Agencia de Desarrollo EconAgencia de Desarrollo Econóómico mico Local Local ––ADELADEL-- VVéélezlez

CENTRO D

E D

ESAR

ROLLO PRODUCTIVO D

E ALIM

ENTOS

Agencia de Desarrollo EconAgencia de Desarrollo Econóómico mico Local Local ––ADELADEL-- VVéélezlez

Inicio del ProcesoInicio del Proceso

• Septiembre del 2003 Primera socialización• Enero 18 de 2004 Primera visita a Provincia• Asignación Mesas de Trabajo en la Mesa de

Competitividad del Bocadillo• Visita Pasantes PNUD a Provincia• Junio 2004 Inicio Formulación Plan de Negocios• Julio 2004 Taller Sensibilización en Provincia• Agosto 2004 Derrotero del Plan de Acción y

recomposición Mesas de Trabajo

Instituciones ParticipantesInstituciones Participantes

• SENA• CDPA• CARCE Santander • Gobernación de Santander

• Univelez

• Asoveleños• Asofrubas

Tiempo de Trabajo en elaboraciTiempo de Trabajo en elaboracióón n del Plan de Negociosdel Plan de Negocios

• Conformación Comités: Financiero, cadenas y de recursos

• Junio 2004 Primer Modelo Plan de Negocios• Julio: Propuesta de estatutos• Presentación avances en Mesa de Competitividad

del Bocadillo• Septiembre se definió estrategia para Conformación

ADEL Vélez en Octubre de 2004

Perfil Potencial EndPerfil Potencial Endóógeno geno ProvinciaProvincia

• Ubicación Geoestratégica• Actitud Comercial y visión de negocios de la

Población• Diversidad pisos térmicos y recursos hídricos• Escenarios naturales para prácticas Ecoturísticas

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

CRITERIO COMPONENTE INDICADOR PESO BOCADILLO PANELAAGROTURISMO

/ FOLCLORHORTIFRUTI

COLA GANADERIA LACTEOS MADERERO

1 - 50 2 2 251 - 100 3101 - 200 5 5 5 5 5 5

SI 10 10

NO 0 0 0 0 0 0 0

SI 10 10 10

NO 0 0 0 0 0 0

SI 10 10 10NO 0 0 0 0 0 0

1-1000 2 2 2 21001-2000 3 3

2000 5 5 5 5BAJO 2 2

MEDIO 3 3 3 3ALTO 5 5 5 5

1 - 20 221 - 50 3+ 50 5 5 5 5 5 5 5 5SI 15 15 15 15 15 15

NO 0 0 0 0

SI 15 15 15 15 0NO 0 0 0 0

PUNTAJE 80 70 35 30 30 26 13

EXPORTACIONES (10)

CONFORMACION DE LA CADENA

(10)

ACUERDOS DE COMPETITIVIDAD

(10)

TRAYECTORIA / AÑOS (10)

COMPETITIVIDAD (40)

POTENCIALIDAD DEL PRODUCTO

(30)

ARTICULACION A CADENAS (30)

CRITERIOS DE PRIORIZACION DE LAS CADENAS

EMPLEO DIRECTO (10)

EMPRESAS VINCULADAS A LA CADENA (10)

ARTICULACION CON OTRAS

CADENAS (15)

ASOCIACION (15)

RECONOCIMIENTO DEL PRODUCTO A NIVEL NACIONAL

(10)

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

BOCADILLO

Debilidades

• Infraestructura física • Recursos a investigación e innovación • Acceso a crédito, • Desarrollo tecnológico • Inocuidad.• Vida útil de los productos

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

BOCADILLO

Fortalezas

• Numero de Empresas• Proceso adelantados (Estandarización y BPM)• Bases de confianza entre los empresarios • Inicio de conciencia empresarial• Esquemas asociativos en eslabones de la Cadena• Apoyo de entidades comprometidas

Cadenas PriorizadasCadenas PriorizadasBOCADILLO

Oportunidades

• Cadenas complementarias en la región • Oportunidad de negociaciones internacionales• Producto de origen orgánico• Arraigo folklórico y cultural

Amenazas

• Competencia internacional

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

PANELA

Debilidades

• Infraestructura física• Producción artesanal.• Asociatividad en eslabones de la cadena• Tecnificación de maquinaria • Ausencia Ingenio en la región• Capital de trabajo

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

PANELA

Oportunidades

• Innovación en productos a base de cana• Posicionamiento de productos autoctónos de la región• Comercialización internacional

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

PANELA

Fortalezas

• Asistencia técnica • Cantidad pequeños cultivadores de caña (1276)

Amenazas

• Competencia desleal

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

TURISMO Y FOLCLOR

Debilidades

• Asociatividad en los eslabones.• Infraestructura • Desarticulación academia y sector productivo• Servicio de empresas de transporte no articulado

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

TURISMO Y FOLCLOR

Fortalezas

• Festividades folklóricas posicionadas• Posición geoestratégica

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

TURISMO Y FOLCLOR

Oportunidades

• Formaciones naturales ecoturísticas• Oportunidad de negocios alternos • Agroturismo de alto impacto • Se puede incluir la región como • Conformación circuitos agroturísticos

Cadenas PriorizadasCadenas Priorizadas

TURISMO Y FOLCLOR

Amenazas

• Creación y fortalecimiento de otros destinos agroturísticos en el país

Principales Servicios de ADEL Principales Servicios de ADEL VELEZVELEZ

• Animación económica• Marketing territorial• Articulación Interinstitucional• Gestión de recursos de cofinanciación• Microcrédito

Principales Socios comprometidosPrincipales Socios comprometidos

• Gobernación de Santander• Municipios de la Provincia y Zonas de influencia (21) • Centro de Desarrollo Productivo Alimentos CDPA• Empresarios Cadena del Bocadillo• Organizaciones sociales y solidarias• Gremios de la Región

Valor total Plan de NegociosValor total Plan de Negocios

TOTAL PROYECTOS EMPRESARIALES $ 465.000,00 TOTAL PROYECTOS CRÉDITO $ 1.000.000,00 TOTAL (PROYECTOS) $ 1.465.000,00 TOTAL PRESUPUESTO INVERSION INICIAL $ 96.220,00 TOTAL PRESUPUESTO FUNCIONAMIENTO $ 146.448,00 GRAN TOTAL $ 1.707.668,00

$ 927.058,00 $ 780.610,00 APORTES SOCIOS DIFERENTES ONU (SECTOR PÚBLICO, PRIVADO Y SOCIAL)

APORTES ONU (PRIMER AÑO FUNCIONAMIENTO Y 50% PROYECTOS)

Principales experienciasPrincipales experiencias

• Sinergia Actores Públicos, Sociales y Privados

• Visión compartida = Agilidad Procesos• Escenario propicio generado por dinámica

de Mesa Competitividad• Socialización ADEL interinstitucional

SituaciSituacióón Actual Construccin Actual Construccióón n ADEL VELEZADEL VELEZ

• Convocatoria a Entidades de apoyo y soporte ADEL para su conformación

• Compromiso Alcaldes Provincia • Fecha de conformación Octubre 14 de 2004• Acompañamiento a Municipios en proceso

de oficialización aportes