ALIANCES ESTRATÈGIQUES AL SECTOR SALUT 7 d’octubre de 2009 Unió Catalana d’Hospitals
description
Transcript of ALIANCES ESTRATÈGIQUES AL SECTOR SALUT 7 d’octubre de 2009 Unió Catalana d’Hospitals
ALIANCES ESTRATÈGIQUESALIANCES ESTRATÈGIQUESAL SECTOR SALUTAL SECTOR SALUT
7 d’octubre de 20097 d’octubre de 2009Unió Catalana d’HospitalsUnió Catalana d’Hospitals
Instruments de gestió: les aliances
estratègiques
Aliances Estratègiques al
Consorci Sanitari de
Terrassa
Aliances estratègiques al sistema sanitari
Guió
Utilització de les eines de gestió al mon empresarialUtilització de les eines de gestió al mon empresarial
Bain & Company’s Management Tools & trends 2007Bain & Company’s Management Tools & trends 2007
Instrument de gestió Ranking Sistema Salut Espanya Internacional
Outsorcing 1 7Gestió del coneixement 2 10Misió i visió 3 5Planificació estratègica 4 1Gestió de la Qualitat Total 5 15Balanced Scorecard 6 12Reenginyeria de processos 7 8Benchmarking 8 4Aliances estratègiques - 11
Utilització de les eines de gestió al mon empresarialUtilització de les eines de gestió al mon empresarial
Periscopihos, octubre 2007Periscopihos, octubre 2007
Les aliances estratègiquesLes aliances estratègiques África Ariño. IESE
Una AE constitueix un acord formal entre dues o més empreses per assolir un conjunt d’interessos sobre la base e compartir recursos. L’avantatge genèric de tota AE és que permet accedir a recursos dels que l’empresa no disposa.
Però tota AE genera dificultats que radiquen en la necessària convivència entre empreses amb diferències estratègiques, organitzacionals, culturals i operatives
També poden presentar una risc afegit: la possibilitat que el soci es converteixi en un nou competidor.
Acords inter-empreses:del pacte a la fusió...
Acords entre empreses(formals o informals)
Fusions i adquisicions
Niv
ell
de c
om
pro
mís
Potència de l’aliança
Aliances estratègiques
de diferent abast
Classificació de les aliances estratègiques:Segons el tipus de recurs que es comparteix
AE ComplementàriesL’organització accedeix a capacitats o recursos dels que no disposa
AE de massa crítica(d’addició) L’organització suma capacitats i
recursos dels que ja disposa amb els d’altres organitzacions, per obtenir beneficis conjunts
Classificació de les aliances estratègiques al sector salut: Exemples
Per l’atenció integral
Col·laboració públic - privat
• Model “Alzira” de la Comunitat Valenciana: assistència + gestió
• Concessió 8 hospitals a la Comunitat de Madrid: construcció i gestió no assistencial
Aliances dins el sector públic
• OSI (Organitzacions Sanitàries Integrades) A Catalunya: CST – Baix Empordà – Blanes-Calella,...
• Xarxa de col·laboració: SISO (Osona)• Model territorial: ICS
• Atenció Materno-Infantil entre H. Clínic i H. Sant Joan de Déu
• Xarxa UDIAT per al diagnòstic per la imatge• ICO: suport a hospitals comarcals
Classificació de les AE al sector salut:Segons l’àmbit de col·laboració
Assistencials
Institucionals Afecten a tota la organització
De suport no assistencial
De desenvolupament de D + R + I
Afecten àrees assistencials
Afecten als àmbits de gestió i de suport
Afecten als àmbits de Docència, Recerca i Innovació
Classificació de les aliances estratègiques al sector salut:
InstitucionalsAliances de co-gestió
Aliances de co-titularitat
Assistencials
Aliances per a l’atenció integral
Aliances a àrees assistencials
Aliances a serveis de suport assistencial
De suport no assistencial
Serveis de suport no assistencials
T. de la Informació i les Comunicacions
Responsabilitat Social Corporativa
Serveis Mancomunats
De desenvolupament de
D + R + I
Globals R+D+I
Per a la Docència
Per a la Recerca
Per a la Innovació
Elements fonamentals de les aliances Elements fonamentals de les aliances estratègiques (algunes lliçons apreses...)estratègiques (algunes lliçons apreses...)
1.- Cal una reflexió prèvia directiva i de govern sobre la conveniència de les aliances estratègiques a la organització pròpia. L’entorn i els valors de l’organització són crucials
2.- Cal fer una anàlisi estratègica (no metodològic!) sobre les oportunitats d’aliances, incloent-hi:• Molta generositat (tothom hi guanya però per a ningú és Molta generositat (tothom hi guanya però per a ningú és
gratuït = pèrdua d’autonomia)gratuït = pèrdua d’autonomia)• Molta tolerància: tots som diferents amb diferents cultures!Molta tolerància: tots som diferents amb diferents cultures!• Molta intuïcióMolta intuïció
Elements fonamentals de les aliances Elements fonamentals de les aliances estratègiques (algunes lliçons apreses...)estratègiques (algunes lliçons apreses...)
Etapes i criteris
1a etapa = Fase “visionària” / estratègica
2a etapa = Fase de concreció:• Formalització “oberta” i poc rígida• Negociació generosa• Buscar líder/s: gestor + clínic
3a etapa = Execució ràpida (quick and dirty)
Una Organització Sanitària Integrada al servei de 200.000 persones
Que s’organitza de forma descentralitzada, amb un paper transcendent i diferencial de la Gestió Clínica
Que utilitza les aliances estratègiques per al seu desenvolupament i posicionament
Que s’actualitza en tecnologia, equipaments i estructura
Que desplega la seva maxima capacitat docent, de recerca i d’innovació
Una Organització Sanitària Integrada al servei de 200.000 persones
Que s’organitza de forma descentralitzada, amb un paper transcendent i diferencial de la Gestió Clínica
Que utilitza les aliances estratègiques per al seu desenvolupament i posicionament
Que s’actualitza en tecnologia, equipaments i estructura
Que desplega la seva maxima capacitat docent, de recerca i d’innovació
EL PLA ESTRATÈGIC 2004-2009
+
Model assistencial
Model de docència, recerca i innovació
Model d’aliances estratègiques
Les aliances estratègiques són un dels principals instruments d’aplicació de les polítiques i les directrius al CST:
Les aliances estratègiques al CST: per que?
Assistencials
Institucionals Per a constituir-nos com a OSI
De suport no assistencial
De desenvolupament de D + R + I
Per assolir el màxim nivell d’assistència, docència i recerca, sense perdre la raó de ser del CST
Per a millorar l’eficència
Per desenvolupar al màxim les capacitats del CST en els àmbits Docents i de Recerca. Per “sortir” al mon!
INSTITUCIONALSCo-gestió de l'Hospital de Sant Llàtzer Fundació Sant Llàtzer Co-gestió (2004-2007)Co-gestió de l'atenció a les dependències Ajuntament de Terrassa Conveni (2006)Nou Hospital Rubí-Sant Cugat Mútua de Terrassa Co-gestió (en neg.)Integració de l'Hospital de Sant Llàtzer Fundació Sant llàtzer Integració (2008)ASSISTENCIALSInstitut Oncològic del Vallès C S Parc Taulí Conveni (2008)Catlab, Anàlisis clíniques Mútua Terrassa AIE (2008)Atenció oncològica radioteràpica H. Gral de Cat IOV + H. Gral de Catalunya Conveni (2009)Integració A. primària salut mental de Terrassa Ajuntament de Terrassa Integració IMSAV (2005)Gestió Complex Social S. Leopold, pisos amb serveis Ajuntament de Terrassa Conveni (2009)Gestió llar tutelada disminuits psíquics de Rubí Ajuntament de Rubí Conveni (2008)Hosp. de dia Sant Jordi per a l'atenció sociosanitària a l'Alzheimer Caixa Catalunya (F. Viure i conviure) Conveni (2005)UDIAT, digitalització imatge UDIAT (CSPT) Conveni (2006)UDIAT, coordinació serveis de Dg. per la imatge UDIAT (CSPT) Conveni (en negociació)CAR Sant Cugat: U.Assistencial Medicina del Esport CAR Sant Cugat (Generalitat) Conveni (1991)Gestió de la sanitat penitenciària de Catalunya Generalitat (Justícia/Interior) Conveni (1993)Unificació del servei de Cirurgia Toràcica Mútua de Terrassa Conveni (2008)NO ASSISTENCIALS Interhospitalia SA / AIE (bugaderia) F. Puigvert/Althaia/S. Pau,… SA / AIE (1988)Unitat de Mediació Sanitària Universitat de Barcelona Conveni (2006)Associació Alba: Suport a la gestió At. Toxicòmans Associació ALBA Conveni (2007)Associació Crits dels nens: ONG tercer mon (RSE) Crits del Nens Conveni (2009)Mancomunitat Prevenció Riscos laborals CHC + associats Conveni (1998)SACAC - Concursos públics CHC + associats Conveni (1998)DE DESENVOLUPAMENT R+D+I UAB. Acord marc per al desnvolupament de la Docència i la Recerca UAB Conveni (en negociació)Escola Universitària de la Creu Roja Creu Roja En negociacióAcord docència UAB UAB Conveni (1998)Acord docència UB UB Conveni (1992)Acord docència URL URL Conveni (2004)Acord docència Gestió Sanitaria UAB UAB F. Dr. Robert Acord (2006)Acord recerca UPC UPC Conveni (2009)Xarxa d'innovació Creapolis-CST ESADE-Creàpolis Conveni (2009)Acord d'innvocació - Leitat-CST Leitat Conveni (2009)
Aliances al CST: descripció dinàmica
Acords entre empreses
Fusions i adquisicions
Niv
ell
de c
om
pro
mís
Nivell d’integració
Aliances estratègiques