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Edificio CronosAv. El Derby 055, Torre 3, Piso 9Surco, Lima 33, Perú

www.lasbambas.com

INFORMEDE SOSTENIBILIDAD2014

Una mirada al año 2014

Mensaje del Presidente Ejecutivo de MMG

Desempeño y metas

Somos Las Bambas

Aporte al desarrollo

Comunidades locales

Gestión ambiental

Empleo y entorno seguro

Tabla de principales datos de sostenibilidad de 2014

Acerca de este informe

Índice de contenidos GRI

Formulario de opinión

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ÍNDICE

3

ALGUNOS ASPECTOS DESTACADOS DE NUESTRA ACTIVIDAD EN 2014:

01UNA MIRADAAL AÑO 2014

PROPIEDAD DE LAS BAMBASDesde el 31 de julio de 2014, Las Bambas pertenece a un consorcio y es operada y administrada por MMG Limited (MMG).

AVANCE DE LA CONSTRUCCIÓN Al cierre de 2014, la construcción de Las Bambas había alcanzado un nivel de avance de 80 %. Proyectamos comenzar a producir en el primer trimestre de 2016.

GENERACIÓN DE EMPLEODurante 2014, generamos más de 17.000 puestos de trabajo (empleados y contratistas) durante la fase de construcción. El 100 % de nuestra mano de obra no calificada fue local (Región Apurímac).

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALHemos invertido 109.203 horas-hombre en capacitación en seguridad.

COMPRAS Y ACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA LOCALEl 20 % de nuestros proveedores es de origen local; en 2014, adquirimos productos y servicios de dichos proveedores por un monto mayor a USD 68 millones (incluyendo nuestras compras y las hechas por nuestros contratistas).

AGUAHemos minimizado el uso de agua fresca, gracias a que reutilizamos el agua tratada de los efluentes domésticos en el control de polvo y en la elaboración del concreto utilizado en la construcción.

ESTÁNDARES PARA PROVEEDORESEl 100 % de nuestros contratistas y proveedores debe pasar por un programa de inducción de dos días, donde se abordan temas de seguridad, salud ocupacional, responsabilidad social, medio ambiente, entre otros.

REASENTAMIENTO DE NUEVA FUERABAMBA / CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOSEn 2014, llevamos a cabo el reasentamiento físico de los pobladores en Nueva Fuerabamba. Al mes de marzo de 2015, este proceso registraba un avance de 95 %.

En algunos capítulos del presente informe, como Empleo y entorno seguro, hacemos referencia a indicadores obtenidos por el equipo de operaciones de Las Bambas, de manera diferenciada del equipo responsable de la construcción de Las Bambas.

PROYECTOS COMUNITARIOS Solo en 2014, invertimos alrededor de USD 3 millones en proyectos de desarrollo local comunitario.

Informe de SostenibilidadLas Bambas 2014

02MENSAJE DEL PRESIDENTE EJECUTIVO DE MMG

5Informe de SostenibilidadLas Bambas 2014

Me siento muy orgulloso de presentar el informe anual que da cuenta del desempeño económico, social y ambiental de Las Bambas.

Desde que el consorcio formado por MMG Limited (MMG), GUOXIN International Investment Co. Ltd. y CITIC Metal Co. Ltd., liderado por MMG, adquirió el proyecto en julio de 2014, se ha enfocado en cumplir con todos los compromisos asumidos anteriormente con los empleados, las comunidades locales y el pueblo peruano.

Hemos priorizado nuestro valor principal como empresa: la seguridad y salud de nuestra gente. A través de este valor, y de todos los otros valores de MMG, hemos instituido un enfoque operativo que enfatiza el importante rol que puede desempeñar la minería en el desarrollo social.

Este énfasis respalda nuestra creencia fundamental de que hacemos minería para el progreso. Las Bambas promete mejorar la vida de mucha gente y traer desarrollo a una región maravillosa y única del Perú.

A nombre del Directorio y Gerencia de MMG, como operador de Las Bambas, les recomiendo la lectura de este informe, y agradezco a cada uno de nuestros empleados, comunidades, socios del consorcio y grupos de interés externos, los cuales son parte de la creación de este increíble proyecto.

Andrew MichelmorePresidente Ejecutivo (CEO)MMG Limited

Estimados lectores:

Tenemos el agrado de compartir con nuestros grupos de interés, el Informe de Sostenibilidad correspondiente a 2014, que resume los resultados de nuestro desempeño.

Desde 2005, Las Bambas publica este tipo de informes, y desde 2008, lo hacemos bajo las directrices de la Global Reporting Initiative (GRI), el estándar global líder en publicación de informes de sostenibilidad. A partir de esta edición, usamos la versión G4 de la GRI. Los aspectos materiales que se abordan en este documento fueron validados por un panel conformado por nuestros grupos de interés, tanto en Lima como en Abancay, la capital de la región donde operamos.

Hace diez años, el gobierno del Perú adjudicó el proyecto Las Bambas a la empresa privada Xstrata, ahora Glencore Plc. Este proceso demandó la colaboración y acuerdo de las comunidades de la Región Apurímac y demás grupos de interés. Somos conscientes de que Las Bambas se encuentra en una situación expectante, pues constituye una de las inversiones mineras más importantes del país y se espera que sea uno de los activos más destacados de cobre, en materia de producción, a nivel mundial. El inicio de nuestras operaciones está programado para el primer trimestre de 2016, y al cierre de 2014, las labores de construcción habían alcanzado un 80 % de avance.

El año 2014 marcó el ingreso de un nuevo operador estratégico a Las Bambas. Nuestro actual propietario es un consorcio conformado por MMG Limited, GUOXIN International Investment Co. Ltd. y CITIC Metal Co. Ltd. MMG es el administrador de este consorcio y operador de Las Bambas.

MMG, con sede en Australia, es un grupo internacional que explora, desarrolla y explota yacimientos de cobre, zinc y otros metales base en cuatro continentes; entre sus operaciones, destacan las ubicadas en Australia, la República Democrática del Congo y Laos. También cuenta con proyectos de exploración y alianzas en Australia y diversos países de África y América.

En Las Bambas, adoptamos el enfoque operativo de MMG y hacemos minería para el progreso. Este enfoque se basa en la comprensión de las expectativas de la comunidad y otros grupos de interés, y en reflejar sus prioridades en nuestro relacionamiento e intervenciones. Para hacer posible su ejecución, fortalecimos nuestra estructura organizacional con la apertura de las vicepresidencias de Asuntos Corporativos, Gestión Humana y Seguridad, Protección, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (SHEC) y la Gerencia de Viabilidad Social.

Por otro lado, el objetivo que compartimos con los gobiernos y otros grupos de interés es el de mejorar la calidad de vida en la Región Apurímac de manera sostenible. Sin embargo, creemos que es fundamental contribuir a fortalecer las capacidades de los gobiernos locales para mejorar la ejecución del gasto público en obras y servicios prioritarios. Por ello, a fines de 2014, impulsamos espacios con otros grupos de interés para compartir las mejores prácticas de la administración pública, a cargo de expertos en la materia donde participaron la mayoría de nuevas autoridades de la región.

Una de las palancas del crecimiento económico es la creación de empleo y la promoción del consumo local de bienes y servicios en la medida de lo posible. En Las Bambas, este es un enfoque implantado desde el inicio. Solo en 2014, MMG y sus contratistas han generado 17.356 puestos de trabajo local.

CARTA DEL PRESIDENTE DE LAS BAMBAS

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Adicionalmente, Las Bambas realizó compras directas a proveedores locales por un monto cercano a los USD 7 millones, cifra superior a la de 2013. Al sumar las compras locales indirectas, el valor asciende a USD 68 millones. Las capacidades y la articulación de la oferta y la demanda son clave para sostener el crecimiento de la zona; por esta razón, continuamos expandiendo nuestro Programa de Desarrollo de Empresarios Locales.

Con respecto a nuestras relaciones comunitarias, el hito más importante fue el inicio del reasentamiento físico de la comunidad campesina de Fuerabamba. Este proceso constituye un hecho relevante en la historia de la minería peruana, pues es fruto de un proceso de diálogo que se inició en 2007. Asimismo, continuamos fomentando programas de desarrollo que beneficiaron a pobladores de 47 comunidades.

En materia ambiental, en 2014, nuestras prioridades estuvieron orientadas a afianzar muestra gestión ambiental en toda la organización. Se aprobó también la Segunda Modificación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), que permite mejorar nuestra gestión de los recursos hídricos al reducir el consumo de agua fresca en periodos críticos y garantizar su abastecimiento para nuestra operación. Este hecho nos permitirá ser más eficientes en el uso de este recurso.

Finalmente, en gestión humana, uno de los logros más importantes fue la obtención de la certificación ISO 9001:2008 en nuestros trece procesos de recursos humanos. Esta certificación valida su calidad. Nuestro compromiso con el estándar se demuestra con las 109.203 horas-hombre de capacitación en seguridad brindadas en 2014.

Nuestro Informe de Sostenibilidad 2014 pone de manifiesto nuestro trabajo por el desarrollo sostenible de Apurímac y el cumplimiento de los compromisos y de las condiciones que estableció el Estado peruano cuando dio en concesión el proyecto Las Bambas. Este estricto cumplimiento nos ayuda a continuar aplicando los mejores estándares internacionales de actuación que preparan nuestro ingreso a la etapa operativa en 2016.

Quedamos a su disposición para que nos hagan llegar sus comentarios y recomendaciones, los cuales nos ayudarán a continuar mejorando día a día, por el bien de nuestra empresa, y sobre todo, en beneficio de los ciudadanos apurimeños y del Perú.

Atentamente,

Gustavo Gomes Presidente de Las Bambas


03DESEMPEÑOY METAS3.1. DESEMPEÑO DE 2014

RELACIONES COMUNITARIAS

Culminar el reasentamiento físico de las familias de la comunidad de Fuerabamba a Nueva Fuerabamba y proporcionarles acompañamiento según los lineamientos internacionales.

Lograr y mantener la viabilidad social en las rutas de acceso y salidas del proyecto.

Lograr la viabilidad social en el área de influencia directa durante 2014 y en adelante, y articular los programas de desarrollo realizados para la futura intervención del Estado.

Concluir las negociaciones de tierras necesarias para el proyecto.

Definir las rutas alternativas de transporte de concentrado (Las Bambas-Matarani).

Implementar un plan de comunicación interno y externo para fortalecer la Política de Desarrollo Sostenible y el compromiso de todos nuestros grupos de interés.

Contener el avance de la minería ilegal dentro de nuestra concesión.

MEDIO AMBIENTE

Cumplir al 100 % los compromisos de las certificaciones ambientales.

Ejecutar el plan de compensación ambiental.

Preparar y presentar la tercera modificación del EIA y realizar los talleres de participación ciudadana.

Lograr cero incidentes Categoría 3 o más.

Obtener el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos de ochentaiséis nuevas áreas complementarias.

Producir 100.000 plantones al año (2014-2015) y llevar a cabo la forestación.

Constituir el proceso de monitoreo participativo y ejecutarlo.

Evitar la pérdida de especies de la lista roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).

Implementar los planes de acción del Comité de Gestión de Recursos Hídricos.

Realizar el seguimiento del rescate de especies de flora y fauna.

Leyenda

Cumplido

En proceso

No aplica

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1 Este programa se desactivó pues era impulsado por GlencoreXstrata.

RECURSOS HUMANOS

Difundir los elementos característicos de la cultura de Las Bambas a todos los empleados.

Ejecutar el Plan Anual de Capacitación (PAC), en línea con las necesidades del negocio.

Desarrollar y ejecutar, junto con las áreas operativas, programas que permitan la capacitación y entrenamiento de personas del área de influencia directa para su futura contratación.

Difundir e interiorizar el uso de un sistema de autogestión del desempeño.

Mantener la competitividad de los beneficios y acciones de bienestar social para los empleados.

Desarrollar las competencias y habilidades profesionales, y de gestión de equipos y personas.

SEGURIDAD Y SALUD

Mantener una operación sin lesiones personales con tiempo perdido, con los siguientes índices:

› Frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIF) = 0,00 › Frecuencia de lesiones registrables totales (TRIF) = 0,31 › Tasa de severidad de lesiones incapacitantes (DISR) = 0,00

Consolidar el liderazgo visible del equipo gerencial, mediante una interacción positiva con los empleados para brindarles coaching y alentarlos a tener un buen comportamiento en seguridad.

Lograr el involucramiento de la línea funcional en la gestión de la seguridad y salud de Las Bambas como líderes apasionados en la creación y promoción de un ambiente de trabajo seguro.

Implementar el programa Yo Aseguro, cuyo objetivo es la reducción de incidentes como resultado de la transformación de los comportamientos riesgosos en hábitos seguros.

Implementar el programa Safework1, para eliminar las lesiones mortales y graves.

Asegurar una cultura de seguridad en el 100 % del personal nuevo de la empresa y de nuestros contratistas, alineados a los estándares de Las Bambas.

Promover estilos de vida saludables para reducir la población laboral con riesgo cardiovascular alto.

“NUESTRO OPERADOR, MMG, ES UN GRUPO INTERNACIONAL DE EMPRESAS MINERAS QUE EXPLORA, DESARROLLA Y EXPLOTA YACIMIENTOS DE METALES BASE ALREDEDOR DEL MUNDO”.


3.2. HACIA ADELANTE

SHEC GLOBAL

Desarrollar e implementar planes de controles críticos para los riesgos significativos de seguridad, salud, medio ambiente y relaciones comunitarias.

RELACIONES COMUNITARIAS

Culminar el reasentamiento de la comunidad de Fuerabamba y continuar la implementación del Programa de Restauración de Medios de Vida y Desarrollo Comunitario.

Desarrollar una visión y plan compartido con los grupos de interés para impulsar el desarrollo socio-económico de las áreas de influencia y la Región Apurímac.

Lograr la aceptación de la comunidad para el transporte de concentrado mediante camiones.

MEDIO AMBIENTE

Actualizar el Estudio de Impacto Ambiental y el Plan de Cierre que se presentará en 2016 al Ministerio de Energía y Minas (MINEM).

Desarrollar e implementar planes de acción para cumplir con el Estándar Ambiental de MMG y la normativa local.

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RECURSOS HUMANOS

Contar con las personas y habilidades necesarias para operar.

Crear una cultura de alto desempeño.

Desarrollar a nuestros líderes para que promuevan nuestra cultura.

Retener nuestro talento a través de una estructura competitiva de remuneraciones y beneficios.

Cumplir con nuestros compromisos de empleo local.

SEGURIDAD Y SALUD

Alinear a nuestro equipo de gestión, empleados y contratistas con el Valor de seguridad de MMG y capacitarlos en nuestros procesos de seguridad con miras al inicio de operaciones.

Utilizar el monitoreo de línea base con el fin de minimizar la exposición a los agentes presentes en el lugar de trabajo una vez que el sitio entre en operación.


SOMOSLAS BAMBAS

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“SE ESTIMA QUE LAS BAMBAS EMPEZARÁ SU ETAPA DE PRODUCCIÓN EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2016”.

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2 China Minmetals Corporation figura en la lista de Fortune 500.3 Nuestro operador pertenece al Consejo de Minerales de Australia, la Asociación Minera de Canadá, la Cámara de Minas de la República Democrática del Congo y otras organizaciones regionales de la industria. Por su parte, Las Bambas pertenece a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú.

Personal de la planta concentradora.

En 2013, GlencoreXstrata convocó a una oferta pública internacional en la que un consorcio compuesto por MMG Limited, GUOXIN International Investment Co. Ltd. y CITIC Metal Co. Ltd. se convirtió en el nuevo propietario de Las Bambas.

La adquisición se inició en abril de 2014 y culminó exitosamente el 31 de julio de ese mismo año.

4.1. MMG, UN OPERADOR EN CRECIMIENTO

Nuestro operador, MMG, es un grupo internacional de empresas mineras de nivel medio que explora, desarrolla y explota yacimientos de metales base alrededor del mundo. MMG opera y desarrolla proyectos de cobre, zinc y otros metales base en Australia, la República Democrática del Congo (RDC), Laos, y desde el 31 de julio de 2014, en Perú. También cuenta con proyectos de exploración y alianzas en Australia, África y América (ver MMG en el mundo).

MMG, cuya sede se ubica en Melbourne, Australia, cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong (HKEx 1208), y su accionista mayoritario es China Minmetals Corporation Limited (aproximadamente 74 % de las acciones totales)2. La visión de MMG es convertirse en la empresa diversificada de metales base más respetada del mundo.

MMG3 es también una de las veintiún empresas que pertenecen al Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), al mes de diciembre de 2014, y alinea sus prácticas con los diez principios del Marco de Desarrollo Sostenible de dicha organización. Estos principios se refieren a los siguientes temas: gobierno corporativo, derechos humanos, gestión de riesgos, seguridad y salud, desempeño ambiental, biodiversidad, diseño de productos, desarrollo social y ambiental, y participación de grupos de interés.

El objetivo de MMG es ser valorada como una de las empresas mineras de nivel medio más importantes del mundo para el año 2020.


AMÉRICA DEL NORTE

High Lake

Izok Lake

Vancouver

Las Bambas

AMÉRICA DEL SUR

EUROPA

ÁFRICA

Kinsevere

Johannesburg

› Se completa la exploración de 306.908 metros de perforación acumulados.

› Xstrata Copper adquiere el derecho para explorar Las Bambas a través de una licitación pública internacional.

› Se concluye el Estudio de Factibilidad.

› Se realiza la audiencia pública del EIA en Challhuahuacho, provincia de Cotabambas, Región Apurímac.

› Se suscribe el contrato de transferencia de la titularidad de las concesiones mineras de Las Bambas con el Estado, con una inversión prevista de más de USD 5.000 millones.

HISTORIA DE LAS BAMBAS

MMG EN EL MUNDO

2004 2008 2009 2010

OperacionesProyectos de desarrolloOficinas corporativasJoint venture

15

ASIA

AUSTRALIA

Sepon

Golden Grove

Rosebery

Hong Kong

Vientiane

Melbourne

› Se desarrolla la ingeniería de caminos y componentes principales para el arranque de la futura operación.

› Comienza la construcción de la planta concentradora.

› Se inicia la construcción de la carretera de carga pesada.

› Se tiene comprometido más del 60 % de la inversión en la construcción.

› Glencore adquiere Las Bambas en el marco de la adquisición de Xstrata.

› Avance del 65 % de los caminos pioneros, 40 % de la planta concentradora y 95 % de la carretera de carga pesada.

› Aprobación de la primera modificación del EIA.

› El Estado aprueba el EIA, previo diálogo con las comunidades aledañas.

› Se informa el incremento del recurso mineral de Las Bambas en 10 %, equivalente a 1.710 millones de toneladas con una ley de cobre de 0,60 %.

› El consorcio compuesto por MMG Limited, GUOXIN International Investment Co. Ltd. y CITIC Metal Co. Ltd., adquiere Las Bambas.

› Se concreta e inicia el reasentamiento físico de la comunidad de Fuerabamba.

reciclada y recuperada desde una presa de relaves. El agua fresca que se use provendrá del río Challhuahuacho (800 l /s) y usaremos un reservorio de agua fresca (Chuspiri – 4,2 millones m3) como respaldo durante la temporada seca.

4.2. ESTADO DE LAS BAMBAS A 2014

El proyecto, que se encuentra en proceso de construcción desde 2010, se ubica en la provincia de Cotabambas, Apurímac, zona sur del Perú. Las Bambas constituye uno de los proyectos mineros más importantes del país. Se espera que sea uno de los activos más importantes de cobre a nivel mundial, en términos de producción.

Al cierre de 2014, Las Bambas había alcanzado un 80 % de avance en el proceso de construcción y se estima su primera producción para el primer trimestre de 2016.

El mineral será extraído de un tajo abierto y, después de ser triturado, será trasladado por una faja transportadora de superficie de 5,5 km para ser procesado en una planta de flotación convencional de cobre y molibdeno, cuyo producto final será concentrado de cobre y molibdeno. El agua que se utilizará en el proceso será, en su mayor parte,

DATOS CLAVE DE LAS BAMBAS

Ubicación Cotabambas, Apurímac, Perú.

Minerales Cobre con subproductos de Au, Ag y Mo.

Tipo de mina Tajo abierto (tres tajos: Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba).

Vida de la mina Más de veinte años.

2011 2012 2013 2014


Century Dugald River

Los siete compromisos que cumple Las Bambas

EJECUCIÓN DE UN ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DE CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, LA FLORA, LA FAUNA Y LOS RECURSOS HÍDRICOS.

Cumplimos con elaborar el EIA que fue aprobado por el Estado peruano en 2011. El EIA establece todas las medidas para la preservación y cuidado de la flora, fauna, aire y agua que involucra nuestra actividad.

Hicimos participar a las comunidades aledañas y autoridades locales mediante dieciocho monitoreos ambientales participativos de calidad del agua y trece de biodiversidad.

OPORTUNIDADES DE TRABAJO PARA PROFESIONALES, TÉCNICOS Y OBREROS DE LA REGIÓN APURÍMAC Y SUS PROVINCIAS COMO PRIORIDAD.

Creamos puestos de trabajo para mano de obra calificada y no calificada, en beneficio de los pobladores de Challhuahuacho.El 100 % de nuestra mano de obra no calificada es apurimeña.

Asimismo, hemos creado e implementado programas de capacitación laboral para jóvenes.

REPOSICIÓN DE TIERRAS PARA AGRICULTURA, GANADERÍA Y VIVIENDA.

Hemos cumplido con nuestro compromiso de entregar tierras para ganadería, agricultura y vivienda, según el acuerdo de reasentamiento suscrito con la comunidad de Fuerabamba.

4.3. CUMPLIMOS LOS COMPROMISOS ASUMIDOS

Cuando el Estado peruano otorgó la concesión de Las Bambas a Xstrata, ahora Glencore, se estipularon diecisiete condiciones sociales con la finalidad de garantizar el desarrollo sostenible del área de influencia de Las Bambas. De estas diecisiete condiciones, siete fueron asumidas por Las Bambas a manera de compromisos, y las demás fueron asumidas por el Estado peruano. Estos compromisos abarcan aspectos económicos, sociales, culturales y ambientales.

RESPETO A LA CULTURA Y COSTUMBRES LOCALES, Y FUNDAMENTALMENTE, A LOS DERECHOS HUMANOS.

Trabajamos en las siguientes líneas:

› Revaloración de la cultura y tradición local.

› Promoción de festivales y costumbres de las comunidades del entorno.

› Participación en las costumbres locales.

› Respeto a los derechos humanos de las comunidades del entorno.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL Y ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES POSITIVAS CON LAS COMUNIDADES.

Actuamos de acuerdo con nuestro plan de relacionamiento comunitario y plan de monitoreo ambiental, los cuales incluyen:

› programas de mejora de la infraestructura vial y comunicaciones;

› proyectos de mejora de la calidad educativa;

› programas de desarrollo de proveedores locales;

› programas de mejora del servicio de salud pública;

› proyectos de mejora de la infraestructura de saneamiento; y

› proyectos de fortalecimiento de capacidades productivas.

17

REUBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES AFECTADAS EN CONDICIONES ADECUADAS, PREVIO PAGO DE JUSTIPRECIO CONFORME A LEY.

De manera libre y voluntaria, en asamblea general del 22 y 23 de enero de 2010, la comunidad de Fuerabamba aprobó el acuerdo final de reasentamiento.

Acordamos implementar proyectos en los siguientes ámbitos: educación, desarrollo de capacidades, salud, saneamiento básico, reposición de tierras, agricultura, ganadería, infraestructura productiva, familias vulnerables, desarrollo económico local, recursos naturales y fortalecimiento de la organización comunal.

INTEGRACIÓN DEL DESARROLLO MINERO CON ACTIVIDADES AGROPECUARIAS.

Hemos demostrado que las actividades agropecuarias y mineras pueden convivir y generar desarrollo de las familias del área de influencia del proyecto. Algunas de las acciones llevadas a cabo son:

› Construcción del centro de producción de alevinos en Challhuahuacho.

› Construcción de piscigranjas y siembra de alevinos.

› Construcción de invernaderos y cultivo de hortalizas.

› Implementación de sistemas de riego por aspersión y siembra de pastos.

› Implementación de proyectos de mejora.

› Implementación de programas de sanidad animal.

› Acondicionamiento del Fundo Yavi Yavi. › Construcción de viveros forestales.

GRUPO ASESOR INDEPENDIENTE DE LAS BAMBASMMG tiene el compromiso de asegurar el desarrollo y operación exitosos de Las Bambas. Para asesorar a la gerencia de Las Bambas y lograr esa visión, MMG ha reactivado el Grupo Asesor Independiente (IAG), conformado por expertos en temas comunitarios, sociales, ambientales, institucionales y económicos.

El IAG es un ente asesor autónomo de Las Bambas y MMG. Esta instancia se reúne por lo menos de forma trimestral.


4.4. MINERÍA PARA EL PROGRESO

Hacemos minería con el fin de generar riqueza y desarrollo para nuestra gente, las comunidades donde desarrollamos nuestras operaciones y nuestros grupos de interés. Para MMG y para Las Bambas, esto es minería para el progreso.

Nuestro enfoque se construye sobre la base de la participación activa con los grupos de interés, así como de relaciones abiertas y de confianza. Nos esforzamos por comprender las expectativas de la comunidad y otros grupos de interés, y reflejar sus prioridades en nuestros programas.

Los ejes estratégicos de MMG son: Crecimiento, Transformación de las operaciones, Nuestra gente y organización, y Reputación. Reconocemos que nuestro éxito depende de:

› un lugar de trabajo saludable, seguro y con la protección necesaria;

› dar rienda suelta al valor potencial;

› desarrollar y poner en marcha planes eficaces para generar crecimiento y productividad;

› optimizar el impacto que generamos en nuestros grupos de interés y el medio ambiente y gestionar nuestra licencia social para operar;

› una cultura que valora la coordinación, la responsabilidad y el respeto; y

› un compromiso con el progreso, alianzas de largo plazo y gestión internacional.

El equipo directivo ejecutivo de MMG aplica nuestros ejes estratégicos para desarrollar planes de negocios de uno y tres años. Estos planes sirven, a su vez, como fuente de información para nuestros objetivos y metas de sostenibilidad.

Políticas de MMG Las políticas de MMG articulan claramente lo que la empresa está tratando de lograr e incluyen principios sobre cómo debemos actuar con respecto a un aspecto particular de nuestra gestión. Estas políticas, que aplican para Las Bambas, son definidas por el Comité Ejecutivo. Algunas de ellas son aprobadas por el Presidente Ejecutivo de MMG y otras por el Directorio de MMG.

Presidente de Las Bambas, Gustavo Gomes, reunido con vicepresidentes.

Principios de nuestra política de sostenibilidad › Implementar y mantener prácticas de negocios éticas y transparentes y sistemas de gobierno corporativo sólidos.

› Integrar nuestros objetivos de sostenibilidad a lo largo de la planificación comercial de la vida de los activos y procesos de toma de decisiones.

› Desarrollar e implementar procesos de gestión de riesgos sólidos en toda la empresa.

› Buscar una mejora continua en el desempeño en seguridad, salud y medio ambiente a través de la utilización de sistemas de gestión sólidos y procesos de aseguramiento eficaces.

› Entender, respetar y promover los derechos humanos fundamentales dentro de nuestro ámbito de influencia, con respeto a los derechos tradicionales y al patrimonio cultural.

› Contribuir al desarrollo económico, social e institucional de largo plazo de nuestras comunidades, incluidos los pueblos indígenas.

› Desarrollar relaciones de confianza mediante un relacionamiento claro, abierto y honesto con las comunidades donde desarrollamos nuestras actividades y demás grupos de interés claves.


Personal de Geología analiza muestras de roca en la sala de logueo.

› Contribuir a la conservación de la biodiversidad y enfoques integrados en la planificación del uso de tierras en las áreas donde operamos.

› Garantizar que nuestros materiales y productos se manipulen y transporten de manera responsable desde la mina hasta el cliente.

› Integrar la planificación temprana del cierre en la planificación de la vida del activo y garantizar que se hayan tomado las medidas financieras adecuadas.

4.5. GOBIERNO CORPORATIVO

Las Bambas es propiedad de un consorcio conformado por MMG, administrador y operador (62,5 %), una subsidiaria propiedad de GUOXIN International Investment Co. Ltd. (22,5 %) y CITIC Metal Co. Ltd. (15 %). MMG tiene el compromiso de mantener un alto nivel de prácticas de gobierno corporativo; cuenta con controles internos sólidos, directrices de transparencia y responsabilidad para todos los accionistas.

El Directorio de MMG establece y mantiene los sistemas de control interno de la empresa y evalúa su efectividad con el fin de proteger los activos e intereses de los accionistas.

Entre los comités que apoyan al Directorio de MMG, destaca el Comité de Auditoría, responsable de la evaluación y supervisión del proceso de presentación de informes financieros. También existe un Comité de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, un Comité de Reservas Minerales y Recursos Minerales a nivel ejecutivo, así como un Comité de Divulgación, entre otros. Estas instancias proporcionan un espacio para analizar más detalladamente temas claves relacionados con la gestión y sostenibilidad de MMG.

Nuestro operador también se adhiere a las normas de cotización de la Bolsa de Valores de Hong Kong (HKEx: 1208), que proporcionan procesos claros de gobierno corporativo y protegen los derechos de los accionistas minoritarios e independientes.

Los requisitos para cotizar en dicha bolsa de valores incluyen garantizar un balance apropiado entre el número de representantes de los accionistas mayoritarios designados para puestos en el Directorio y los directores no ejecutivos independientes, así como cumplir las reglas relacionadas con transacciones entre partes relacionadas y los requisitos para la divulgación continua de información importante.

Finalmente, MMG mantiene una Política de Comunicación con los Accionistas y procedimientos con respecto a los mismos, incluyendo procedimientos para convocar juntas y designar directores.

LA EITI EN EL PERÚ

La Iniciativa para la Transparencia en las Industrias Extractivas (EITI) busca hacer más transparentes los aportes que genera el sector extractivo en los países donde ha sido implementada. El Perú es parte de ella desde 2005, y considerado País Cumplidor desde 2012.

Durante 2014, la EITI en el Perú estuvo representada por un comité a cargo del Ministerio de Energía y Minas que inició los estudios para emitir su IV Informe de Conciliación Nacional, iniciativa que cuenta con la participación de 61 empresas mineras y de hidrocarburos con actividades en el país. Este tipo de estudios tiene como finalidad que un experto independiente verifique las contribuciones que las empresas extractivas han realizado al Estado peruano, tanto a nivel central como regional y local.

Asimismo, EITI Perú ha creado comisiones multisectoriales para que se implemente esta iniciativa en las regiones de Piura y Moquegua.

4.6. ÉTICA Y CÓDIGO DE CONDUCTA

El Código de Conducta de MMG establece estándares de comportamiento que nuestra gente debe cumplir, y abarca temas tales como conflicto de intereses, anticorrupción, transparencia y cumplimiento de las leyes. El Comité del Código de Conducta, presidido por el Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones (COO) de MMG, supervisa los temas relacionados con el Código de Conducta.

Nuestro Código de Conducta se sustenta en los Valores de MMG. Los cinco Valores influencian nuestro enfoque de sostenibilidad, y expresan nuestro compromiso de gestionar positivamente cualquier impacto que nuestras operaciones tengan en nuestra gente, comunidades y el medio ambiente. Asimismo, definen el respeto que tenemos por las opiniones de nuestros grupos de interés y establecen la manera cómo interactuar con nuestra fuerza laboral, comunidades, accionistas, autoridades y otros grupos de interés. Finalmente, estos valores permiten incorporar nuestra expectativa de mantener un alto grado de integridad en nuestro comportamiento, además de describir lo que nos impulsa a mejorar continuamente.

Estrategia

Generamos valor a través de cuatro ejes estratégicos:

1. CrecimientoAdquiriremos y descubriremos activos de metales base que transformen nuestro negocio. Daremos rienda suelta al valor potencial de nuestra cartera de proyectos.

2. Transformación de las operacionesDesarrollamos planes eficaces para generar oportunidades innovadoras de crecimiento y mejorar la productividad.

3. Nuestra gente y organizaciónBrindaremos un lugar de trabajo saludable, seguro y con la protección necesaria, y fomentaremos una cultura que valore la colaboración, la responsabilidad y el respeto.

4. ReputaciónSomos valorados por nuestro compromiso con el progreso, alianzas de largo plazo y gestión internacional.

Fundamentos de MMGVisión

Construir la empresa diversificada de metales base más respetada del mundo.

Misión

Hacemos minería con el fin de generar riqueza para nuestra gente, las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones y nuestros accionistas.

Objetivo

Ser valorados como una de las empresas mineras de nivel medio más importantes del mundo para el año 2020.

Pedimos a nuestros empleados que evalúen sus decisiones y acciones sobre la base de nuestro Código de Conducta y nuestros Valores. Todos los empleados, especialmente nuestros líderes, tienen la responsabilidad de vivir estos Valores. La medida en la que nuestros empleados se adhieren a los mismos se analiza durante sus evaluaciones anuales de desempeño.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE MMG Y LAS BAMBAS

Presidente Las Bambas

VP Operaciones VP RecursosHumanos

VP Comercial y Finanzas

› Servicios técnicos

› Mina › Planta

concentradora › Mantenimiento › Infraestructura › Expansión de

recursos

› Seguridad › Protección › Salud › Medio

ambiente › Relaciones

comunitarias

› Reclutamiento › Administración

de personal › Desarrollo

organizacional › Relaciones

laborales

› Costos y reporte

› Impuestos › Tesorería › Gestión

de riesgos

Consultor Desarrollo de Negocios

VP Seguridad, Protección, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (SHEC)

COO MMG

CEO MMG

Informe de SostenibilidadLas Bambas 2014 21

4.7. DESAFÍOS DEL SECTOR

En el Perú, las industrias extractivas representan un constante desafío y concentran altas expectativas. La minería, por ejemplo, representa una de las industrias más importantes debido a su impacto económico y social. En 2014, la minería registró USD 20.000 millones en exportaciones, monto equivalente al 52 % de las exportaciones totales o al 10 % del Producto Bruto Interno (PBI) del país.

Hacer minería en nuestro país es una tarea denodada que abarca varias subindustrias y que constituye un gran generador de empleo, sobre todo de contratistas.

Al considerar las expectativas de las comunidades y grupos de interés con respecto a los proyectos extractivos, es importante comprender que muchas actividades mineras se desarrollan en lugares donde la infraestructura y servicios del Estado para la población son limitados.

Los aspectos que se enumeran a continuación constituyen factores que se deben tener en cuenta para la definición de materialidad o asuntos relevantes para nuestra estrategia de sostenibilidad.

El sector y el contexto local

OPORTUNIDADES SECTORIALES

› Impacto económico nacional. › Dinamización de la economía local. › Influencia en la empleabilidad. › Generación de valor agregado en procesos, tecnologías y mitigación de impactos.

DESAFÍOS SECTORIALES

› Fluctuación del precio de los metales.

› Altos costos de la producción minera.

› Relacionamiento comunitario en zonas rurales.

› Gestión hídrica. › Mitigación de impactos ambientales.

› Exigencia de alta calidad y eficiencia de los proveedores.

FACTORES DEL CONTEXTO LOCAL

› Expectativa social y permanente conflictividad en torno a inversiones extractivas.

› Minería ilegal e informal. › Fluctuación normativa. › Expectativas en torno al canon minero.

› Expectativas por el inicio de operaciones de Las Bambas.

Directivos Corporativos

VP Asuntos Corporativos

› Relaciones con los grupos de interés

› Desarrollo regional

› Comunicaciones

Servicios Corporativos

Abastecimiento Informática ExploraciónLegal

Valores

PENSAMOS EN LA SEGURIDAD ANTE TODONos detenemos a pensar y luego actuamos para prevenir lesiones.

NOS RESPETAMOS UNOS A OTROSSomos honestos, considerados y actuamos con integridad.

TRABAJAMOS JUNTOSIncorporamos diversas perspectivas para lograr mejores resultados.

NUESTRAS PALABRAS SE TRADUCEN EN HECHOSAsumimos nuestra responsabilidad y cumplimos nuestros compromisos.

QUEREMOS SER MEJORESBuscamos siempre oportunidades para mejorar.

4.8. GRUPOS DE INTERÉS Y RELACIONAMIENTO

En Las Bambas, hemos llevado a cabo la identificación y ubicación de nuestros grupos de interés en un mapa, el cual revisamos y validamos en cada periodo que reportamos. Como se puede apreciar en el gráfico Grupos de interés y mecanismos de comunicación en la página 23, mantenemos una permanente interacción con ellos, con la finalidad de construir y consolidar una relación de confianza de largo plazo. G4 - 25

Entre las herramientas con las que contamos para validar este proceso de mapeo de grupos de interés año a año, tenemos la identificación y priorización de grupos de interés de manera periódica. Los criterios para considerar estos grupos de interés como los principales para Las Bambas son:

› su impacto en nuestra empresa o su interés en la misma y el impacto o interés que tenemos en ellos; y

› nuestra visión compartida de desarrollo para Apurímac y el Perú, en la mayoría de los casos.

Hemos establecido formas y mecanismos de relacionamiento y comunicación específicos apropiados para cada grupo de interés. G4 - 26

Desde 2010, Las Bambas lleva a cabo una práctica de diálogo, pues reunimos a los representantes de todos o la mayoría de nuestros grupos de interés en un panel de diálogo. Escucharlos y recoger sus percepciones y expectativas acerca de nuestro desempeño es la principal intención de este tipo de espacios.

Por primera vez, en 2014 organizamos un panel de diálogo con los grupos de interés institucionales en Lima, además del que realizamos con grupos de interés locales presentes en Apurímac. Los participantes de estos dos paneles representaron a los grupos de interés incluidos en nuestro mapeo:

› Comunidades locales › Sociedad civil › Empleados › Contratistas › Sector minero › Medios de comunicación › Gobierno › Líderes de opinión

Entre las principales preocupaciones que recabamos, destacan: G4 - 27

› Los desafíos que supone la culminación de la etapa de construcción y el inicio de operaciones.

› Desarrollar y trabajar en un modelo de visión clara de futuro para las poblaciones reasentadas.

› Asegurar que la empresa satisfaga sus expectativas sociales y económicas durante la etapa de construcción y las mantenga en la etapa de operaciones.

› El riguroso cumplimiento de compromisos sociales y ambientales.

› Los riesgos de la minería informal.

› El apoyo al afianzamiento de las instituciones del Estado peruano en zonas de operación minera.

4.9. ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DE MATERIALIDAD

El propósito de esta publicación es reflejar los temas relevantes de nuestro desempeño y gestión que atañen a nuestros grupos de interés. Para lograrlo, hemos seguido un proceso de cinco etapas donde se involucró a los líderes de Las Bambas y, como ya mencionamos, a nuestros grupos de interés.

Etapas para la definición de la materialidad del Informe de Sostenibilidad 2014 G4 - 18

IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

› Junto a nuestro Vicepresidente de Operaciones y a un equipo de profesionales, definimos nuestra cadena de valor.

› En este ejercicio, identificamos que el proceso clave en esta etapa se centraba en todas las áreas de construcción, donde se dan nuestros principales impactos.

DEFINICIÓN DE IMPACTOS

› En una reunión con nuestros principales líderes, analizamos la fase de construcción.

› Enumeramos los principales impactos, tanto positivos como negativos, en el ámbito social, laboral, ambiental y económico, que se producen en dicha fase.

VALIDACIÓN DE IMPACTOS

› Con la información recogida, establecimos y redactamos diez temas materiales de forma sencilla, que llevamos a consulta en los paneles de diálogo con múltiples grupos de interés.

VALIDACIÓN CON GRUPOS DE INTERÉS

› La consulta con los grupos de interés determinó un total de once temas (ver Lista de temas materiales para el Informe de Sostenibilidad 2014).

VINCULACIÓN A LOS ASPECTOS E INDICADORES GRI

› Cada uno de los once temas materiales se vinculó a los aspectos e indicadores GRI-G4 respectivos.

› Debido a que este informe es de conformidad con la opción Exhaustiva, reportamos todos los indicadores de cada aspecto GRI-G4 relacionado con cada tema material.

23

COMUNIDADES LOCALES › Mesa de Desarrollo de Cotabambas. › Talleres y reuniones periódicas con pobladores.

› Visitas guiadas. › Canales informativos como revistas, boletines y estaciones de radio.

› Panel con múltiples grupos de interés.

OPINIÓN PÚBLICA › Página web. › Medios de comunicación masiva: TV, radio, entre otros.

LÍDERES DE OPINIÓN › Reuniones. › Procesos de diálogo. › Panel con múltiples grupos de interés.

GOBIERNO (CENTRAL, REGIONAL Y LOCAL) › Mesa de Desarrollo de Cotabambas. › Informes a oficinas de reguladores de la industria.

› Comunicación permanente sobre nuestras operaciones para promover la confianza.


MEDIOS DE COMUNICACIÓN › Relación directa con directores de medios y periodistas.

› Notas de prensa. › Página web. › Visitas guiadas. › Boletines. › Informes de Sostenibilidad. › Panel con múltiples grupos de interés.

SECTOR MINERO › Procesos de diálogo. › Foros, ferias, exposiciones públicas.


ACCIONISTAS › Comité de gerentes.

SOCIEDAD CIVIL › Mesa de Desarrollo de Cotabambas. › Foros, ferias, exposiciones públicas. › Visitas guiadas. › Charlas, talleres en universidades. › Panel con múltiples grupos de interés.

EMPLEADOS › Canales de comunicación interna, campañas, boletines, medios técnicos y presenciales.

› Programa Conversando con mi Gerente.

› Programa de desarrollo de liderazgo.

› Programa de desarrollo de habilidades directivas.


CONTRATISTAS › Canales de comunicación interna: campañas y medios técnicos y presenciales.

› Reuniones periódicas y de alineamiento.

GRUPOS DE INTERÉS


G4 - 24G4 - 25G4 - 26

Lista de temas materiales para el Informe de Sostenibilidad 2014 G4 - 19

TEMA MATERIAL PARA LAS BAMBAS ASPECTOS GRI-G4 RELACIONADOS

Gestión ambiental* › Materiales usados › Energía › Biodiversidad › Emisiones › Efluentes y residuos › Cumplimiento regulatorio › Mecanismos de reclamos ambientales › Aspectos generales

Problemática hídrica › Gestión del agua

Generación de empleo (Las Bambas y contratistas) › Indicadores de empleo › Relaciones laborales › Diversidad e igualdad de oportunidades › Igualdad en la remuneración › Presencia en el mercado › Mecanismos de reclamos laborales

Seguridad y salud › Seguridad y salud en el trabajo

Desarrollo de capacidades, capacitación a comunidades y gobiernos locales

› Capacitación y educación

Cumplimiento de compromisos -

Compras locales y activación de la economía local y regional

› Desempeño económico › Prácticas de adquisición › Indicadores comunitarios

Desarrollo de infraestructura › Efectos económicos indirectos

Establecimiento de estándares y buenas prácticas de actuación para proveedores y otros

› Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores › Evaluación ambiental de los proveedores › Evaluación de la repercusión social de los proveedores › Medidas de seguridad

Reasentamiento: Nueva Fuerabamba* › Mecanismos de reclamo por impacto social

Minería informal* › Indicador sobre minería artesanal

En total, reportamos once temasmateriales, que incluyen veintiséisaspectos GRI, lo que implica quereportaremos sesentaisiete indicadoresGRI-G4 de desempeño.

* Incluye indicadores del Suplemento sectorial de la GRI.

4.10. DISTINCIONES

Durante 2014, Las Bambas recibió un reconocimiento por nuestros aporte a la cultura y al desarrollo socioeconómico de Cotabambas y Apurímac. Asimismo, MMG fue reconocido por sus índices de sostenibilidad.

25

Plantones de queñuas en vivero de Tambulla.

Promotores de culturaRecibimos una distinción por el permanente apoyo a la preservación y difusión de la cultura cotabambina en abril de 2014 de parte del Instituto Pro-Cultura Apurímac. Esta distinción reconoce nuestro rol en la promoción de la fiesta costumbrista del T’ikapallana (Acopio de Flores), declarada recientemente Patrimonio Cultural de la Nación por el Ministerio de Cultura.

Impulsores del desarrollo empresarialEn reconocimiento a nuestra labor de promoción empresarial en la región, la Dirección Regional de Producción de Apurímac nos otorgó un reconocimiento en un acto oficial realizado en junio de 2014.


Los representantes de esta instancia regional pusieron en valor que la presencia de Las Bambas significa una oportunidad de crecimiento y desarrollo para los apurimeños.

Reconocimiento a MMGDurante 2014, el desempeño en sostenibilidad de MMG fue reconocida en el continente asiático. El Ranking de Sostenibilidad de Channel NewsAsia (CNA) ubicó a MMG en el puesto tres en Hong Kong y en el puesto cuarentaiuno entre las cien empresas líderes en diez países asiáticos.

Los diez territorios considerados en el Ranking de Sostenibilidad de CNA fueron China, Hong Kong, India, Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, Taiwán y Tailandia.

Por otro lado, MMG forma parte de las 76 empresas incluidas en el Índice de Sostenibilidad Corporativa de Hang Seng (HSSUB). Este es el tercer año consecutivo que MMG ha sido incluida en este índice.

Panel de diálogo en Abancay, Apurímac.

APORTEAL DESARROLLO

05

“NUESTRO APORTE SE MANIFIESTA EN EL FOMENTO DE EMPLEO LOCAL Y EN LOS INCENTIVOS A PROVEEDORES LOCALES”.

27

4 En el Perú, la minería es la segunda fuente más importante de ingresos fiscales.5 Se calcula que los ingresos fiscales totales y pagos por regalías proyectados durante la vida útil de la mina ascenderán a USD 5.000 millones.

Las operaciones y proyectos de MMG son un agente de impulso socioeconómico en las zonas donde operan. Con Las Bambas, nuestra contribución trasciende el distrito de Challhuahuacho, en Cotabambas, a toda Apurímac. Este aporte también se extiende –y se seguirá extendiendo aún más– a todo el país4, una vez que iniciemos operaciones en 2016.

IMPACTO ECONÓMICO DIRECTO (EN MILLONES DE USD)

2013 2014

Inversiones en construcción y desarrollo

1.708.627 1.635.757

Salarios pagados totales 25.950 61.846

Compras locales y nacionales 914.115 409.219

Impuestos totales pagados5 44.315 18.436

Inversión social 9.446 34.305

Esto nos compromete a seguir trabajando junto con las comunidades y las autoridades, en beneficio del progreso de Apurímac y del Perú.

5.1. INDICADORES CLAVE

En 2014, Las Bambas destinó USD 409 millones a nuestros proveedores y más de USD 61 millones al salario de nuestros empleados; mientras las comunidades de nuestro entorno se beneficiaron con más de USD 34 millones.

Nuestro aporte se manifiesta de diversas maneras, como por ejemplo, en el fomento del empleo local, los incentivos a los proveedores locales y el acompañamiento a las autoridades para que mejoren su ejecución del gasto público, ya que esto redunda en obras de prioridad para la población, así como en un fideicomiso social, que invierte en obras de salud, educación e infraestructura, entre otras.

En MMG, nos enorgullece saber que el modelo de desarrollo que ha implantado Las Bambas es un referente en materia de inversión extractiva en el Perú.


5.2. MECANISMO DE ENDEUDAMIENTO INTERNO

Por segundo año consecutivo, se ha continuado con el despliegue del denominado mecanismo de endeudamiento interno, que permite a los gobiernos regionales y locales obtener recursos para ejecutar proyectos de impacto, a cuenta de los ingresos futuros que obtendrán producto del canon minero cuando entremos en etapa de operación.

El canon minero está constituido por el 50 % del impuesto a la renta que paga un titular minero al Estado peruano. Dicho porcentaje está destinado al gobierno regional, gobiernos locales y universidades públicas de las zonas donde se explotan los recursos.

Por otro lado, la regalía es una contraprestación del titular de la concesión minera al Estado peruano por la explotación de recursos naturales no renovables. La regalía representa un porcentaje de pago sobre la venta total del concentrado de cobre. Las Bambas aún no efectúa pagos por regalías porque todavía no se encuentra en fase de explotación.

Gracias a este mecanismo, los gobiernos locales y el gobierno regional pueden financiar y poner en marcha proyectos de infraestructura, educación y saneamiento, entre otros, aun cuando los ingresos por canon minero no hayan sido recibidos aún.

Apurímac es la primera región del Perú donde se ha llevado a cabo esta modalidad de financiamiento público. Este modelo está siendo replicado por el Gobierno peruano en otros proyectos mineros para responder oportunamente a las expectativas de las comunidades y grupos de interés.

BENEFICIO TOTAL

La Región Apurímac y sus gobiernos locales se benefician de la presencia de Las Bambas incluso antes de que empecemos a extraer cobre, con una cantidad de más de USD 170 millones para temas de desarrollo mediante el mecanismo de endeudamiento interno.

Promovemos el progreso continuo del sistema educativo en toda la provincia.

EDUCACIÓN

Una de las obras que se viene realizando a través del mecanismo de endeudamiento interno es la ampliación y mejora de los servicios de educación inicial, primaria y secundaria de la Institución Educativa José Antonio Encinas en la comunidad de Ccasa, distrito de Challhuahuacho. El perfil y expediente técnico de esta obra se ejecutaron gracias a nuestro apoyo y asesoramiento.

Durante 2014, el gobierno nacional asignó un segundo monto de más de USD 44 millones a través de este mecanismo para los distritos de Challhuahuacho, Cotabambas, Haquira y Coyllurqui. Esto se suma a lo que recibieron durante 2013 tanto Challhuahuacho como la provincia de Cotabambas.

29

5.3. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LA GESTIÓN PÚBLICA LOCAL

Asumimos el compromiso de colaborar con mejorar la ejecución de la inversión comunitaria de los gobiernos locales de la zona donde nos encontramos. Por ello, fomentamos espacios para compartir y discutir las mejores prácticas de administración pública, bajo la asesoría de expertos en la materia.

En diciembre de 2014, Las Bambas llevó a cabo un taller sobre herramientas de gestión pública donde participaron 33 autoridades, entre nuevos alcaldes, concejales y miembros del equipo técnico municipal de los distritos de Mara, Challhuahuacho, Coyllurqui, Haquira, Tambobamba y Cotabambas, y de la provincia de Cotabambas. Allí se abordaron temas como estructura de la administración pública, planeamiento estratégico, inversión pública y contrataciones.

Creemos que este factor es primordial para hacer sostenible el desarrollo de Cotabambas y Apurímac. A la fecha, Las Bambas viene trabajando para llegar a un acuerdo de cooperación con el fin de facilitar personal técnico permanente que apoye a los municipios provinciales y distritales de Cotabambas en la gestión y supervisión de proyectos y obras. Creemos que este acompañamiento periódico también fortalecerá las capacidades de los técnicos de la administración pública local.

5.4. FONDO SOCIAL LAS BAMBAS

Durante sus seis años de existencia como asociación civil, el Fondo Social Las Bambas (FOSBAM) ha implementado diferentes proyectos de desarrollo en beneficio de la población de las provincias de Cotabambas y Grau. Este fondo está orientado principalmente a los rubros de saneamiento básico, educación, salud y desarrollo agropecuario.

CONEXIÓN DE COTABAMBAS A CUSCO

La carretera Colca - Kutuqtay fue la obra más grande que se terminó de ejecutar en 2014. Esta obra incluye un puente que hace posible la conexión de la provincia de Cotabambas con la ciudad del Cusco en solo cuatro horas.

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

Desde agosto de 2014, los estudiantes de la Institución Educativa Renzo Michelli, del distrito de Chuquibambilla, provincia de Grau, cuentan con infraestructura moderna y equipada que contribuirá a mejorar su calidad educativa. Esta obra incluyó la construcción de instalaciones para los tres niveles educativos, un centro de cómputo, una loza deportiva techada, un auditorio, una biblioteca y un comedor estudiantil, que benefician a más de 110 estudiantes y docentes.

Adicionalmente, gracias a un convenio entre el FOSBAM, la Municipalidad Provincial de Cotabambas y la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac (UNAMBA), se construyeron aulas para los alumnos de esta universidad en Tambobamba. Esta iniciativa permitió construir quince aulas prefabricadas para los más de cuatrocientos universitarios que no contaban con un local propio.

AGUA POTABLE

El 26to. aniversario de la creación de la comunidad de Chila, en el distrito de Challhuahuacho, se celebró con la construcción de un sistema de saneamiento básico mejorado. Se realizaron conexiones domiciliarias del sistema de agua potable y se efectuaron 133 instalaciones de lavaderos domiciliarios.

El mantenimiento de esta obra estará a cargo de la Junta Administradora de Agua y Saneamiento de la comunidad de Chila.

Algunas obras ejecutadas por el FOSBAM en 2014

Agua potable para pobladores de Cotabambas.


Asimismo, el 100 % del personal que realiza labores de resguardo de las instalaciones de Las Bambas recibe capacitación en temas de derechos humanos y nuestras políticas. De esta manera, intentamos garantizar que todo nuestro personal respete y respalde los derechos humanos.

5.6. EMPLEO Y COMPRAS LOCALES

Una de las maneras de dinamizar una economía es mediante la generación de ingresos en su población; las principales vías para lograrlo son el fomento del empleo y la activación de sus mercados y comercio.

Durante 2014, empleamos a 17.356 personas; el 100 % de la mano de obra no calificada que contratamos fue local6.

En localidades donde los pobladores tiene una calificación limitada, implementamos programas de capacitación. El objetivo es que los beneficiarios tengan acceso a mejores oportunidades en el mercado laboral, no solo local, sino nacional, sin tener que depender de Las Bambas.

Adicionalmente, realizamos compras directas a proveedores locales por un total de casi USD 7 millones, cifra superior al monto gastado en 2013.Si sumamos las compras locales indirectas, el monto total asciende a USD 68 millones.

Además de promover una actuación en pro del desarrollo sostenible a través de nuestros contratistas, promovemos el intercambio económico con los negocios locales, pues estamos convencidos de su impacto positivo en la zona. Para impulsar un adecuado marco de competitividad y dotar de capacidades a estas empresas locales, tenemos el Programa de Desarrollo de Empresarios Locales.

6 Empleo local: puestos de trabajo generados para pobladores apurimeños.7 De este total, 474 son nuevos proveedores.

VOLUMEN DE ADQUISICIONES DIRECTAS DE BIENES Y SERVICIOS

UNIDAD 2012 2013 2014

Nº de proveedores Número 633 2.220 2.5547

Nº de proveedores locales

Número 153 380 520

Porcentaje de proveedores locales

Porcentaje 24 % 17 % 20 %

Monto total de compras realizadas (bienes y servicios)

USD 321.046.809 268.637.335 214.051.541

Monto total de compras locales (bienes y servicios)

USD 3.750.556 5.029.748 6.702.331

Porcentaje del monto total de compras en proveedores locales

Porcentaje 1 % 2 % 3 %

5.5. ESTÁNDARES PARA NUESTRA CADENA DE PROVEEDORES

Sabemos que en la industria minera, el impacto ambiental y las interacciones con nuestros grupos de interés se producen a través de nuestros contratistas y proveedores. Entendemos que las actividades de terceros involucrados en la etapa de construcción de Las Bambas pueden repercutir en la vida diaria de nuestros grupos de interés.

Para minimizar los riesgos que dicha actividad implica, en Las Bambas, contamos con un programa de inducción general de dos días de duración, dirigido a todos los trabajadores de nuestras empresas contratistas y proveedoras. Entre los temas que se abordan en este programa, tenemos:

› Seguridad › Salud Ocupacional › Responsabilidad Social (relacionamiento con las comunidades, inversión social y compromisos)

› Desarrollo de Empresarios Locales › Medio Ambiente › Respuestas a Emergencias

Nuestros contratistas y proveedores reciben una capacitación integral en términos de gestión ambiental, lo que les permite tener la capacidad de responder ante emergencias, tales como derrames de hidrocarburos o químicos. Incentivamos el ahorro de agua y energía, y su participación en las actividades de forestación y reforestación del entorno. Es así que en 2014, organizamos la campaña Adopta un árbol, donde también participaron nuestros contratistas. Hemos logrado sembrar un promedio de quinientos plantones de pinos y queñuas a los que actualmente hacemos seguimiento para supervisar su crecimiento.


5.7. PROGRAMA DE DESARROLLO DE EMPRESARIOS LOCALESDurante 2014, este programa se ha concentrado en su rol de articulador entre la oferta y la demanda, y ha acercado a actores e instituciones que promueven el desarrollo económico local con diferentes iniciativas de fortalecimiento a las microempresas. Este programa mantiene vínculos con el Gobierno Regional de Apurímac, direcciones regionales de producción y agricultura, cámaras de comercio y las diferentes oficinas de Desarrollo Económico Local de Cotabambas.

Hemos mejorado las cadenas productivas de productos como papa, trucha y hortalizas, que tienen un gran potencial, con el fin de ayudar a los productores rurales y urbanos a satisfacer la demanda actual y futura tanto de Las Bambas como de otras organizaciones que lo requieren.

Metodología de trabajo

La experiencia que hemos adquirido con el Programa de Desarrollo de Empresarios Locales ha permitido que sistematicemos una metodología de trabajo que consiste en:

Identificar oportunidades de negocios.

Ayudar a acondicionar la oferta de proveedores locales.

Promover comercialmente la oferta.

Articular la oferta y la demanda.

Promovemos el crecimiento de nuestros proveedores locales.

En 2014, Las Bambas desarrolló una línea base de empresas locales con potencial de crecimiento; establecimos criterios para clasificarlas e identificamos la demanda interna de las diferentes áreas de Las Bambas. Además, elaboramos, publicamos y difundimos un directorio empresarial de proveedores locales.

Nuestra meta es convertir las relaciones proveedor – cliente en alianzas de colaboración con un alto valor agregado, así como diversificar y ampliar el portafolio de empresas locales que puedan articularse a los requerimientos de Las Bambas y de otras empresas de manera sostenible.

Para ello, hemos diseñado la ruta de la competitividad, que consiste en:

CASO DE ÉXITO

La historia de Ezequiel Muñoz es una síntesis de esfuerzo y oportunidades. En menos de cinco años, Ezequiel pasó de tener una pequeña tienda de abarrotes a ser un proveedor de servicios de metalmecánica de Las Bambas.

En los últimos años, Challhuahuacho experimentó un rápido crecimiento que dinamizó la economía local con la construcción de edificaciones que requerían trabajos de metalmecánica como puertas, ventanas, protectores, techos, etc. A la par, Las Bambas y sus proveedores requerían servicios relacionados, por lo que, en un inicio, los pocos negocios de ese rubro con los que contaba Challhuahuacho debían satisfacer dicho requerimiento.

El perfil emprendedor de Ezequiel, sumado a sus estudios de mecánica de producción en el Instituto Superior Tecnológico Público de Challhuahuacho y su experiencia en talleres de soldadura en Arequipa, eran ideales para cubrir esta nueva demanda.

Es así que en 2010, decidió abrir su propio taller de metalmecánica con una pequeña máquina de soldar y unas pocas herramientas.

Gracias al Programa de Desarrollo de Empresarios Locales, pudo capacitarse y conseguir contratos, así como dotarse de equipos. Ahora, Ezequiel cuenta con un taller de techo metálico de 200m2, cerco perimétrico de material noble y una puerta de seguridad metálica. Los insumos y materiales llegan directamente a su taller provenientes de Cusco o Arequipa.

Los trabajadores de la empresa de Ezequiel Muñoz son 100 % locales y reciben capacitación de parte de empresas contratistas de Las Bambas. Antes de formar parte del programa, esta empresa no registraba ventas a Las Bambas, mientras que en la actualidad, en menos de un semestre, ha vendido un aproximado de USD 10.000.

DE UNA PEQUEÑA TIENDA DE ABARROTES A ESPECIALISTA METALMECÁNICO

3RO

OBTENER UNA CERTIFICACIÓN.ESTABLECER

UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.

2DO

CUMPLIR ESTÁNDARES MÍNIMOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

1RO


Agujas de Oro es una empresa fuerabambina de confección textil creada en 2014, en el marco del Programa de Desarrollo de Empresarios Locales. Este emprendimiento nace de la voluntad de un grupo de mujeres que, luego de recibir capacitación como parte de nuestras iniciativas comunitarias, deciden conformar una empresa. Sus miembros empezaron vendiendo sus productos entre sus familiares y amigos, y luego en ferias.

Gracias al programa, Agujas de Oro ha vendido a Las Bambas productos por alrededor de USD 56.000. Actualmente, son proveedoras de nuestra empresa y de diversos contratistas, además de abastecer al mercado local.

Su situación financiera es sólida: el capital de las socias proviene de sus compensaciones, según los acuerdos que tenemos con la comunidad de Fuerabamba.

MUJERESEMPRENDEDORAS

CASO DE ÉXITO

JAREM’S es el nombre de una pequeña empresa de Challhuahuacho, especializada en la venta de artículos de librería, que nació hace más de diez años con un capital inicial de apenas mil nuevos soles.

Al cierre de 2014, esta empresa tiene otra cara: empezó a registrar ventas solo a Las Bambas por aproximadamente USD 31.000, y cuenta con un plan y lineamientos de gestión que apuntan a diversificar su portafolio de clientes, entre ellos instituciones públicas y privadas de la Región Apurímac. El Programa de Desarrollo de Empresarios Locales

ha impulsado la capacitación de los empleados de JAREM’S y su fortalecimiento organizacional.

Actualmente, JAREM’S cuenta con seis trabajadores locales, USD 50.000 en activos fijos y capital de trabajo, trece máquinas de impresión offset, impresoras de alta resolución para material publicitario, banderolas, un horno UV, equipos de troquelado y otros suministros.

Si bien antes de entrar al programa no registraba ventas a Las Bambas, ahora se ha convertido en nuestro proveedor principal de artículos de librería e imprenta.

UNA LIBRERÍA QUE SIGUE CRECIENDO

CASO DE ÉXITO

La provincia de Cotabambas cuenta con un patrimonio arqueológico que podría desaparecer si es que no se realizan esfuerzos para su rescate y puesta en valor. Incluso factores como el cambio climático pueden atentar contra la conservación de este patrimonio. Por este motivo, la inversión que venimos realizando desde Las Bambas en el diseño y ejecución de un proyecto de investigación arqueológica reviste una gran importancia.

Marcapuchunco, Huancuire, Hachayocpata y Muyucorral son los nombres de estos sitios arqueológicos y coloniales con valor patrimonial, para los que, en 2014, implementamos acciones de levantamiento topográfico, excavaciones arqueológicas, conservación preventiva y análisis de materiales en gabinete.

En estas excavaciones arqueológicas, han participado equipos profesionales de Las Bambas y miembros de las comunidades aledañas, quienes

RESCATE ARQUEOLÓGICO EN COTABAMBAS

han dado valiosa información no solo acerca de la situación de los restos arqueológicos décadas atrás, sino también alcances sobre los ritos y costumbres de poblaciones ancestrales.

Este trabajo, en el que seguiremos invirtiendo, ha permitido recuperar vestigios, registros y valiosos objetos, tanto de cerámica como de cobre, usados por los antiguos pobladores de esta zona de la provincia de Cotabambas.

CASO DE ÉXITO

COMUNIDADESLOCALES

06

“NUESTRAS RELACIONES CON LAS COMUNIDADES SE BASAN EN LA TRANSPARENCIA Y LA CONFIANZA, Y EN EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS, POR LO QUE GENERAMOS ESPACIOS DONDE PODAMOS ESCUCHARLAS Y RESPONDER A SUS EXPECTATIVAS”.

37

8 Norma Operativa de Resolución de Quejas y/o Reclamos.

Para MMG, hacer minería para el progreso implica establecer alianzas y cumplir con nuestros compromisos con el fin de alcanzar desarrollo para todos. MMG respeta los acuerdos pactados y suscritos por los anteriores operadores de Las Bambas.

Este enfoque de trabajo con las comunidades locales se construye sobre la base de relaciones de confianza y la comprensión de las expectativas de la comunidad. Por este motivo, invertimos en iniciativas que contribuyen a mejorar su calidad de vida. Desarrollamos planes de gestión alineados con el Estándar de Relaciones Comunitarias de MMG, que abarca la participación de los grupos de interés comunitarios, inversión en la comunidad, acceso a tierras, reasentamiento y derechos humanos.

El Código de Conducta de MMG establece los estándares de comportamiento que esperamos de nuestros empleados y contratistas, y abarca temas tales como conflictos de interés, anticorrupción, transparencia y cumplimiento de la ley. El Código de Conducta de MMG y los cinco Valores exigen que nos comportemos con integridad y trabajemos para ganar la confianza y el respeto de nuestros grupos de interés.

6.1. RELACIONAMIENTO

Nuestras relaciones con las comunidades se basan en la transparencia y la confianza, y en el respeto de sus derechos humanos. Para ello, generamos espacios donde podamos consultar, escuchar y responder a sus expectativas.

Contamos con diversos espacios de comunicación, como el diálogo directo y asambleas, para relacionarnos con nuestros grupos de interés e identificar las necesidades y demandas de la comunidad. Nuestras herramientas se desarrollaron para respaldar la labor diaria de nuestro equipo de relacionistas comunitarios.

En Las Bambas, tenemos procedimientos8 para recoger, procesar y responder quejas y reclamos de la población de las comunidades aledañas. Durante 2014, recibimos 77 quejas –40 % menos que en 2013– y 31 fueron resueltas; el resto se encuentra en proceso de resolución.

Las quejas y reclamos pueden presentarse en forma anónima, o por intermedio de los representantes locales y comunales, nuestros relacionistas comunitarios, nuestras oficinas de información permanente en Challhuahuacho y Tambobamba, la oficina de recepción de quejas de Willana Wasi ubicada en Challhuahuacho.

IDENTIDAD CULTURAL

Como parte de nuestro compromiso de preservar las tradiciones y costumbres de las comunidades, nos enorgullece haber promocionado desde hace cinco años la fiesta carnavalesca T’ikapallana, una de las festividades más importantes de la provincia de Cotabambas, declarada Patrimonio Cultural de la Nación.

En Las Bambas, participamos de las festividades y tradiciones de las comunidades apurimeñas. Asistimos al festival carnavalesco Fuerabamba 2014, que contó con la participación de los comuneros de los trece caseríos. Además, estuvimos presentes en el 54to. aniversario de Cotabambas, donde se realizó la II Feria Regional y la XI Feria Provincial Agropecuaria, Artesanal y Gastronómica.


6.2. USO DE TIERRAS

Con respecto al derecho de uso de tierras y la herencia cultural, establecemos una negociación justa con la población del área de influencia. Dentro de este marco, hemos culminado el proceso de permuta con la comunidad campesina de Fuerabamba y repuesto predios como compensación del área que utilizaremos, como parte del proceso de negociación. Dichos predios se ubican en las zonas de Yavi Yavi, Huayccoranra, Ccarhuacpampa, Chila y Choaquere.

El proceso se realizó de manera respetuosa y colaborativa con la comunidad. Sin embargo, se encontraron ciertas incongruencias registrales en algunos predios que fueron resueltas a través de un proceso comunicativo intensivo y la participación de la autoridad nacional respectiva9.

9 Superintendencia Nacional de Bienes Estatales.

Repique de plántulas en viveros.

Principales programas › Programa de Capacitación T’ikariy Wiñaypaq (Florecer por Siempre)Este programa se viene ejecutando desde 2008 y busca desarrollar las capacidades y destrezas técnicas, productivas e industriales entre los pobladores de las comunidades del área de influencia y prepararlos para el mercado laboral.

Durante 2014, realizamos capacitaciones en temas de conducción vehicular en las comunidades de Chila y Choaquere.

› Programa de Viveros ForestalesEsta iniciativa tiene como objetivo forestar la zona donde operamos hasta con siete millones de árboles. Las comunidades del distrito de Challhuahuacho pueden participar de este objetivo, con lo que se genera empleo local para la población que habita en las comunidades altas de este distrito. Algunas de las comunidades beneficiarias son Patario, Choccoyo, Cuchuhuacho, Tambulla, Huancuire, Ccasa, Minascucho y Carmen Alto.

› Programa de Recursos Educativos Las BambasEl PREB es un programa emblemático que busca incrementar los niveles de aprendizaje de los niños y niñas de dieciséis comunidades de nuestra área de influencia, a través del acceso a herramientas y tecnologías de la información y comunicación, y formación de promotores locales del programa.

Hasta fines de 2014, el PREB ha logrado llegar a 2.327 niños. Durante el año, entregamos infraestructura educativa al barrio Los Álamos de Challhuahuacho, con lo que mejoramos las condiciones académicas de alrededor de ochenta estudiantes.

El PREB Manuel Seoane ganó el concurso musical Canto a mi Cotabambas, cuya gran final se desarrolló en noviembre en la IV Feria Educativa de Challhuahuacho.

6.3. PROGRAMAS DE DESARROLLO

Nuestros programas de desarrollo buscan contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades de nuestra área de influencia. Utilizamos un enfoque participativo y consultamos a la población acerca de sus necesidades, con el fin de poder ejecutar proyectos de gran impacto.

En Las Bambas, contamos con las siguientes líneas de acción:

› Desarrollo productivo Desarrollo agropecuario, mejora de pastos, fortalecimiento de capacidades productivas, crianza y comercialización de alevinos, programas de sanidad animal y mecanización agrícola, comedores comunales, infraestructura, etc.

› Educación y cultura Mejora de aulas escolares, Programa de Recursos Educativos Las Bambas (PREB) y talleres de capacitación para maestros de la zona.

› Otras iniciativas ʷ Desarrollo de infraestructura comunal.

ʷ Desarrollo de infraestructura educativa y de servicios básicos.

“CONTAMOS CON DIVERSOS ESPACIOSDE COMUNICACIÓN Y ACTUAMOS A TRAVÉS DE NUESTRO EQUIPO DE RELACIONISTAS COMUNITARIOS”.

39

› Construcción de salones comunalesConstruimos salones comunales en beneficio de las comunidades de Choaquere, Álamos y Carmen Alto. Esta infraestructura facilita el fortalecimiento de las capacidades de gestión de los organismos comunales.

6.4. NUESTRA EXPERIENCIA DE REASENTAMIENTO: NUEVA FUERABAMBA

Uno de los hitos más importantes, no solo en relacionamiento con las comunidades, sino de Las Bambas como proyecto, fue el inicio del proceso de reasentamiento de la comunidad campesina de Fuerabamba en agosto de 2014.

Este proceso constituye un hito en la historia de la minería peruana, pues es fruto de un proceso de diálogo y consulta entre comunidad y empresa que se inició en 2007. En 2010, Las Bambas firmó un acuerdo de reasentamiento con 441 familias, que incluía la construcción de sus viviendas en Nueva Fuerabamba. A fines del mes de marzo de 2015, el 95% de dichas familias han sido reasentadas.

En la actualidad, nos encontramos implementando diversas iniciativas para cumplir con los compromisos asumidos a propósito del reasentamiento.

Contamos con la participación constante de determinadas comisiones comunales que realizan seguimiento a los avances en nuestros trece ejes de desarrollo:

› Salud › Educación › Tierras › Ganadería › Agricultura › Empleo › Desarrollo económico › Grupos vulnerables › Recursos naturales › Fortalecimiento organizacional › Desarrollo de capacidades › Infraestructura educativa › Saneamiento

En este proceso, hemos considerado también a un grupo adicional de familias que residían en Fuerabamba y que no habían sido empadronadas en un inicio (holdouts). Dichas familias han recibido una compensación económica y empleo.

“NUESTROS PROGRAMAS DE DESARROLLO BUSCAN CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS COMUNIDADES DE NUESTRA ÁREA DE INFLUENCIA”.

Nuestras palabras se traducen en hechos, imagen de Nueva Fuerabamba.


A continuación enumeramos algunas de las actividades que realizamos a lo largo del año como parte del proceso de reasentamiento:

1. Finalización de la construcción de viviendas en Nueva Fuerabamba y del traslado de familias que las habitarán.

2. Entrega de infraestructura para la comunidad, incluyendo: instituciones educativas, centro de salud, asilo de ancianos, museo, centro artesanal, local de auxilio rápido, mercado, terminal terrestre, local comunal, centro de beneficio de animales, estadio y centro de capacitación.

3. Acondicionamiento de servicios básicos en la zona, tales como agua, energía eléctrica y desagüe.

4. Acondicionamiento de los biohuertosde las viviendas de Nueva Fuerabamba con tierra negra.

5. Restablecimiento de pequeños negocios en Nueva Fuerabamba.

6. Cultivo de papas y ganadería en el Fundo Agropecuario Yavi Yavi.

7. Contratación de población capacitadapara puestos de trabajo cuando empecemos las operaciones.

8. Inicio de funcionamiento de la institución educativa y del centro de salud.

Retos y proyección hacia el futuroReconocemos que la transición de un medio netamente rural a uno urbano, como lo es Nueva Fuerabamba, conlleva desafíos de tipo cultural y socioeconómico. Nuestro propósito es hacer sostenibles los modos de vida de los fuerabambinos y actuar como sus aliados en su visión de futuro.

Por ello, el proceso de reasentamiento también implica brindar respaldo a los pobladores para adaptarse a los cambios de manera positiva y a minimizar los potenciales impactos negativos que esto implique. Contamos con un Programa de Adaptabilidad, respaldado por Cáritas del Perú, organización líder en gestión de desarrollo.

Este programa incluye la capacitación de las familias reasentadas en el uso adecuado de las viviendas (manejo de cocina, servicios higiénicos y plantación de jardines, por ejemplo) y de los espacios públicos del nuevo poblado. También coordinamos semanalmente las clases de refuerzo educativo en diversas materias para niños y jóvenes de Nueva Fuerabamba.

Como parte de un enfoque integral del desarrollo de Nueva Fuerabamba, contribuimos también con la generación de empleo; contamos actualmente con 201 trabajadores en nuestra planilla directa.

Durante el proceso de reasentamiento, resolvimos algunas controversias con los pobladores con respecto a los beneficios que esperaban obtener del mismo, mediante el diálogo con la comunidad de Fuerabamba y el repaso de los acuerdos establecidos previamente entre la empresa y la comunidad. Es importante poner en valor este hecho pues la población está asumiendo una actitud ciudadana responsable y de respeto a los compromisos que suscribe con Las Bambas en pro de su desarrollo.

NUEVA FUERABAMBA, NUEVA EDUCACIÓN

Alrededor de cuatrocientos estudiantes de los niveles inicial, primaria y secundaria iniciaron sus actividades académicas en las nuevas aulas y ambientes de la Institución Educativa Integrada de Nueva Fuerabamba.

Todas las aulas se encuentran debidamente implementadas para el desarrollo de las actividades escolares.

Promovemos una atención de salud profesional y eficiente en Nueva Fuerabamba.

41Además, venimos realizando exámenes médicos de rutina, así como psicolaborales y ocupacionales como parte del proceso de inserción de nuevo personal local a nuestra empresa durante 2015.

Debido a los cambios por los cuales están atravesando las familias reasentadas, hemos implementado indicadores de resultados para medir su adaptación a las viviendas, adaptación a la ciudad, configuración de la red de apoyo social y de apoyo familiar, y habilidad para manejar el estrés post-reasentamiento. Los resultados, al cierre de 2014, son los siguientes:

› La autoridad comunitaria ya ocupa y hace uso del edificio de administración comunal.

› 71 % de las familias participa en las actividades semanales de entretenimiento, socialización y sensibilización.

› 69 % de las familias ha recibido capacitación en segregación y disposición de residuos sólidos.

› 46 % de los estudiantes que estuvieron de vacaciones participaron en el programa de refuerzo académico en el verano.

MINERÍA ARTESANAL

Una de las preocupaciones que se suscita en casi todas las operaciones mineras de gran envergadura es la presencia de minería informal y hasta ilegal. Este tipo de actividad también se presenta cerca a Las Bambas, aunque en un menor grado que cerca a otras operaciones de envergadura en Perú.

Para desalentar la incursión y crecimiento de este tipo de actividad, generamos oportunidades económicas y de desarrollo en nuestra área de influencia. Entre las iniciativas implementadas para este fin, tenemos el Programa de Desarrollo de Empresarios Locales, los programas de formación de capacidades y los programas de desarrollo comunitario.

TRANSPORTE DEL MINERAL Y SUS IMPACTOS SOCIALES El concentrado de cobre que produciremos desde el año 2016 será transportado por camión 458 km hasta una estación de transferencia, desde donde continuará el transporte por tren, 286 km hasta el puerto de Matarani. La vía que se utilizará para el transporte de concentrado es de acceso público.

A raíz de la construcción de dicha vía, en Las Bambas hemos asumido compromisos con las comunidades aledañas con el fin de mitigar los impactos sociales que pudieran producirse.

Estos compromisos son:

› De negociación social para la liberación de tierras: básicamente apoyo en infraestructura social, implementación de proyectos socioambientales y auspicio de actividades culturales.

› Relacionados con los impactos de la construcción: básicamente la remediación de terrenos por el uso de canteras, depósitos de material excedente, reposición de tuberías de paso de agua y desagüe, y desfogue de alcantarillas.

Desde enero de 2015, en Las Bambas contamos con una Gerencia de Viabilidad Social Regional, que velará por el cumplimiento de los compromisos relacionados con el futuro transporte del mineral.

› 60 % de las personas de la tercera edad participa en actividades como mantenimiento de huertos familiares y se encuentran en un proceso de adaptación a sus nuevas viviendas.

› 55 familias están en tratamiento debido a problemas psicosociales (alcoholismo, violencia doméstica, depresión).

› 57 % de las familias utiliza adecuadamente los baños, duchas y cocinas a gas.

› 75 % de las familias participa en evaluaciones médicas rutinarias.


Retorno a casa luego de asistir a clases.

COMUNICACIÓN EN LAS BAMBAS

Durante 2014, la gestión de la comunicación en Las Bambas ha contribuido a consolidar la cultura interna y reforzar la reputación de la empresa con nuestros grupos de interés.

A nivel de comunicación interna, el programa Conversando con mi Gerente fue un espacio de diálogo que fortaleció los vínculos entre nuestra plana gerencial y empleados de las diversas áreas, mediante la difusión de los objetivos alcanzados y los planes futuros.

Este programa también sirvió para recoger las expectativas y sugerencias de innovación de nuestros empleados. Además, hemos trabajado intensamente este año en la campaña de posicionamiento de nuestra marca, nuestra nueva identidad y nuestros nuevos valores corporativos.

A nivel externo, gracias al trabajo coordinado con las autoridades de la provincia de Cotabambas, difundimos, a través de radio Surphuy y de un canal de televisión de cobertura nacional, el Primer Festival Regional y Quinto Encuentro Carnavalesco T’ikapallana 2014, la fiesta popular más importante de esta zona del país. Gracias a esta gestión, el Estado peruano declaró a esta antigua fiesta costumbrista Patrimonio Cultural de la Nación.

También hemos brindado soporte comunicacional durante el proceso de reasentamiento de la comunidad de Fuerabamba a Nueva Fuerabamba. Asimismo, lanzamos la primera campaña de Seguridad Vial en la provincia de Cotabambas, con el fin de prevenir incidentes de tránsito,

y reforzar actitudes, hábitos y acciones positivas en cultura vial. Esta campaña fue difundida a través de radio Surphuy.

Educación y participación desde la radioRadio Surphuy, creada en 2010, se ha consolidado como una radio participativa, educativa y cultural que transmite una variada programación acorde con las características sociales de Apurímac. La principal característica de Radio Surphuy es que está al servicio de la población y los oyentes son los protagonistas.

Surphuy transmite una programación predominantemente en quechua, difunde música de conjuntos folclóricos locales y concursos de música vernacular, informa sobre el avance de Las Bambas, brinda consejos sobre salud, educación y administración de negocios locales, entre otros. Surphuy también presenta espacios radiales diseñados para la participación de los niños de nuestras áreas de influencia. La emisora, cuya audiencia se extiende a zonas de Cusco y a la provincia de Grau, en Apurímac, también realiza campañas para sensibilizar a la opinión pública en diversos temas.

43

El Sr. Wilfredo Torres y la Sra. Flora Huamaní Huilca, junto a sus cuatro hijos de dos, tres, ocho y nueve años, fueron una de las primeras familias en ser reasentadas en el poblado de Nueva Fuerabamba. Su mudanza a este nuevo poblado les ha permitido contar con nuevas comodidades para sus hijos y mejorar su calidad de vida: tienen energía eléctrica y agua potable las veinticuatro horas del día, cuentan con servicios higiénicos, tienen acceso a un televisor y sus hijos han iniciado sus estudios en un colegio con infraestructura de primer nivel.

Ambos han laborado para Las Bambas directa o indirectamente. La Sra. Huamaní finalizó sus estudios en Lima y retornó a la zona; obtuvo empleo en obras comunitarias de la empresa y luego trabajó para Las Bambas en la modalidad de empleo rotativo. El Sr. Torres inició sus labores con nosotros en la etapa de prefactibilidad, con la prospección arqueológica, y desde 2011 también ha mantenido trabajos rotativos. Gracias a este esfuerzo y a las compensaciones recibidas por el reasentamiento, han invertido su dinero en dos terrenos en Cusco, con la expectativa de venderlos a mayor precio en un futuro.

LA FAMILIA TORRES HUAMANÍ Y SU EXPERIENCIA DE REASENTAMIENTO

Además, el Sr. Torres pudo constituir la Empresa Multiservicios DLGM y prestar servicios de fabricación de jaulas de cuyes para Las Bambas y la comunidad, para luego buscar expandir su portafolio a otros rubros como la construcción y la transformación de madera. Asimismo, la Sra. Huamaní inició un negocio de abarrotes en su casa en Nueva Fuerabamba, y planea, en el largo plazo, crear otro pequeño negocio en Challhuahuacho. Si bien recuerdan con nostalgia su caserío y las caminatas al aire libre, consideran que estos cambios brindan un mejor futuro a sus hijos.


CASO DE ÉXITO

GESTIÓNAMBIENTAL

07

45

La gestión ambiental es uno de los principales desafíos que enfrenta la actividad minera. Por ello, tenemos el compromiso de estructurar nuestros procesos de forma que se minimicen los impactos ambientales potenciales, y se identifiquen, prevengan y mitiguen los riesgos. Todas nuestras actividades se encuentran respaldadas por la certificación ISO 14001 que valida nuestro enfoque de buenas prácticas en términos de gestión ambiental.

Trabajamos para cumplir con nuestros compromisos ambientales y los requerimientos del Estándar Ambiental de MMG, el cual se ajusta a las expectativas internacionales de gestión ambiental. Reconocemos la importancia de una actuación adecuada de cara al cambio climático, y nos comprometemos a minimizar nuestras emisiones de gases de efecto invernadero.

Durante 2014, nuestras principales acciones estuvieron orientadas a afianzar nuestro liderazgo en materia ambiental, objetivo estratégico en todas las áreas de Las Bambas. Este proceso implicó descentralizar la gestión ambiental y empoderar a todas nuestras áreas para que establezcan y midan los indicadores que les atañen, a la vez que sensibilizamos a nuestros equipos para que comprendan la gestión ambiental como transversal a toda nuestra organización.

Por otro lado, en 2014, se aprobó la Segunda Modificación del EIA del proyecto Las Bambas, que permite mejorar nuestra gestión de recursos hídricos, al reducir el consumo de agua fresca en periodos secos y, a su vez, garantizar el abastecimiento para la operación. Este hecho permitirá que incrementemos nuestra eficiencia en el uso de este recurso.

También es importante resaltar que hemos continuado con los monitoreos participativos, lo que ha hecho posible que nuestros grupos de interés locales sean testigos de nuestros procesos de evaluación de impactos y participen en los mismos. Les hemos brindado nuevas capacidades para que se involucren de manera más colaborativa y certera. Este proceso ha incluido la participación de nuevas comunidades y actores sociales.

Por último, hemos promovido la participación de nuestro equipo humano en la presentación de nuevas iniciativas ambientales. En consecuencia, hemos recibido propuestas para el manejo eficiente del agua, reducción de residuos minerales, reciclaje y minimización del uso de recursos naturales.

Costos operativos e inversiones en medio ambiente (en millones de USD)

Costos operativos Inversiones

2014 2013


0

1

2

3

4

5

1,4

4,2

0,7

4,2

10 Dichas autorizaciones se otorgan luego de una cuidadosa evaluación por parte de la autoridad, y se prioriza el uso poblacional y el respeto a las áreas protegidas, lo que asegura que exista un excedente de agua y que otros usuarios no se vean afectados. Con relación a este tema, uno de los proyectos del Plan de Manejo Ambiental es el Plan de Compensaciones por Pérdida de Bofedales, que busca identificar los bofedales para que se puedan conservar y se tome en cuenta su importancia biológica y social.

En 2014, Las Bambas no registró multas o sanciones por incumplimiento de la legislación ambiental, pues realizamos un estricto monitoreo de cualquier tipo de eventualidad o incidente ambiental que se pueda presentar.

7.1. GESTIÓN HÍDRICA

La gestión hídrica constituye un aspecto ambiental prioritario e involucra temas como la reutilización del agua, el consumo eficiente y el monitoreo constante de la calidad y cantidad de agua, así como la protección de las diversas fuentes de agua en zonas aledañas.

Las Bambas se desarrolla en la microcuenca del río Ferrobamba, afluente del río Record (esta microcuenca representa el 10 % del total de la cuenca de dicho río), principal fuente de agua durante la etapa de construcción. Contamos con todas las autorizaciones respectivas, otorgadas por la Autoridad Local del Agua (ALA)10. Durante 2014, se conformó el Comité de Gestión de Recursos Hídricos, el cual ha planificado y desarrollado estrategias para minimizar el uso de agua fresca y obtener los permisos ambientales requeridos.

Una de las actividades operativas que ha impactado positivamente la gestión hídrica al minimizar el uso de agua fresca es la reutilización del agua tratada de los efluentes domésticos en el control de polvo en el proyecto. También hemos minimizado el uso de agua en el proceso de elaboración de concreto para la construcción, ya que se trata de un circuito cerrado. Esto fue posible gracias a la adopción de nuevas tecnologías.

Captación total de fuentes de agua utilizadas (incluye información de las labores de construcción)

FUENTE TOTAL (M³)

Río Fuerabamba 91.460

Manante Charcascocha 23.484

Río Challhuahuacho 4.251

Quebrada Loma Negra 9.979

Quebrada Chica 11.845

Quebrada Saccana 12.883

Quebrada Huascabamba 12.804

Río Sayhua 59.331

Quebrada Maramayo 51.011

Quebrada 8 de agosto 49.679

Quebrada Ccochahuayco 24.546

Río Pumamarca 23.820

TOTAL 375.094

Agua reusada (incluye información de la suma de agua superficial y agua subterránea utilizada)

TIPO DE AGUA TOTAL

Agua utilizada (m³) 433.112

Agua reusada (m³) 46.135

Agua reusada (en porcentaje) 11 %

TIPO DE ÁREA TOTAL (HECTÁREAS)

Área rehabilitada 100

Área disturbada 262

47

La aprobación de la Segunda Modificación del EIA valida el balance de agua del proyecto y autoriza diversos cambios para la gestión hídrica en la operación, entre ellos, el objetivo de reutilizar el agua de procesos en más del 90 %.

RECLAMOS AMBIENTALES

Durante 2014, recibimos cinco reclamos procedentes de representantes de las comunidades, todos relacionados con la gestión hídrica y los temores por parte de la población en cuanto a la afectación de la cantidad y calidad de las fuentes de agua.

Todos los casos fueron resueltos, con excepción de uno que aún se encuentra en proceso.

7.2. PROTECCIÓN DE LA TIERRA Y LA BIODIVERSIDAD

Durante 2014, nuestro objetivo fue remover la menor cantidad posible de cubierta vegetal y vegetación con el fin de proteger la flora y fauna local. Incluso capacitamos a nuestro personal en gestión ambiental para que apliquen los procedimientos de protección adecuados.

Contamos con un Plan de Manejo Ambiental, presentado en nuestro EIA, que incluye medidas de mitigación en materia de biodiversidad, como el rescate de especies endémicas y vulnerables de flora y fauna afectadas, y su reubicación en zonas similares fuera y dentro de Las Bambas. Estas actividades se monitorean a través de un Plan de Monitoreo y Vigilancia de la Biodiversidad, en las temporadas seca y húmeda.


Repique de plantones en vivero de la comunidad de Huancuire.

Los hábitats en los que Las Bambas ha tenido impacto corresponden a áreas de pajonal, bofedal, matorral y vegetación de roquedal, las cuales albergan algunas especies incluidas en la Lista Roja de la UICN y en decretos supremos de protección a las especies amenazadas de flora y fauna en el país. Damos prioridad a esas especies al momento de reubicarlas en hábitats similares.

7.3. EFLUENTES Y RESIDUOS

Buscamos cumplir con nuestros compromisos de actuación ambiental y seguir los más altos estándares en lo que respecta a la segregación de residuos según su origen y potencial de peligrosidad. Contamos con un Plan de Manejo de Residuos en el cual se especifica el proceso de tratamiento de los mismos, desde su generación hasta su disposición final.

Durante 2014, continuamos con el reciclaje de papeles y cartones, evacuamos los residuos peligrosos a un relleno sanitario seguro autorizado por la autoridad competente y continuamos con el manejo de residuos orgánicos para la generación de compost y su utilización en nuestros viveros y procesos de forestación.

Residuos generados (incluye información de las labores de construcción)

RESIDUOS NO PELIGROSOS TOTAL GENERADO (t)

Residuos domésticos 1.387,00

Madera 18.613,80

Papel 70.496,20

Chatarra 1.439,54

Jebes 1.045,48

Plásticos 970,40

Tóneres 0,58

RESIDUOS PELIGROSOS TOTAL GENERADO (t)

Bolsas de cal 2,00

Otros residuos peligrosos 765,25

Baterías 2.147,17

Tierra contaminada con hidrocarburos

133.691,61

Residuos inflamables 9,14

Aceite usado 8.397,67

“CONTINUAMOS CON LOS MONITOREOS PARTICIPATIVOS Y HACEMOS QUE NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS LOCALES SEAN TESTIGOS DE LOS PROCESOS DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS”.

Monitoreo participativo de calidad de agua superficial en el río Pamputa, comunidad de Huancuire, distrito de Coyllurqui.

49

Gestión de residuos - Tratamiento

RESIDUOS NO PELIGROSOS MÉTODO DE TRATAMIENTO

Residuos domésticosorgánicos e inorgánicos

Disposición final en relleno sanitario interno.

Madera Reutilización/comercialización.

Papel Disposición final en relleno sanitario externo.

Chatarra Venta para reutilización.

Jebes Disposición final en relleno sanitario externo.

Plásticos Disposición final en relleno sanitario externo.

Tóneres Disposición final en relleno de seguridad por parte del proveedor (Xerox).

RESIDUOS PELIGROSOS MÉTODO DE TRATAMIENTO

Bolsas de cal Disposición final en relleno sanitario externo, autorizado por el Estado.

Residuos peligrosos (baterías, tierra contaminada con hidrocarburos)

Disposición final en relleno sanitario externo, autorizado por el Estado.

Residuos inflamables Disposición final en relleno sanitario externo, autorizado por el Estado.

Aceite usado Venta para reutilización.

Durante 2014, no se registraronderrames significativos. No obstante,de producirse derrames accidentales,estos deben ser reportados de manerainmediata por nuestros trabajadorespara la activación del Plan de ManejoAmbiental.

7.4. EMISIONES

Durante el periodo reportado, como parte del proceso de construcción, finalizamos las nuevas edificaciones del poblado de Nueva Fuerabamba. Esto implicó mayor cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero, producto del uso de maquinarias y tránsito de vehículos que consumen diésel u otros tipos de combustible.

Las emisiones son principalmente dedióxido de carbono (CO2) y óxido nitroso(N2O); sin embargo, todos nuestrosequipos cuentan con filtros que minimizan la generación de este tipo de emisiones y pasan, además, por un riguroso proceso de mantenimiento de manera periódica para asegurar un desempeño adecuado.

Con respecto a otro tipo de impactos alaire, la alta movilización de personal en el proyecto y el tránsito constante de equipos, maquinarias y vehículos generan material particulado (polvo) y ruido. No obstante, hemos implementado medidas de mitigación, como el riego y mantenimiento constante de vías de acceso al proyecto y la utilización de un supresor de polvo (polímero).


No se transportaron residuos peligrosos fuera del país.

7.5. ENERGÍA

Uno de nuestros principales objetivos ambientales es mejorar la eficiencia energética y hacer uso –en la medida de lo posible– de fuentes de energía renovables. En 2014, nuestras iniciativas en reducción del consumo energético incluyeron el uso de generadores solares y focos ahorradores.

Debido a que el proyecto se encuentraen proceso de construcción, nuestroconsumo energético es considerabledebido a la utilización de maquinariapesada en el movimiento de tierras enla presa de relaves y en la conformacióndel tajo Ferrobamba. Nuestro objetivo es optimizar el uso de energía una vez que iniciemos la etapa operativa.

Consumo directo de energía (incluye información de las labores de construcción)

Consumo indirecto de energía (incluye información de las labores de construcción)

FUENTE CONSUMO TOTAL (kl)

GLP 18.241

Combustible (Solo diésel) 56.595

FUENTE CONSUMO TOTAL (kW)

Energía de fuente hidráulica (energía comprada)

675.575

Energía generada a través de diésel

1.264.820

Materiales utilizados (incluye información de las labores de construcción)

MATERIALES NO RENOVABLES CONSUMO TOTAL

Diésel (kl) 56.595

MATERIALES AUXILIARES

Insumos de voladura (t) 772

OTROS MATERIALES

Lubricantes (gl) 66.275

Gas licuado (uso doméstico) (kl) 18.241

Llantas usadas (vehículos livianos) 1.433

Cemento (t) 4.401

Madera (t) 2.349

Realizamos monitoreos periódicos de la calidad del agua en los ríos adyacentes a Las Bambas.

51

7.6. PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDADEn lo que respecta a la vigilancia y monitoreo ambiental, hemos continuado con nuestros monitoreos participativos para temas como la calidad de los recursos hídricos y del aire.

Durante estas actividades, Las Bambas trabaja con autoridades locales y delegados ambientales, y hemos logrado incorporar a cuatro nuevas comunidades: Sacsahuillca, Chumille, Allahua y Payanca; y a un barrio del distrito de Challhuahuacho.

En total, se realizaron dieciocho monitoreos participativos de calidad de agua superficial en los ríos Récord, Fuerabamba, Pumamarca, Chila-Choaquere y Pamputa, dos monitoreos de calidad de aire en Challhuahuacho y Chicñahui, y dos monitoreos participativos de la calidad de los recursos hídricos del río Récord, convocados por la Autoridad Nacional del Agua (ANA).

Dentro de este marco, hemos realizado cuatro talleres de capacitación y difusión de los resultados de monitoreo a la población y autoridades locales, así como dos pasantías en Arequipa, con el objetivo de brindarles nuevas herramientas para el cuidado y protección del medio ambiente y la comprensión adecuada de los resultados de los monitoreos.

“NUESTRAS ACTIVIDADES SE ENCUENTRAN RESPALDADAS POR LA CERTIFICACIÓN ISO 14001 QUE VALIDA NUESTRO ENFOQUE DE BUENAS PRÁCTICAS EN TÉRMINOS DE GESTIÓN AMBIENTAL”.

FORESTACIÓN CON EL APOYO DE LA COMUNIDAD A lo largo del año, hemos sembrado 93.000 plantones de especies nativas (Polylepis incana y Polylepis racemosa) y foráneas (Pinus radiata y Pinus patula), gracias a lo cual hemos logrado forestar 71,9 hectáreas y brindar empleo a 374 comuneros, que se dividieron en cuatro comités de gestión. Los empleos han sido rotativos con el fin de dar beneficios y oportunidades a la mayor cantidad de comuneros.

Esta actividad representa el cumplimiento de los compromisos adquiridos en el EIA y la superación de la meta establecida de manera importante. Hemos promovido el cuidado y protección de las áreas verdes, de la mano de la población cotabambina.


En Las Bambas, trabajamos para gestionar los potenciales impactos que pudiéramos generar en materia de biodiversidad. En 2014, completamos el tercer año de un proyecto para preservar especies de anfibios (Rhinella spinulosa y Telmatobius jelskii) y roedores (Auliscomys pictus y Akodon subfuscus), amenazadas por factores del cambio climático y la degradación de su hábitat.

La importancia de estas especies radica en el rol que cumplen dentro del ecosistema de la zona. En el caso de los anfibios, por ejemplo, destaca su capacidad para controlar plagas, además de que –debido a su vulnerabilidad ante cambios ambientales– son indicadores de la salud del ecosistema.

Los roedores, a su vez, participan como dispersores de semillas y son agentes polinizadores.

Realizamos toda la investigación previa correspondiente y evaluamos las condiciones de las especies en mención, para luego definir las zonas de rescate y reubicar exitosamente a dichas especies.

› En el caso de Rhinella spinulosa, llevamos a cabo la reubicación de 5 adultos, 1.448 juveniles, 74 metamorfos y 2.240 renacuajos, procedentes de diferentes cuerpos de agua y hábitats de Fuerabamba, en la comunidad de Choquecca-Antuyo. En cuanto a la especie Telmatobius jelskii, rescatamos 27 adultos, 9 juveniles,

INICIATIVA A FAVOR DE LA BIODIVERSIDAD

136 metamorfos y 939 renacuajos y los reubicamos en los alrededores de la laguna Jalansiricocha.

› Con respecto a los resultados obtenidos para los roedores, reubicamos un total de 25 especímenes: 16 Auliscomys pictus y 9 especímenes de Akodon subfuscus.

CASO DE ÉXITO

53

“NUESTRAS ACCIONES ESTUVIERON ORIENTADAS A AFIANZAR NUESTRO LIDERAZGO EN MATERIA AMBIENTAL”.


EMPLEO Y ENTORNO SEGURO

08

“UNO DE LOS HITOS MÁS IMPORTANTES FUE OBTENER LA CERTIFICACIÓN ISO 9001:2008”.

55

En Las Bambas, basamos el relacionamiento con nuestros empleados en los Valores y la Política de Personal de MMG. Actuamos también en línea con los requerimientos de los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos.

El bienestar y seguridad de nuestros empleados en nuestros espacios laborales son componentes claves para el éxito de la estrategia de MMG.

Si bien queremos que nuestros empleados contribuyan con los objetivos empresariales, también queremos que sientan que se encuentran en el lugar propicio para lograr su crecimiento profesional y personal.

En MMG, incluida Las Bambas, nos adherimos a los siguientes principios construidos sobre la base de nuestros Valores, de manera que nuestros empleados:

› Sean contratados en términos y condiciones justas y que, como mínimo, cumplan con todos los requisitos legales pertinentes.

› Trabajen en condiciones seguras y saludables, y que, en lo posible, cuenten con la asistencia necesaria para regresar a trabajar luego de recuperarse de alguna lesión o enfermedad.

› Reciban un trato equitativo en un lugar de trabajo que valore la diversidad y la inclusión en términos de género, edad, antecedentes culturales y étnicos, religión, orientación sexual y discapacidad.

› Sean acogidos en un lugar de trabajo libre de acoso.

› Gocen de un trabajo estimulante y gratificante.

› Cuenten con acceso a información y a los conocimientos necesarios para tener un buen desempeño.

› Tengan oportunidades de capacitación y desarrollo coherentes con las necesidades de la empresa.

› Tengan una comunicación abierta y reciban retroalimentación regular sobre su desempeño laboral y cambios importantes.

› Sean reconocidos cuando sus acciones apoyen nuestra visión y valores.

› Tengan la confianza de plantear sus inquietudes, las cuales serán atendidas de manera oportuna y justa.

8.1. DESEMPEÑO EN GESTIÓN HUMANA

En materia de gestión humana, uno de los hitos más importantes en 2014 fue obtener la certificación ISO 9001:2008 en nuestros trece procesos de recursos humanos. Este logro da fe de nuestros sistemas de mejora continua y se suma a otro de nuestros logros de 2013, cuando nos convertimos en Socio Promotor de la Asociación de Buenos Empleadores de la Cámara de Comercio Americana.

Asimismo, debido al ingreso de nuestro nuevo operador, durante el segundo semestre de 2014, nos enfocamos en el alineamiento corporativo de nuestros procesos de gestión humana, entre ellos, la capacitación y gestión del desempeño. Durante el segundo semestre de 2014, nos enfocamos en alinear nuestros procesos de gestión de recursos humanos con los de nuestro nuevo operador, MMG. Esto incluyó capacitación y gestión de desempeño, entre otros. Además, realizamos un trabajo importante en materia de sensibilización y comprensión de los valores y la filosofía organizacional (visión y misión) de MMG. Estos contenidos fueron incorporados en nuestros programas de inducción y reinducción, lo que garantiza nuestra inmersión integral en la cultura de nuestro operador.

Por otro lado, luego de tres años, realizamos una medición del clima laboral en el último trimestre de 2014, de acuerdo con los estándares y metodología de MMG. Este estudio arrojó un 73 % de satisfacción de los empleados con el clima laboral de Las Bambas.


11 El 100 % de nuestros empleados labora en jornada a tiempo completo.

8.2. FUERZA LABORAL

Registramos un aumento en nuestra fuerza laboral directa (empleados) con respecto al periodo anterior de más de 67 % debido a la intensificación de las actividades de construcción de cara al inicio de operaciones. En 2014, registramos una tasa de rotación de 3,8 %, frente a un 7,1 % en 2013.

La remuneración de los empleados se basa en la medición de su desempeño y los valores del mercado, y nunca en diferencias de género u otro factor que aliente la discriminación.

Cumplimos con brindar beneficios sociales al 100 % de nuestros empleados, de acuerdo con la legislación peruana. Ofrecemos un programa de asistencia médica familiar que va más allá de la normativa vigente, e incluso supera el estándar nacional, ya que la cobertura alcanza a los padres de nuestros empleados. En 2014 destinamos USD 1.124.450 a beneficios asociados al seguro de asistencia médico familiar (USD 1.345 por persona, en promedio).

En Las Bambas, contamos con tres categorías laborales:

› Staff, que incluye a nuestros vicepresidentes, gerentes y superintendentes.

CARACTERÍSTICAS DE NUESTRA FUERZA LABORAL11

2012 2013 2014

Planilla total 317 500 836

Por tipo de contrato Plazo fijo 212 346 585

Plazo permanente 105 154 251

Por jerarquía Staff 30 75 87

Funcionarios 216 331 441

Empleados de campo

71 94 338

Por tipo de jornada Completa 317 500 836

Parcial 0 0 0

Por región Cusco 107 119 162

Arequipa 30 446 102

Lima 41 84 127

Apurímac 72 120 208

Otras 67 131 237

Por grupo de edad Menos de 30 años 66 106 193

Entre 30 y 50 años 233 350 575

Más de 50 años 18 44 68

› Funcionarios, que incluye a supervisores, ingenieros, analistas, coordinadores y asistentes.

› Empleados de campo, que incluye a nuestro personal operativo.

Nuestra fuerza laboral proviene de comunidades de nuestra área de influencia.

57

8.3. EMPLEO LOCALLa generación de empleo en nuestra área de influencia es un aspecto primordial en la dinamización de la economía local y el desarrollo de capacidades de los pobladores de las localidades circundantes a Las Bambas.

Tenemos un compromiso de contratación local y una política en ese sentido para que el 100 % de la mano de obra no calificada provenga de las comunidades locales, lo que implica también su capacitación y desarrollo. Nuestros reclutadores locales buscan a los candidatos idóneos sobre la base de las necesidades de tareas específicas.

Cada uno de los empleados locales recibió una remuneración superior al sueldo mínimo vigente en el Perú, pues en Las Bambas, el salario de la escala laboral inicial es casi el doble del mínimo exigido por ley.

CAPACITACIÓN LOCAL

Luego de un proceso de entrenamiento de dos años, veintiséis jóvenes de Fuerabamba, Huancuire, Quehuira, Chila, Challhuahuacho, Haquira y Tambobamba, de la provincia de Cotabambas, lograron obtener sus respectivas certificaciones como operadores de tractor oruga, tractor sobre ruedas, retroexcavadora, perforadora y camión minero. Este grupo ha conseguido someterse a un exigente proceso de capacitaciones en seguridad, práctica en simuladores, operación de equipos pequeños y equipos de gran tonelaje.

Entre los programas para desarrollar el talento y elevar la calificación de los pobladores locales tenemos a T’ikariy Wiñaypaq, que tiene como objetivo desarrollar las capacidades y destrezas de los pobladores de las comunidades del área de influencia en distintos oficios.

Entre 2008 y 2014, este personal capacitado ha pasado a formar parte del programa de entrenamiento para operadores de mina, mantenimiento de mina y planta concentradora. Durante 2014, este programa benefició a más de 2.000 pobladores de estas zonas.

8.4. CAPACITACIÓN Y EMPLEABILIDAD

Uno de los puntos claves de nuestra gestión en recursos humanos es el impulso a la capacitación y la mejora de la empleabilidad, debido a que estamos próximos a entrar a la etapa de operaciones y necesitamos empleados con habilidades específicas y especializadas en áreas particulares.

› Por segundo año consecutivo, desarrollamos el PAC, dirigido principalmente a funcionarios y personal de staff.

› Emprendimos por primera vez el Programa de Adaptabilidad, dirigido a personal local que no contaba con experiencia previa en una organización empresarial.

› Iniciamos el Programa de Graduados 2014, que dura doce meses y viene beneficiando a 35 jóvenes profesionales (culmina en julio de 2015).

› En esa misma línea, el Programa de Prácticas Profesionales tuvo dos ediciones y participaron quince personas en total.

Durante 2014, invertimos 41 y 232 horas-hombre promedio de capacitación por persona en nuestros empleados (no obreros) y obreros/operarios, respectivamente.


Trabajamos juntos para lograr mejores resultados.

MECANISMOS DE RECLAMOS LABORALES

Durante 2014, no hemos registrado reclamos de tipo laboral, según nuestras normas operativas para recibir y dar respuesta formalmente a reclamos de esta índole.

Uno de los puntos de mayor interés para nuestros empleados se relaciona con el reconocimiento de los feriados laborales, aspecto canalizado y al que damos respuesta a través de nuestros supervisores. Estos últimos reciben capacitación en nuestras normas operativas sobre cómo recibir y responder formalmente a estos reclamos. Dichas normas se difunden también entre nuestro personal.

Finalmente, nuestro principal desafío para 2015 es asegurar la incorporación de personal para la fase de operaciones a la que ingresará Las Bambas en 2016. Por este motivo, el enfoque de nuestra inversión se concentrará en temas de desarrollo del talento, reclutamiento y selección. Esperamos que nuestra inversión en capacitación continúe creciendo, pues de 2013 a 2014, aumentó en 32 %.

8.5. DESEMPEÑO EN SEGURIDAD

Uno de los cinco Valores que aplicamos las operaciones y proyectos de MMG es nuestra seguridad: pensamos en la seguridad ante todo. En Las Bambas, nos adherimos a las políticas de sostenibilidad de MMG, que también incluyen los temas de seguridad y salud.

Vigilamos que este enfoque sea aplicado por todo el equipo de Las Bambas, incluidos contratistas y proveedores, y lo compartimos con las comunidades adyacentes (de las que proviene un grupo de nuestros trabajadores) con el fin de extender dicha cultura en todo nuestro entorno.

Nuestros objetivos de la etapa de construcción están alineados con nuestros estándares y procedimientos de prevención de riesgos que procuran convertir a Las Bambas en un centro de trabajo libre de lesiones. Por este motivo, durante 2014, hicimos una inversión significativa en capacitación para toda la fuerza laboral, y alcanzamos un total de 109.203 horas-hombre. También superamos las sesenta sesiones de inducción general de dos días para un total de 4.800 empleados y contratistas de Las Bambas.

Contamos con un Comité Central de Seguridad y Salud en el Trabajo (nivel 1) y comités de seguridad y salud en las distintas gerencias que incluyen a sus empresas contratistas (nivel 2). Entre los principales asuntos tratados en estas instancias, se encuentran el análisis de los incidentes ocurridos, así como la compilación de indicadores y estadísticas.

Estos comités representan al 100 % de nuestros empleados y contratistas.

Tenemos también un programa que enfatiza el comportamiento de los empleados y refuerza las conductas seguras. Este programa se denomina Liderazgo Visible y está encabezado por el Presidente y vicepresidentes (VP) de Las Bambas.

Asimismo, hemos establecido diversos mecanismos de gestión de riesgos, como:

› Entrenamiento a nuestros empleados y contratistas en trabajos de alto riesgo.

› Gestión de auditorías internas.

› Establecimiento de indicadores clave.

› Investigación y análisis de las causas que originaron accidentes de trabajo.

› Seguimiento periódico de los planes de acción.

› Socialización de lecciones aprendidas de incidentes a través de boletines.

8.6. INDICADORES DE SEGURIDAD

Los factores que influyeron en el desempeño de nuestros indicadores de seguridad estuvieron relacionados con el aumento de las actividades de construcción y el incremento del número de empleados. Durante 2014, nuestros indicadores de seguridad (TRIF, DISR y Ausentismo) aumentaron con relación a la gestión de 2013 debido al incremento en las actividades de construcción y número de contratistas.

Medición del desempeño En Las Bambas, nuestro procedimiento de evaluación de desempeño estuvo dirigido al 100 % de funcionarios y personal de staff. Este mecanismo consta de tres etapas:

› Etapa 1 Creación o actualización de la descripción del puesto y elaboración del plan de acción.

› Etapa 2 Revisión semestral, que consiste en una evaluación del desempeño desde principios de año hasta junio.

› Etapa 3 Revisión de efectividad profesional, que consiste en una evaluación del desempeño de cada trabajador durante todo el año.

Este proceso nos permite monitorear el desempeño y adoptar medidas para mejorar la productividad de cada empleado, de ser necesario, además de generar un espacio de comunicación entre cada supervisor y su supervisado.

Taller de soldadura Las Bambas.

59

INDICADORES DE SEGURIDAD EN LAS BAMBAS

2012 2013 2014

Índice (por 1 millón de horas trabajadas)

Descripción Operaciones Proyectos Operaciones Proyectos Operaciones Proyectos

LTIF Frecuencia de lesiones con tiempo perdido

0,00 0,05 0,00 0,07 0,00 0,05

TRIF Frecuencia de lesiones registrables totales

0,31 0,60 0,22 0,49 0,47 1,43

DISR Tasa de severidad de lesiones incapacitantes

0,00 2,25 0,00 10,97 0,79 37,56

A Ausentismo 0,79 % 0,70 % 1,00 % 6,00 % 1,05 % 3,30 %

AF Accidentes fatales 0 0 0 2 0 0


Trabajadores participan en Reunión de Seguridad antes de iniciar su jornada de trabajo.

Un hecho que lamentamos en materia de seguridad fue que un trabajador de nuestros contratistas resultó gravemente herido a causa de un rayo.

8.7. SALUD OCUPACIONAL

Entre nuestros principales logros en gestión de salud ocupacional, destaca la implementación del programa de higiene ocupacional, el coaching y empoderamiento de profesionales jóvenes en esta materia, y el establecimiento de indicadores preventivos y de resultados. Una pieza fundamental de nuestro trabajo en salud ocupacional está relacionada con el énfasis en programas de sensibilización y conductuales. Además de la inducción general, en la cual se abordan temas de salud, cada trabajador recibe capacitaciones específicas en primeros auxilios, salud ocupacional y uso adecuado de equipos de protección personal, según el nivel de riesgo de sus puestos, así como en la implementación de controles de ingeniería.

En Las Bambas, el grupo de empleados que se encuentra más expuesto a desarrollar enfermedades ocupacionales es el de las áreas operativas (Mina, Planta y Mantenimiento). Los riesgos de salud en nuestros lugares de trabajo incluyen la exposición ocupacional potencial a agentes físicos (ruido, iluminación, vibración, polvo respirable), disergonómicos (maniobras de carga de forma inadecuada, posturas incorrectas) y químicos (gases tóxicos, sustancias corrosivas y otras sustancias peligrosas).

Para identificar y mitigar estos riesgos, llevamos a cabo diversas acciones:

› Monitoreo de agentes físicos: en 2014, monitoreamos 12 riesgos físico-químicos en diferentes áreas de Las Bambas.

› Dosimetría (medida de la intensidad de ruido) durante el tiempo de exposición en el puesto de trabajo.

› Capacitación en temas de salud y prevención de enfermedades ocupacionales.

› Exámenes médicos preocupacionales y periódicos: de identificarse indicios de alguna enfermedad en un trabajador, hacemos el seguimiento respectivo para determinar el tratamiento al que se debe someter.

› Ejecución de programas preventivos en protección auditiva, respiratoria y riesgos disergonómicos.

Durante 2014, no hemos registrado casos de lesiones auditivas, patología mioarticular ni neumoconiosis12.

12 Sin embargo, sí se ha identificado un caso de dolor muscular y articular (patología muscular diagnosticada tras evidencia de movimiento o posición disergonómica o por manipulación de carga en horario laboral).

“UNO DE LOS VALORES QUE APLICAMOS ES EL DE LA SEGURIDAD: PENSAMOS EN LA SEGURIDAD ANTE TODO”.

Nos preocupamos por la salud de nuestros empleados; realizamos exámenes médicos periódicamente.

61

8.8. SEGURIDAD Y SALUD EN NUESTRO ENTORNO

Nos esforzamos para que los miembros de las comunidades locales adopten una cultura de seguridad y salud en su vida diaria.

Realizamos visitas domiciliarias diarias a las familias que han sido reasentadas en Nueva Fuerabamba con el objetivo de identificar sus necesidades de salud más importantes y educarlas en cómo hacer uso de los sistemas de salud básicos instalados en la zona.

También desarrollamos programas de control de crecimiento y desarrollo para los niños. Brindamos orientación a las mujeres de la comunidad sobre planificación familiar y prevención de cáncer de mama y cuello uterino. También damos asesoramiento semanal en nutrición, dirigido a las madres de familia y niños de la comunidad.

Cuando detectamos enfermedades graves, facilitamos atención médica las veinticuatro horas en el Centro de Salud de Nueva Fuerabamba, donde los miembros de la comunidad reciben atención médica gratuita.

Finalmente, hemos llevado a cabo campañas de tránsito y educación vial (ver Feria provincial de seguridad vial). Recordemos que la construcción es una fase que implica ciertos riesgos, ya que la zona poblada está muy próxima a Las Bambas, por lo que tomamos medidas para controlar la velocidad de los vehículos de la empresa, y supervisar y asistir en el tránsito de ganado y cruce de estudiantes de los centros educativos y personas en general.

FERIA PROVINCIAL DE SEGURIDAD VIALNoviembre de 2014 fue el Mes de la Seguridad Vial en la provincia de Cotabambas. En este periodo, organizamos la Feria de Seguridad Vial junto con representantes de las autoridades locales y del gobierno central.

Sensibilizamos a la población en hábitos y actitudes seguras y responsables para el manejo y operación de vehículos.

Los temas abordados fueron: manejo defensivo, reglas de tránsito, sanciones y multas para conductores infractores, etc.

Las Bambas preside el Comité Provincial de Seguridad Vial y pone de manifiesto su compromiso con la seguridad dentro y fuera de la empresa.


TABLA DE PRINCIPALES DATOS DE SOSTENIBILIDAD DE 2014

63

NUESTRA CONTRIBUCIÓN SOCIOECONÓMICA (MONTOS EXPRESADOS EN DÓLARES AMERICANOS)

Salarios totales pagados 61.846.464

Impuestos 18.436.457

Compras directas en mercado local 6.702.331

Porcentaje de personal de seguridad instruido en materia de derechos humanos 100 %

NUESTRA GENTE

Total de fuerza laboral (incluyendo empleados y contratistas) 17.356

Empleados permanentes 251

Total de horas-hombre de capacitación 41,41 (empleados)

232,3 (operarios / obreros)

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Accidentes fatales 0

TRIF 0,47 (operaciones)

1,43 (proyectos)

LTIF 0,00 (operaciones)

0,05 (proyectos)

DISR 0,79 (operaciones)

37,56 (proyectos)

COMUNIDADES SOSTENIBLES

Procesos de reasentamiento de comunidades 1

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Consumo total de energía GLP: 18.241 kl

Diésel: 56.595 kl

Total de agua reciclada y reutilizada 46.135 m³

Incidentes ambientales significativos 0

Acciones judiciales 0

Multas 0


ACERCA DE ESTE INFORME

65

El presente Informe de Sostenibilidad ofrece información pertinente acerca de la gestión de sostenibilidad de Las Bambas correspondiente al periodo 2014, de acuerdo con nuestro análisis de materialidad.

En los casos de las secciones Empleo y entorno seguro y Gestión ambiental, también hemos incluido información cuantitativa de indicadores de los procesos de construcción, de resultar pertinente.

Las Bambas publica informes de sostenibilidad anuales desde el año 2005. El estándar que hemos usado en la elaboración de esta publicación ha sido la Guía G4 de la Global Reporting Initiative y el Suplemento Sectorial de Minería y Metales.

La Global Reporting Initative ha revisado el Ìndice de Contenidos del presente informe, de acuerdo con su servicio de GRI Materiality Disclosures.

MMG Limited publicó su Informe de Sostenibilidad 2014 (sin incluir información sobre Las Bambas) en mayo de 2015 (visite www.mmg.com.).


ÍNDICE DE CONTENIDOS GRILa siguiente tabla indica dónde ubicar la información relativa a la versión G4 de la Global Reporting Initiative en el Informe de Sostenibilidad 2014, de acuerdo con los asuntos significativos definidos para Las Bambas.

67

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES


DESCRIPCIÓN PÁGINA OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

G4-1 Declaración del responsable principal de las decisiones de la organización sobre la importancia de la sostenibilidad para la organización.

4, 5, 6, 7 Ninguna Sí

G4-2 Principales efectos, riesgos y oportunidades.

21, 22 Ninguna Sí

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

G4-3 Nombre de la organización. Las Bambas Ninguna Sí

G4-4 Marcas, productos y servicios más importantes.

15 Ninguna Sí

G4-5 Lugar donde se encuentra la sede central de la organización.

14 Ninguna Sí

G4-6 Países en los que opera la organización.

14 Ninguna Sí

G4-7 Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica.

13 Ninguna Sí

G4-8 Mercados a los que sirve la organización.

Las Bambas todavía no cuenta con clientes porque se encuentra aún en fase de construcción.

Ninguna Sí

G4-9 Tamaño de la organización, a partir de su número de empleados, operaciones, ventas o ingresos netos, entre otros.

3 Ninguna Sí

G4-10 Número de empleados por contrato laboral y sexo.

56 Ninguna Sí

G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos.

Las Bambas no cuenta con sindicatos.

Ninguna Sí

G4-12 Cadena de suministro de la organización.

30 Ninguna Sí

G4-13 Cambio significativo que haya tenido lugar durante el periodo objeto de análisis en el tamaño, la estructura, la propiedad accionarial o la cadena de suministro de la organización.

El principal cambio suscitado es que durante 2014 Las Bambas pasó a manos de MMG.

Ninguna Sí

G4-14 Cómo aborda la organización el principio de precaución.

18 Ninguna Sí

G4-15 Cartas, principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado.

19Las Bambas pertenece a la Red del Pacto Mundial en el Perú.

Ninguna Sí





G4-16 Asociaciones y organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la organización pertenece.

13, 19, 55 Ninguna Sí

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-17 Entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización y otros documentos equivalentes.

Los estados financieros mensuales o anuales auditados de Las Bambas S.A. son consolidados por MMG, su operador, y se presentan a la Bolsa de Valores de Hong Kong.

Ninguna Sí

G4-18 Proceso que se ha seguido para determinar el contenido del informe y la cobertura de cada aspecto.

22 Ninguna Sí

G4-19 Aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definición del contenido del informe.

24 Ninguna Sí

G4-20 Cobertura de cada aspecto material dentro de la organización.

Todos los aspectos materiales tienen una cobertura interna. Los siguientes cuentan con cobertura externa: Desarrollo de capacidades, capacitación a comunidades y gobiernos locales; Desarrollo de infraestructura; Reasentamiento: Nueva Fuerabamba; y Minería informal.

Ninguna Sí

G4-21 Límite de cada aspecto material fuera de la organización.

Los once aspectos materiales se limitan al ámbito de la actividad empresarial del proyecto Las Bambas.

Ninguna Sí

G4-22 Consecuencias de las reexpresiones de la información incluida en informes anteriores y sus causas.

Este informe responde a los indicadores GRI G4. Los anteriores fueron elaborados de acuerdo a la versión G3. La forma de expresar los indicadores no ha variado.

Ninguna Sí

G4-23 Cambio significativo en el alcance y la cobertura de cada aspecto con respecto a informes anteriores.

No hubo cambios con respecto al informe anterior.

Ninguna Sí

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

G4-24 Grupos de interés vinculados a la organización.

23 Ninguna Sí

G4-25 Base para la elección de los grupos de interés con los que se trabaja.

22, 23 Ninguna Sí

G4-26 Enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés (frecuencia, participación en el proceso de elaboración del informe, entre otros).

22 Ninguna Sí

69




G4-27 Temas y problemas clave que han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés.

22 Ninguna Sí

PERFIL DEL INFORME

G4-28 Periodo objeto del informe. Enero a diciembre 2014. Ninguna Sí

G4-29 Fecha del último informe. 2013 Ninguna Sí

G4-30 Ciclo de presentación de informes. Anual. Ninguna Sí

G4-31 Punto de contacto para resolver las dudas que puedan surgir sobre el contenido del informe.

81 Ninguna Sí

G4-32 Modalidad de reporte elegida para el informe.

De conformidad con la opción Exhaustiva.

Ninguna Sí

G4-33 Políticas y prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa del informe.

65 Ninguna Sí

GOBIERNO

G4-34 Estructura de gobierno de la organización.

19 Ninguna Sí

G4-35 Proceso mediante el cual el órgano superior de gobierno delega su autoridad en la alta dirección y en determinados empleados para cuestiones de índole económica, ambiental y social.

19 Ninguna Sí

G4-36 Existencia en la organización de cargos ejecutivos o con responsabilidad en temas económicos, ambientales y sociales.

19 Ninguna Sí

G4-37 Procesos de consulta entre los grupos de interés y el órgano superior de gobierno con respecto a temas económicos, ambientales y sociales.

19 Ninguna Sí

G4-38 Composición del órgano superior de gobierno y de sus comités.

19 Ninguna Sí

G4-39 Ocupación de un puesto directivo por la persona que preside el órgano superior de gobierno.

http://www.mmg.com/en/About-Us/Structure-and-management.aspx

Ninguna Sí

G4-40 Procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités, así como los criterios en los que se basa el nombramiento y la selección de los miembros del primero.


Ninguna Sí





G4-41 Procesos mediante los cuales el órgano superior de gobierno previene y gestiona posibles conflictos de intereses.


Ninguna Sí

G4-42 Funciones del órgano superior de gobierno y de la alta dirección en el desarrollo, aprobación y actualización del propósito, valores o declaraciones de misión, estrategias, políticas y objetivos relativos a los impactos de carácter económico, ambiental y social de la organización.

18, 19 Ninguna Sí

G4-43 Medidas adoptadas para desarrollar y mejorar el conocimiento colectivo del órgano superior de gobierno con relación a los asuntos económicos, ambientales y sociales.

Ver Transforming through growth, MMG Sustainability Report 2014.

Ninguna Sí

G4-44 Procesos de evaluación del desempeño del órgano superior de gobierno con relación al gobierno de los asuntos económicos, ambientales y sociales.


Ninguna Sí

G4-45 Función del órgano superior de gobierno en la identificación y gestión de impactos, riesgos y oportunidades de carácter económico, ambiental y social.

18, 19 Ninguna Sí

G4-46 Función del órgano superior de gobierno en el análisis de la eficacia de los procesos de gestión del riesgo de la organización en lo referente a los asuntos económicos, ambientales y sociales.


Ninguna Sí

G4-47 Frecuencia con la que analiza el órgano superior de gobierno los impactos, riesgos y oportunidades de carácter económico, ambiental y social.


Ninguna Sí

G4-48 Comité o cargo de mayor importancia que revisa y aprueba el informe de sostenibilidad de la organización y se asegura de que todos los aspectos significativos queden reflejados.

El Presidente de Las Bambas es responsable de aprobar el informe de sostenibilidad.

Ninguna Sí

G4-49 Proceso para transmitir las preocupaciones importantes al órgano superior de gobierno.


Ninguna Sí

G4-50 Naturaleza y número de preocupaciones importantes que se transmitieron al órgano superior de gobierno, y mecanismos que se emplearon para abordarlas y evaluarlas.

22 Ninguna Sí

71




G4-51 Políticas de remuneración para el órgano superior de gobierno y la alta dirección.


Ninguna Sí

G4-52 Procesos para determinar la remuneración.


Ninguna Sí

G4-53 Cómo se solicita y se tiene en cuenta la opinión de los grupos de interés en lo que respecta a la remuneración.


Ninguna Sí

G4-54 Relación entre la remuneración total anual de la persona mejor pagada de la organización en cada país donde se lleven a cabo operaciones significativas con la remuneración total anual media de toda la planilla (sin contar a la persona mejor pagada) del país correspondiente.


Ninguna Sí

G4-55 Relación entre el incremento porcentual de la remuneración total anual de la persona mejor pagada de la organización en cada país donde se lleven a cabo operaciones significativas con el incremento porcentual de la remuneración total anual media de toda la planilla (sin contar a la persona mejor pagada) del país correspondiente.


Ninguna Sí

ÉTICA E INTEGRIDAD

G4-56 Valores, principios, estándares y normas de la organización, tales como códigos de conducta o códigos de ética.

18, 20 Ninguna Sí

G4-57 Mecanismos internos y externos de asesoramiento en pro de una conducta ética y lícita, y para los asuntos relativos a la integridad de la organización, tales como líneas telefónicas de ayuda o asesoramiento.

20 Ninguna Sí

G4-58 Mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco éticas o ilícitas y de asuntos relativos a la integridad de la organización, tales como la notificación escalonada a los mandos directivos, mecanismos de denuncia de irregularidades o líneas telefónicas de ayuda.

20 Ninguna Sí


CONTENIDOS ESPECÍFICOS

ASPECTOS GRI-G4

INDICADOR GRI-G4 PÁGINA VERIFICACIÓN EXTERNA

MATERIALES

G4-EN1: Materiales por peso o volumen. 44 - 53 Sí

G4-EN2: Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales reciclados.

44 - 53 Sí

ENERGÍA

G4-EN3: Consumo energético interno. 44 - 53 Sí

G4-EN4: Consumo energético externo. Esta información aún no está disponible para Las Bambas.

Sí

G4-EN5: Intensidad energética. No aplica. Sí

G4-EN6: Reducción del consumo energético. 44 - 53 Sí

G4-EN7: Reducciones de los requisitos energéticos de los productos y servicios.

No aplica porque Las Bambas no se encuentra en etapa de producción.

Sí

BIODIVERSIDAD

G4-EN11: Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas, que sean adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad.

No registramos áreas protegidas adyacentes a nuestra unidad.

Sí

G4-EN12: Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios.

No registramos áreas protegidas adyacentes a nuestra unidad.

Sí

G4-EN13: Hábitats protegidos o restaurados. No registramos áreas protegidas adyacentes a nuestra unidad.

Sí

G4-EN14: Número de especies incluidas en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones, según el nivel de peligro de extinción de la especie.

Tenemos una lista importante de especies en estado de conservación o endemismo en el área de la mina, las cuales se enumeran a continuación:

› Anfibios Rhinella spinulosa, Gastrotheca masupiata, Pleurodema marmoratum, Telmatobius jelskii.

› Aves Podiceps occipitalis, Vultur gryphus, Fulicagigantea.

› Mamíferos Puma concolor y Hippocamelus antisensis.

› Flora Ephedra rupestris, Buddleja coriacea, Polylepsis raceosa, Puya raimondii, Polylepis subsericans, Polylepis tomentella, Azorella compacta, Perezia coerulecens, Perezia pinnatifida, Senecio rhizomatis, Echinopsis maximiliana, Escallonia myrtilloides, Chuquiraga spinosa, Ephedra americana y Acaulimalva engleriana.

Sí

73


ASPECTOS GRI-G4


EMISIONES

G4-EN15: Emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1).

44 - 53 Sí

G4-EN16: Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energía (alcance 2).

44 - 53 Sí

G4-EN17: Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 3).

44 - 53 Sí

G4-EN18: Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero.

No aplica. Sí

G4-EN19: Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.

44 - 53 Sí

G4-EN20: Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono.

No existen emisiones significativas. Sí

G4-EN21: Óxido de nitrógeno (NOX), óxido de azufre (SOX) y otras emisiones atmosféricas significativas.

No existen emisiones significativas. Sí

EFLUENTES Y RESIDUOS

G4-EN22: Vertimiento total de aguas, según su calidad y destino.

44 - 53 Sí

G4-EN23: Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento.

44 - 53 Sí

G4-EN24: Número y volumen total de los derrames significativos.

44 - 53 Sí

G4-EN25: Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos en virtud de los anexos I, II, III y VIII del Convenio de Basilea, y porcentaje de residuos transportados internacionalmente.

No aplica porque Las Bambas aún no se encuentra en etapa de producción.

Sí

G4-EN26: Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de las masas de agua y los hábitats relacionados afectados significativamente por vertimientos y escorrentía procedentes de la organización.

No realizamos ningún tipo de vertimiento a masas de cuerpos de agua y usamos un sistema de cero vertimientos en la planta industrial para concreto.

Sí

CUMPLIMIENTO REGULATORIO

G4-EN29: Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental.

44 - 53 Sí

G4-EN30: Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal.

44 - 53 Sí

GENERAL G4-EN31: Desglose de los gastos e inversiones ambientales.

44 - 53 Sí

MECANISMOS DE RECLAMO AMBIENTAL

G4-EN34: Número de reclamos ambientales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamo.

44 - 53 Sí



ASPECTOS GRI-G4


SUPLEMENTO SECTORIAL

MM1: Tierra disturbada o rehabilitada. 44 - 53 Sí

MM2: Lugares que requieren planes de manejo de biodiversidad.

44 - 53 Sí

MM3: Desmonte, rocas y otros residuos. No aplica para Las Bambas por encontrarnos aún en etapa de construcción.

Sí

AGUA

G4-EN8: Captación total de agua según la fuente. 44 - 53 Sí

G4-EN9: Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua.

44 - 53 Sí

G4-EN10: Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

44 - 53 Sí

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO: EMPLEO

G4-LA1: Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región.

54 - 58 Sí

G4-LA2: Prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que no se ofrecen a los empleados temporales o a media jornada, desglosadas por ubicaciones significativas de actividad.

44 - 53 Sí

G4-LA3: Índices de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo.

Cero. Sí

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO: RELACIONES ENTRE LOS TRABAJADORES Y LA DIRECCIÓN

G4-LA4: Plazos mínimos de preaviso de cambios operativos y posible inclusión de estos en los convenios colectivos.

No aplica porque Las Bambas no cuenta con un sindicato.

Sí

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

G4-LA12: Composición de los órganos de gobierno y desglose de la planilla por categoría profesional, sexo, edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

54 - 58http://www.mmg.com/en/About-Us/Structure-and-management.aspx

Sí

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO: IGUALDAD DE REMUNERACIÓN DE MUJERES Y HOMBRES

G4-LA13: Relación entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosada por categoría profesional y por ubicaciones significativas de actividad.

En todos los casos, nuestras bandas salariales se aplican de acuerdo con las competencias y calificaciones requeridas para cada posición y no bajo criterios de género u otro que pudiera ser motivo de discriminación.

Sí

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO: MECANISMOS DE RECLAMO SOBRE PRÁCTICAS LABORALES

G4-LA16: Número de reclamos sobre prácticas laborales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamo.

54 - 56 Sí

75


ASPECTOS GRI-G4


ECONOMÍA: PRESENCIA EN EL MERCADO

G4-EC5: Relación entre el salario inicial desglosado por sexo y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollan operaciones significativas.

54 - 56 Sí

G4-EC6: Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollan operaciones significativas.

54 - 56 Sí

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

G4-LA5: Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral.

59 - 61 Sí

G4-LA6: Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, ausentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo.

59 - 61 Sí

G4-LA7: Trabajadores cuya profesión tiene una incidencia o riesgo elevado de enfermedad.

59 - 61 Sí

G4-LA8: Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos.

No aplica porque Las Bambas no cuenta con un sindicato.

Sí

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO: CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN

G4-LA9: Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral.

54 - 56 Sí

G4-LA10: Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales.

54 - 56 Sí

G4-LA11: Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional.

54 - 56 Sí

ECONOMÍA: DESEMPEÑO ECONÓMICO

G4-EC1: Valor económico directo generado y distribuido.

24 - 33 Sí

G4-EC2: Consecuencias económicas y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización que se derivan del cambio climático.

No contamos con estudios sobre este tema pero planeamos hacerlo en el futuro como parte de nuestro enfoque de sostenibilidad.

Sí

G4-EC3: Cobertura de las obligaciones de la organización derivadas de su plan de prestaciones.

56 Sí

G4-EC4: Ayuda económica otorgada por entes del gobierno.

Las Bambas no recibe ayuda económica del gobierno.

Sí

ECONOMÍA: PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN

G4-EC9: Porcentaje del gasto en los lugares con operaciones significativas que corresponde a proveedores locales.

26 - 35 Sí



ASPECTOS GRI-G4


SOCIEDAD: COMUNIDADES LOCALES

G4-SO1: Porcentaje de centros donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local.

100 % debido a que Las Bambas es la única empresa sobre la que se reporta en este informe.

Sí

G4-SO2: Centros de operaciones con efectos negativos significativos, posibles o reales, sobre las comunidades locales.

Un centro de operaciones, nuestra operación Las Bambas.

Sí

ECONOMÍA: CONSECUENCIAS ECONÓMICAS INDIRECTAS

G4-EC7: Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructura y los tipos de servicios.

26 - 35 Sí

G4-EC8: Impactos económicos indirectos significativos y alcance de los mismos.

26 - 35 Sí

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO: EVALUACIÓN DE LAS PRÁCTICAS LABORALES DE LOS PROVEEDORES

G4-LA14: Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relativos a prácticas laborales.

Esta información se reportará en el siguiente informe de sostenibilidad, pues actualmente no se encuentra sistematizada.

Sí

G4-LA15: Impactos negativos significativos, reales y potenciales en las prácticas laborales en la cadena de suministro, y medidas al respecto.

26 - 3554 - 58

Sí

EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES

G4-EN32: Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios ambientales.


Sí

G4-EN33: Impactos ambientales negativos significativos, reales y potenciales en la cadena de suministro, y medidas al respecto.

44 - 53 Sí

SOCIEDAD: EVALUACIÓN DE LA REPERCUSIÓN SOCIAL DE LOS PROVEEDORES

G4-SO9: Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relacionados con la repercusión social.


Sí

G4-SO10: Impactos negativos significativos y potenciales para la sociedad en la cadena de suministro, y medidas adoptadas.

26 - 35 Sí

DERECHOS HUMANOS: MEDIDAS DE SEGURIDAD

G4-HR7: Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitación sobre las políticas o procedimientos de la organización en materia de derechos humanos relevantes para las operaciones.

100 % Sí

SOCIEDAD: MECANISMOS DE RECLAMO POR IMPACTO SOCIAL

G4-SO11: Número de reclamos sobre impactos sociales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamo.

36 - 43 Sí


MM6: Conflictos relativos al uso de tierras. 36 - 43 Sí

MM7: Mecanismos de resolución de conflictos. 36 - 43 Sí

MM9: Reasentamiento. 36 - 43 Sí


MM8: Minería artesanal. 36 - 43 Sí

77

“NUESTRO ENFOQUE SE CONSTRUYE SOBRE LA BASE DE LA PARTICIPACIÓN ACTIVA, ASÍ COMO DE RELACIONES ABIERTAS Y DE CONFIANZA, CON LOS GRUPOS DE INTERÉS”.


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Una mirada al año 2014

Carta del Presidente de Las Bambas

Desempeño y metas

Somos Las Bambas

Aporte al desarrollo

Comunidades locales

Gestión ambiental

Empleo y entorno seguro

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Público en general

Accionista

Medio de comunicación

Sociedad civil (ONG, iglesias y universidades)

Gobierno (central, regional o local)

Otro (especificar)

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Merchants)Licence DK/11/1

(Flower) RAL UZ-1(Blue Angel)

C02

Esta publicación ha sido impresa en Cyclus Offset, papel fabricado con 100% fibras recicladas, libres de cloro y blanqueadores ópticos, certificadas por NAPM (National Association of Paper Merchants). Elaborado además con Bio Energía (energía no contaminante) y certificado por Ecoflower y Blue Angel que identifican productos hechos bajo el manejo medioambientalmente apropiado, con responsabilidad social y económicamente viable de los recursos. Los beneficios por el uso de papel 100% fibra reciclada se refleja en un menor impacto al ecosistema.

Al usar CyclusOffset en vez de hacerlo con papel no reciclado, se redujo el impacto medioambiental en:

CONTACTOSi tiene alguna consulta o comentario sobre este informe, por favor, comuníquese con:

Andrea DuclosSuperintendente de Comunicación Corporativa de Las Bambas.

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