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ALCALDÍA DE FLORENCIA CAUCA ¡FLORENCIA LO QUE NOS UNE¡

Código: DPE-PO-004

DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Versión: 00

POLITICA DE INTEGRIDAD Fecha: 12/12/2018

Elaboró: John Haroldo Ruiz Zúñiga

Revisó: Astrid Johana Delgado Garzón

Aprobó: Edwin Urbano Benítez

Fecha: Noviembre 29 de 2018 Fecha: Diciembre 7 de 2018 Fecha: Diciembre 12 de 2018

ALCALDIA DE FLORENCIA CAUCA

POLITICA DE INTEGRIDAD

VIGENCIA 2018


Código: DPE-PO-004







POLITICA DE INTEGRIDAD

VIGENCIA 2018

ALCALDIA DE FLORENCIA CAUCA

EDWIN URBANO BENÍTEZ

Alcalde Municipal

JOHN HAROLDO RUÍZ ZÚÑIGA

Contratista

FLORENCIA – CAUCA

2018


Código: DPE-PO-004







TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACIÓN ................................................................................................................................ 4

1. INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 5

2. JUSTIFICACIÓN ......................................................................................................................... 6

3. GENERALIDADES ...................................................................................................................... 7

3.1. RESEÑA HISTORICA ......................................................................................................... 7

3.2. UBICACIÓN ............................................................................................................................ 7

3.3. LIMITES ................................................................................................................................ 7

4. PLATAFORMA ESTRATEGICA ................................................................................................ 9

4.1. MISIÓN ................................................................................................................................. 9

4.2. VISIÓN .................................................................................................................................. 9

5. MARCO LEGAL ......................................................................................................................... 10

6. OBJETIVOS ............................................................................................................................... 11

6.1. OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................... 11

6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................ 11

7. POLITICA DE INTEGRIDAD ................................................................................................... 12

7.1. AUTODIAGNOSTICO ....................................................................................................... 12

7.2. ALCANCE ........................................................................................................................... 13

7.3. APLICABILIDAD ................................................................................................................ 14

7.4. NIVEL DE CUMPLIMEINTO ............................................................................................ 14

7.5. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS ....................................................................... 14

7.6. COMUNICACIÓN .............................................................................................................. 16

7.7. EVALUACION Y SEGUIMIENTO .................................................................................... 16

8. CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 23

9. RECOMENDACIONES............................................................................................................. 24


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PRESENTACIÓN

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG es un marco de referencia para

dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las

entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los

planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos,

con integridad y calidad en el servicio, según dispone el Decreto1499 de 2017.

Mejorar la capacidad del Estado para cumplirle a la ciudadanía, incrementando la

confianza de la ciudadanía en sus entidades y en los servidores públicos, logrando

mejores niveles de gobernabilidad y legitimidad del aparato público y generando

resultados con valores a partir de una mejor coordinación interinstitucional,

compromiso del servidor público, mayor presencia en el territorio y mejor

aprovechamiento y difusión de información confiable y oportuna es una de los

objetivos de la puesta en marcha del Modelo Integrado de Planeación y Gestión

MIPG.

La política de integridad en el Marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión,

se presenta en cumplimiento de la misión institucional y en la búsqueda del

mejoramiento continuo de los servicios que presta la entidad, en el cual se busca

orientar el comportamiento y conducta de los servidores públicos en el desarrollo de

sus actividades diarias y generar las directrices para que con el ejemplo, se apliquen

y adopten los valores institucionales.


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1. INTRODUCCIÓN

La Administración Municipal de Florencia en cumplimiento del Modelo Integrado de

Planeación y Gestión y la consecución de su misión, visión y objetivos institucionales

en búsqueda de mejorar continuamente el servicio que presta, elabora esta política

de integridad con el fin de orientar el comportamiento de los servidores públicos en

su ambiente laboral promoviendo la cultura organizacional, la transparencia y

eficiencia, dando así una mayor satisfacción en los servicios ofrecidos a la

comunidad.

Cabe resaltar que esta política busca generar sensibilización del personal para que

adopte prácticas éticas y continuar de una forma más pedagógica y participativa con

esta labor, puesto que es un deber y compromisos de asumir un rol de transparencia

como servidores y colaboradores de una Entidad pública.

El presente documento, establece la metodología o estructura que tendrá la política

de Integridad, para lo cual, se tuvieron en cuenta los siguientes criterios: marco

legal; seguidamente se presentan el objetivo general y los objetivos específicos;

posteriormente se realiza el desarrollo de la política, la cual está conformada por

alcance, aplicabilidad, nivel de cumplimiento, estrategias a implementar,

comunicación y evaluación y seguimiento; finalmente se presentaran conclusiones y

recomendaciones.


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2. JUSTIFICACIÓN

Con el fin de continuar con el trabajo realizado en el código de integridad, se formula

esta política para fortalecer la ética pública y la promoción de la transparencia, pero

ahora desde una óptica más práctica, pedagógica y preventiva, proponiendo un

lenguaje común entre la entidad y sus funcionarios.

La política de Integridad es una guía que va a permitir y facilitar que la Entidad

adopte un programa de integridad de conformidad con el Modelo Integrado de

Planeación y Gestión. Esta Política de integridad establece las estrategias para que

los empleados de la Alcaldía Municipal de Florencia Cauca, actúen y adopten

comportamientos individuales de compromiso institucional en el entorno donde se

desempeñan.

Resulta fundamental la implementación de la Política de Integridad y promover la

integridad de los servidores públicos que laboran en instituciones de todos los

órdenes de gobierno, como una acción en favor de la sociedad, que genera

credibilidad y valor en las acciones gubernamentales.


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3. GENERALIDADES

3.1. RESEÑA HISTORICA

Nuestro Municipio, conocido originalmente como “Las Cochas”, posteriormente como

“Veinticuatro”, ha tenido vida oficial desde 1535, ostentando la categorización de

Distrito Parroquial del Cantón de Bolívar, provincia de Popayán, entre los años 1853

– 1880 cuando queda bajo el mando de un Corregidor dependiente del Distrito

Parroquial de Mercaderes, situación que vino a cambiar el 24 de diciembre de 1992,

cuando la Asamblea Departamental del Cauca en Segundo Debate instituye el

Municipio de Florencia, ratificándolo mediante la Ordenanza No 001 del 4 de enero

de 1993; fecha queda inicio a la historia contemporánea de nuestro Municipio

FLORENCIA.

3.2. UBICACIÓN

A una distancia de 167 kilómetros de la ciudad de Popayán en el extremo sur del

Departamento del Cauca, en el límite norte del departamento de Nariño, se localiza

el Municipio de Florencia Cauca. El municipio de Florencia tiene 5.628,50 Has, su

cabecera está a 1°41’40’’de latitud Norte y 77°04'33" de longitud al Oeste del

meridiano de Greenwich, con altitud de 1500 msnm y Temperatura media de 19 °C.

3.3. LIMITES

Según los artículos 1, 2, 3 de la ordenanza No. 001 del 4 de enero de 1993 que crea

el municipio de Florencia, sus límites son los siguientes: ORIENTE con Bolívar,


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NORTE y OCCIDENTE con Mercaderes y por el SUR con los municipios nariñenses

de La Unión y San Pablo, así:

ORIENTE: Partiendo del cruce del Río Hato Viejo con el límite entre los municipios

de Bolívar y Mercaderes se sigue en dirección sur por éste hasta encontrar el límite

entre los departamentos de Nariño y Cauca.

SUR: Del anterior punto, sigue el límite entre Nariño y Cauca, hasta la

desembocadura de la quebrada La Honda en el río Mayo.

OCCIDENTE: Desde el anterior punto, aguas arriba por la quebrada La Honda hasta

encontrar el puente sobre la vía que une a Mercaderes con La Unión. De dicho

puente en línea recta hasta alcanzar la quebrada Las Palmas, de allí en línea recta

hasta encontrar los límites de las veredas Buena vista y Hato Viejo, continuando por

el límite entre estas veredas hasta encontrar el río Hato Viejo. El accidente natural

que diferencia el alto Buenavista y La planada de la vereda Hato Viejo, constituido

por el filo de una Peña a una altitud aproximada de 1.200 m. servirá de referente

para que el Instituto Geográfico Agustín Codazzi detalle en esta parte los límites

entre estos dos Municipios.

NORTE: Desde el punto anterior por el Río Hato Viejo, aguas arriba, hasta

encontrar el punto de partida. En este aspecto se presentan ciertas evidencias de

imprecisión, como por ejemplo con el límite entre San Pablo y Florencia y la unión

con Florencia pero se evidencia con la constatación del pago del impuesto catastral

de los predios objeto de la controversia y el mapa predial del municipio determina

con exactitud el límite entre los dos departamentos. De otro lado, el acceso a

programas controlados por el sistema de identificación de beneficiarios sociales

SISBEN, acata el límite municipal definido por la ordenanza de creación, donde la

gente expresa pertenecer al territorio municipal, pero obedeciendo más al beneficio

Veredal directo; en el caso del acueducto de la microcuenca de la quebrada El

Almorzadero que beneficia al corregimiento de Santander y a la vereda de Peñas

Blancas, sitios que pertenecen al municipio de La Unión Nariño, los cuales

argumentan su deseo de pertenecer al Municipio de Florencia. Límites que bien

pueden presentar conflicto no formal entre los departamentos del Cauca y Nariño.


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4. PLATAFORMA ESTRATEGICA

4.1. MISIÓN

La Alcaldía Municipal de Florencia Cauca Prestar el servicio social a la comunidad

Florenciana, administrando y gestionando los recursos públicos de manera

transparente y con efectividad; orientando la acción de la territorial de forma

participativa e incluyente, hacia el desarrollo social, económico, ambiental y

territorial, a través de la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos,

focalizando la atención en el individuo, como objeto y sujeto del desarrollo humano,

con el fin de proteger sus derechos y mejorar sus capacidades, habilidades y

competencias.

4.2. VISIÓN

En el 2030, el municipio de Florencia Cauca, será líder regional en lo social, político

y económico; reconocido como un punto estratégico del sur del Cauca, debido a la

producción limpia agropecuaria y la oferta de turismo verde, en donde se actué

siempre con base a la verdad y autentica justicia social, corresponsable con

viabilidad económica, sus sostenibilidad ambiental, con el mejoramiento de la

calidad de vida de sus habitantes; que genere los espacios para la participación de

lo político y le permita a la comunidad asumir las responsabilidades ciudadanas,

ejercer sus derechos, comportarse solidariamente y con tolerancia promocionando

una cultura de no violencia y de convivencia.


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5. MARCO LEGAL

Ley 489 de 1998: Por la cual se dictan normas sobre la organización y

funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las

disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las

atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la

Constitución Política y se dictan otras disposiciones

Ley 1474 de 2011 Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los

mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y

la efectividad del control de la gestión pública.

Decreto Nacional 1499 de 2017 Por medio del cual se modifica el Decreto

1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo

relacionado con el Sistema de Gestión establecido en el artículo 133 de la Ley

1753 de 2015

Decreto 1499 de 2018: por medio del cual se implementa el Modelo Integrado

de Planeación y Gestión MIPG


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6. OBJETIVOS

6.1. OBJETIVO GENERAL

Diseñar la política de Integridad de la Alcaldía Municipal de Florencia Cauca, como

un mecanismo para establecer estrategias y acciones que le permitan a la entidad

fortalecer una cultura organizacional, orientada a actuar con valores.

6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Apropiar los valores que caracterizan la gestión pública y los

comportamientos asociados a los mismos.

Diseñar estrategias que permitan la ejecución de la política.

Fomentar entre los servidores una cultura de integridad basada en la

legalidad y la autorregulación en el ejercicio de la gestión pública, que

fortalezca y defienda lo público.


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7. POLITICA DE INTEGRIDAD

La Alcaldía de Florencia Cauca en aras de garantizar la excelencia en el servicio en

todas sus áreas y dependencias, velara por que sus funcionarios y colaboradores

estén libres de presiones internas y externas que puedan afectar de forma negativa

la calidad e idoneidad de su trabajo y el producto del mismo para con la comunidad,

entidades y entes de control.

Los productos y servicios que prestara la entidad siempre se brindaran de siguiendo

los principales valores que deben adoptar la entidades con el objetivo de orientar la

integridad del comportamiento del servidor público frente a los ciudadanos del país.

7.1. AUTODIAGNOSTICO

La siguiente grafica muestra el resultado del autodiagnóstico de Integridad obtenido

en una calificación de 0 a 100 puntos


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Dado el resultado arrojado en el autodiagnóstico de Integridad, el cual se presenta

una cifra muy baja (1 punto), es necesario elaborar e implementar de manera

imperiosa la Política de Integridad con el fin de dar orientar el comportamiento de los

servidores públicos en su ambiente laboral promoviendo la cultura organizacional, la

transparencia y eficiencia, dando así una mayor satisfacción en los servicios

ofrecidos a la comunidad. Cabe resaltar que esta política busca generar

sensibilización del personal para que adopte prácticas éticas y continuar de una

forma más pedagógica y participativa con esta labor, puesto que es un deber y

compromisos de asumir un rol de transparencia como servidores y colaboradores de

una Entidad pública.

7.2. ALCANCE

La política de Integridad busca generar acciones que le permitan a la entidad

fortalecer una cultura organizacional, orientada a actuar con valores.

1,0 0

20

40

60

80

100

CÓDIGO DE INTEGRIDAD


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7.3. APLICABILIDAD

La política de Integridad será aplicable a todos los servidores de la Alcaldía

Municipal, con un enfoque pedagógico y preventivo, que sirva de guía de cómo

deben ser y obrar los servidores públicos del Municipio, por el hecho mismo de servir

a la ciudadanía.

La responsabilidad de los servidores públicos y demás colaboradores es llevar a

cabo las directrices planteadas en este política, dando a conocer la aplicación e

implementación de los valores institucionales aquí definidos. Es un compromiso y

responsabilidad de todos conocer la Política y es su deber cumplirla y respetarla

para el desarrollo de cualquier actividad o consulta.

7.4. NIVEL DE CUMPLIMEINTO

Todas las personas cubiertas por el alcance y aplicabilidad se espera que se

adhieran en un 100% a la política. La política será objeto de evaluación aplicando

mecanismos de mejoramiento continuo que involucren participación, compromiso,

cooperación, adaptación e inversión.

La Política de Integridad de la administración municipal será de obligatorio

cumplimiento para todos los servidores públicos de planta, contratistas,

practicantes, proveedores y terceros. La política abarca clientes internos que son

las dependencias que componen la estructura de la administración.

7.5. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS


Código: DPE-PO-004







A continuación se presentan las estrategias a implementar para dar cumplimiento a

esta política:

A partir de los resultados de FURAG, identificar y documentar las debilidades

y fortalezas de la implementación del Código de Integridad.

Diagnosticar a través de encuestas, entrevistas o grupos de intercambio, si

los servidores de la entidad han apropiado los valores del código de

integridad.

Diagnosticar si las estrategias de comunicación que empleó la entidad para

promover el Código de Integridad son idóneas.

Socializar los resultados obtenidos en el periodo anterior sobre la

implementación del Código de Integridad.

Determinar el alcance de las estrategias de implementación del Código de

Integridad, para establecer actividades concretas que mejoren la apropiación

y/o adaptación al Código.

Establecer mecanismos de retroalimentación con los servidores públicos,

tales como grupos de intercambio, encuestas, correo electrónico, entre otras,

que corroboren la confidencialidad de los servidores y ayuden a mejorar las

ideas de implementación y gestión.

Definir los canales y las metodologías que se emplearán para desarrollar

las actividades de implementación del Código de Integridad.

Definir las estrategias para la inducción o reinducción de los servidores

públicos con el propósito de afianzar las temáticas del Código de integridad.

Definir el presupuesto asociado a las actividades que se implementarán en la

entidad para promover el Código de Integridad

Establecer el cronograma de ejecución de las actividades de implementación

del Código de Integridad.

Definir los roles y responsabilidades del Grupo de Trabajo de integridad en

cabeza del Grupo de Gestión Humana

Construir un mecanismo de recolección de información (Encuesta y/o grupos

de intercambio) en el cual la entidad pueda hacer seguimiento a las

observaciones de los servidores públicos en el proceso de la implementación

del Código de Integridad.


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Preparar las actividades que se implementarán en el afianzamiento del

Código de Integridad.

Divulgar las actividades del Código de integridad por distintos canales,

logrando la participación activa de los servidores públicos a ser parte de las

buenas practicas.

Implementar las actividades con los servidores públicos de la entidad,

habilitando espacios presenciales y virtuales para dicho aprendizaje.

Habilitar los canales presenciales y virtuales definidos en el plan para

consultar, discutir y retroalimentar con los servidores públicos y grupos de

intercambio sus recomendaciones u objeciones a la actividad que la entidad

ejecutó para el desarrollo de su gestión.

Analizar la actividad que se ejecutó, así como las recomendaciones u

objeciones recibidas en el proceso de participación y realizar los ajustes a que

haya lugar.

Socializar los resultados de la consolidación de las actividades del Código de

Integridad.

Analizar los resultados obtenidos en la implementación de las acciones del

Código de Integración: Identificar el número de actividades en las que se

involucró al servidor público con los temas del Código y Grupos de

intercambio

Documentar las buenas prácticas de la entidad en materia de Integridad que

permitan alimentar la próxima intervención del Código.

7.6. COMUNICACIÓN

La divulgación de la Política debe ser transmitida e implementada a través de las

diferentes dependencias que conforman la estructura organizacional y jerarquía de

la administración municipal.

7.7. EVALUACION Y SEGUIMIENTO


Código: DPD-PO-004







Es necesario realizar seguimiento a las gestiones, planes y programas

adelantados para la divulgación e interiorización de los valores, principios, políticas

y directrices contenidos en la Política de Integridad.

ESTRATEGIAS O

ACTIVIDADES DE GESTIÓN

META UNIDAD DE

MEDIDA

MEJORAS A IMPLEMENTAR

(INCLUIR PLAZO DE LA

IMPLEMENTACIÓN)

EVALUACIÓN DE LA

EFICACIA DE LAS ACCIONES IMPLEMENTAD

AS

RESPONSABLE

PERIODICIDAD

A partir de los resultados de

FURAG, identificar y

documentar las debilidades y

fortalezas de la implementación del Código de

Integridad.

Elaborar el

código de

Integridad

Código de Integridad

Diciembre de 2019 Código de Integridad elaborado

Todo el personal de la

Entidad

Diciembre de 2019

Diagnosticar, a través de

encuestas, entrevistas o

grupos de intercambio, si los servidores de la entidad

han apropiado los valores del

código de integridad.

Realizar

medición de la

apropiación de

los valores en

los servidores

Medición de la apropiación de los valores

en los servidores

Diciembre de 2019 Medición de

apropiación de valores

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Diagnosticar si las estrategias

de comunicación que empleó la entidad para promover el Código de

Integridad son idóneas.

Socializar el

Código de

Integridad


Diciembre de 2019 Código de Integridad socializado

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Socializar los resultados

obtenidos en el periodo anterior

sobre la implementación del Código de

Integridad.

Socializar el

Código de

Integridad



Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019


Código: DPD-PO-004







Determinar el alcance de las estrategias de

implementación del Código de

Integridad, para establecer actividades

concretas que mejoren la

apropiación y/o adaptación al

Código.

Implementar el

Código de

Integridad


Diciembre de 2019 Código de integridad

implementado

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Establecer mecanismos de retroalimentació

n con los servidores

públicos, tales como grupos de

intercambio, encuestas,

correo electrónico, entre otras,

que corroboren la

confidencialidad de los

servidores y ayuden a

mejorar las ideas de

implementación y gestión.

Socializar el

Código de

Integridad



Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Definir los canales y las metodologías

que se emplearán

para desarrollar las actividades

de implementación del Código de

Integridad.

Implementar el

Código de

Integridad



implementado

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Definir las estrategias para la inducción o reinducción de los servidores públicos con el

propósito de afianzar las

temáticas del Código de integridad.

Implementar el

Código de

Integridad



implementado

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019


Código: DPD-PO-004







Definir el presupuesto

asociado a las actividades que

se implementarán en la entidad

para promover el Código de

Integridad

Implementar el

Código de

Integridad



implementado

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Establecer el cronograma de ejecución de las actividades de


Integridad.

Implementar el

Código de

Integridad



implementado

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Definir los roles y

responsabilidades del Grupo de

Trabajo de integridad en cabeza del Grupo de Gestión Humana

Establecer

responsabilidad

es en la

implementación

del Código de

Integridad

del Código de Integridad

Diciembre de 2019 Código de

integridad con responsables

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Construir un mecanismo de recolección de

información (Encuesta y/o

grupos de intercambio) en

el cual la entidad pueda

hacer seguimiento a

las observaciones

de los servidores

públicos en el proceso de la


Integridad.

Elaborar

encuesta de

seguimiento a

la

implementación

del Código de

Integridad

Encuesta de seguimiento a

la implementación del Código de Integridad

Diciembre de 2019

Encuesta de seguimiento a la implementación del Código de

Integridad aplicada

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Preparar las actividades que

se implementarán

en el afianzamiento del Código de

Integridad.

Implementar el

Código de

Integridad



implementado

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019


Código: DPD-PO-004







Divulgar las actividades del

Código de integridad por

distintos canales,

logrando la participación activa de los servidores

públicos a ser parte de las

buenas prácticas.

Socializar el

Código de

Integridad



Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Implementar las actividades con los servidores públicos de la

entidad, habilitando espacios

presenciales y virtuales para

dicho aprendizaje.

Socializar el

Código de

Integridad



Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Habilitar los canales

presenciales y virtuales

definidos en el plan para consultar, discutir y

retroalimentar con los

servidores públicos y grupos de

intercambio sus recomendaciones u objeciones a la actividad que la entidad ejecutó para el desarrollo de su

gestión.

Socializar el

Código de

Integridad



Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Analizar la actividad que se ejecutó, así

como las recomendaciones u objeciones recibidas en el

proceso de participación y

realizar los ajustes a que haya lugar.

Actualizar el

Código de

Integridad

según

recomendacion

es u objeciones



actualizado

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019


Código: DPD-PO-004







Socializar los resultados de la consolidación

de las actividades del

Código de Integridad.

Socializar el

Código de

Integridad



Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Analizar los resultados

obtenidos en la implementación de las acciones del Código de Integración:

1. Identificar el

número de actividades en

las que se involucró al

servidor público con los temas

del Código. 2. Grupos de intercambio

Evaluar la

implementación

del Código de

Integridad


Diciembre de 2019

Implementación del Código de

Integridad evaluado

Todo el

personal de la

Entidad

Diciembre de

2019

Documentar las buenas

prácticas de la entidad en materia de

Integridad que permitan

alimentar la próxima

intervención del Código.

Documentar los

resultados de

implementación

del Código de

Integridad


Diciembre de 2019

Resultados de implementación del Código de

Integridad documentado

Todo el personal de la

Entidad

Diciembre de

2019


Código: DPD-PO-004








Código: DPD-PO-004







8. CONCLUSIONES

La implementación de la Política de Integridad es una estrategia que busca

generar un cambio cultural en la entidad y en los servidores públicos; para

generar acciones que le permitan a la entidad fortalecer una cultura

organizacional, orientada a actuar con valores.

El desarrollo de las estrategias permiten que la política de integridad tenga

un nivel de cumplimiento esperado que implique vocación de servicio, así

como el deber de comportamiento y actuar de forma íntegra, por tanto, si

bien las disposiciones en materia de ética y conducta no pueden suplantar

las leyes o reglamentos existentes, los complementan, como herramientas

que ayudan a garantizar el respeto de las normas y a fortalecer la confianza

de la ciudadanía en la institución.

El autodiagnóstico realizado a la política de Integridad evidencia que es

necesario elaborar e implementar de manera imperiosa la Política de

Integridad con el fin de dar orientar el comportamiento de los servidores

públicos en su ambiente laboral promoviendo la cultura organizacional, la

transparencia y eficiencia, dando así una mayor satisfacción en los

servicios ofrecidos a la comunidad.


Código: DPD-PO-004







9. RECOMENDACIONES

Implementar la política de Integridad con el fin de generar resultados que

atiendan planes de desarrollo, garanticen derechos, resuelvan necesidades

y problemas de los ciudadanos con calidad.

Es necesario que todos los funcionarios de esta entidad puedan entender la

importancia de su labor en función de los propósitos misionales de la

entidad, conozcan y se apropien de las herramientas e instrumentos de la

entidad y se genere cultura de integridad y actuación con valores.

Se requiere implementar pedagogía y acciones orientadoras a la

implementación de la Política de Integridad de manera permanente.

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