Orlando ParedesAdministración de Empresas

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1.- Procesos para integrar personas: Se pueden llamar procesos para proveer o abastecer personas

1.- Reclutamiento: son las actividades y técnicas usadas para atraer candidatos a la organización

2.- Selección: es el proceso con el cual se añade los mejores talentos a la organización

2.- Procesos para colocar a las personas: Son procesos de diseño de actividades que las personas realizaran en la

1.-: Orientar a las personas: enseñándoles la misión, visión, objetivos y valores

2.- Diseño Organizacional, análisis y diseño de puestos: declara el contenido y método del trabajo, las relaciones con los demás, y los requisitos del ocupante

3.- Evaluación del desempeño: mide, examina y administra el desempeño del trabajador, siguiendo varios métodos:

3.- Procesos para recompensar a las personas: Son los procesos para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más

1.- Remuneración: El pago que el trabajador recibe por vender su fuerza del trabajo.

2.- Programa de incentivos y/o recompensas por la aplicación de las competencias bien utilizadas en la organización

3.- Prestaciones y servicios: Son pagos indirectos, gratificaciones y beneficios que se ofrecen al trabajador.

4.- Procesos para desarrollar a las personas: Son los Procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal, incluyen la administración del conocimiento, competencias, aprendizaje, desarrollo de carreras, y programas de

1.- Capacitación: es el proceso para desarrollar los talentos de las personas para que sean más productivas

2.- Desarrollo de las personas y de las organizaciones.- Pensar, varias, imaginar, crear e innovar.

5.- Procesos para retener a las personas: Son procesos para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las

1.- Relaciones con los empleados, administración de la cultura organizacional, clima y disciplina

2.- Higiene, seguridad y calidad de vida

6.- Procesos para auditar a las personas: Son los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas, verificando resultados las personas.

1.- Banco de datos.

1.- Interno: Los colaboradores internos son los candidatos preferidos

2.- Externo: Cuando las organizaciones atraen a candidatos del mercado de recurso humanos1.- Modelo de colocación: Cuando hay un solo candidato2.- Modelo de Selección: Cuando hay vario candidatos para una vacante3.- Modelo de clasificación: Varios candidatos y varias vacantes4.- Modelo de valor agregado: Se enfoca en la provisión de competencias

1.- Modelo clásico o tradicional2.- Modelo humanista3.- Modelo de contingencia

1.- Método de Escalas gráficas2.- Método de Elección forzada3.- Método de Investigación de campo.4.- Método de los incidentes críticos5.- Método de Listas de verificación

1.- Remuneración Básica.- Salario mensual o por hora2.- Incentivos salariales.- bonos y participación en los resultados3.- Prestaciones.- Seguros de vida, de salud, y comida subsidiada.

1.- En razón de su obligatoriedad legal2.- En razón de su naturaleza3.- En razón de sus objetivos

1.- Transmisión de información2.- Desarrollar habilidades3.- Desarrollar actitudes4.- Desarrollar conceptos

1.- Programas de ayuda al trabajador2.- La disciplina3.- Administración de conflictos

1.- Higiene laboral.- condiciones ambientales2.- Salud ocupacional.- asistencia médica preventiva3.- Calidad de vida en el trabajo.-

2.- Información administrativa y sistemas de información de RH.

1.- Registro de personal2.-Registro de puestos3.- Registro de secciones4.- Registro de remuneración5.-Registro de prestaciones

6.- Registro de entrenamientos7.- Registro de candidatos8.- Registro médico9.- Otros registros

1.- Plan estratégico de la administración2.- Formulación de objetivos3.- Registro y controles de personal4.- Informes sobre remuneraciones5.- Informes sobre puestos y secciones

6.- Base de datos de talentos7.- Informaciones relevantes8.- Asuntos de interés profesional9.- Asuntos de interés personal

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