ALIANZA FiiDEM -...

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ALIANZA FiiDEM Gobierno – Empresas – IES – Asociaciones Profesionales

Abril 08, 2013

Grupo Prospectiva 2030 Colegio de Ingenieros Civiles de México

Alianza FiiDEM.

Logros Alcanzados 2011-2012.

Propiedad Intelectual.

Laboratorio de Estructuras y Materiales de Alta Tecnología (LemAT).

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Contenido

Alianza FiiDEM

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Principales postulados de la Alianza FiiDEM

Asociación Civil de nacionalidad mexicana. Esfuerzo promovido por la UNAM para:

• Fortalecer la ingeniería y la infraestructura • Fomentar la innovación del sector y • Reactivar el interés por cursar carreras de Ingeniería,

particularmente la Civil. Sin fines de lucro ni preponderantemente económicos. Fechas de: Constitución 28 mayo 2010. Inicio Operaciones 8 junio 2010.

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Alianza FiiDEM

80 Socios

Integración

• Presidente: Rector de la UNAM • Consejeros: 15 • Secretario: 1 • Tesorero 1 • Comisarios 2

Asamblea General de

Asociados

Consejo Directivo

Comité de Financiamiento Comisión de Difusión

Comisión de Formación y Gestión del Conocimiento

Comisión de Inteligencia Tecnológica

Comisión de Apoyo LeMAT

Órganos de Gobierno

Director General

Sector Gobierno

(13)

Sector Empresarial

(26)

Sector de Asociaciones Profesionales

(28)

Sector Académico

(IES)

(9)

5

(13) (28)

(11)

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Sector Gobierno Sector Académico (IES)

Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, SNC Comisión Federal de Electricidad Comisión Nacional del Agua Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología Gobierno del Distrito Federal Instituto Mexicano del Petróleo Petróleos Mexicanos Secretaría de Comunicaciones y Transportes Secretaría de Energía

Instituto Politécnico Nacional Universidad Autónoma de Campeche Universidad Autónoma de Nuevo León Universidad Autónoma de San Luis Potosí Universidad Autónoma de Yucatán Universidad Autónoma del Estado de México Universidad Autónoma Metropolitana Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo Universidad Nacional Autónoma de México

Sector Empresarial Sector Asociaciones Profesionales

CARSO Infraestructura y Construcción, SA de CV CEMEX México, SA de CV Cimentaciones Mexicanas, SA de CV Consultoría Integral en Ingeniería, SA de CV Corrosión y Protección, SC DIRAC, SA de CV Empresas de Estudios Económicos y de Ingeniería Grupo ICA Grupo México, SAB de CV Grupo TRADECO, SA de CV IDEURBAN Consultores, SC International Institute for Learning – México Multiservicios Integrales de América, SA de CV Lumbreras y Túneles, SA de CV

Academia de Ingeniería, AC Asoc. Méx. de Ingeniería en Vías Terrestres, AC Asoc. Méx. de Ingeniería de Túneles y Obras S, AC Asoc. Nal. de Facultades y Escuelas de Ingeniería, AC ASTM International Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Cámara Nacional de Empresas de Consultoría Colegio de Ingenieros Civiles de México, AC Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas, AC Colegio de Ingenieros Petroleros de México, AC ONNCCE Sociedad Mexicana de Ingeniería Estructural, AC Sociedad Mexicana de Ingeniería Sísmica, AC Sociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica, AC

Algunos Asociados

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Es una asociación civil enfocada en la formación e investigación en infraestructura para el desarrollo de México, que busca:

• Articular, vincular y facilitar la colaboración de Gobierno-Empresas-IES-Asociaciones Profesionales.

Por acuerdo y mandato de la Asamblea General de Asociados del 8 de junio de 2010, sus Líneas Estratégicas son:

1. Formación y actualización de especialistas.

2. Investigación, desarrollo tecnológico e innovación.

3. Centros de Formación e Innovación (CeFI).

4. Inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento.

5. Sistema de calidad de la ingeniería.

6. Difusión y divulgación de temas de ingeniería e infraestructura.

Líneas estratégicas

Red de Centros para la Formación e Innovación (CeFI)

Laboratorios Áreas de enfoque

Estructuras, materiales

de alta tecnología

(LemAT)

Estructuras

Túnel de Viento

Materiales

Agua

Geotecnia y

Cimentaciones

Energías Alternativas

Experimentación con

modelos a escala real

y bajo condiciones

Complejas.

Modelación numérica

y visualización con

equipos de cómputo

de alto desempeño

Verificación del

comportamiento de

elementos para

calificación y asimi-

lación de tecnología

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En proceso de diseño

conceptual

Se han identificado cuatro Centros de Formación e Innovación CeFI, que se conviertan en laboratorios de referencia nacional y para América Latina:

Logros Alcanzados 2011-2012

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1. Elaboración del Plan Estratégico y de Negocios de la Alianza FiiDEM y LemAT.

2. Coloquio Internacional sobre infraestructura, asistentes 236 personas, 33 instituciones (mayo 2011).

3. Fortalecimiento de la Alianza con la incorporación de nuevos asociados (51 fundadores a 80 a la fecha).

4. La Estrategia de negocio ha permitido la autosuficiencia a partir del 1 de enero de 2012.

5. Definición Catálogo de Productos y Servicios.

6. Establecimiento de un Comité de Financiamiento y cuatro Comisiones.

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Logros Alcanzados Posicionamiento de la Alianza

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Constitución de Comité y Comisiones de Vinculación

41 Asociados

Sector Gobierno

(6)

Sector Empresarial

(18)

Asociaciones Profesionales

(11)

Sector Académico

(IES) (6)

Comisiones y Comité Acuerdos: 201 Cumplidos: 174 En Proceso: 27 87% cumplidos

Reuniones Comité y Comisiones (Desde Mayo 2011)

Tipo de Reunión Reuniones Asistentes

Instalación de Comisiones 1 29

Financiamiento Comité 6 32

Difusión Comisión 10 127

Taller 3 41

Formación Comisión 9 143

Gpos. de Trabajo 13 142

Inteligencia Comisión 11 135

Taller 7 132

LemAT Comisión 4 46

TOTAL 65 827

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Plan Estratégico Productos y Servicios

Objetivos Estratégicos

Productos y Servicios V

inc

ula

ció

n

1. Estudios Técnicos Avanzados

2. Proyectos Multidisciplinarios de Alto Impacto

3. Formación Especializada y Multidisciplinaria

4. Gestión del Conocimiento e Inteligencia Tecnológica

Re

d d

e

La

bo

rato

rio

s 5. Desarrollo de Capacidades de Laboratorios de Clase

Mundial (Gestión de Recursos LeMAT)

6. Administración de Laboratorios *

7. Resultados de investigación con alto impacto potencial *

*Servicios relacionados con la puesta en marcha de los laboratorios especializados.

1. Estudios Técnicos Avanzados

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1.1 Actualización del Programa de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Sustentabilidad Energética del Fondo SENER-CONACYT Líneas de trabajo:

• Identificación de tecnologías con criterios de sustentabilidad energética

• Determinación de posibles problemáticas asociadas a la aplicación de tecnologías, denominadas “Impacto”

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1. Actualización Programa de I&DT en Sustentabilidad Energética

F

O

N

D

O

F

i

I

D

E

M

Instituciones

(8)

CIDE

CINVESTAV

COLMEX

IIE

IMP

IPN

UAM

UNAM

Fuentes de

Energía (10)

• Biomasa (12)

• Captura y

confinamient

o de Carbón

(10)

• Eficiencia

Energética (7)

• Eólica (3)

• Geotermia (7)

• Hidrógeno (8)

• Oceánica (5)

• Nuclear (7)

• Solar

Fotovoltaico

(6)

• Solar

Térmico (6)

Impacto

Tecnológico (5)

• Aplicación

Industrial

• Cambio

Climático

• Económico

• Legal

• Social

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Expertos:

Dr. Pablo Mulás del Pozo

Dr. Omar R. Masera Cerruti

Dr. Andrés Moctezuma Berhier

Dr. Gaudencio Ramos Niembro

Dr. Jorge Huacuz Villamar

Fis. José Luis Quijano León

Dr. Juan José Ambriz García

Dr. Paulo Salles Afonso

Dr. Edmundo del Valle Gallegos

Dr. Yasuhiro Matsumoto Kuwahara

Dr. Claudio A. Estrada G.

Dr. Jorge Gutiérrez Vera

Dr. Adrián Fernández Bremauntz

Ing. José Luis Aburto Ávila

Dra. Miriam Grunstein

Dra. Isabelle Rousseau

71 áreas tecnológicas

280 demandas específicas Priorización por:

Autonomía de recursos propios para su desarrollo Efectos sobre cambio climático Factibilidad económica

1. Actualización Programa de I&DT en Sustentabilidad Energética


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2. Administración de Oficinas de Asistencia Especializada (PMO), para coordinar proyectos de I+DT+i apoyados por los Fondos SENER-CONACYT de:

• Sustentabilidad Energética (OAE)

o Patrimonio $2,615 millones; comprometido $181; disponible $2,434 millones

o 50 proyectos en seguimiento

o 22 proyectos ejecutados por CPI y 28 por IES

• Hidrocarburos (ATE)

o Patrimonio $9,410 millones; Comprometido $6,191; disponible $3,219 millones

o 53 proyectos en seguimiento

o 35 proyectos ejecutados por CPI , 8 por IES, 5 por empresas y 5 integrales por un consorcios

o 98 becas: 81 en curso; 12 concluidos y 5 declinados o cancelados

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2. Oficinas de Administración de Proyectos

Actividades que realizan las Oficinas (OAE y ATE)

• Orientación en la integración de solicitudes

• Convocatoria a Instituciones y Empresas con base científica y tecnológica

• Apoyo en el proceso de Evaluación de propuestas

• Seguimiento al proceso de Formalización

• Seguimiento a la operación de los Proyectos de Investigación

• Coadyuvar con el Finiquito de los Proyectos de Investigación

• Facilitador en la coordinación interinstitucional CONACYT–SENER–PEMEX

• Identificación de Evaluadores Externos

• Logística en la organizaciones de las sesiones de Comité Técnico y de Evaluación

• Soporte a los Órganos de Decisión de los Fondos

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3.1 Programa de Aceleración del Conocimiento en Inteligencia Tecnológica.

o 39 participantes de 16 asociados

3.2 Maestría en Obras Subterráneas y Túneles.

3.3 Becas CONACYT-Alianza FiiDEM para Estudios en el Extranjero

3.4 Modelos de Formación y Enseñanza de las Ingenierías en México

o Dos Talleres de Trabajo (Académicos y Empleadores). Conferencia ante la WEEF

3.5 Estudio de Vinculación Empresas –IES. Apoyo CONACYT

3.6 Apoyo FINNOVA

o Proyecto Ingenio Emprendedor.

o Programa de Aceleración del Conocimiento impartición a distancia

3.1 Programa de Aceleración del Conocimiento Reportes de Inteligencia Tecnológica

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• Aprovechamiento de la ceniza volante en el concreto

• Materiales para la elaboración de concreto aislante térmico

Materiales

• Inhibidores de corrosión por transporte (interna)

Corrosión

• Smart – Grid / Micro – Grid / Tecnologías de almacenamiento de energía

• Secuestro de CO2 mediante algas para la producción de biocombustibles

• Evaluación de riesgos en Centrales Hidroeléctricas

Energía

• Aseguramiento de flujo para petróleo crudo pesado y extra-pesado

Hidrocarburos

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Objetivo.- Diseñar la modalidad, alcance y contenido de una Maestría en Obras Subterráneas y Túneles:

1. Subcomisión para orientar y definir el alcance y contenido de la Maestría Coordinada por el Ing. Andrés Moreno y Fernández, LyTSA

2. Institución de educación superior sede: UNAM

3. Conformación de un Grupo Técnico especializado que desarrolla los trabajos y realiza las propuestas correspondientes:

TRADECO Grupo ICA AMITOS PROSEI

LyTSA Grupo México Lombardo Construcciones IPISA

3.2 Maestría en Obras Subterráneas y Túneles

4. Ofertas Reales: Lausanne, Suiza; Austin, Texas, EUA; Frankfurt, Alemania

5. Modalidad: presencial y a distancia

6. Proyecto simultáneo: tesis o estancia en obra

7. Reconocimiento y validez por International Tunnelling Association (ITA) y CONACYT

3.3 Becas CONACYT-Alianza FiiDEM

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Se firmó el convenio con CONCYT para llevar a cabo un programa para el otorgamiento de becas para maestría y/o doctorado en el extranjero en materia de ingeniería en infraestructura.

1. CONACYT aporta 20 becas al año:

• Manutención mensual • Pago de cuotas y gastos de colegiatura • Seguro médico

2. La Alianza FiiDEM en colaboración con sus asociados se compromete a:

• Seleccionar áreas de prioridad y tutores • Cubrir el costo de la transportación al becario a su lugar de estudio una vez al año • Dar seguimiento al proceso de formación académica

3. El Convenio es por tres años.

4. Integración de la Comisión del programa de becas de la Alianza. • UNAM; UAM; IPN; CONACYT; ICA; CNH; SCT; AMITOS; EAEP; CNA; CFE

3. El pasado 8 de marzo se publicó la convocatoria 2013

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Temas de Infraestructura

Obras Subterráneas y Túneles Vías Terrestres • Ferrocarriles

Desarrollo de Infraestructura y Planeación • Infraestructura y Bienes Raíces

Exploración y Producción de Petróleo en Aguas Profundas: • Ciencias en Ingeniería Submarina

Agua: • Seguridad de presas • Eco hidrología • Gestión del riesgo por inundaciones • Modelación y sistemas de información para

la gestión del agua • Ingeniería hidráulica • Irrigación y aguas subterráneas

Energías Alternas: • Hidrógeno • Geotermia • Solar

Construction Management

3.3 Becas CONACYT-Alianza FiiDEM Temas

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1. Taller con académicos de alto nivel; Mérida, Yucatán

2. Taller con directivos y encargados de las áreas de recursos humanos de empresas de ingeniería; Ciudad de México

3. Trabajo revisado y aceptado por expertos para su presentación en el World Engineering Education Forum: 2012.

3.4 Modelos de Formación y Enseñanza de las Ingenierías en México

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Insumo básico para definir Nuevos Modelos de Formación y Enseñanza de la Ingeniería en México:

• Información de la Empresa • Necesidades de formación especializada • Competencias para la práctica profesional • Herramientas tecnológicas para: Ingeniería de diseño y Construction Management

La metodología consideró:

• Aplicación de 159 cuestionarios a empresas del sector infraestructura (93 empresas, 9 Gobierno y 23 IES), que arrojó 170 indicadores

• Entrevistas a 8 Grupos Focales:

3 con académicos 3 con profesionales de la ingeniería 2 mixtos

• 15 Entrevistas a Profundidad, a directivos de alto nivel

• Organización y celebración de dos Talleres de Trabajo. Estudiantes; Profesores

La síntesis ejecutiva del estudio se encuentra en www.alianzafiidem.org

3.5 Estudio de Vinculación Empresas –IES Encuesta


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4.1 Desarrollo del Modelo de Gestión del Conocimiento. Apoyo CONACYT

o Con base en prioridades y necesidades de las empresas

4.2 Información de Infraestructura Científica y Tecnológica. Apoyo CONACYT

4.3 Estudios de Inteligencia Tecnológica Competitiva.

4.4 Premio Nacional de Tecnología e Innovación 2012

o Avance a la tercera y última etapa de evaluación

4.5 Laboratorio de Herramientas Tecnológicas para Ingeniería

4.6 Conferencias de Vinculación: “La Práctica Profesional de la Ingeniería” 6,180 estudiantes (2011 y 2012); ASTM International, 545 personas

4.7 Programa de Difusión: 54 boletines de Avances, cuatro boletines de inteligencia tecnológica, 26 comunicados especiales y 5 comunidad FiiDEM. Suscriptores 5,114 (diciembre de 2012)

4.2 Inventario de Infraestructura Científica y Tecnológica

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Datos generales y área del conocimiento Investigadores del SNI y acreditaciones

Actividades y capacidades del laboratorio Líneas de investigación

Inversión y mantenimiento estimados Equipos más representativos (insignia)

Situación tecnológica del laboratorio Disponibilidad de personal técnico

Capacidad disponible Lineamientos de acceso y uso

Requerimientos actuales y futuros Servicios a entidades externas

Información de los laboratorios

Instituciones Entidades Registrados Capturados

Centros Públicos de Investigación 22 335 295

Instituto Politécnico Nacional 23 278 211

UNAM 16 99 41

Universidad Autónoma Metropolitana 8 122 58

Universidades Autónomas Estatales 14 478 195

Universidades Politécnicas 4 28 22

Universidades Privadas 2 12 4

Institutos Nacionales de Salud e IMSS 17 148 112

Empresas Privadas 2 4 3

Total 108 1,504 941

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4.3 Estudios de Inteligencia Tecnológica Competitiva

La metodología se enmarca en el análisis de la competencia nacional e internacional y de las posibles alianzas estratégicas o tecnológicas

Metodología orientada a Identificar las prioridades de negocio, las tendencias

tecnológicas y los jugadores lideres (competidores y socios potenciales).

- Dos estudios confidenciales para Grupo ICA (7 temas en 2012 y 7 en 2013) - Un estudio para SCT ( 2 temas en 2013)

Propiedad Intelectual

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Propiedad Intelectual Derechos de Autor

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La Alianza FiiDEM ha obtenido el Certificado de cuatro obras, que cuentan con el registro de derechos de autor otorgado por el INDAUTOR:

• Modelo de Gestión del Conocimiento (24-sept.12)

• Modelo de Calidad de Servicios (10-oct.-12)

• Modelo de Gestión Tecnológica y Calidad de Servicios (13-feb.-13)

• Proceso para la Elaboración de Estudios de Inteligencia Tecnológica Competitiva (13-feb.-13)

5. Laboratorio de Estructuras y Materiales de Alta Tecnología

(LemAT)

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34

LemAT Proyecto Integral

Laboratorio de

Materiales

Áreas para atención a

clientes, empresas de base

tecnológica, investigadores,

estudiantes, salas de juntas y

de cómputo

Laboratorio

Túnel de Viento

Laboratorio de Estructuras

El proyecto ejecutivo que realizó el II-UNAM, fue adecuado por la empresa CONiiSA para reubicar el laboratorio de Túnel de Viento.

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Túnel de viento

LemAT 1ª Etapa Túnel de Viento


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Presupuesto Obra Civil

Total $ 25’048,000

Presupuesto Equipamiento

Total $ 24,400,000

Presupuesto Total

Total $ 49’448,000

Recursos Disponibles

Total $ 51’586,000

CONACyT

24’400,000

II-UNAM

17’000,000

10’000,000 ICA

186,000 CONiiSA

Recursos Disponibles

La Alianza FiiDEM gestionó la obtención de los recursos financieros que garanticen la construcción y equipamiento de la primera etapa del LemAT, obteniendo lo siguiente:

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Dos secciones de pruebas

Con el Apoyo de ICA CU, al proyecto ejecutivo se aplicarán las herramientas de Building Information Modeling (BIM) para:

• Evitar interferencias entre los elementos que lo conforman

• Programación más efectiva de la ejecución de la obra

• Control estricto de catálogo de conceptos y generadores de obra

• Mejor utilización de la maquinaria para movimiento de tierra y montaje de estructuras

38 38

Dos secciones de pruebas

Diagnóstico de las obras

Fuente: AGC (Associated General Contractors of America)

39 39

Construcción de:

• Edificio principal 1,050 m2 • Edificio de oficinas 400 m2

• Caseta 30 m2

• Calle de acceso 1,650 m2

• Jardinería 3,700 m2

Suministro, instalación, pruebas y puesta en marcha de: • Circuito de túnel de viento • Sección de pruebas • Turbina y motor • Acondicionamiento del flujo de aire • Instrumentación y control • Subestación eléctrica • Planta de Emergencia 718 conceptos

Catálogo de Conceptos


Para las etapas subsecuentes: Laboratorios de Estructuras y Materiales y otras instalaciones se requiere de $578.4 millones:

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LemAT Estructuras y Materiales

Concepto Obra civil Equipamiento Total

Estructuras 170.8 128.7 299.5

Materiales 25.1 34.9 60.0

Cubículos para: Estudiantes, Investigadores, Empresas de Base Tecnológica y Atención a Clientes

135.9 35.0 170.9

Otros/licencias y permisos, supervisión 48.0 48.0

Total 379.8 198.6 578.4

El financiamiento se buscará a través de:

• Recursos del PEF, a través de los Fondos CONACYT

• Aportaciones de los Asociados

• Obtener de la contratación de obra pública un porcentaje de cada estimación en apoyo del financiamiento de la IDT+i (laboratorios nacionales)

G R A C I A S

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ALIANZA FiiDEM Gobierno – Empresas – IES – Asociaciones Profesionales

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• Instituto Politécnico Nacional • Universidad Autónoma de Campeche • Universidad Autónoma de Nuevo León • Universidad Autónoma de San Luis Potosí • Universidad Autónoma de Yucatán • Universidad Autónoma del Estado de México • Universidad Autónoma Metropolitana • Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo • Universidad Nacional Autónoma de México

Disciplinas Áreas de enfoque

Agua

• Modelación de estructuras hidráulicas costeras y fluviales, bajo

condiciones complejas y de comportamiento de cambio climático.

• Modelación de cuencas y ríos y adaptación de sistemas de monitoreo.

• Mejoramiento de NOM para calidad del agua potable y de reuso

(moleculares y microbiológicos).

• Certificación de equipos hidráulicos (bombeo, tubería, turbinas, etc.)

Geotecnia y

Cimentaciones

• Sistemas de cimentación y terraplenes más seguros y económicos

• Nuevos sistemas constructivos

• Validación de criterios existentes de análisis, diseño y construcción

Energías

Alternativas

• Desarrollar investigación dirigida a la ingeniería de energías renovables

(Geotérmico, Solar, Eólico, Marino)

• Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero

• Contribución al desarrollo sostenible

• Temas relacionados con emisiones

• Evaluar tecnología del extranjero

Red de Centros para la Formación e Innovación

Se solicitaron a FINNOVA recursos para el desarrollo de la primera etapa de “Diseño del Programa”, la cual contempla:

– Estructura y esquema de organización (Gobernanza)

– Criterios de identificación y aprobación de ideas

– Definición de Programas de Capacitación

– Identificación de especialistas y esquema de asesoría

– Identificación de fondos de acuerdo a la etapa de los proyectos

– Reglas de operación de las Redes de Conocimiento y Emprendedores

– Diseño de la prueba piloto del Programa

– Estimación de recursos para su puesta en marcha

Diseño del Programa

Promoción y Capacitación

Identificación de Ideas

Arranque y Desarrollo de

Ideas

Impulso al Mercado de

Ideas

3.5 Proyecto Ingenio Emprendedor

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4.1 Modelo de Gestión del Conocimiento

(Certificado de Derecho de Autor registrado en el INDAUTOR el 24 de septiembre de 2012)

1. Modelo de Servicio y Negocio 2. Ciclo de Inteligencia Tecnológica Competitiva 3. Metodología de gestión: del mercado a la solución tecnológica (Pull)

• La Alianza FiiDEM participa en el Premio Nacional de Tecnología en la categoría de: INNOVACIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO

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4.4 Premio Nacional de Tecnología e Innovación 2012

• El pasado 29 de octubre el Director Ejecutivo del Premio Nacional de Tecnología 2012 notificó a la Alianza FiiDEM que avanza a la segunda etapa de evaluación

• Se avanzó a la tercera y última etapa de evaluación

IES EMPRESAS

ORGANIZACIONES PROFESIONALES

GOBIERNO

1. Formación: Programa de Aceleración del Conocimiento en Inteligencia Tecnológica

2. Asesoría: Estudios en Inteligencia Tecnológica Competitiva

3. Difusión: Boletines de Información e Inteligencia Tecnológica

Servicio Inteligencia Tecnológica Competitiva

Modelo de Gestión del Conocimiento

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Alianza FiiDEM, en coordinación con sus Asociados (firmas de ingeniería), busca integrar un Laboratorio Virtual, que concentre herramientas tecnológicas para ofrecer, a un costo accesible:

• Herramientas en el estado del arte (ejemplo BIM) • Software y Hardware especializado • Capacitación a las empresas en su uso

El objetivo central es lograr un mayor impacto en la calidad, menor costo y tiempo de entrega de proyectos de infraestructura.

4.5 Laboratorio de herramientas tecnológicas para ingeniería

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