Alianzas estrategicas
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TOR0 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y RELACIONES INDUSTRIALES SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A DISTANCIA CABUDARE – EDO LARA TEORÍA ORGANIZACIONAL “ALIANZAS ESTRATÉGICAS ” Participante: Jacqueline Gutiérrez C.I 12026355 Prof: Moraima Alvarado
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TOR0
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y RELACIONES INDUSTRIALES
SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A DISTANCIACABUDARE – EDO LARA
TEORÍA ORGANIZACIONAL
“ALIANZAS ESTRATÉGICAS ”
Participante:
Jacqueline Gutiérrez C.I 12026355
Prof: Moraima Alvarado
ALIANZAS ESTRATÈGICAS ALIANZAS ESTRATÈGICAS
Objetivos Objetivos
Generales Defensa o supervivenciaDefensa o supervivencia
Ofensivos Ofensivos
Definición
Acuerdos
Entre dos o mas Entre dos o mas EmpresasEmpresas
Independientes
Colaborar Colaborar
Intereses Intereses
Actividades
SeSe
Consideran
Constitución de Empresas
Independientes
Constitución de Empresas
Independientes
No Estratégicas No Estratégicas
Firma de contratos para nuevos productor
Firma de contratos para nuevos productor
Las Funciones Las Funciones
Realización de acuerdos
Informales La moral
Realización de acuerdos
Informales La moral
Estratégicas Estratégicas
Organizaciones Organizaciones
Capacidades y recursos Capacidades y recursos
Las Adquisiciones Las Adquisiciones
Acuerdos concepción de Licencias o
franquicias
Acuerdos concepción de Licencias o
franquicias
VentajasSinergias al combinar lo
mejor de las partes. Operaciones mas rápidasAmarran a competidores en sus mercados.Contacto mas directo con los clientes .
Desventajas Conflicto de Control. Riesgos de cambios en actitudes Diferentes estilos de dirección.Falta de sinceridad y cooperación entre las partes .
ALIANZAS ESTRATÈGICAS ALIANZAS ESTRATÈGICAS
CREACIÓN CREACIÓN
RECONSIDERACIÒN ESTRATEGICAS: Se plantea si se trata de una estrategia adecuada y beneficiosa para la empresa , como también determinar cual va a hacer la alianza que se formará , se debe tener en cuenta la posible aparición de conflictos antes cambios que se produzcan , tomado en cuenta la Cultura organizacional con que cuente la empresa.
RECONSIDERACIÒN ESTRATEGICAS: Se plantea si se trata de una estrategia adecuada y beneficiosa para la empresa , como también determinar cual va a hacer la alianza que se formará , se debe tener en cuenta la posible aparición de conflictos antes cambios que se produzcan , tomado en cuenta la Cultura organizacional con que cuente la empresa.
LA ELECCIÒN DEL
SOCIO: Cuando se
toma la decisión de
emprender una
alianza , la empresa
deberá elegir el
socio que la
acompañará en la
contienda , para eso
deberá realizar un
proceso de
selección objetivo
atendiendo a todas
las variables que se
presenten.
LA ELECCIÒN DEL
SOCIO: Cuando se
toma la decisión de
emprender una
alianza , la empresa
deberá elegir el
socio que la
acompañará en la
contienda , para eso
deberá realizar un
proceso de
selección objetivo
atendiendo a todas
las variables que se
presenten.
LA CONSTRUCCION DE
LA ALIANZA : Antes de
emprender esta
etapa es
conveniente que la
empresa analice las
actividades que
desarrolla para
poder determinar
cual son las que se
realizan
eficientemente y
aquellas que
pueden ser
desempeñadas por
los eventuales
socios
LA CONSTRUCCION DE
LA ALIANZA : Antes de
emprender esta
etapa es
conveniente que la
empresa analice las
actividades que
desarrolla para
poder determinar
cual son las que se
realizan
eficientemente y
aquellas que
pueden ser
desempeñadas por
los eventuales
socios
LA ESTRUCTURA DE LA ALIANZA : En este punto nos referimos a la estructura que debe tener debido a que:Constituirá el marco en donde se desarrollen las actividades de los socios de la alianza estratégica.Los objetivos estratégicos y operativos solo se podrán conseguir con una base estructural.La estructura permitirá que se acceda a la información y a que se pueda controlar el proceso
LA ESTRUCTURA DE LA ALIANZA : En este punto nos referimos a la estructura que debe tener debido a que:Constituirá el marco en donde se desarrollen las actividades de los socios de la alianza estratégica.Los objetivos estratégicos y operativos solo se podrán conseguir con una base estructural.La estructura permitirá que se acceda a la información y a que se pueda controlar el proceso
EL ACUERDO : En esta etapa final se procede a la formalización de la alianza estratégica por medio de un contrato en donde se determinen los aspectos más relevantes de la misma, los cuales pueden ser:Los mecanismos para el reparto de los ingresosLos procedimientos a realizar en la toma de decisionesCuales serán los sistemas de incentivos y de control a implementar
EL ACUERDO : En esta etapa final se procede a la formalización de la alianza estratégica por medio de un contrato en donde se determinen los aspectos más relevantes de la misma, los cuales pueden ser:Los mecanismos para el reparto de los ingresosLos procedimientos a realizar en la toma de decisionesCuales serán los sistemas de incentivos y de control a implementar
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Disponible en: http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/3409/las-alianzas-estrategicas/ Disponible en : http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/3420/como-se-crea-una-alianza-estrategica/
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