Alianzas para elemprendimiento

APOYO INTEGRAL A LA EMPRESARIALIDAD DINÁMICA (ATN/ME-10148-UR - ATN/ME-10146-UR)

Índice

Editorial pág. 02

Inicios pág. 04

Servicios pág. 07

Ecosistema pág. 13

Capital semilla e Inversores Ángeles pág. 31

Emprendedores pág. 41

AnexosRed de Organizaciones pág. 54Evolución de la incorporación de las organizaciones pág. 60

Referencia Bibliográfica pág. 64

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EDITORIAL

Editorial

El Fondo Multilateral de Inver-siones (FOMIN) fue establecido en 1993 como parte del grupo del Banco Interamericano de Desarrollo y fue creado con el propósito de idear métodos efi-caces para impulsar el desarro-llo del sector privado, mejorar el ambiente de negocios y dar apoyo a las micro y pequeñas empresas a fin de fomentar el crecimiento económico y reducir la pobreza en Latinoamérica y el Caribe (LAC) exclusivamente.

Dado que su misión exclusiva es contribuir al desarrollo del sec-tor privado, la institución ha par-ticipado en el establecimiento de industrias locales de capital emprendedor. Cuando en 1996 el FOMIN comenzó a invertir en capital emprendedor, ese tipo de capital prácticamente no existía en Latinoamérica y el Caribe, y los pocos fondos con los que se operaba provenían en general de private equity e internacional.

La mayoría de las instituciones financieras de desarrollo tienden

a diversificar el riesgo mediante la inversión en una combina-ción de capital de crecimiento y private equity para apoyar así a los administradores de fondos que cuentan con amplias trayec-torias. El FOMIN se concentra en descubrir a nuevos adminis-tradores de fondos que mues-tren potencial, en ayudarles a establecer su propia trayectoria de éxito, y en desarrollar en conjunto una industria local de capital emprendedor, que invier-ta en empresas pequeñas sin acceso a recursos financieros de fuentes convencionales.

Quince años después de los pri-meros esfuerzos, y con la ayuda del FOMIN y sus asociados, la región de Latinoamérica y el Caribe se coloca en una posición que le permite llegar a ser un lugar atractivo para inversio-nistas que buscan diversificar. Algunos administradores que a fines de la década de los 90 no tenían ninguna trayectoria en el sector, ahora gestionan sus terceros o cuartos fondos

2

EDITORIAL

privado (por ejemplo, derechos de accionistas minoritarios, excepciones fiscales); comparte su experiencia en llevar a cabo cuestiones de diligencia debida con otros inversionistas, y actúa como plataforma para que empresarios, administradores de fondos e inversionistas se reúnan y compartan experien-cias. En Uruguay, el FOMIN ha trabajado en el fomento del em-prendimiento por más de una década. Desde el 2001 el FOMIN contribuyó a la creación de la primera incubadora de negocios en el país (Ingenio); colaboró con el fortalecimiento de la Cámara Uruguaya de Software (CUS, ac-tualmente conocida como CUTI) y con la creación de la oficina de Endeavor Uruguay. El FOMIN también apoyó la creación del primer fondo de capital empren-dedor con Prosperitas Capital Partners (UIVC I) y el fomento del emprendimiento corporativo con la Unión de Exportadores. Más tarde, en 2007, el FOMIN en alianza con la Corporación

en sociedad con inversionistas internacionales y la industria los reconoce como protagonistas exitosos.

Actualmente, el FOMIN se ha convertido en el centro de interés de personas clave de la industria en lo que respec-ta a servicios de asesoría, establecimiento de sociedades, transferencia de conocimiento y plataformas de establecimiento de contactos. El FOMIN se ha asociado con más de 60 inver-sionistas, locales e internacio-nales, de los sectores público y privado; asesora a gobiernos locales en cuanto a la promul-gación de políticas de capital emprendedor para estimular el ecosistema del capital empren-dedor de conformidad con las mejoras prácticas de la indus-tria; se asocia con los sectores público y privado en cuanto a los cambios normativos a fin de que los mercados de Latinoamérica y el Caribe sean más atractivos para los inversionistas locales e internacionales del sector

Nacional para el Desarrollo, el Laboratorio Tecnológico de Uruguay y Prosperitas Capital Partners, creó el Programa Emprender para fomentar la cultura emprendedora de alto valor agregado, para contribuir al crecimiento sostenible de la economía uruguaya. Esta acción se llevó a cabo a través de la construcción de un ecosistema emprendedor, y de un fondo de capital semilla y red de ángeles inversores para promover la creación, formación, fortale-cimiento y financiamiento de emprendimientos dinámicos en el país. Esta memoria constituye un esfuerzo por sintetizar las prin-cipales acciones y los logros del Programa en sus cinco años de actuación

Fernando Jiménez-OntiverosSubGerente del FOMIN

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INICIOS

inicios

“A mediados de la década del 2000 el desarrollo institucionalde apoyo al emprendimiento, en general, y al emprendimientodinámico en particular, en Uruguay era muy incipiente.”Evaluación Final, 2011.

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INICIOS

“El equipo del BID/FOMIN que diseñamos el Programa Emprender nos encontramos en su día ante el reto de cómo poder impactar a nivel nacional en el entorno emprendedor uruguayo de un modo sostenible (por ejemplo: bajos costes de transacción) pero con un impacto relevante en la cultura emprendedora. La ventana de oportunidad que se nos presentó fue contar con el liderazgo de los sectores público – encabezado por la Corporación Nacional de Desarrollo (CND) y el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) - y privado de la mano de Prosperitas Capital Partners (PCP). Juntos, conseguimos vincular y articular las muy dispersas iniciativas de apoyo al emprendimiento alrededor de una visión compartida de ecosistema y de una priorización de las actuaciones en base a las necesidades de las diversas tipologías de emprendimiento. Y, por supuesto, los emprendedores e inversores uruguayos no nos fallaron y demostraron estar a la altura de las circunstancias”

Miguel AldazFOMIN, Jefe de Equipo de Diseño

“No hay otra manera de sentirlo, más que la de haber sido parte de esta empresa, que seis añosdespués presenta tan buenos resultados, y es permanentemente invocada en los forosespecializados de la región y el mundo como una “buena práctica” de política pública en el Uruguay.”

Cr. Álvaro GarcíaDirector Representante de CAF en Argentina, ex Presidente de la CND

“El surgimiento del Programa Emprender ha sido un hito para el desarrollo emprendedor de nuestro país. En 2007 cuando se lanzó el Programa, existían instituciones apoyando a emprendedores, sin embargo, se evidenciaban carencias en materia de financiamiento, de eventos de networking, de instancias de Elevator Pitchs, etc; fueron esos baches lo que buscamos cubrir con la Red Emprender. Hoy es reconfortante ver que el ecosistema emprendedor se ha desarrollado al punto de que hablar de rondas de inversión o adquisiciones de empresas, no es lejano. Desde Prosperitas, nos sentimos gratificados de tales logros, sabiendo que todavía tenemos que seguir emprendiendo.”

Pablo BrennerSocio Prosperitas Capital Partners

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SERVICIOS6

SERVICIOS

“La integralidad con la que el Programa responde a los problemas definanciación y empresarialidad constituye un enfoque innovador (…)”.Memorando de donantes del FOMIN, 2006

servicios

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ServiciosTodo emprendimiento pasa por distintas etapas de madurez que van desde el origen de la idea, hasta el pleno desarrollo de la empresa. Durante cada una de estas etapas requiere de apoyos en diferentes temáticas, con distinto grado de profundidad y alcance (adaptadas a las carac-terísticas y necesidades propias

del emprendedor y su empren-dimiento), que son provistos por una Red integrada por diferen-tes agentes (ver Ecosistema), cada uno con competencias distintas e incentivos particu-lares.

Considerando lo mencionado anteriormente, en Uruguay se

SERVICIOS

CAPACITACIÓNY MOTIVACIÓN

DISEÑOY GESTACIÓN

PUESTAEN MARCHA

DESARROLLOINICIAL

instrumentaron una serie deservicios que procuran cubrir de forma integral dicho abanico de necesidades.

A continuación se presentan las etapas y las principales activi-dades desarrolladas en cada una de ellas.

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CONCURSO NACIONAL DE IDEAS PARA EMPRENDER Tiene como finalidad sensibi-lizar y motivar a potenciales emprendedores, promoviendo que los participantes lleven su idea de negocio “al papel”.

TALLERESDE SENSIBILIZACIÓNY ORIGINACIÓN DEEMPRENDEDORESCon el objeto de difundir la cultura emprendedora en todo el país.

TALLERES DE GENERACIÓNDE IDEASProveer de herramientas para provocar el pensamiento creativo y la imaginación de los participantes sobre ideas de negocios.

SERVICIOS

Capacitación y motivación

TALLERES DE CAPACITACIÓNBrindar herramientas de gestión empresarial.

VISITAS A EMPRESAS LÍDERESAcercar a potenciales empren-dedores vivencias empresaria-les que despierten su espíritu emprendedor y de superación.

Actividades de sensibilización en temas de emprendedurismo para atraer a potenciales emprendedores.

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COMPETENCIA “EMPRENDEDO-RES EN LA MIRA”Su fin es incentivar a los em-prendedores para que desarro-llen un Modelo de Negocios in-teractuando con clientes reales y/o potenciales, y así materiali-zar sus emprendimientos.

EVALUACIÓN DELPOTENCIAL DEL NEGOCIOGenerar un diagnóstico que permita evaluar el potencial de negocio del emprendimiento.

REDES DE CONTACTO NACIO-NALES E INTERNACIONALESA TRAVÉS DE EVENTOS YMISIONES DE NEGOCIOSAcceder a contactos clave en actividades que reúnen a em-prendedores y empresarios del ámbito local e internacional.

Diseño y gestación

PRE-INCUBACIÓNColaborar en el diseño y desa-rrollo de Planes de Negocios mediante mentorías, gene-rando contactos con expertos en las áreas que necesita el emprendedor para desarrollar su proyecto, promoviendo la vinculación Academia-Empresa, además de generarle una am-plia red de contactos empresa-riales e institucionales.

ENSAYOS Y PRUEBAS PILOTORealizar pruebas que permitan identificar problemas potencia-les antes de su implementación.

VALIDACIÓN TÉCNICAVerificar y documentar la validez técnica de los em-prendimientos en relación a su adecuación a determinados requisitos.

SERVICIOS

INCUBACIÓNAcceder a las herramientas, re-cursos y relaciones que necesita el emprendedor en el proceso de creación de su negocio. La incubación puede ser física o remota.

CAPACITACIÓN EN PLANESDE NEGOCIO, GESTIÓN,COMERCIALIZACIÓN,PROPIEDAD INTELECTUALE INTERNACIONALIZACIÓNBrindar capacitación especifica en temas claves para el desarro-llo del emprendimiento.

VALIDACIÓN COMERCIALFormular la estrategia comercial, incluyendo la presentación y ver-sionado del producto, la imagen corporativa, la estrategia publici-taria, los canales de distribución y las políticas de precios.

ELABORACIÓN DE PROTOTIPOSApoyar el desarrollo de un mo-delo preliminar que sirva para detectar deficiencias, probar opciones, y aclarar dudas de diseño en cuanto a funcionalida-des o apariencia del producto o servicio.

Puesta en marchaApoyo en la identificación de la oportunidad de negocio y en la elaboración de la iniciativa.

Apoyo en el inicio e implementa-ción de los primeros pasos de la actividad empresarial.

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SERVICIOS

FINANCIACIÓN (CAPITAL EMPRENDEDOR) Invertir en emprendimientos jóvenes uruguayos que cuenten con propuestas de valor que sean compatibles con tenden-cias globales y que puedan crecer internacionalmente en el tiempo.

ACCESO A REDDE INVERSORES ÁNGELESPotenciar el éxito de los em-prendimientos a través deuna red conformada por inver-sores uruguayos interesadosen emprendimientos locales que puedan expandirse a escala global.

PROCESO DE DESPEGUEGuiar al emprendimiento en el ensanchamiento de su propues-ta de valor, a través del segui-miento, ampliando su red de contactos, aportando a su desa-rrollo comercial y a su interna-cionalización, brindando apoyos específicos, asesorándolo en la búsqueda de financiación.

Puesta en marcha Desarrollo inicial

REDES DE MENTORESY TUTORESAcceder a una red de mentores y tutores idóneos para el proyecto capaces de trasmitirle a los em-prendedores sus conocimientos y experiencias empresariales.

ESTUDIOS DE MERCADORealizar estudios de recolección de datos e información acerca de los clientes, competidores y el mercado al cual se dirige el emprendimiento.

PASANTÍAS DE INTERCAMBIO NACIONALES E INTERNACIONA-LES PARA EMPRENDEDORESApoyar la internacionalización de emprendimientos, a través de la organización de pasantías de intercambio con emprendimientos afines, ubicados en otros países, identificados a través de las redes de incubadoras y parques tecnológicos.

FERIAS INTERNACIONALES, CONGRESOS, EVENTOSY RONDAS DE NEGOCIOSParticipar en instancias donde los emprendedores puedan dar a co-nocer su producto, generar asocia-ciones (verticales u horizontales) con emprendedores del exterior.

REDES DE CONTACTO INTERNACIONALES Acceder a redes de contacto que permitan generar vínculos con miembros del mundo empresa-rial y profesional a nivel interna-cional, para abrir posibilidades de negocios.

CONSULTORÍASESPECIALIZADASDesarrollar, a medida de las necesidades de los empren-dimientos, consultorías en temas específicos como planes comerciales, estructura orga-nizacional, manejo de recursos financieros, asesoramiento legal de procesos internos, recursos humanos, definición de indica-dores de desempeño, e identi-dad corporativa.

Apoyo en la introducción al mercado y gestiónde la empresa.

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ECOSISTEMA12

ECOSISTEMA

“(..)el desarrollo no depende tanto de saber encontrar lascombinaciones óptimas de recursos y factores de produccióndados, sino de cómo conseguir, para propósitos de desarrollo, aquellos recursos y capacidades que se encuentran ocultos, diseminados o mal utilizados” Hirschman, 1981.

“Uno de los recursos y capacidades es el capital social, comolos niveles de confianza, las normas realmente vigentes y lasredes de interacción, que pueden elevar la eficiencia al facilitar la coordinación del accionar colectivo y, en especial, la cooperación espontánea (…)” Putman, 1993.

ecosistema

13

Red Emprender

ECOSISTEMA

VISIÓNSer promotor delemprendedurismo dinámico, que contribuya al crecimiento sostenido de la economía.

MISIÓNDesarrollar una Red deinstituciones de apoyo alemprendedorismo a fin de lograr un mayor acercamien-to del emprendedor, y su orientación a través de ella de manera integral para consti-tuir empresas dinámicas.

ESTRATEGIAGenerar incentivos para todos sus participantes de forma sostenible.

En el año 2007, el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) y la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND), en el marco de este Programa, definieron una visión, misión y estrategia con el objeto de promover una cultura emprendedora de alto valor agregado que contribuyera a la creación de valor y crecimiento sostenido de la economía uruguaya. A los efectos de su implementación se diseñó un Modelo de Gestión que procuró promover y desarrollar un ecosistema de apoyo al emprendedor.

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ECOSISTEMA

El Modelo de Gestión surge a partir del relevamiento de necesidades planteadas por parte de las organizaciones que inicialmente se sumaron al Programa a los efectos de mejorar los servicios de apoyo

Finan.Org.Univ.

Todas lasinstitucionesPCPLATUCND

PÚBLICOOBJETIVO

COMUNICACIÓN

MOTIVACIÓN

CPI

APOYO RED

SEGUIMIENTO

APOYO PÚBLICO

APROBACIÓN

DESARROLLO

COMUNIDAD:RED DE

INSTITUCIONES

COMITÉCOORDINADOR

& CONSEJOCONSULTIVO

CATALIZADOR

POBLACIÓN

EMPRENDEDORES EMPRENDIMIENTOS

BENEFICIARIOFINAL

a los emprendedores, constitu-yéndose en la guía rectora de las acciones durante los últimos 5 años (ver cuadro).El Modelo de Gestión de la Red Emprender lo integra por un lado, el MODELO DE ROL que fue

adoptando cada uno de los ac-tores del ecosistema durante la ejecución del Programa, y por el otro, los VECTORES DE ACCIÓN que guían sus actividades.

Coordinación

ROL VECTORRED

BID / FOMIN

15

Roles de los agentes participantes

ECOSISTEMA

Cada uno de los agentes que integran el ecosistema de apoyo al emprendedor ha ido constru-yendo su rol y posicionamiento individual en dicho ámbito, a través de la interacción con el resto de los participantes.

PÚBLICO OBJETIVOSe incluye tanto a los empren-dedores que entran y fluyen a lo largo del proceso de apoyo, como a los emprendimientos que se generan.

Si bien el foco ha estado en el segmento de emprendedo-res con potencial dinámico, a medida que la ejecución del Programa y su proceso de aprendizaje fue avanzando, se comprobó que otros segmentos de emprendedores podían ser apoyados. El Modelo de Gestión logró escalar a través de la incorporación de los emprendi-mientos corporativos, tradicio-nales, también se han realizado algunas acciones tendientes a los emprendimientos inclusivos y asociativos.

COMUNIDADLa comunidad promovida y generada a través de la Red Em-prender, que comenzó con 5 or-ganizaciones, actualmente está integrada por más de 50 orga-nizaciones: públicas y privadas, todas las universidades del país, ONGs, fundaciones y asociacio-nes, empresas privadas de la capital y del Interior del país, así como también personas físicas que apoyan a emprendedores.(Ver anexo “Red de Organizacio-nes”).

CATALIZADOREl rol de catalizador, participan-do y acelerando el proceso de

construcción del ecosistema (Red de instituciones), es llevado a cabo por la Unidad Coordina-dora de las instituciones a cargo de la ejecución central Labora-torio Tecnológico del Uruguay (LATU) y la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND).

El equipo de trabajo con perfil multidisciplinario tuvo en su integración como objetivo la gestión administrativa, de fon-dos y control presupuestal (Cra. Paula Valente); seguimiento de actividades, resultados de las instituciones y comunicación (Lic. Dolores Traibel), así comotambién, más avanzado en eltiempo, el de seguimiento deemprendedores (Cr. SantiagoAramendia), con una coordi-nación general enfocada en la articulación de las institucionesa los efectos de su incorpora-ción y fortalecimiento, así comoapalancar y generar sinergias dentro del ecosistema nacional de apoyo a emprendedores.(Cr. Alejandro Minatta, MBA).

Por su parte, el Comité de Dirección está integrado por un representante del LATU (Ing. Manuel Bello 2007-2011 / Ing. Rafael García 2011-a la fecha), CND (Cra. Beatriz Moratorio 2007-2010 / Ing. Agr. Alejandro García Otegui 2010-a la fecha) y el Coordinador de dicha Unidad.

COMITÉ COORDINADOREstá integrado por los repre-sentantes de las instituciones ejecutoras: por el LATU participó el ex Presidente Ing. Miguel Brechner y actualmente forma parte su Presidente el Dr. Rodol-fo Silveira; por CND participaron los ex Presidentes el Cr. Álvaro García y el Cr. Martín Dibarbou-re, el Ec. Luis Porto, y actual-

GEMGLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2011

CRECIMIENTO EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN URUGUAY

En los últimos seis años, la actividad emprende-dora masculina se incrementó un 27%, mientrasque la femenina aumento 48%.

27% 48%

mente lo integra su Presidenta la Dra. Adriana Rodríguez; por Prosperitas Capital Partners el Cr. Victor Zerbino, el Sr. Rodolfo Oppenheimer y el Ing. Pablo Brenner. Todos ellos en conjunto definen los lineamientos de largo plazo. Además, cuenta con la participación del BID/FOMIN a través de la Ec. Mariana Wetts-tein (2007-2010) y la Ec. Federi-ca Gómez (2010 en adelante).

CONSEJO CONSULTIVO Está integrado por todas las organizaciones que forman la Red y tiene por objetivo canalizar las oportunidades de mejora conjuntas, así como las expectativas de futuro.

BENEFICIARIO FINALSon los ciudadanos que forman parte de la sociedad, los que se ven beneficiados de diversas formas, al contar con otras alter-nativas de desarrollo personal y profesional, la generación de modelo de rol social, perspec-tiva de género, mayor actividad económica, empleo, etc.

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Vectores de acción

ECOSISTEMA

Por su parte, los vectores que han guiado las actividades de las organizaciones que integran la Red Emprender a lo largo de la ejecución del Programa son los siguientes:

COMUNICACIÓNLa gestión de comunicación de la Red Emprender promueve, com-parte y democratiza el acceso a la información y/o oportunidades tanto hacia fuera (a los empren-dedores) como hacia adentro (a las instituciones). Se constituye en un factor clave para generar sentido de pertenencia a través de la presencia en los medios radiales, televisivos, escritos e internet.

Durante el primer año del Pro-grama se generó un Plan Comu-nicacional que delineó las pautas generales y de mediano plazo en la temática. Posteriormente se creó un subgrupo de trabajo para mejorar la comunicación externa conjunta de las acti-vidades y servicios brindados, así como para sensibilizar a los medios de comunicación. Se trabajó en la creación de un lenguaje compartido, y, sobre todo, se dio coherencia a la pluralidad de voluntades en la conceptualización del mensaje a trasmitir.

El progresivo fortalecimiento del ecosistema emprendedor mediante la complementarie-dad entre las organizaciones, es decir, coordinando y enca-denando sus esfuerzos en las diferentes etapas de desarrollo ( a modo de ejemplo en “Diseño y Gestación” la validación técnica y en “Puesta en marcha” el apoyo con prototipación), y la especia-lización de las organizaciones en los diferentes segmentos de

Materiales gráficos institucionales: folletos, cartelería, afiches, comunicados de actividades.

Gestión de prensa: temática emprendedora con significati-va presencia en los medios de comunicación lideres como canales de tv, prensa, radio, etc.

Talleres de fortalecimiento de las habilidades y capacida-des de los integrantes de la Red Emprender con foco en nuevos medios de comunicación.

Herramienta electrónica de intercambio de informaciónrelevante entre las organizaciones de la Red.

Web www.emprender.com.uyHerramienta de presentación de: servicios, formas de acceso a la Red, noticias, casos de éxito, documentos, ma-teriales de interés, etc.

Boletín mensual “Noticias para Emprender”Más de 7.000 suscriptores

Videos institucionales y de emprendedores.

“Campaña 2.0”: con fuerte presencia en internet y en las redes sociales, que con bajo costo generó alto impacto y resultados medibles.

emprendededores (por ejemplo a través del diseño de activida-des con foco en la industria del emprendimiento como “Planes de Negocios con énfasis en TI”, “Conferencias de sensibiliza-ción para Científicos”, etc.) , se convirtieron en un importante

diferencial del Programa. Para generar el posicionamiento de la marca “Red Emprender” se requirió de la creación de una imagen capaz de representar el sentido colectivo de estas orga-nizaciones.

17

Vectores de acción

ECOSISTEMA

Navegador de internet seguro para niños de entre 2 y 8 años.

www.kidbox.net

“Creo que el panorama ha cambiado con respecto a algunos añosatrás. Cada vez son más los medios de comunicación que apoyan al ecosistema emprendedor buscando startups que estén haciendo cosas innovadoras.Igualmente hay todavía mucho por hacer y es trabajo de los empren-dedores el ganarnos un lugar en la agenda de los medios.”

Martín Larre

(continuación)

18

Vectores de acción

ECOSISTEMA

(continuación)

MOTIVACIÓNEl vector de motivación procura sumar la adhesión tanto de los emprendedores al proceso deapoyo, así como de las institu-ciones ofreciendo más y mejo-res servicios en dicho proceso.

Comenzando por incentivos económicos a las instituciones a través de la co-financiación de sus actividades, se procuró ir segmentando su nicho de emprendedores objetivo y especializando su propuesta de valor.

El sentido de pertenencia a la Red Emprender y el éxito de di-versos emprendedores, reforzóel interés por generar nuevos instrumentos con mayor eficien-cia en costos, mayor eficacia enlos emprendedores, e impacto en general.

Lo anterior provocó el inicio de un “círculo virtuoso”: más servi-cios de mejor calidad, mejores resultados, mayor interés por adherirse al Programa.

Desarrolladora de contenidos interactivos para soportes digitales.

www.quimerafactory.com

“Existe una mayor apertura para los emprendedores nóveles, que se inician en un proyecto muchas veces con pocos recursos y que gracias a las nuevas redes de apoyo pueden ver la luz, funcionando como una especie de padrinazgo. Si Red Emprender te ha premiado, o tal incubadora ha incubado tu proyecto, seguramente algo bueno, o al menos distinto estás haciendo.”

Claudio Moreno y Sebastián Moreno.

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ECOSISTEMA

CLIENTE-PROVEEDOR-INTERNO (CPI)A los efectos de ir “encade-nando” (entrelazando, etc.) las propuestas de valor (servicios, asistencia, apoyo) de las dis-tintas instituciones integrantes de la Red Emprender, así como incentivando la derivación y/o referencia y recepción de emprendedores, se realizaron en forma permanente acciones tendientes a generar y desarro-llar el enfoque “Cliente-Provee-dor-Interno”.

El objetivo es descubrir y mejo-rar el vínculo existente entre las organizaciones, darse a conocer a los “proveedores” instituciona-les que “me” enviarán empren-dedores e informarles cuáles son los requisitos de “mi” selec-ción, así como conocer cuáles son “mis” clientes instituciona-les para derivar emprendedores y conocer “sus” requerimientos para apoyarlos.

Es así que los integrantes de las organizaciones que están delan-te de la cadena (“aguas abajodel proceso”), participan en los procesos de selección de aque-llas que se encuentran detrás(“aguas arriba del proceso”).

El reconocimiento entre las or-ganizaciones de la Red permite derivar correctamente a los emprendedores.

En este marco, se ha promovido la mejora del funcionamiento de la cadena de apoyo a lo largo de la Red, mediante grupos de trabajo “ad hoc” (según necesi-dades y/o situaciones).

Varias de las organizaciones han ido ajustando sus ofertas a las necesidades de los clientes.

Vectores de acción

Entre las actividades/servicios brindados por toda la Red en su conjunto destacan el “Concurso Nacional Ideas para Emprender” y la “Competencia Emprendedo-res en la mira.”

CONCURSO NACIONAL IDEAS PARA EMPRENDEREs un ámbito donde los potenciales emprendedores presentan sus ideas de negocio y tienen la posibilidad de ser canalizados a la Red de apoyo.Su principal objetivo es provo-car que los participantes “lleven su idea de negocio al papel” (lo que se conoce con el nombre de “Bosquejo de Idea”).

(continuación)

TALLERES

BOSQUEJOS PRESENTADOS

FINALISTAS

4

44

18

4

44

18

75

145

34

90

149

32

92

83

37

2007 2008 2009 2010 2011

Desde 2007 se realizaron talleres en forma gratuita en Montevideo, y a partir del 2009 en todo el país.

La mayoría de los talleres son brindados de manera voluntaria por parte de personas compro-metidas con el desarrollo de la cultura emprendedora nacional.

En todas las ediciones, el jurado estuvo integrado por represen-tantes de las organizaciones dela Red Emprender.

En cada evento de lanzamiento y premiación se han hecho pre-sente autoridades nacionales,ejecutores, representantes de las organizaciones de la Red Emprender, emprendedoresy público en general.

20

ECOSISTEMA 21

ECOSISTEMA

Vectores de acción

EMPRENDEDORESEN LA MIRAEs una competencia cuyo fin es contribuir en el proceso de desarrollo de nuevos emprendi-mientos en Uruguay.

Para ello recibe planes de negocio de todos los programas de pre-incubación, con el apoyo directo de las Universidades y de las demás organizaciones de la Red Emprender brinda herra-mientas para mejorar el modelo de negocio a través de talleres y herramientas para provocar la acción del emprendedor, interactuando (“pivoteando”) con clientes reales o potenciales, además de generarle visibilidad ante un panel de especialistas vinculados al emprendedurismo en Uruguay.

(continuación)

Emprendedores en la Mira

AÑO

EMPRENDIMIENTOS

2da ETAPA

PREMIADOS

2008 2009 20112010 2012

61

4

16

42 53

3 5

15 18

45 31

3 5

17 16

En cada nueva edición, se realizaron innovaciones en la propuesta de valor de la competencia, acompasándola con el contexto emprendedor de Uruguay y la evolución constan-te de las mejores prácticas en el mundo.

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ECOSISTEMA

APOYO A LA REDEl apoyo a la Red consiste en una serie de actividades de fortalecimiento de las capacida-des tanto individuales como de conjunto de las organizaciones, con el objetivo de robustecer la visión de carácter integral y sistémico del apoyo brindado, promoviendo la generación deconocimiento, compartiendo buenas prácticas y lecciones aprendidas entre todas las per-sonas vinculadas a la temática.

Es en este ámbito que se reali-zan las siguientes actividades:

JORNADAS ANUALESSe busca la generación de espa-cio de intercambio institucional entre todos los integrantes de la Red.

1era. Jornada AnualObjetivo: Consolidar los vínculos interinstitucionales a fin decontinuar innovando y mejoran-do la propuesta de valor dela Red “más amplia de apoyo al emprendedor” (2008)

2da. Jornada AnualObjetivo: Compartir las recomendaciones de laEvaluación Intermedia y trazarlas principales líneas de acciónconjunta para el futuro. (2009)

3ra. Jornada AnualObjetivo: Profundizar en el reco-nocimiento de la Red Empren-der como Modelo de Gestión eficaz y eficiente en el apoyoa emprendimientos, así como trabajar en la visualización deescenarios futuros (2010)

4ta. Jornada AnualObjetivo: Elaborar una propues-ta sobre la Sostenibilidad de laRed Emprender desde la pers-pectiva “del territorio” y a losefectos de ser elevada a las entidades que han manifestado interés en apoyar dicha iniciati-va (2011)

Estas instancias han sido clave para identificar lecciones apren-didas en conjunto, así como promotoras de importantes aprendizajes e intercambio de reflexiones y puntos de vista.

Se han convertido en un espacio para reforzar el ámbito de con-fianza recíproca y/o profundizar la interacción entre los nuevos integrantes.

Además, autoridades nacionaleshan acompañado estas jornadasrealizando importantes anun-cios vinculados al desarrollo delemprendedurismo en nuestropaís.

CRÓNICAEMPRENDEDORASEs un ámbito que permite forta-lecer las capacidades de todoslos participantes de la Red Em-prender mediante el intercam-bio de opiniones, conocimientos,anécdotas y experiencias deaprendizaje internacional.

La generación de espacios de aprendizaje permitió aprovechar los recursos de conocimientos existentes entre los integrantes de la Red Emprender e incre-mentar y fortalecer los vínculos personales, profesionales e

institucionales.Con esta actividad y otras ins-tancias de “capacitación” al sta! de las instituciones se buscó motivarlos para poder minimi-zar la alta rotación de personal.

SEGUIMIENTOEl vector de seguimiento se re-fiere tanto a instituciones comoa emprendedores, relevando susituación, necesidad, evolución,obtención de resultados cuali/cuantitativos, uso de recursosde manera eficiente y eficaz,actividades desarrolladas, asícomo nuevas oportunidades decontactos y/o servicios.

El monitoreo constante deactividades procuró ver dóndese encuentran vacíos los servicios y en la prestación de qué tipo de acciones se están duplicando esfuerzos, así cómo actuar proactivamente frente a situaciones no previstas y contribuir a la coordinación y articulación de las actividades.

En cuanto al seguimiento aemprendedores, el objetivo esfacilitar el flujo de ellos a travésdel ecosistema, monitorearresultados esperados, así comogenerar más contactos enla Red y obtener su opinión acerca de los servicios recibidos (Voz del Cliente).

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ECOSISTEMA

Vectores de acción

APOYO PÚBLICO El apoyo público consiste en generar ámbitos de diálogo entre los diferentes actores referentes en la temática (tanto del sector público como privado) “Estado-Academia-Empresa”, con el cometido de desarrollar nuevos y mejores mecanismos para el fomento de la actividad emprendedora nacional.

Desde el comienzo de la ejecución del Programa, se ha estado en permanente contacto con el Gobierno nacional. El lanzamiento del Programa en el 2007 contó con la presen-cia del Ministro de Economía (actualmente Vice-Presidente de la República) Ec. Danilo Astori , entre otros.

Cada año, se realizan al menos 3 eventos a los cuales asisten representantes del Gobierno, instituciones vinculadas y orga-nismos multilaterales.

A lo largo del Programa, se han sumado a la Red Emprender, el Ministerio de Industria; Energíay Minería (Dinapyme/C-Empren-dedor); el Ministerio de Desarro-llo Social (INJU); el Ministerio deTurismo y Deporte (MINTURD); Uruguay XXI; y el Instituto Nacio-nal de Calidad (INACAL), entre otros.

A inicios del 2009, el enton-ces Ministro de Economía y Finanzas, Álvaro García, anunció el ingreso al Parlamento un Pro-yecto de Ley sobre la a exonera-ción del pago de impuestos a los emprendimientos con no más de 2 años de actividad.

En noviembre 2009 se aprobó la Ley de constitución de la Agencia Nacional de Desarrollo Económico (ANDE), con carácter de persona pública no estatal, cuyo cometido, es entre otros, el de “promover el emprende-durismo en todo el territorio nacional”(Articulo 4º, inciso F) .

El Plan Estratégico 2010-2014 de la Corporación Nacional para el Desarrollo, diseñado por el Directorio presidido por el Ec. Luis Porto, y ratificado por el ac-tual Directorio presidido por la Dra. Adriana Rodriguez, incluye dentro del objetivo general del Área de Desarrollo Productivo al Programa Emprender y los segmentos de emprendedores dinámicos, corporativos, asocia-tivos, e inclusivos.

En la actualidad la ANII ha nego-ciado con el BID un crédito para apoyar iniciativas públicas de apoyo al emprendimiento sobre la base de lo avanzado por el Programa Emprender, a modo de su sostenibilidad.

“Este ejemplo es para llevar a otros países(…)”

Sra. Gladys GenuaDirectora - Representante de la CAF en Uruguay - 4ta. Jornada AnualSetiembre 2011

“nos sentimos muy compla-cidos de acompañar este Programa, sentimos que de alguna u otra forma ya tenemos puesta la camiseta...” y “por supuesto varias de las esperanzas que tenemos dentro del Banco es continuar apoyándolos”.

Sr. Sergio RíosJefe de Operaciones BID4ta. Jornada Anual - Setiembre 2011

“El emprendedurismo no es una política de gobierno, sino de Estado(...)”

Ec. Luis Porto - Presidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo en el 2010, actual Subsecretario de Economía.Dr. Rodrigo Goñi - Director de la Corporación Nacional para el Desarrollo.3era Jornada Anual - Noviembre 2010

(continuación)

24

ECOSISTEMA

Diseño y fabricación en madera de mobiliario para el hogar.

www.menini-nicola.com

“ Desde hace un tiempo el Estado ha ido tomando cartas en el asunto poniendo a disposición un gran número de herramientas de apo-yo, las cuales nos abren a los emprendedores nuevas alternativas. Quizás lo más importante de todo esto sea no perder de vista que es nuestra responsabilidad la correcta utilización de ellas.”

Carlo Nicola

APROBACIÓNFinalmente, la acción de apro-bación por parte de los órganos máximos de decisión en base al proceso de aprendizaje con-junto y objetivos de largo plazo definidos.

DESARROLLOEl impacto que promueven to-dos los agentes participantes de la Red Emprender, contribuye a generar, un ámbito de oportuni-dad para todos los integrantes de la sociedad a través de un modelo de rol alternativo al empleo, así como un mayor dinamismo empresarial y activi-dad económica.

25

ECOSISTEMA

Aspectos destacados del aprendizaje

Inclusión Institucional

Si bien se contaba con una hoja de ruta inicial (para el primer año), se comenzó la cons-trucción de la Red “desde la OFERTA” existente, es decir, se apalancó y sinergió capacidades disponibles previas al comienzo del programa. A medida que se fue transitando por el proceso de aprendizaje y experiencia en la ejecución, se evolucionó “desde la DEMANDA”, a raíz de que más organizaciones tenían interés en apoyar emprende-dores, lo que permitió facilitar un ámbito de oportunidad para la inclusión y fortalecimiento institucional.

Especialización del servi-cio de apoyo en la cadena de valor

El esfuerzo conjunto de los integrantes de la Red y la adopción de un rol específico de

cada una dentro de la misma, contribuyó significativamente a que mejoraran sustancialmente su eficacia.

Los distintos integrantes espe-cializaron su propuesta de valor ubicándose en una determinada etapa, con un enfoque y servicio a la medida de cada emprendi-miento. El proceso de aprendi-zaje en actividades focalizadas ha contribuido además a la efi-ciencia en el uso de los recursos requeridos.

Movilización de recursos

En el marco de la ejecución del proceso de promoción y desa-rrollo del ecosistema de apoyoal emprendedor, el modelo per-mitió movilizar recursos asigna-dos directamente a los servicios brindados a los emprendedores. Las diferentes organizaciones realizaron aportes en efectivo de contrapartida, así como tam-bién actividades y/o servicios sin recibir fondos de la contribu-ción FOMIN.

“(…)en términos de generación de propuestas para nuevos emprendimientos, movilización deinversión privada para apoyar emprendimientos dinámicos, articulación institucional, despliegue de herramientas de apoyo y en general estructuración de un ecosistema favorable al emprendimiento,lo logrado por este programa en tan breve lapso de tiempo es realmente impresionante.”Evaluación Final 2011.

Catalizó un cambio en la cultura emprendedora nacional:

“Hay consenso acerca de que su existencia (del Programa) ha significado una bisagra en ma-teria de apoyo a emprendedores de Uruguay(…), se ha constituido en referente clave del tema em-prendedor en el país y fuente de aprendizaje relevante también para la región” – Evaluación Intermedia, 2009.

“Hay signos evidentes de mayor visibilidad y valoración de la ac-tividad emprendedora, y muchosde quienes participan de este circuito hablan con entusiasmo de un “antes y un después” dela situación del emprendimiento en Uruguay gracias a este Pro-grama” – Evaluación Final 2011.

26

ECOSISTEMA

CAPACITACIÓNY MOTIVACIÓN

+15.000 2.695 607 + 80

+ 18MM

+ 790

+ 1.1MM

2.045

52% 32% 30%

48% 68% 70%

27 31 34

DISEÑOY GESTACIÓN

PUESTAEN MARCHA

DESARROLLOINICIAL

PERSONASSENSIBILIZADAS- 60% INTERIOR- 40% CAPITAL

SERVICIOS DE CAPACITACIÓN DE DIVERSA ÍNDOLE Y PROFUNDIDAD

SERVICIOSTUTORÍAS, PROTOTIPOS, IMPLEMENTACIÓN OPE-RATIVA, INTERCAMBIOS REGIONALES, ETC.

EMPRESASDESARROLLADAS

54 NUEVOSEMPRENDIMIENTOS GENERADOS

26 EMPRENDIMIENTOS POTEN-CIADOS (son aquellos con menos de 42 meses de vida que fueron apoyados mediante procesos de aceleración)

DE CRECIMIENTO EN FACTURACIÓN

EMPLEOS350 NUEVOSEMPRENDIMIENTOS GENERADOS

SEEDCAPITAL

IDEAS EVALUADAS

25% POTENCIAL DINÁMICO

MUJERES MUJERES MUJERES

HOMBRES HOMBRES HOMBRES

AÑOS AÑOS AÑOS

440 EMPRENDIMIENTOSPOTENCIADOS

27

ECOSISTEMA

Generó un instrumento eficaz y eficiente basado en el diálogo público-privado:

Se generó una plataforma ba-sada en el esfuerzo compartido entre el sector público y privado.

A los ejecutores del Progra-ma LATU, CND, PCP, se fueron sumando otros organismos de Gobierno como ANII; Ministerio de Turismo y Deporte; Ministerio de Industria Energía y Minería, a través de su Dirección Nacional de Artesanías; Pequeñas y Me-dianas Empresas; Uruguay XXI; Universidad de la RepúblicaOriental del Uruguay y orga-nizaciones privadas como las universidades, organizaciones sin fines de lucro, asociaciones, empresas, etc.

Promovió el acercamien-to entre la Academia, el Estado y la Empresa:

La articulación de la Red Em-prender permitió movilizar la triple hélice “Academia, Estado,Empresa”, combinando sus respectivas fortalezas a favor de los emprendedores.

Entre ellos, el desarrollo de I+D, validación técnica, prototipación, casos de estudio, capacitacio-nes, actividades de sensibiliza-ción, guía en el armado de pla-nes de negocios, etc., brindadospor organizaciones académicas; el Estado canalizando recur-sos y colaborando a través de sus distintas divisiones e instrumentos y el apoyo de las organizaciones y empresas privadas mediante experiencia, contactos, etc.

Implementó una configu-ración innovadora en la región integrando a más de 50 organizaciones:

“El enfoque seguido en la formación de la Red Emprender merece también ser destacadocomo una experiencia replica-ble. El hecho de haber estableci-do un fondo central de recursos para cofinanciar actividades con entidades en base a convenios tuvo al menos tres ventajas importantes. Primero, permitió incentivar a nuevas institucio-nes a incursionar en el fomento al emprendimiento.Segundo, sirvió para fortalecer e intensificar las actividades de aquellas entidades que ya es-

taban trabajando en este campo.Tercero, posibilitó una mayor focalización y especialización de las instituciones. Este modelode intervención puede ser muy interesante de aplicar en varios países de la región (…)” – Eva-luación Final, 2011

Promovió un ámbito de oportunidad que originó un semillero de instru-mentos de apoyo innova-dores:

Dentro de las más de 100 activi-dades implementadas se desta-can: desarrollo de prototipos,emprendimientos corporativos, estudiantes de maestría y em-presarios apoyando a empren-dedores, educación emprende-dora a jóvenes en el interior del país, clubes de internacionaliza-ción, pre-incubadoras univer-sitarias, tours empresariales, concursos y competencias en conjunto.

“Hay sin discusión logros indu-dables. Es claro, por ejemplo, que a través del componente deapoyo a la formación de la Red Emprender se produjo un enor-me avance en materia de orde-namiento y articulación de las

28

ECOSISTEMA

12,6 16,7

2006 2011

GEMGLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2011

TASA ACTIVIDAD EMPRENDEDORAmide el porcentaje de personas entre 18 y 64 años que están en una determinada fase del proceso emprendedor, desde que los individuos comienzan a comprometer recursos hasta que han pagado salarios por hasta 42 meses.

Reporta además que “Uruguay ha idomejorando su ecosistema emprendedor con varias políticas y programas que ayudan a la nueva creación de negocio,en particular la REDEMPRENDER”.

acciones de promoción y apoyo al emprendimiento. Asimismo,el programa colaboró de mane-ra decisiva a que se establecie-ran nuevas herramientas deapoyo al desarrollo emprende-dor, las cuales permiten que hoy el panorama en esta materiasea sustancialmente distinto al detectado hace menos de 7 años atrás en Uruguay.”Evaluación Final, 2011.

En una afortunada coinciden-cia en Uruguay se comenzó a implementar el Global Entrepre-neurship Monitor (GEM, presente en 54 países) en el año previo al inicio de la implementación de esta iniciativa, lo cual permite apreciar de mejor manera la disposición existente en el país hacia la actividad emprendedoraen el año 2006 y el último registro de este indicador. (ver cuadro).

Modelo de RolInstitucional

Con el desarrollo de la confianza recíproca entre los actores del ecosistema a través de unlenguaje compartido, identidad propia y mutuas expectativas cumplidas, se desarrolló un

Modelo de Rol Institucional relevante en la cultura de convi-vencia interinstitucional del país y la región.

Amplificación del impacto

A partir de un enfoque de apoyo integral (amplia gama de servicios), se incorporó un abordaje sistémico (ecosistema) promoviendo compromiso y esfuerzo conjunto, permitiendo más y mejores servicios, todo lo cual redundó en una ampli-ficación sustancial del impacto generado.

29

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES 30

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

capital semillae inversores ángeles

Sembrando los emprendimientos del futuro

31

El financiamiento es un factor de gran relevancia,que incide sobre la cantidad y calidadde emprendedores que nacen en una sociedad.

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

Para avanzar hacia la construcción de un sistema emprendedor, en el marco del Programa Emprender, se creó un fondo de capital semilla, Fondo Emprender y se promovió la creación de una Red de Inversores Ángeles, ambos administrados por Prospéritas Capital Partners.

PUESTAEN MARCHA

DESARROLLOINICIAL

INTERNACIO-NALIZACIÓN

2007

Firma del convenio BID/FOMIN, CND, LATU, Prospéritas Capital Partners.

1er Taller deCapacitacióna InversoresÁngeles

Lanzamiento del Programa Emprender

“Al inicio del Programa Emprender, debimos generar confianza. Los emprendedores no acostumbra-ban compartir su idea. Actualmente, existen eventos frecuentes dónde se realizan elevator pitch y los emprendedores solicitan feedback”.

Equipo Fondo Emprender

CAPITAL APROBADO USD 100.000

32

Fondo Emprender

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

Fondo Emprender es el primer fondo de capital de arranque o semilla de Uruguay creado por el BID/FOMIN, CAF, CND, Funda-ción Avina, inversores privados uruguayos y Prospéritas Capital Partners.

Su objetivo era apoyar finan-cieramente a aquellos em-prendimientos con diferencial, perfil global y un sólido equipo emprendedor, que buscaran dar el primer paso en su expansión. Se instrumentó como préstamo con opción a ser convertido a capital, entre USD 20.000 yUSD 50.000, sin garantía y repa-gable en función de las ventas.

Una de las restricciones que enfrentan los emprendi-mientos es el acceso a fuentes de financiamiento concriterios adaptables a etapas tempranas de desarrollo.

COMITÉS DE INVERSIÓN

EMPREDIMIENTOS ANALIZADOS

EMPRENDIMIENTOS APROBADOS

2012AÑO

18

548

24

2008

Seminarios para emprendedores e inversores ángeles Prof. Kevin Mulvaney, Babson University. USA.

2do Taller de Capacitación a Inversores Angeles

Transmisión de buenas prácticas en República Dominicana

Hacia mediados del año 2012, Fondo Emprender había ana-lizado más de 500 proyectos uruguayos, 28 de los cuales fueron presentados al Comité de Inversión.

USD 681.300

33

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

EMPRESASAPOYADAS:

COMPROMISO DE APORTE (FE):

20

1.1 MM

De los emprendimientos pre-sentados al Comité de Inversión, 24 fueron aprobados por un monto total de USD 1.1 millones. Finalmente se financiaron 20 empresas uruguayas.

2009

Cluster deEmpresarialidad Dinámica, Panamá.

2do Seminario para emprendedores e inversores ángeles a cargo de Business Angel Club del IAE. Argentina.

Panel deInversores Ángeles.

1er Seminario para emprendedores e inversores ángeles a cargo de Business Angel Club del IAE. Argentina.

“...la realización de los primeros comités de inversión fue en sí misma una experiencia innovadora. Actores con diferente cultura organizacional (provenientes del campo privado, público y de organis-mos internacionales) debían demostrarse capaces de trabajar en forma efectiva y eficiente.”

Hugo Kantis, “El Fondo Emprender. Nuevas oportunidades para emprendimientos dinámicos en Uruguay”. 2012

“Un aspecto clave que carac-terizó a la etapa de puesta en marcha y primeros meses del Fondo fue la interacción de los socios de Prospéritas con el equipo de gestión”.

Hugo Kantis, “El Fondo Emprender. Nuevas oportunidades para emprendi-mientos dinámicos en Uruguay”. 2012

USD 881.300

34

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

El Fondo no tiene foco sectorial, por lo que ha apoyado empre-sas en diversos sectores de actividad (TICs, biotecnología, diseño) y en diversas etapas de madurez (prototipado, iniciando comercialización e internaciona-lización).

BIOTECNOLOGÍA Y SALUD8%

SERVICIOS IT50%

SOFTWARE28%

DISEÑO14%

Capital aprobado por industria - dic 2011

recibe 1er ronda de inversión y Fondo Emprender ingresa como accionista.

2010

Transmisión de buenas prácticasen RepúblicaDominicana

Transmisión de buenas prácticas a Fondo Emprender Bolivia.

Seminarios para emprendedores e inversores ángeles a cargo de Marcos Galperin, Mercado-Libre. Argentina.

Transmisión de bue-nas prácticas en la Conferencia Anual de Latin American Venture Capital Association (LAVCA), USA.

recibe inversión ángel uruguaya.

“Haber accedido a un red de contactos con especialistas en diversas industrias, nos permitió evaluar emprendi-mientos en una gama diversa de sectores”.

Equipo Fondo Emprender

USD 1.001.300

35

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

recibe inversión ángel uruguaya.

2011

IncorporaciónFundación AVINA

Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto. México

Plan Estratégico de Comunicación: 14 salidas en medios durante marzo

Inversores ÁngelesLas redes de inversores ángeles, constituyenuna fuente de financiamiento, de acceso a conocimiento, experiencia y redes de contacto, que permitenpotenciar el desarollo de los emprendimientos.

Nuestra Red de inversores ángeles está conformada por inversores uruguayos interesados en emprendi-mientos uruguayos que puedan expandirse a escala global.

LECCIONES APRENDIDAS - en contextos de baja confianza inicial, construir enlaces entre inversores y emprendimientos es un proceso a medida.

- realizar presentaciones “uno a uno”, fue el instrumento para que ambas partes lograran comprender y transmitir el atractivo mutuo y comenzarán a interactuar antes de ingresar al proceso de inversión.

- la negociación de la valuación se postergó hacia una fase más avanzada del proceso, cuando ya existía confianza e interés de ambas partes.

“Con ayuda de nuestro Inver-sor Ángel, trabajamos en el plan de acción y definimos instalarnos en Brasil para abastecer este mercado”.

Jorge Villardino, Socio fundador Biogenesis

Fondo Emprender ingresa como accionista en

36

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

Cierra el período de inversión de

recibe inversión ángel uruguaya.

recibe 2da ronda de inversión.

2011

Transmisión de buenas prác-ticas en “1er Seminario-Taller para profesionales del ecosis-tema emprendedor de América Latina”, PRODEM. Argentina.

Seminarios para em-prendedores e inversores ángeles, Randy Havre, Inversor Ángel. USA.

recibe inversión ángel uruguaya.

Empresas que en 2011 facturaron USD 3 millonesy generaron 170 puestos de trabajo, en 2007 facturaban USD 500.000 y empleaban 50 personas.

Resultados del portafolio

“El Fondo Emprender fue vital para transformarnos de un emprendimiento local a una compañía con presencia inter-nacional”.

Alvaro García, Socio fundador PedidosYa.com

“Todas las empresas delportafolio del Fondo hanrecibido servicios de Institu-ciones de la Red Emprender”.

Equipo Fondo Emprender

13 DE 20EMPRESAS FINANCIADASNO EXISTÍAN EN 2007

USD 1.101.300

37

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

recibe inversión ángel uruguaya y se decide ingresar como accionista.

2012

Publicación de Caso de Estudio: “El Fondo Emprender. Nuevas oportunidades para emprendi-mientos dinámicos en Uruguay”, Hugo Kantis.

Transmisión de buenas prác-ticas en “2er Seminario-Taller para profesionales del ecosis-tema emprendedor de América Latina”, PRODEM. Argentina.

Por cada dólar invertido por Fondo Emprender, se logró un dólar de inversión ángel uruguaya en las empresas del portafolio.

Por cada dólar invertido con Fondo Emprender, se lograron 2,4 dólares de Fondos de Capi-tal de Riesgo en las empresas del portafolio.

MONTO DEINVERSIÓN ÁNGEL + VC REGIONALES:

INVERSORESÁNGELES ACTIVOS:

EMPRESAS QUE RECIBIERONINVERSIÓN ÁNGEL:

3.2 MILLONES

15

7

De las 20 empresas de Fondo Emprender,7 recibieron financiación de inversores ángeles.

38

CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

2012

Lanzamiento nueva página web de Fondo Emprender.

Vídeo sobre Fondo Emprender: “Nuevas oportunidades para emprendimientos dinámicos en Uruguay”.

FacebookFondoEmprenderUruguay:

Twitter@fondoemprender:

www.fondoemprender.com.uy

amigos +

seguidores

suscriptores5.000

1.100

1.300

“Las redes sociales se trans-formaron en la primer vía de comunicación, sobre todo con los emprendedores”.

Rodolfo Oppenheimer,Socio de Prospéritas Capital Partner

“Fondo Emprender tiene como pilar fundamental la cantidad de información que maneja y la calidad de la misma. Creo que es su principal fortaleza y dónde está todo su potencial de comunica-ción”.Martín Méndez, Director de Behold

Carina Novarese, “Un triple desafío de comunicación que superó la falta de estrategia inicial”

“La comunicación fue un desa-fío complejo. Se debió mante-ner informados a distintos ac-tores con distintos intereses: emprendedores, instituciones de la Red Emprender, inver-sores ángeles y organismos multilaterales. Debimos iden-tificarlos y lograr un mensaje claro y simple para cada uno. Las historias de las empresas fueron el pilar fundamental de la comunicación del Fondo”.

Equipo Fondo Emprender

39

EMPRENDEDORES40

EMPRENDEDORES

emprendedores

“(El Programa) ha creado condiciones mucho más propicias para que los talentos emprendedores de la población se expresen” Evaluación Final 2011.

“(…) las entrevistas sostenidas con los emprendedores son bastante concluyentes respecto a que sin el apoyo recibido lamayoría de ellos no habrían podido materializarse.” Evaluación Final 2011.

41

EMPRENDEDORES

Producción de shows en base a la interacción entre la música en vivo y el cine.

= NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO

Producción de aceites de propiedades únicas obtenidas por su proceso de elaboración “prensado en frío”.

Ingeniería en simulación maríti-ma adaptado a las necesidades del sector pesquero.

Viñedos y bodega.

Sistema de control de produc-ción y mantenimiento industrial, con foco comercial en el merca-do forestal y farmacéutico.

A través de su sistema Advice-MeCosmetics brinda asesora-miento en la compra decosméticos.

Ofrece una nueva y potente herramienta de comunicación mediante difusión de publicidad y encuestas en Internet.

Diseño de arquitecturas en miniatura y reproducciones de construcciones patrimoniales para regalo.

Fabricación de productos de uso médico.

Tienda online que ofrece nove-dosos regalos para madres y bebés.

Software para el modelaje en 3D de aplicaciones biológicas.

Infografía y animación 3D.

Desarrollo de productos de testing de software para el aseguramiento de la calidad de sistemas informáticos.

Animación 3D para arquitectura y otras industrias.

57

2

2

1

2

27

8

3

6

2

5

11

6

4

Adquisidores de datos mul-tipropósito, que adquieren y almacenan durante largos períodos datos de cualquier tipo de sensores, sean digitales o analógicos.

42

EMPRENDEDORES

Desarrollo de proyectos web en base a contenidos.

Servicios de redacción de conte-nidos y actualización de páginas web corporativas.

Soluciones digitales que impul-sen el desarrollo de negocios y la mejora de procesos en base a tecnología .NET

Desarrollo de snacks y cereales de alto valor nutritivo.

Encuentro Documental de las Televisoras Latinoamericanas.

Terminales metálicas con conectores para la recarga de batería de dispositivos.

Desarrollo de aplicaciones para iphone y la producción y sevicio de cabinas de videomensajes para fiestas.

Productora audiovisual que produce contenidos y brinda un espacio para difundir obras y proyectos online.

Soluciones de diseño innova-doras para empresas desde la imagen corporativa y sus aplica-ciones hasta la arquitectura.

Diseño y fabricación de máqui-nas expendedoras.

Desarrollo de proyectos web en base a contenidos.

10

Desarrollo de software para el exterior centrado en móviles.

10

2

11

2

7

2

2

9

5

Desarrollos en base a códigos de dos dimensiones para cam-pañas de marketing en medios digitales.

3

3

Diseño y confección de carte-ras y accesorios originales e innovadores.

8

2

43

EMPRENDEDORES

Esturionesdel Río Negro

Desarrollo de soluciones tec-nológicas para la industria de reuniones y eventos.

Fabrica de productos de hormi-gón y afines.

Desarrollo de videojuegos web con fines de entretenimiento y publicidad en plataformas 3D / 2D.

Cría de esturiones y producción de caviar.

Desarrollo de software como Software Factory.

www.dvelopsoftware.com

“Desde el inicio en DVelop hemos buscado potenciar el creci-miento apoyándonos en diversas organizaciones. Las mismas nos abrieron muchas oportunidades que en el pasado no existían y supimos capitalizar en favor de la empresa. Estamos muy agradecidos a la Red Emprender y a todas las organizaciones que nos han apoyados en los años de Starup de nuestra compa-ñía.”

Agustín Napoleone

EdN ­ICT Solutions­for the global Meetings Industry

25

2

2

8

40

44

EMPRENDEDORES

Consultoría en servicios de educación médica continua y desarrollo de software para el área médica.

Desarrollo y comercialización de una herramienta en la nube para integrar, organizar y com-partir información.

Domótica y automatización de hogares.

Producto innovador de higiene femenina que permite a las mujeres orinar de pie.

www.tufemway.com

“Desde que comenzamos con Femway, nuestras familias y amigos nos apoyaron mucho. Ese apoyo fue y sigue siendo muy importante por el impulso y la motivación que necesitás como emprendedor. En el caso de los amigos, contamos con su apoyo directo en reuniones y con el apoyo virtual a través de los mails y las redes sociales, cada vez que necesitábamos feedback, por ejemplo para una encuesta, una publicidad o para contar con su opinión en general, ya que además, las amigas también son potenciales usuarias.”

Mariné Villalba y María Elena de Paula.

2

9

10

3

45

EMPRENDEDORES

Desarrollo de sistemas a medi-da para consultoría, capacita-ción, mesa de ayuda e imple-mentación de productos.

Servicio de compras online para mujeres estilo club privado, de marcas de lujo.

Procesamiento y comercializa-ción de productos derivados del caracol del tipo Helix Aspersa Müller.

Software para el seguimiento satelital de flotas de vehículos de empresas.

Diseño y confección de calzado.

www.galu.com.uy

“El apoyo de nuestras familias y amigos es básico e indispensa-ble, sin ellos sin duda, no hubiéramos podido llegar hasta acá ni seguir adelante.”

Carolina Poradosú y Lucía Büchner

5

3

3

25

2

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EMPRENDEDORES

Soluciones tecnológicas enfo-cadas a Internet para soportar procesos de negocios de tiempo real.

Producción de sistemas de accionamiento mecánico para la industria automotriz, náutica, etc.

Asesoramiento personalizado en la organización de un viaje y las reservas correspondientes.

Servicios especializados en herrería de obra.

Diseño e implementación de tecnología aplicada a la segu-ridad, identificación de activos por radiofrecuencia, gestión de stock y logística.

Navegador de internet seguro para niños de entre 2 y 8 años.

Desarrollo de herramientas tec-nológicas del área de comunica-ción visual, en especial soportes holográficos.

Software de información de da-tos estadísticos en tiempo real o diferido, aplicados al deporte.

Distribución y venta de vesti-menta para surfistas y amantes de la playa.

Libreta coleccionable de apun-tes para escolares.

4

6

4

18

15

3

10

4

8

72

2

Desarrollo de paquetes de software basados en tecnología microsoft.

7

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Sistema de gestión, dispatching y control satelital de vehículos.

Portal que ofrece un servicio de contratación de tours y guías turísticos.

Plataforma para operadores de servicios financieros y seguros.

Brinda soluciones para mejorar la calidad de los procesos y productos de software.

Producción de contenidos audiovisuales de entretenimiento para el público de habla hispana.

www.locomotionco.com

“Los contactos empresariales son esenciales para éste y cualquier emprendimiento, la forma en que Emprender nos ha apoyado en este tema fue medular para nosotros. Eso significó la posibilidad de acceder a encuentros con futuros clientes y mentores, dentro y fuera de nuestro país.... los contactos empresariales no solo son claves... son “ la clave fundamental” para emprendimientos exitosos.”

Javier Figueroa

2

6

11

2

16

EMPRENDEDORES48

Diseño de protectores para dispositivos como celulares, laptops o reproductores de música.

Página Web de nutrición y plani-ficador de menús.

Producción de videojuegos virales.

Soluciones tecnológicas y de comercio electrónico para la gestión de pedidos.

www.pedidosya.com.uy

“Los contactos empresariales son clave por 3 razones:1. Nos acercan a alianzas y nuevas oportunidades de negocios que ayudan al crecimiento de nuestra compañía.2. Nos permiten conocer y aprender de la experiencia de otros emprendedores.3. Nos permiten acceder a más contactos!”

Álvaro García

Diseño y fabricación en madera de mobiliario para el hogar.

4

19

5

11

40

EMPRENDEDORES 49

EMPRENDEDORES

Diseño, desarrollo e implementación de sitios web, de manera rápida y a buen precio.

www.prointernacional.com

“Los medios de comunicación están dándole cada vez más es-pacio e importancia a los nuevos emprendimientos. En nuestro caso hemos tenido varias entrevistas, algunas fomentadas através de Emprender, otras por Ingenio, otras por haber ganado el premio Cartier. Por supuesto que la aparición en los medios siempre es buena para el negocio, porque nos da visibilidad e imagen a la hora de conseguir nuevos clientes, y también de sumar gente al equipo.”

Rosario Monteverde

10

50

EMPRENDEDORES

Asesoramiento profesional para reducción de costos de servicios y suministros.

Servicio de monitoreo de culti-vos a distancia.

Diseño, confección y comerciali-zación de lencería femenina. Producción, procesamiento y

distribución de alimentos con alto valor agregado.

Reactivos para laboratorios de biología molecular.

Sitio web de tours virtuales de Uruguay.

Desarrollo de software como Software Factory, principal-mente basados en tecnologías Microsoft.

Sitio web que permite ver la oferta de campings, cabañas y alojamientos de manera centralizada, y realizar reservas online.

Productos multimedia e inte-ractivos de entretenimiento y aprendizaje para diversas plataformas.

Desarrollo de sistemas infor-máticos de Inteligencia Artificial aplicada.

Portal con toda la información referida a destinos, empresas de transporte, horarios, precios y formas de pago para la reserva y compra online de pasajes de ómnibus en Uruguay.

Desarrollo de actividades biotecnológicas de base agropecuaria. Producción de la hormona PMSG.

Servicios y equipos de prototi-paje rápido.

Soluciones informáticas para minoristas.

Desarrolladora de contenidos interactivos para soportes digitales.

5

2

32

60

56 1

5

10

6

4

6

9

2

9

2

51

ANEXOS52

ANEXOS

anexos

53

Red de OrganizacionesDescripción de cada organización y de su actividad destacada en el marco de la Red Emprender

ANEXOS

AGENCIA NACIONAL DE INVES-TIGACIÓN E INNOVACIÓN (ANII)Sus objetivos principales inclu-yen el diseño, organización y ad-ministración de planes, progra-mas e instrumentos orientados al desarrollo científico-tecnoló-gico y al despliegue y fortaleci-miento de las capacidades de innovación.La Agencia instrumenta diferen-tes programas, entre los que se encuentra el apoyo a empren-dedores innovadores mediante subsidio y el seguimiento del proyecto en conjunto con las Instituciones Patrocinadoras.www.anii.org.uy

ASOCIACIÓN DE JÓVENESEMPRESARIOS (AJE)Tiene como finalidad ayudar a otros jóvenes a emprender y/o consolidar sus empresas. Su participación en el Programa se focalizó en actividades de la etapa de Diseño y Gestación de emprendedores/emprendimien-tos con énfasis en networking y negociación.www.aje.org.uy

ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE ESTUDIANTES EN CIENCIAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES (AIESEC)Es una red global de jóvenes universitarios y recién gradua-dos, presente en 110 países y territorios y con más de 60.000 miembros. Le provee a sus miembros oportunidades de tra-bajar en el exterior, posiciones de liderazgo y participar en un ambiente global de aprendizaje para que los jóvenes impacten positivamente en la sociedad. A través de talleres y difusión ha apoyado al “Concurso Nacional Ideas para Emprender”. www.aiesec.org

AVINAEs una fundación que busca contribuir al desarrollo sos-tenible de América Latina fomentando la construcción de vínculos y alianzas entre líderes sociales y empresariales, articulando agendas de acción consensuadas. Contribuye de manera relevante al segmento de emprendedores inclusivos. Además ha dictado talleres de capacitación y formado parte del jurado de selección de ideas en el marco del “Concurso Na-cional Ideas para Emprender”. www.avina.net

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - FONDO MULTI-LATERAL DE INVERSIONES(BID - FOMIN)El Fondo Multilateral de Inver-siones (FOMIN), administrado por el Banco Interamericano de Desarrollo, crea oportunidades económicas y disminuye la pobreza en América Latina y el Caribe a través de modelos innovadores que benefician a los hogares pobres y de bajos ingresos, y a empresarios. Esto se logra mediante el desarrollo, financiamiento y ejecución de proyectos, trabajando con una amplia variedad de socios de los sectores privado, público y sin fines de lucro, evaluando resul-tados y compartiendo lecciones aprendidas. El FOMIN es un laboratorio para probar métodos pioneros para el desarrollo, y un agente de cambio que busca ampliar el alcance y profundizar el impacto de sus intervenciones más exitosas.http://www5.iadb.org/mif/

CÁMARA DE DISEÑO DELURUGUAY (CDU)La Cámara de Diseño de Uru-guay está integrada por empre-sas e Institutos de Formación del sector diseño. Entre sus ob-

jetivos promueve el desarrollo de una cultura empresarial que tenga al diseño como uno de sus instrumentos fundamenta-les para una competitividad sus-tentable. Apoyó con talleres en el marco del “Concurso Nacional Ideas para Emprender” y ha sido miembro del jurado.www.cdu.org.uy

CÁMARA DE INDUSTRIASDEL URUGUAY / CENTRO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA (CIU/CEGETEC) Es una de las cámaras empre-sariales más antiguas del país.El Centro de Gestión Tecnológica(CEGETEC) es responsable de fa-cilitar y promover la innovación tecnológica de las empresasindustriales nacionales. Su par-ticipación en la Red Emprenderse concentró en la etapa Puestaen Marcha de EmprendimientosCorporativos y en el acompaña-miento y mentoría a empren-dedores a través del apoyo de empresarios.www.ciu.com.uy

CÁMARA URUGUAYA DETECNOLOGÍAS DE LAINFORMACIÓN (CUTI)Agrupa a las empresas de Tecnología de la Información en Uruguay.Participó del Programa con foco en la etapa de Diseño y Gesta-ción a través de capacitaciones en negociación para empren-dedores/ emprendimientos en el área de TI (Tecnologías de la Información) y Puesta en Mar-cha mediante la realización de Clubes de Internacionalización y mentorías.www.cuti.org.uy

CORPORACIÓN NACIONAL PARA EL DESARROLLO (CND)Es una persona jurídica de derecho público no estatal, que se rige por el derecho privado.

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ANEXOS

Entre sus cometidos principales está el incentivar el desarrollo empresarial, con participación del sector privado; favorecer la creación de empresas, fortale-cer las existentes y participar, total o parcialmente, en sucapital; y fomentar la investi-gación, intercambio o incor-poración de tecnología. Como ejecutor del Programa estuvo a cargo de la promoción y desarrollo de la Red Emprender (junto al LATU).www.cnd.org.uy

CORPORACIÓN ANDINADE FOMENTO (CAF)Es un banco de desarrollo conformado por 18 países de América Latina, el Caribe yEuropa, así como por 14 bancos privados de la región andina, que promueve un modelo dedesarrollo sostenible, mediante operaciones de crédito, recursos no reembolsables y apoyo en laestructuración técnica y finan-ciera de proyectos del sector público y privado de Latino-américa. Capitalizó el Fondo Emprender e integró el Comité de Inversión del mismo.www.caf.com

DESEM URUGUAYEs una organización sin fines de lucro que surge como iniciativa de un grupo de empresarios y emprendedores de diferen-tes ámbitos que consideraron importante brindar programas educativos vivenciales para jóvenes. En el marco del Pro-grama se posicionó en la primer etapa del proceso de creación de emprendimientos (Captación y Motivación) promoviendo el “espíritu emprendedor” de las próximas generaciones funda-mentalmente en el Interior del país.www.desem.org.uy

DIRECCIÓN NACIONAL DE ARTESANÍAS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS(DINAPYME) Es la unidad ejecutora del MIEM (Ministerio de Industria, Energía y Minería) encargada de fomentar el desarrollo de las ar-tesanías, micro, pequeñas y me-dianas empresas. Su Programa C-EMPRENDEDOR tiene como objetivo promover la creación y el desarrollo de nuevas empre-sas trabajando en conjunto con los emprendedores, para que puedan transformar sus ideas en emprendimientos. Ha colabo-rado siendo parte del jurado del “Concurso Nacional Ideas para Emprender”, así como derivando y recepcionando emprendedo-res de la Red Emprender en el segmento tradicional.www.dinapyme.gub.uywww.c-emprendedor.gub.uy

EMPRETEC URUGUAYEs un Programa de Naciones Unidas creado en 1988 con el fin de promover el desarrollo integrado del potencial em-prendedor. Contribuyó en el Programa con actividades en la etapa de Diseño y Gestación con énfasis en el plano personal como actitud emprendedora y el desarrollo del comportamiento emprendedor.www.empretec.org.uy

ENDEAVOREs una organización interna-cional sin fines de lucro que identifica y selecciona em-prendedores de alto impacto brindándoles apoyo estratégico de excelencia para ayudarlos a llevar sus compañías al si-guiente nivel. Su foco durante el Programa estuvo al inicio en la etapa de Captación y Motivación procurando difundir la cultura emprendedora, y durante el mismo, en la etapa de Puesta

en Marcha mediante servicios de consultorías y pasantías altamente especializadas.www.endeavor.org.uy

EXPORTA FÁCILProyecto de apoyo a la exporta-ción de las MIPYMES a través de un sistema integral de exporta-ción simplificada por vía postal. Ha brindado talleres de capaci-tación para emprendedores en el marco del “Concurso Nacional Ideas para Emprender”, así como también formó parte del jurado para evaluar de las ideas.www.exportafacil.com.uy

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA UNIVERSIDAD DE LA REPÚ-BLICA & CÁMARA NACIONAL DE COMERCIOS Y SERVICIOS (CNCS) A fines de 2009 se formalizó la propuesta de convenio conjunto para integrarse al Red Empren-der, con el objetivo específico de lanzar al mercado local y regional empresas innovadoras, cuyas actividades se centren en investigaciones y desarrollos científicos a nivel básico.www.fcien.edu.uywww.cncs.com.uy

FACULTAD DE CIENCIASECONÓMICAS Y ADMINISTRA-CIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE LA REPÚBLICA (CCEE)Comenzó a desarrollar activi-dades vinculadas al empren-dedurismo en Julio 2007 en el marco de la Red Emprender. Su propuesta se concentró en las etapas de Diseño y Gesta-ción, procurando mejorar las capacidades técnicas de los emprendedores (capacitación) y Puesta en Marcha mediante el seguimiento por medio de tuto-rías y Proceso de Despegue de emprendimientos promisorios.www.ccee.edu.uy

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Red de Organizaciones

ANEXOS

FUNDACIÓN GARUM Es la primera fundación europea dedicada a desarrollar herra-mientas y conocimiento libre para empoderar a los empren-dedores y las empresas de todo el mundo. Realiza jornadas con ponentes especializados en temáticas innovadoras y ha formado parte del jurado del “Concurso Nacional Ideas para Emprender”.www.garumfundatio.org

FUNDACIÓN J. RICALDONI (FJR)Tiene por objetivo, entre otros, promover el espíritu emprende-dor en el marco de la Facultad de Ingeniería. Su foco en el mar-co del Programa estuvo en las etapas de Diseño y Gestación y Puesta en Marcha, siendo la única institución que apoya em-prendedores/emprendimientos mediante la evaluación técnica y el desarrollo de prototipos. www.ricaldoni.org.uy

FUNDACIÓN UPMLa mayor parte de sus acciones de Responsabilidad Social Em-presarial tienen como objetivo apoyar proyectos y programas orientados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona de influencia de la planta de celulosa de Fray Bentos y de aquellas localidades donde Forestal Oriental desarrolla sus actividades. Ha participado en el “Concurso Nacional Ideas para Emprender” premiando aquellas ideas provenientes del Departa-mento de Río Negro. www.upmuruguay.com.uy

FUNDACIÓN ZONAMERICA (FZA)Es una institución sin fines de lucro que desarrolla actividades en cuyo foco de trabajose concentra en el desarrollo de la formación profesional orien-tada al mercado laboral deexcelencia, con alcance tanto nacional como internacional. Ha contribuido con talleres de

capacitación y en la evaluación de las ideas de negocio en el marco del “Concurso Nacional Ideas para Emprender”.www.zonamerica.org

FUNDAQUIM - POLO TECNOLÓGICO DE PANDO (PTP)Fundaquim es la Fundación para el Desarrollo y Progreso de la Química de la Facultad de Química de la Universidad de la República, que desde el punto de vista formal (jurídico) asumió las actividades a ejecutar a través del Polo Tecnológico de Pando. Su aporte en el marco del Programa se concentró en la etapa de Puesta en Marcha de emprendimientos a través de actividades de investigación, desarrollo e innovación (prein-cubación).www.polotecnologico.fq.edu.uy

GRUPO COOPERATIVO DE LAS INDIASEs una red transnacional de cooperativas dedicada a crear conocimiento, redes, productos y servicios empoderadores para las personas, las comu-nidades y las organizaciones, con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos. Ha sido parte del jurado del “Concurso Nacional Ideas para Emprender”.www.grupolasindias.coop

INCUBADORA IDEARSe encuentra comenzando con sus actividades en el departamento de Maldonado, y tiene como fin contribuir con el desarrollo económico del departamento. Congrega a todas las instituciones departamen-tales públicas y privadas de alto impacto y propone el uso de herramientas integrales que disminuyan la alta mortalidad de las empresas en sus prime-ros años de vida. www.idear.com.uy

INGENIOEs una incubadora de empresas innovadoras y con alto valor agregado, creada en el 2001, que pertenece al LATU (Laboratorio Tecnológico del Uruguay).Ingenio potencia la vinculación entre las universidades, las em-presas y el entorno socioeconó-mico. Ha participado en el marco del Programa en las etapas de Diseño y Gestación y Puesta en Marcha, principalmente en laincubación de empresas de base tecnológica y diseño.www.ingenio.org.uy

INICIADORIniciador es una comunidad global de emprendedores sin fines de lucro que organiza actividades de emprendedores para emprendedores, donde puedan compartir conocimiento y experiencias, y que fomenten la cultura empresarial. Dictó talleres de capacitación en el marco del “Concurso Nacional Ideas para Emprender”.www.iniciador.com/montevideo

INSTITUTO DE PROMOCIÓN ECONÓMICO Y SOCIAL DEL URUGUAY (IPRU)Es una organización no gu-bernamental multipropósito de interés público, fundada en 1965, cuya finalidad es promo-ver la dignidad y los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad social.Entre sus servicios se encuen-tra el “Programa de Apoyo a la Microempresa” cuyo obje-tivo es apoyar la creación y el desarrollo de micro y pequeñas empresas a través del crédito y Asistencia Técnica.www.ipru.edu.uy

INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA LA AGRICULTURA (IICA)Es el organismo especializado en agricultura y el bienestar rural del Sistema Interamerica-no. Colaboró con el “Concurso

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ANEXOS

Nacional Ideas para Emprender” a través de talleres de sensibili-zación y capacitación a em-prendedores rurales del Interior del país.www.iica.org.uy

INSTITUTO INTERNACIONAL DE FACILITACIÓN Y CAMBIO (IIFAC)Su misión es trabajar con grupos orientados al cambio tanto en el sector público como el privado, como también con redes nacionales e internacio-nales, ayudando a que mejoren su capacidad para colaborar ytomar buenas decisiones. Ha brindado talleres de sensibiliza-ción en el marco del “Concurso Nacional Ideas para Empren-der”.www.iifac.org

INSTITUTO NACIONALDE CALIDAD (INACAL)Es una persona jurídica de derecho público no estatal. De-sarrolla acciones para promo-ver, difundir e implementar la Cultura de la Calidad y la Mejora Continua en la sociedad uru-guaya, impulsando el desarrollo y la sostenibilidad del Sistema Nacional de Calidad.Ha contribuido con talleres de capacitación en el marco del “Concurso Nacional Ideas para Emprender.”www.inacal.org.uy

INSTITUTO NACIONALDE LA JUVENTUD (INJU)Pertenece al Ministerio de Desa-rrollo Social y tiene a su cargo: planificar, diseñar, asesorar, articular, supervisar y ejecutar políticas públicas de juventud, además de velar por su cum-plimiento. Apoyó la iniciativa de talleres para jóvenes en el Interior del país sobre “Cómo iniciar su propio negocio”.www.inju.gub.uy

JUNIOR CHAMBERINTERNACIONAL (JCI)Es una federación mundial de jóvenes líderes y emprendedo-res fundada en el año 1915 en Missouri, Estados Unidos. La JCI da a los jóvenes la oportuni-dad de descubrir su potencial, ampliando sus habilidades y experiencias. Se ha vinculado con el Programa mediante activi-dades en las etapas de Diseño y Gestación y Puesta en Marcha. A través de JCI Colonia, llevó ade-lante la iniciativa de capacitación a jóvenes colonienses en “Cómo iniciar su propio negocio”.www.jciuruguay.org

KOLPINGKolping Uruguay es una asocia-ción católica que integra la Obra Kolping Internacional, fundada a mediados del siglo XIX y está presente hoy en 59 países de los cinco continentes.Kolping Uruguay desarrolla actividades de capacitación, formación, servicios y recrea-ción destinadas tanto para sus miembros como para la socie-dad en general y en especial para las personas más desfavo-recidas.www.kolping.org.uy

LABORATORIO TECNOLÓGICO DEL URUGUAY (LATU)Es persona de derecho públi-co no estatal, que entre sus finalidades principales están el análisis, investigación y desarrollo de nuevas tecno-logías y su transferencia a la industria nacional y el control de calidad de los productos de fabricación nacional, en especial los destinados a la exportación. Como ejecutor del Programa estuvo a cargo de la promoción y desarrollo de la Red Empren-der (junto a la CND).www.latu.org.uy

MINISTERIO DE TURISMOY DEPORTE (MINTURD)El Turismo es uno de los más importantes factores de desarrollo económico y social. A través de su Programa BID de “Mejora de la Competitividad de los Destinos Turísticos Estra-tégicos” ha realizado talleres especializados para empren-dedores con ideas de negocios vinculadas al turismo, en el marco del “Concurso Nacional Ideas para Emprender “, así como también ha colaborado con la premiación del mismo.www.turismo.gub.uy

MONTEVIDEO VALLEYEs un espacio independiente creado para fortalecer la comu-nidad de starters, emprendedo-res y profesionales vinculados al sector de las Tecnologías de la Información en Uruguay.www.montevideovalley.com

ORGANIZACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DEL URUGUAY (OMEU)Es filial de una organización a nivel mundial que nuclea a mujeres emprendedoras, las acompaña y potencia, mediante acciones afirmativas de sus habilidades y talentos. Busca generar redes de contactos en-tre ellas, vínculos y sinergias a nivel público y privado, desarro-llar conocimientos, tanto a nivel local como a regional, e incluso, mundial.www.omeu.org.uy

PLUNAEs una aerolínea publica-pri-vada, que ha colaborado con el “Concurso Nacional Ideas para Emprender” con pasajes a la región para que los ganadores puedan realizar contactos em-presariales en otros países.www.flypluna.com

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Red de Organizaciones

ANEXOS

PROSPERITAS CAPITALPARTNERS (PCP)Es la primera administradora de fondos de capital de riesgo de Uruguay cuyo objetivo incluye identificar empresas o empren-dimientos en los que pueda resultar atractivo invertir,asesorar a dichas empresas o emprendimientos, negociar términos y condiciones de la inversión a llevarse a cabo por éstos y administrar inversiones de sus clientes. Como ejecutor del Programa estuvo a cargo de la promoción y desarrollo del Fondo Emprender y la Red de Inversores Ángeles.www.prosperitascp.com

PUERTO DIGITAL REGIONAL- PAYSANDÚ INNOVAEs ejecutado por la Intendencia y recursos de la Unión Euro-pea y de la Presidencia de la República a través del programa Uruguay Integra de OPP (Oficina de Planeamiento y Presupues-to). Promueve la creación del ambiente necesario en Paysan-dú y la región para la adopción y difusión de las Tecnologías de la Información y la Comuni-cación. Ha brindado talleres de sensibilización en el marco del “Concurso Nacional Ideas para Emprender”.www.paysanduinnova.gub.uy

RED DE INCUBADORAS DE EM-PRESAS DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE (REDLAC)Es patrocinada por el programa InfoDev del Banco Mundial y apunta a mejorar el intercam-bio de conocimientos entre los profesionales del desarrollo y las organizaciones que promue-ven el emprendedurismo en América Latina y el Caribe.www.redlacnet.org

RED URUGUAYBUSINESS CENTERRed Uruguay Business Center brinda soluciones de infraes-tructura de nivel empresarial en forma temporal o permanente. Ha apoyado brindando sus servicios a los ganadores del “Concurso Nacional Ideas para Emprender” para que continúen trabajando en sus ideas de negocio.www.reduruguaybc.com

REDES EMPRENDEDORES SENIORConstituye una organización que impulsa la cultura y la actividad emprendedora y está integradapor personas próximas al retiro laboral o ya jubiladas, en las cuales se pueda despertar elespíritu emprendedor, que en el marco del concepto de respon-sabilidad social individual,ofrece oportunidades para desa-rrollar iniciativas de diferente naturaleza, que contribuyanal desarrollo de la sociedad, a partir del protagonismo de los propios Seniors. www.xeniors.org

REPÚBLICA AFAP (RAFAP)Es una “Administradora de Fondos de Ahorro Previsional”. En el marco de de su progra-ma de Responsabilidad Social, han colaborado con talleres de sensibilización en el Interior del país y con el Premio “RAFAP Emprende”, ambas actividades enmarcadas en el “Concurso Nacional Ideas para Empren-der”.www.rafap.com.uy

SANTANDEREs un banco comercial con sede en España y presencia en 10 mercados principales. Colaboró con el “Concurso Nacional Ideas para Emprender” mediante ta-lleres de capacitación así como también con la premiación del mismo.www.santander.com.uy

UNESCOSu misión es, promover y defen-der la educación como derecho humano fundamental, y esencial para poder ejercitar todos los demás derechos. En el marco del Programa brindó el material de apoyo para capacitar a niños en edad escolar y jóvenes entre 11 y 15 años del interior del país sobre “cómo generar su propio negocio”. www.unesco.org.uy

UNIDAD MYPES DE LAINTENDENCIA MUNICIPAL DE MONTEVIDEOBusca generar y ejecutar políti-cas para la creación, desarrollo, sustento y sostenibilidad de emprendimientos productivos. También apunta a promover el asociacionismo y las redes para fortalecer el tejido socio pro-ductivo e impulsar el desarrollo socio-económico en pro de la mejora de la calidad de vida. Mediante su Programa “PODÉS” forma al emprendedor para la elaboración y gestión de su proyecto productivo; mediante atención y asesoramiento técni-co personalizado.www.montevideo.gub.uy/depen-dencias/868

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ANEXOS

UNIVERSIDAD DE LA EMPRESA (UDE)Es una universidad privada, que en 1992 comenzó a funcionar como Escuela de Negocios.Integró el Comité Académico en la primera fase de la Competen-cia “Emprendedores en la mira”. www.ude.edu.uy

UNIVERSIDAD DE MONTEVIDEO (UM)Es una universidad privada que comenzó sus actividades académicas en 1986. A través del Instituto de Estudios Empre-sariales de Montevideo (IEEM) sus profesores colaboran con la investigación del GEM (Global Entrepreneurship Monitor). Se incorpora al Programa mediante la realización de actividades orientadas a fortalecer la etapa de Captación y Motivación del proceso emprendedor.www.um.edu.uy

UNIVERSIDAD ORT (ORT)Establecida en 1942, ORT Uru-guay es una asociación civil sin fines de lucro miembro de World ORT. Cuenta con un Centro de Innovación y Emprendimientos (CIE). En el marco del Programa se focalizó en las etapas de Cap-tación y Motivación (mediante talleres de generación de ideas en Montevideo y en el interior del país), Diseño y Gestación, y en Puesta en Marcha a través de actividades de vinculación y potenciación de emprendimien-tos con estudiantes avanzados de la licenciatura en Administra-ción de Empresas (vinculación Academia-Empresa).www.ort.edu.uy

URUGUAY XXIEs el Instituto de Promoción de Inversiones y Exportacio-nes de Bienes y Servicios que trabaja para internacionalizar la economía uruguaya. Cuenta con

UNIÓN DE EXPORTADORESDEL URUGUAY (UEU)Es una gremial que se ha propuesto trabajar junto con las empresas exportadoras en diferentes áreas que puedan mejorar la posición competiti-va. En ese marco, el Programa Emprendimientos Corporati-vos impulsado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), consiste en contribuir a la innovación y el crecimiento empresarial de las empresas uruguayas mediante diferentes modelos de incuba-doras corporativas, desarrollan-do emprendimientos dinámicos desde el interior de las firmas establecidas y/o emprendimien-tos procedentes de su entorno de negocios de Uruguay.www.uruguayexporta.com

UNIVERSIAEs una red de universidades que está presente en 23 países de Iberoamérica. Es un proyecto de referencia internacional en Responsabilidad Social Corpora-tiva de Banco Santander. Apoyó en la difusión de las actividades de la Red Emprender.www.universia.edu.uy

UNIVERSIDAD CATÓLICADEL URUGUAY (UCU)En tanto Universidad, es unainstitución generadora de conoci-miento, a través de la investiga-ción. Con foco en la etapa dePuesta en Marcha se destaca enel marco del Programa su proce-so de apoyo mediante mentoríasa emprendedores con el fin deque puedan realizar su Plan deNegocios (Nexo- Centro de Desa-rrollo Emprendedor)www.ucu.edu.uy

múltiples programas y subsidios para pymes, entre los que se encuentra el apoyo mediante el cofinanciamiento de actividades de promoción de exportación como participación en ferias, misiones comerciales, rondas de negocios, etc. Además ha contribuido en varias ediciones con la premiación del “Concurso Nacional Ideas para Emprender” brindándoles a los ganadores la posibilidad de recorrer su organización e interactuar y recibir retroalimentación de su idea de negocio por parte de sus profesionales de las distintas áreas.www.uruguayxxi.gub.uy

YOUNG AMERICAN BUSINESS TRUST (YABT)Es un organismo internacional sin fines de lucro, que trabaja en cooperación con la Secretaría General de la Organización de los Estados Americanos (OEA) y es reconocida como una or-ganización de gente joven para gente joven. Ofrece una plata-forma regional de intercambio de mejores prácticas y coopera-ción de y para los jóvenes. En el marco del “Concurso Nacional Ideas para Emprender” brindó talleres de sensibilización y capacitación y ha sido parte del jurado del mismo. A través de sus integrantes, llevó adelante la iniciativa de capacitación “Cómo iniciar tu propio negocio” con foco en niños y jóvenes del interior del país. www.yabt.net

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2009

2008

2007.Endeavor.Ingenio.ORT.FZA.DESEM

.CUTI

.EMPRETEC

.PLUNA

.CCEEE

.FJR

.PTP

.Fondo Emprender

.Endeavor

.Ingenio

.ORT

.FZA

.DESEM

.Uruguay XXI

.FZA

.UM

.JCI Uruguay

.AJE

.Fundación UPM

.UCU

.Santander

.CIU - CEGETEC

.RAFAP

.AIESEC

.Universia

.INACAL

.CUTI

.EMPRETEC

.PLUNA

.CCEEE

.FJR

.PTP

.Fondo Emprender

.Endeavor

.Ingenio

.ORT

.FZA

.DESEM

ANEXOS

Evolución de la incorporaciónde las organizaciones

60

20122011

2010

.Facultad de Ciencias

.CNCS

.ANII

.MIEMDINAPYME

.Puerto Digital Regional

.INJU

.IIFAC

.Avina

.UNESCO

.Exporta Fácil

.YABT

.Uruguay XXI

.FZA

.UM

.JCI Uruguay

.AJE

.Fundación UPM

.UCU

.Santander

.CIU - CEGETEC

.RAFAP

.AIESEC

.Universia

.INACAL

.CUTI

.EMPRETEC

.PLUNA

.CCEEE

.FJR

.PTP

.Fondo Emprender

.Endeavor

.Ingenio

.ORT

.FZA

.DESEM

.UEU

.CDU

.IICA

.UDE

.Iniciador

.Kolping

.OMEU

.Red Uruguay Business Center

.RedLAC

.GARUM - Grupo Coop. de las Indias.Montevideo Valley.MINTURD

.Facultad de Ciencias

.CNCS

.ANII

.MIEMDINAPYME

.Puerto Digital Regional

.INJU

.IIFAC

.Avina

.UNESCO

.Exporta Fácil

.YABT

.Uruguay XXI

.FZA

.UM

.JCI Uruguay

.AJE

.Fundación UPM

.UCU

.Santander

.CIU - CEGETEC

.RAFAP

.AIESEC

.Universia

.INACAL

.CUTI

.EMPRETEC

.PLUNA

.CCEEE

.FJR

.PTP

.Fondo Emprender

.Endeavor

.Ingenio

.ORT

.FZA

.DESEM

. Unidad Mypes: Intendencia de Montevideo. Redes Emprendedores Senior. Incubadora Idear.IPRU

.UEU

.CDU

.IICA

.UDE

.Iniciador

.Kolping

.OMEU

.Red Uruguay Business Center

.RedLAC

.GARUM - Grupo Coop. de las Indias.Montevideo Valley.MINTURD

.Facultad de Ciencias

.CNCS

.ANII

.MIEMDINAPYME

.Puerto Digital Regional

.INJU

.IIFAC

.Avina

.UNESCO

.Exporta Fácil

.YABT

.Uruguay XXI

.FZA

.UM

.JCI Uruguay

.AJE

.Fundación UPM

.UCU

.Santander

.CIU - CEGETEC

.RAFAP

.AIESEC

.Universia

.INACAL

.CUTI

.EMPRETEC

.PLUNA

.CCEEE

.FJR

.PTP

.Fondo Emprender

.Endeavor

.Ingenio

.ORT

.FZA

.DESEM

ANEXOS 61

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ReferenciaBibliográfica

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del desarrollo económico”. 1961

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