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Alfaomega Grupo Editor Capítulo 1
La Administración Estratégica “Ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va”
Séneca
Antecedentes históricos Si bien la Administración Estratégica es un término definido en el siglo XX, las grandes civilizaciones la usaron de alguna forma para desarrollar ventajas competitivas.
Los Chinos fueron grandes inventores
Los Egipcios desarrollaron la construcción a gran escala
Los Fenicios desarrollaron el comercio marítimo
Los Griegos establecieron la democracia como gobierno
1990’s 2002 1980’s 1960’s 1970’s
Michael Porter
Bruce D. Henderson
Kenneth R. Andrews
Henry Mintzberg
Peter Senge Robert Kaplan
David Norton
C. Roland Christensen
Alfred D. Chandler
Peter Druker John Von Neumann
Evolución de la Planeación Estratégica
Estrategia
Matriz BCG
Matriz de Vulnerabilidad
FODA
Balanced Scorecard
Ventaja Competitiva
Organizaciones que aprenden Aprendizaje
estratégico
Misión, Visión y Valores
Alfred Chandler
(1962)
Bruce D. Henderson
(1963)
Peter Druker (1954)
John Von Newman (1944)
Mckinsey-GE (1970)
Kenneth R. Andrews, C. Roland
Christensen (1969)
Michael Porter (1980)
Peter Senge (1995)
Robert Kaplan, David Norton
(1996)
Henry Mintzberg (1993)
(1980)
Evolución de la Administración Estratégica Estilo Planeación Estilo Visionario Estilo Aprendizaje
1962-1969 1970-1983 1984-1991 1992-2002 Planeación para un período de estabilidad y crecimiento
Planeación para empresas en situación de ataque.
Planeación para recortes y racionalización.
Planeación para: 1. Crecimiento rentable 2. Desnormalización y
privatización 3. Mercados mundiales
Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década
� Proyecciones a largo plazo
� Presupuestos a cinco años
� Planes Operativos detallados
� Estrategias para el crecimiento y la diversificación
� Estrategias explícitas
� Divisiones en unidades estratégicas de negocio
� Proyección explorativa
� Planeación para el cambio socio-político
� Simulación de estrategias alternativas
� La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia.
� Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia
� Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia.
� Compromiso de los funcionarios a todos los niveles
� Inversiones masivas en nuevas Tecnologías
� Alta importancia a los factores del entorno
� Uso de tecnologías informáticas
� Incremento del cálculo de riesgos
� Altas velocidades en la renovación del conocimiento
� Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas
Evolución de la Administración Estratégica Estilo Planeación Estilo Visionario Estilo Aprendizaje
1962-1969 1970-1983 1984-1991 1992-2002 Planeación para un período de estabilidad y crecimiento
Planeación para empresas en situación de ataque.
Planeación para recortes y racionalización
Planeación para: 1. Crecimiento rentable 2. Desnormalización y
privatización 3. Mercados mundiales
Principales técnicas por década
� Proyección tecnológica
� Planeación de fuerza laboral
� Presupuestación del programa
� Análisis de vacíos � Matriz de producto
mercado
� Planeación de escenarios � Uso del FODA � Apreciación del riesgo
político � Proyección social � Evaluación de impacto
ambiental � Análisis de portafolio de
negocios � Curvas de experiencia � Análisis de sensibilidad
y riesgo � Presupuestación base
cero
� Filosofías y objetivos empresariales explícitos (Misión, visión y valores)
� Creación de escaños competitivos
� Portafolios de tecnologías y recursos
� Empleados propietarios de acciones
� Entrenamiento interno de mercadeo y servicios
� Programas de mejoramiento a la calidad
� Bases de datos internas y externas
� Formación de Liderazgo � Benchmarking � Holística gerencial � Inteligencia emocional � Mejora continua � Cuadro de indicadores
(Balaced Scoreard)
Estructura
Bases de la Planeación Estratégica
Auto-estim
a Seguridad, Protección
y amor Alimento, Agua,
abrigo
Realización
Persona
Utilida-des
Estructura
Estrategia
Visión
Empresa
Estrategia
Bases de la Planeación Estratégica Necesidad de
Establecer estrategias
Necesidad de definir unidades
de negocio
Necesidad de obtener
Utilidades
Nivel Corporativo
Nivel Divisional
Nivel Comercial
Nivel Operativo Est
rate
gias
Competidores y su rivalidad
Las 5 fuerzas competitivas de Porter
Compradores
Poder negociador
Proveedores
Poder negociador
Competencia potencial Amenaza
Sustitutos Amenaza
Misión y Visión Valores
Objetivos estratégicos Metas
Recursos Materiales
Estrategias
Implementación
Políticas y Procedimientos
Programas y actividades
Beneficios 1. Uniformar criterios hacia dónde se quiere dirigir la organización
2. Identificar las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito
3. Mejorar la visión de largo plazo del negocio
4. Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
5. Estructurar la empresa para la toma de decisiones
6. Exigir el establecimiento de objetivos
7. Señalar asuntos estratégicos
Escuela de Administración Cristóbal Colón
� Tuvo motines durante sus viajes � Sin embargo en siete años fue y vino
en cuatro ocasiones, murió pobre pero se divirtió mucho
� Cuando él se fue, no tenía idea a dónde iba
� Cuando llegó allí, no sabía dónde estaba
� Cuando regresó, no sabía dónde había estado
� Todo el capital que utilizó fue prestado