dar soporte tanto en Nécora como en los módulos SAP implantados, de modo que sean polivalentes.

Junto a esto, Altia ha entrado de lleno en el proceso de desarrollo del proyecto PUMA que se implantará en todos los astilleros de Navantia: Bahía de Cádiz, Dársena de Cartagena y Ría de Ferrol, con repercusión fundamental-mente en las funciones de ingeniería y producción pero también en las de gestión de los programas, compras y subcontratación, logística interna, planificación y segui-miento, calidad y control económico.

Objeto del contratoAsí, más específicamente el objeto del contrato de Altia con Navantia para el año 2015, tiene como misión:

A. Colaborar en la implantación y estabilización de Necor@NC, como parte del subproyecto “Proyectos en Curso” de PUMA

B. Continuar con el mantenimiento correctivo de Necor@NC durante el año 2015

C. Estabilizar el módulo de “Production Planning” en los tres astilleros de Navantia

D. Garantizar la completa Integración con el resto de módulos ya desplegados (PS, MM, FI, CO y QM)Mientras, para los años 2016 y 2017 el objeto del contrato será el siguiente:

• Continuar con el mantenimiento correctivo de Necor@NC durante el año 2016

• Impulsar el mantenimiento de “Production Planning” en los tres astilleros de Navantia, garan-tizando la completa Integración con el resto de módulos ya desplegados (PS, MM, FI, CO y QM).

Para el cumplimiento de este contrato, el equipo de trabajo de Altia prestará los siguientes servicios: soporte a usuarios y explotación de la información;

mantenimiento correctivo y perfectivo y manteni-miento evolutivo y adaptativo

Objetivos del servicio de soporte de los sistemas informáticos que Altia presta a Navantia:

La prestación de servicios de soporte a usuarios y explotación de la información; el mantenimiento correctivo y perfectivo y el mantenimiento evolutivo y adaptativo de sistemas informáticos centran las líneas de colaboración

Mejora de la productividad del personal de la Dirección de Tecnologías de la Información (DTI) de Navantia, liberándolo de ciertas tareas de gestión de los recursos

Orientación la atención al usuario, permitiendo su focalización a las necesidades del negocio

Mejora de la calidad, mediante el establecimiento de acuerdos de nivel de servicio para el control de las actividades de los servicios de desarrollo

Optimización de costes, generando la posibilidad de subcontratación futura de los servicios por medio de licitaciones en las que se requieran los niveles necesarios para mantener la calidad del servicio

A CORUÑA Jaime Saavedrajaime.saavedra@altia.es+34 981 138 847

VIGOAdolfo Románadolfo.roman@altia.es+34 986 446 191

VITORIAJesús María Dezajesus.deza@altia.es+34 945 121 939

SANTIAGO DE COMPOSTELA Manuel Ruiz de Cortázarmanuel.ruiz@altia.es+34 981 569 773

MADRID Fidel Carrascofidel.carrasco@altia.es+34 913 592 169

VALLADOLID Julio Abriljulio.abril@altia.es+34 983 549 805

DATA CENTERRamón Costaramon.costa@altia.es+34 986 902 300

ALICANTEJesús Criadojesus.criado@altia.es+34 966 141 196

TOLEDOManuel Arandamanuel.aranda@altia.es+ 34 925 226 124

Presidente: Constantino Fernández

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