Participación en el 9º Foro MEDCAP de Empresas de Mediana Capitalización

Organizado por Bolsas y Mercados Españoles (BME), el 9º Foro MEDCAP se celebró en el Palacio de la Bolsa de Madrid los pasados 29 y 30 de mayo, con el obje-tivo de promover e impulsar la liquidez y capacidad de financiación de empresas de mediana capitalización.

Uno de los instrumentos clave para conseguir este ob-jetivo es favorecer el incremento de la transparencia y la mejora de las relaciones de estas empresas con los mercados. Lograr esta transparencia era, pues, una de las principales premisas del Foro MEDCAP en su 9ª edición. Para ello, se alternaron paneles sectoriales con mesas de debate sobre temas de interés general.

El encuentro reunió en un mismo espacio a las princi-pales empresas de mediana y pequeña capitalización cotizadas en el mercado español con inversores insti-tucionales, intermediarios y analistas.

Tercer encuentro MAB entre empresas e in-versoresDentro del Foro, además, se promovió el tercer en-cuentro MAB entre empresas e inversores que se ce-lebró durante el 30 de mayo. Altia estuvo presente en el Foro y a disposición de los inversores para entrevis-tas one to one. Además, el presidente de la compañía, Constantino Fernández, participó como ponente del

panel correspondiente a empresas cotizadas de Tec-nología e Innovación Industrial.

Sobre lo que ha supuesto para Altia cotizar en el MAB, Fernández Pico afirmó que ha aportado a la empresa un total de 2,6 millones de euros (por una ampliación de capital), imagen de marca y crecimiento. En su in-tervención, además, el presidente de Altia recordó que la compañía tiene mucho recorrido en España. “Quere-mos estar en la champions de nuestro sector”, apostilló.

Junta de Accionistas de AltiaPrecisamente, una prueba evidente de que la compa-ñía se encuentra preparada para continuar su creci-miento en los próximos años viene dada por la reve-lación de las cuentas de la empresa relativas a 2012.

Las cuentas anuales se pusieron de manifiesto ante los accionistas e inversores de la empresa en una junta celebrada en el Hotel Attica 21 de La Coruña el pasado 3 de junio.

En relación a 2011, la facturación de la compañía ha aumentado en un 41%. Por otra parte, el beneficio ne-to se ha situado en 2,49 millones de euros y el EBITDA ha alcanzado los 4,45 millones de euros. Estos dos últimos indicadores han superado las propias expec-tativas de la compañía, fijadas en el Plan de Negocio 2010-2012, en un 16% (beneficio neto) y en un 37% (EBITDA). Los resultados de Altia confirman que se ha cumplido con creces el Plan de Negocio 2010-2012, concebido con la salida de la compañía al Mercado Alternativo Bursátil (MAB).

Entrega de dividendo por tercer año con-secutivoEn la Junta General de Accionistas de Altia se abordó también el pago de un dividendo total de 687.818,50 euros, lo que supone la distribución de un dividendo de 10 céntimos por acción, una cifra muy “interesante” en comparación con lo que se ofrece en el mercado en estos momentos, según señaló el presidente de la compañía. Se trata del tercer año consecutivo que Al-tia entrega dividendo a sus accionistas.

Presentación de Smart City Coruña en el Muncyt

número

año 11Junio 2013

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Constantino Fernández tomó parte como ponente en el panel correspondiente a empresas cotizadas de tecnología e innovación industrial

eDocAssistant reduce en un 19% el tiempo dedicado a la gestión operativa de hoteles

Colaboración con Deimos para el suministro e integración de un sistema de almacenamiento estratégico

La UTE Altia-Ciber se encargará del desarrollo del proyecto P.U.M.A para asemejar procesos de Producción y de Ingeniería de Producción en distintos astilleros

La empresa pública Navantia ha adjudicado a la UTE Altia-Ciber el desarrollo e implantación del proyecto P.U.M.A (Proyecto de Unificación de Modelos de Asti-lleros), basado en SAP/R3 Productión Planning. Este proyecto persigue la homogeneización de procesos de Producción y de Ingeniería de Producción y su im-plementación en el sistema SAP.

Tiene dos líneas principales. La primera tiene que ver con la homogeneización de los procesos productivos de Navantia y la segunda consiste en implantar SAP PP en el ámbito de la producción, progresando en

el concepto Digital Shipyard. Este proyecto abarca prácticamente todas las áreas de Navantia, pero tiene una especial implicación para las relativas a Produc-ción e Ingeniería de Producción.

Al amparo de este proyecto se definirá el modelo que dé soporte a los Centros de Producción de Cartage-na, Fene-Ferrol y Bahía de Cádiz, en los siguientes procesos: creación de las estructuras de producto y planos; control de las modificaciones y cambios du-rante el ciclo de vida del producto; preparación y pla-nificación de los trabajos en Ingeniera de Producción;

control de los productos intermedios que componen el buque; gestión de la fabricación, montaje y pruebas de los productos intermedios que componen el bu-que; gestión del presupuesto y de la subcontratación; gestión de materiales; e integración con calidad.

Homogeneización y mejora de procesos de producción de Navantia

Prescindir del papel ahorra una media de 19% del tiempo dedicado a la gestión operativa en hoteles

Altia colabora con Elecnor Deimos para el suministro e integración de un sistema de almacenamiento estratégico

Prescindir del papel en las tareas operativas de los hote-les podría reducir una media de hasta un 19% el tiempo dedicado a la gestión de los establecimientos, según datos de “eDocAssistant: El hotel gestionado sin pa-pel”, estudio que ha probado los beneficios económicos y operativos del software eDocAssistant, desarrollado por Altia y que permite leer y procesar automáticamente los diversos documentos que se reciben en el día a día de un hotel. En la puesta en marcha de esta herramienta han colaborado el Instituto Tecnológico Hotelero y la ca-dena hotelera Artiem Fresh People Hotels.

El software eDocAssistant mecaniza y almacena la in-formación generada por otros sistemas vinculados a las operaciones del hotel (reservas, booking position, rooming lists, facturas, albaranes, cartas de pago, mo-vimientos bancarios, etc.), unifica sus formatos para ha-cerlos más manejables para todos los departamentos del hotel, y reduce los costes asociados a introducir, de forma manual, este tipo de información, lo que permite reducir el tiempo que el equipo dedica a la gestión ope-rativa del hotel.

Según el estudio, llevado a cabo entre enero de 2012 y mayo de 2013 en los tres hoteles de la cadena menor-quina Artiem Fresh People Hotels, la gestión de un hotel sin papel permite optimizar las horas de trabajo que el personal clave del hotel (en Reservas, Recepción, Ad-ministración y Compras) dedica a labores mecánicas y sin valor añadido, y reinvertirlas en tareas que generen beneficios directos al negocio y mayor satisfacción al personal; previene errores en el tratamiento de datos, y permite contar con información siempre actualizada so-bre áreas sensibles del negocio hotelero.

Ahorro significativo de costesLa herramienta optimiza la gestión y los recursos de de-partamentos clave para la gestión, aspecto de capital importancia para el negocio, y sus principales ventajas son la maximización de la producción y optimización de procesos, el ahorro de costes, especialmente en ma-

terial de oficina y fungible, y la reducción del impacto medioambiental.

El software eDocAssistant consiste en una solución en la nube, integrable con los programas de gestión hotelera más extendidos, que puede leer, procesar y exportar al PMS/ERP del hotel la información de documentos en-trantes en la organización en todo tipo de formatos y desde cualquier origen (correo electrónico, carpeta de documentos, extranet), y que permite compartir tanto la información como los documentos de gestión en toda la organización.

InmediatezUna de las principales ventajas de esta herramienta es su inmediatez, ya que el sistema está actualizado al mi-nuto, por lo que se eliminan errores y acelera la toma de decisiones. No se produce overbooking en las reser-vas, se optimizan las ventas y facilita las asignaciones de habitaciones, se eliminan los GoShows y NoShows generados por errores de las reservas; se mejora la ges-tión de incobrables; se evita la pérdida de documentos (disponibles en la nube y en el sistema eDocAssistant); y se redistribuyen tareas para ofrecer servicios de valor añadido.

Artiem Fresh People es la primera cadena en España que, gracias a eDocAssistant, se gestiona íntegramen-te sin papel, lo que ha aumentado su productividad, la satisfacción de clientes y empleados y ha reducido su huella de carbono.

Comercialización de eDocAssistantVisto el éxito de la herramienta, Altia va a comercializarla entre otras cadenas hoteleras y también va a enfocar el software para dar respuesta a las necesidades de otro tipo de organizaciones empresariales, con el objeto de que reduzcan papel en su gestión cotidiana y puedan in-troducir automáticamente -a través de la aplicación eDo-cAssistant- todos los documentos de entrada a la enti-dad, sin necesidad de tener que hacerlo manualmente.

La división de Satellite Systems de Elecnor Deimos ha construido una planta de integración de saté-lites en la localidad de Puertollano (Ciudad Real), donde se ubica un centro de seguimiento y control del satélite de observación de la tierra Deimos-2, cuya puesta en órbita está prevista para principios de 2014.

El centro de control permitirá que opere el satélite y posibilitará, además, procesar las imágenes que se reciban en el mismo, usando para ello un software de control desarrollado por Elecnor Deimos.

Solución rápida, robusta y confiableSin embargo, para lograr este cometido, se hacía ne-cesaria una solución rápida, robusta y confiable que permitiese almacenar rápidamente el gran volumen de información que se genera en cada pasada del satélite. Esta solución, aportada por Altia con tecno-logía de Hitachi, permite aprovechar las ventajas de la virtualización del almacenamiento. Además, posibilita integrar el modo bloque y el fichero en la misma so-lución de almacenamiento, a la vez que mantiene los requisitos de prestaciones exigidos para la obtención de imágenes finales en el mínimo tiempo posible.

Esta es la principal conclusión de “eDocAssistant: El hotel gestionado sin papel”, un estudio que ha permitido comprobar los beneficios económicos y operativos de este software, desarrollado por Altia

apuntes de innovación

proyectos

Presentación de Smart City Coruña en el MUNCYT

El edificio del Museo Nacional de Ciencia y Tecnología (Muncyt) fue la sede elegida por el Ayuntamiento de La Coruña para la puesta de largo del proyecto Smart Ci-ty. La que será la primera plataforma integral de gobier-no de una “ciudad inteligente” en España está siendo desarrollada por un consorcio formado por Altia, Indra, R e Ilux Visual Technologies.

Precisamente, en la presentación del proyecto se die-ron cita representantes de numerosas empresas, mu-chas del sector tecnológico. El alcalde de la ciudad herculina, Carlos Negreira, y la directora general de In-novación y Competitividad del Ministerio de Economía, Luisa Castaño, presidieron el acto. En representación de Altia acudió el presidente de la compañía y gerente de la UTE adjudicataria del primer contrato, Constanti-no Fernández Pico.

Iniciativa pionera en el mundoSmart City Coruña se perfila como una iniciativa pio-nera en el mundo en cuanto a implantación y alcance de los ámbitos que incorporará. El proyecto está con-cebido con el objetivo de mejorar la calidad de vida de ciudadanos y el entorno económico y empresarial de la ciudad desde la perspectiva de la innovación tecno-lógica. La UTE adjudicataria se encargará del diseño, suministro, instalación y configuración de todos los equipos informáticos e infraestructura software que integrarán la plataforma.

La inversión aproximada del proyecto será de unos 20,5 millones de euros y se prevé que se generen

alrededor de 2.000 empleos en la ciudad al amparo de Smart City Coruña. Precisamente, durante el acto de presentación el regidor herculino, Carlos Negreira, apuntó a las ciudades como “la gran oportunidad del siglo XXI” y felicitó a la UTE y a sus empresas -recordó que todas ellas tienen sede social u oficina en La Co-ruña- por su excelente trabajo en el desarrollo de este proyecto. Además, señaló que en los próximos meses

se empezarán a licitar los 20 proyectos concretos que conforman la segunda fase de Smart City Coruña.

Por su parte, la directora general de Innovación su-brayó que «la innovación debe aterrizar en todos los ámbitos» y manifestó el apoyo total del Ministerio de Economía a los proyectos de Smart City que se están desarrollando en diferentes urbes de España.

El alcalde, Carlos Negreira, destacó la oportunidad para el desarrollo empresarial que supone este proyecto

El galardón fue recibido por Julio Abril, director asociado de Altia, en un acto celebrado en el pirineo aragonés

Hitachi otorga a Altia por segundo año consecutivo el Premio al Mejor Partner de España y Portugal

El Monasterio de Boltaña (www.monasteriodeboltana.es), situado en pleno pirineo aragonés (en la provincia de Huesca) acogió los pasados 9 y 10 de abril el Ibe-ria Partner Symposium 2013 de Hitachi. En el marco de este acto, y por segundo año consecutivo, esta compañía otorgó a Altia su Premio al Mejor Partner Territorial de España y Portugal.

El director general de Hitachi Iberia, Ángel Fernández, y el director comercial de esta firma, Víctor Bravo, entrega-ron a Julio Abril, director asociado de Altia, el galardón.

Argumentos sólidos y de valor para nues-tros clientesEn la entrega del premio, Bravo destacó la gran labor de desarrollo de negocio territorial que está llevando

a cabo Altia y puso en valor nuestro conocimiento y el desarrollo de oportunidades que brindamos a nues-tros clientes en aquellos territorios en los que actua-mos.

Junto a esto, destacó la profunda comprensión que Altia posee de las tecnologías de Hitachi y la capaci-dad de nuestra compañía para conseguir situarse por encima de la competencia utilizando argumentos sóli-dos y de valor para nuestros clientes. Igualmente valoró nuestra excelencia en la consecución de nuevas cuen-tas, y nuestro crecimiento como marca año tras año.

Desde Altia queremos agradecer el relevante apoyo que nos ofrece Hitachi y la concesión, un año más, de este premio.

proyectos

partners

Consejero Delegado: Constantino Fernández

A CORUÑA / Contacto: Jaime Saavedraemail: jaime.saavedra@altia.esAv. del Pasaje, 32. CP. 15006Tel.: 981 138 847

VALLADOLID / Contacto: Julio Abrilemail: julio.abril@altia.esCalle Tierra de Medina, 3, 1º CP. 47008 Valladolid Tel.: 983 549 805

VIGO / Contacto: Adolfo Románemail: adolfo.roman@altia.esC/ Colón, 28 3ª PlantaCP. 36201 Vigo (Pontevedra)Tel.: 986 446 191

VITORIA - GASTEIZ / Contacto: Jesús María Dezaemail: jesus.deza@altia.esEdificio E-6. Parque TecnológicoCP. 01510 Vitoria. Tel.: 945 121 939

SANTIAGO DE COMPOSTELA / Contacto: Manuel Ruiz de Cortázaremail: manuel.ruiz@altia.esParque Empresarial Novo MilladoiroC/ Palmeiras, Edificio 67-ACP. 15895 Ames. Tel.: 981 569 773

MADRID / Contacto: Fidel Carrascoemail: fidel.carrasco@altia.esC/ Raimundo Fernández Villaverde, 45CP. 28003 Madrid. Tel.: 913 592 169

DATA CENTER /Contacto: Ramón Costaemail: ramon.costa@altia.esLagoas, Marcosende. Campus Universitario de Vigo, parcela 32 CP. 36310 Vigo (Pontevedra)Tel.: 986 902 300

Del Capitalismo al Talentismo: Cómo triunfar en esta nueva eraSocio director de Ideo Business, que colabora con Altia desde hace más de tres años

Lo más peligroso de esta llamada crisis es pensar que antes o después el río volverá a su cauce y todo habrá pasado. Por eso solemos repetir aquellas palabras de Leonardo da Vinci hace 500 años: “No estamos en una época de cambios; estamos en un cambio de época”. Si, merced al desarrollo tecnológico, a la globalización, a las estructuras supranacionales (el poder del merca-do y de las ciudades), estamos pasando del capitalis-mo al talentismo, una nueva era en la que el talento es más escaso –y, por tanto, más valioso- que el capital.

¿Cómo se define esta nueva época? En mi opinión, se trata de una era conceptual, en la que el hemisferio derecho del cerebro (la creatividad, la síntesis) equilibra el izquierdo (el análisis, la secuencia). Una era en la que imperan el diseño, el relato, el equipo, la empatía, el juego y el propósito. Una época en la que emerge la economía conductual (la racionalidad no puede expli-carlo todo, porque somos más emocionales e impul-sivos que intelectuales) y por ello “lo que haces habla más alto que lo que dices” (Oliver Wendell Holmes). Una nueva era en la que todo se “googleiza”, se convierte en aparentemente gratuito, y por ello la cualidad más valiosa en nuestras organizaciones es la generosidad. Las personas altruistas son un 40% más promociona-bles y las personas felices son el triple de creativas.

6 áreas esenciales¿Cómo podemos responder, individual y colectiva-mente, a estos nuevos retos? Podemos hacerlo des-de seis áreas esenciales:

• La empleabilidad es una obligación personal, porque surge un nuevo “contrato psicológico” entre empresa y profesional. Ya no es empleo para toda la

vida a cambio de obediencia y sumisión; es innova-ción, excelencia en el servicio y trabajo en equipo a cambio de retos ilusionantes, autonomía y maestría. El talento es capacidad por compromiso en el con-texto adecuado.

• La educación es la inversión más rentable, como ha demostrado el premio Nobel James Heckman. Edu-cación durante toda la vida, aprovechando las nuevas tecnologías y en ciudades inteligentes. Si descuidas el motor de prosperidad que es la educación, te deprecias.

• Pensar en proyectos y no en profesiones. La era de los gremios pasó a la historia. Tenemos que vivir y trabajar en términos de proyectos, de desafíos que nos apasionen, con fecha de inicio y de caducidad. Nuestros sectores se parecen más a Hollywood que a las industrias de la época de Charles Dickens.

• Analizar el capital organizativo. Es la diferencia entre un pequeño ambulatorio y la clínica Mayo: cómo es gestionado, con qué capital humano cuenta, qué marca, que tipología de clientes, qué expectativas de crecimiento… Si estás en un chiringuito nunca serás un gran profesional.

• Eres el/la arquitect@ de tu felicidad. La felicidad no se busca, se construye, desde la gratitud, el opti-mismo inteligente, la fluidez, las relaciones persona-les, la serenidad y la actualización de cuerpo y mente.

• Bienvenid@ al talentismo. Si eres consciente de la nueva época, las posibilidades realmente son enormes.

Juan Carlos Cubeiro

Sobre CubeiroJuan Carlos Cubeiro formó parte de la Di-rección Mundial de RRHH de Honeywell en Minneapolis y de la Universidad Internacio-nal Menéndez Pelayo en Santander. Desde 1987 ha trabajado como consultor, dirigien-do proyectos de consultoría estratégica para centenares de compañías, incluyendo el 80% de las 500 mayores empresas es-pañolas. Ponente a nivel mundial, ha escrito decenas de artículos y libros. Una de sus últimas obras lleva por título “Del capitalismo al talentismo” y este texto, elaborado para Altia News, versa sobre los ejes temáticos que han inspirado su libro: cómo cultivar el talentismo en la época actual.

Juan Carlos Cubeiro, socio director de Ideo Business

© Moncho Fuentes

A finales del pasado mes de marzo, Altia compró más del 95% de la empresa Exis Inversiones en Consultoría Informática y Tecnología S.A. (Exis TI), operación concebida para consolidar la posición de Altia en el mercado nacional de las T. I. y para la ampliación de la cuota de mercado de la compañía. Ahora, apenas tres meses después de la compra, Al-tia y Exis han integrado, en un mismo espacio físico, sus respectivas oficinas de Valladolid.

Aunque tiene su sede central y social en Madrid, Exis contaba con oficina en Valladolid. Por su parte,

la oficina de Altia estaba en el Parque Tecnológico de Boecillo (edificio Zarzuela). Con la integración, la oficina común se sitúa en la Calle Tierra de Medina, número 3, 1º.

Además, en el horizonte de enero de 2014 está pre-visto que se realice el mismo proceso en Madrid y se integren las oficinas de Altia y Exis de la capital de España en un mismo edificio.

Política de expansión nacionalExis procede de la integración de dos compañías di-

ferentes que han venido desarrollando su actividad en el sector TIC desde el año 1995. Por una parte, Netfinger -especializada en consultoría tecnológica, desarrollo de aplicaciones, servicios de seguridad, sis-temas, redes y comunicaciones- y por la otra, Netjuice -cuya actividad principal se basa en las tecnologías de Internet y en los negocios alrededor de la Web.

De este modo, Exis era la cabecera de un grupo de empresas de servicios informáticos cuya filosofía y di-mensión encajaba perfectamente con los intereses de Altia, en el marco de su política de expansión nacional.

Altia y Exis integran sus oficinas en un mismo espacio físico en ValladolidEl pasado 21 de marzo, Altia compró el 95,38 por ciento de Exis

desarrollo corporativo

firma invitada