Adquisición y Renovación de equipos

Adquisición y Renovación de equipos

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Alumnos:

- Ibarra Sánchez, Gyula Antonio.

- Torres Ortega, Oscar Fernando.


Agradecimientos:

Queremos agradecer a Dios y nuestras familias por el apoyo constante que nos

brindan cada día y un especial agradecimiento al Lic. Ramón La Rosa Figueroa

quien con su conocimiento y experiencia en el área de la administración de

empresas ha permitido enriquecer este trabajo grupal.

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INDICE Pag.

Introducción …………………………………………………………………...4

Tratado de Libre Comercio…………………………………………………. .5

Ventajas y Desventajas del Tratado de Libre Comercio………………......6

Tratado de Libre Comercio entre Perú y China………………………….…8

Antecedentes…………………………………………………………………..9

El proceso de negociación y sus principales resultados…………………11

Importancia del TLC Perú –China…………………………………………..17

Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Japón…………………………19

Antecedentes…………………………………………………………………..20

Más inversión japonesa………………………………………………………22

Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Corea del Sur………………..23

Antecedentes…………………………………………………………………..24

Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Tailandia……………………...28

Antecedentes…………………………………………………………………..30

Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Singapur……………………...33

Tratado de Libre Comercio entre el Perú y Singapur……………………...34

Prospectiva de los tlc de peru con los paises asiáticos……………………36

Acuerdos Comerciales En Negociación…………………………………….38

Conclusiones…………………………………………………………………...41

Bibliografia……………………………………………………………………...42

Anexos…………………………………………………………………………..43

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Introducción

La adquisición y renovación de bienes de equipo en las empresas en general es

una decisión estratégica que se plantea como una alternativa para hacer frente a

la competencia si se ha producido un cambio tecnológico. La renovación es una

decisión que permite a la empresa sobrevivir en el largo plazo dentro de una

constante tecnológica o responder al crecimiento del rubro en el cual se

desenvuelve.

Cuando se decide la adquisición y la renovación de un equipo y se toma una

decisión de inversión, se está ante la elección previa de un objetivo, de una

técnica y de la vida útil.

Un bien de equipo proporciona una corriente de ingresos a largo plazo o un ahorro

de costes. A mayor extensión en el tiempo de la corriente de ingresos, mayor es

también la incertidumbre.

La adquisición de bienes de equipo es un problema de inversión, con sus

características de incertidumbre y actualización de desembolsos, cobros y valor

residual del bien.

Esta inversión en bienes de equipo se conoce como inversiones de reemplazo,

porque si un equipo deja de funcionar se reemplaza por otro.

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ADQUISICIÓN Y RENOVACIÓN DE EQUIPOS

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Existen varios criterios de elección:

Método de Pay-Back o tiempo de recuperación:

Plazo recuperación = Tamaño de la inversión

Cash-flow anuales

Método de promedio de la tasa de rendimiento:

Tasa de rendimiento = Promedio de beneficio neto anual

Inversión

Método del tipo de interés: se compara el tipo de interés interno de la inversión

con el tipo de interés mínimo por debajo del cual no se está dispuesto a invertir.

Método del Valor Actual Neto (VAN):

VAN= - Inversión + Q + Q +.......+ Q Inv = valor negativo de lo invertido

(1+i)1 (1+i)2 (1+i)n

Q = órdenes de pago

i = porcentaje de devolución que se desea producir con la devolución.

Costes de los equipos

El primer coste a considerar es el coste de la adquisición del equipo

Además de este coste, hay que decidir:

Coste de la instalación en la planta del equipo elegido

Coste de funcionamiento

o Gasto de conservación y entretenimiento

o Amortización en función de la depreciación

o Interés de la inmovilización financiera

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Renovación de equipos: Una vez que la empresa este funcionando debe actualizar

sus maquinas para aumentar la producción y/o reducir costes

Vida técnica: Los equipos están sujetos a un envejecimiento relacionado con el

uso del equipo

Vida económica:

Esta en función de los objetivos y planes de la empresa, del avance

tecnológico, ...

En el momento que no resulta rentable un equipo o su sustitución resulta

necesaria

Fdez. Pirla: 'La duración optima viene dada por aquel momento en el que

los ingresos atribuibles a la gestión de dicho equipo industrial cubren los

costes de funcionamiento, en el sentido amplio que hemos definido, del

mismo de tal modo que en un momento posterior los costes de

funcionamiento pasen a ser superiores a los ingresos'

Calculo de la vida óptima de un equipo

Existe un momento en el que los ingresos obtenidos con la utilización e un

equipo no cubren los gastos de producción mas intereses y la perdida de

valor experimentada por el equipo, es entonces cuando no se debe seguir

utilizando el equipo. Hasta ese momento los ingresos que proporciona el

equipo son superiores a los gastos en que incurre, hasta este momento

interesa utilizar el equipo.

Scheneidrer:

o A los ingresos en un periodo infinitesimal: Ingresos marginales

temporales

o Al coste total de sostenimiento de equipo industrial en periodo

infinitesimal: Gastos marginales temporales

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o Se da una condición de economicidad cuando existe una igualdad

entre el ingreso y el coste marginal

OBSOLESCENCIA: se da cuando:

-El equipo tiene unas averías irreparables o cuando el coste de la renovación es

superior al precio de compra de un nuevo equipo.

-El equipo todavía tiene vida útil pero aparece otro equipo en el mercado que

abarata la fabricación u ofrece otras ventajas. El equipo viejo se dice que está en

inferioridad de servicio.

Razones que dificultan el cambio de equipos:

- El convencimiento de que aparecerán en el mercado equipos mejores que los

actuales.

- El equipo actual todavía tiene vida económica. Aunque puede optar por tipos de

retirada de su equipo viejo:

- Retirada cuantitativa: consiste el restringir en el tiempo de uso.

- Retirada cualitativa: consiste en utilizar el viejo equipo en tareas donde la calidad

y la precisión sea menor.

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FINANCIACIÓN DE LA RENOVACIÓN DE EQUIPOS

EL LEASING

El leasing es un contrato por el que un propietario (arrendador o "lessor") garantiza

al futuro usuario (arrendatario o "lesseer") el uso de un bien a cambio de pagarle

una serie de alquileres durante un período determinado.

Aspectos esenciales del acuerdo:

-Cantidad a financiar: recae sobre el arrendador aunque en algunos casos puede

el arrendatario adelantarle en primer y último mes.

-Lista de Pagos: negación de cantidades y número de pagos.

-Duración del contrato.

-Disposición del equipo a la expiración del contrato:

-prorrogar el contrato

-comprar la máquina o el equipo.

VENTAJAS DEL LEASING PARA EL ARRENDATARIO: éstas son:

- alivio financiero para la empresa.

- el riesgo de obsolescencia es transladado a la empresa arrendataria

- los pagos de leasing son una ventaja fiscal

DESVENTAJAS DEL LEASING PARA EL ARRENDATARIO: éstas son:

- coste porque el precio de leasing incluye la amortización del equipo más el

interés del capital invertido, más otros gastos (administrativos,....).

- No existe mucha diversividad entre los bienes de equipo.

- El arrendatario pierde el valor residual del bien.

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LA AMORTIZACIÓN DE EQUIPOS (= coste o gasto):

Todo equipo de producción debe de ser amortizado de tal forma que la empresa

vaya sustituyendo los equipos cuando éstos deban retirarse del proceso

productivo. Es un coste fijo. Métodos:

- Lineal: de cuotas fijas.

- Números crecientes: la cuota anual de cada año es proporcional a la del anterior.

Se calcula:

am= 2 * m *A siendo am: cuota m anual de amortización

n(n+1) m: año

A: amortización total

n: número de cuotas a pagar.

-Números decrecientes: inversa a la anterior, el último año será el primero

-Método del tanto fijo sobre un a base decreciente: esto supone aplicar un tanto t

constante valor que cada año queda por amortizar:

1/n 1/n

t = 1 - ( T ) ó t = 1 - ( VR )

A A

T= A - ( lo amortizado)

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LA TEORÍA DE LA RENOVACIÓN

Los métodos estadísticos aplicables a la política de renovación son estudiados por

Pierskalla y Voelker, (1976) y Bergman, (1985). Los libros de Barlow y Proschan,

(1956), Gnedenko et al., (1969) y Arrow et al., (1958,1962), Jardine, A.K.S.,

(1973), son unos clásicos en esta materia.

McCall (1989) estudia la renovación desde la perspectiva de la probabilidad como

un caso especial de la Teoría de la renovación. Planteando cuando debería ser

renovada una pieza de un equipo con una probabilidad de fallos. Siendo este es el

punto de partida del proceso estocástico de renovación y aplicando la teoría de la

parada óptima (optimal stopping) para dar respuesta a una cuestión económica.

Existen muchos caminos para enfocar estos problemas, aunque propone

fundamentalmente tres:

- Un modelo simple de mantenimiento preventivo.

- Una política de remplazamiento de choque.

- Una política de remplazamiento adaptativo.

- Un modelo simple de mantenimiento preventivo.

En un mundo de certeza, una pieza de un equipo no se remplazaría hasta el

momento justo que va a fallar (a menos que existiese una economía de escala en

el acto puro de remplazar un número de elementos al mismo tiempo). Si el coste

de reemplazamiento antes del fallo es inferior al costes de re emplazamiento

después del fallo, el remplaza miento se retrasaría al instante posterior al fallo.

Aunque los fallos se producen esto casticamente es más interesante adelantar el

remplazo antes de que ocurra el fallo, incluso cuando el tomador de la decisión es

neutral al riesgo.

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Se considera la política óptima de mantenimiento para una pieza cualquiera de un

equipo, que presenta una distribución en el tiempo, caracterizada por el

incremento de errores a medida que transcurre el tiempo, y muestra por tanto la

distribución de fallos en el tiempo un ratio creciente.

- Una política de re emplazamiento de choque.

El equipo es bombardeado por una secuencia aleatoria de impactos. La cantidad

de daños causado por cada impacto es una variable aleatoria. Cualquier impacto

puede dañar el equipo, pero la probabilidad de fallo por un impacto es creciente en

el tiempo. La renovación está restringida al número de impactos en el tiempo y los

daños acumulados se determinan por el método de Markov.

La decisión de renovación puede ser planteada como un problema de parada

óptima (optimal stopping), la solución se obtiene mediante la teoría del control

límite.

Es un conjunto de métodos y modelos que permiten determinan con criterio

económico la vida óptima de un equipo industrial, así como determinar el equipo

más conveniente (o la sucesión de equipos) que habrá de sustituirle llegado el

momento de su renovación. Por tratarse de una inversión a largo plazo, que

compromete a la empresa durante un largo período de tiempo, y porque además

suele suponer el desembolso de importantes sumas de dinero, la inversión en

bienes de equipo debe ser cuidadosamente evaluada y planificada con la debida

antelación. La vida técnica o vida útil de un equipo se puede prolongar o acortar

aumentado o disminuyendo, respectivamente, los gastos de conservación y

entretenimiento. La vida óptima del equipo (vida económica) es aquella duración

que hace máximo su valor capital o valor actualizado neto.

El equipo más conveniente es aquel que le reporta a la empresa la mayor

esperanza matemática de ganancia o beneficio. Para determinar la vida óptima y

seleccionar el equipo (tipo de máquina) más conveniente se han formulado

numerosos modelos matemáticos, deterministas o aleatorios, que responden a

situaciones económicas diversas. La espada de Damocles de la obsolescencia 11


tecnológica complica el análisis técnico de las inversiones en bienes de equipo,

que por ser de carácter repetitivo generalmente deben ser estudiadas desde una

perspectiva dinámica. El método MAPI o del mínimo adverso de G. Ter-borgh

(1949) tiene en cuenta de forma explícita esta contingencia.

DEPRECIACION, PROGRESO TECNICO Y RENOVACION

La empresa, en el momento de su creación, se enfrenta con una serie de

decisiones que podernos calificar de trascendentales para su desarrollo futuro,

puesto que de las mismas depende su capacidad productiva a largo plazo. Nos

estamos refiriendo a las decisiones de inversión.

A partir de ese momento y bajo una óptica de conservación o incremento de la

estructura fija existente, podaríamos dividir las inversiones a realizar por la

empresa en dos grandes grupos: inversiones de expansión e inversiones de

renovación.

Mientras que con las primeras se pretende hacer frente al desarrollo de la

demanda en los sectores dinámicos de la economía, tanto en su aspecto

cualitativo – incremento de la gama de productos fabricados—, como cuantitativos

—incremento de la cantidad de un producto existente— el objetivo de las

segundas consiste en la sustitución de un equipo «antiguo envejecido, técnica o

económicamente, por otro nuevo capaz de llevar a cabo la producción en las

condiciones deseadas por el mercado.

Algunos autores, entre los que cabe citar a L. Pack , señalan la diferencia entre

inversiones de expansión y de renovación, acudiendo al campo financiero. Así

afirman que una inversión de expansión no puede provenir sino de una inversión

de nuevos medios financieros. Las cantidades liberadas mediante el proceso de

amortización solamente pueden dar lugar a inversiones de renovación. Esto está

en franco desacuerdo con la moderna teoría financiera de la amortización, según

la cual, las cantidades liberadas por esta vía pueden dar lugar, bajo ciertas

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condiciones, a la realización de inversiones de expansión. Tal es el caso de

financiación intensiva conocida bajo el nombre de efecto Ruchti-Lohman, o efecto

"ampliación de capacidad".

Por lo que respecta a la incertidumbre con que las renovaciones de equipo han de

ser realizadas, J. Dean la pone en conexión con el factor determinante de dicha

renovación. Divide estos últimos en intentos y externos, y los primeros de ambos

en desgaste y avería. Caso de ser el desgaste la causa esencial de la renovación,

puede calcularse perfectamente la duración óptima correspondiente al mínimo

coste. Si son las averías el factor determinante de la renovación, el problema es

más difícil de resolver, puesto que éstas se dan a pesar del entretenimiento

constante, y, por tanto, es francamente difícil su previsión. Por último, si el desuso

del equipo existente es debido a un factor externo, como puede ser el progreso

técnico, su previsión escapa a toda apreciación objetiva. El grado de incertidumbre

de la renovación es creciente a lo largo de los factores examinados.

Al lado, pues, del envejecimiento puramente físico, bajo la doble versión del

desgaste y averías, hay que colocar el envejecimiento económico u

obsolescencia. Esta tiene lugar —escribe Von Hayek —"siempre que la utilidad de

un bien de capital disminuye más rápidamente que lo que se altera en el sentido

físico del término. Es la consecuencia del progreso técnico, que hace

constantemente aparecer nuevas máquinas más eficaces que las antiguas, sea

porque rinden mejores servicios (aceleración de transportes, mejora de la calidad

de los productos), sea porque rinden un mismo servicio a un coste inferior

(reducción de consuntos específicos de materias o de energía dentro de una

fabricación),sea porque combinan los dos efectos. La superioridad del nuevo

equipo puede ser tal que a pasar de su coste de instalación resulte en total más

ventajoso que el equipo existente, y obligue a una retirada de servicio antes de

finalizar su existencia física. Es necesario, por otra parte, notar que el desgaste

físico puede combatirse por una política apropiada de entretenimiento de

reparaciones y de renovaciones parciales, mientras que la obsolescencia cuando

llega no tiene remedio".

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ENVEJECIMIENTO FISICO

Con el fin de simplificar la discusión, supondremos la existencia de un solo equipo,

que anualmente produce determinado rendimiento y requiere un cierto

entretenimiento. Dicho equipo puede ser reemplazado en todo momento por otro

nuevo. Se supone que tanto el rendimiento como los costes de entretenimiento

como el valor de reposición del equipo antiguo son funciones conocidas que

dependen de la edad del mencionado equipo.

Representado gráficamente estas funciones tenemos:

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Las decisiones que han de ser tomadas en los instantes t=0,1,2,3… han de elegir

entre conservar o mantener el equipo antiguo o reemplazarle por el nuevo.

Designaremos estas elecciones por las letras M (mantener) y R (reemplazar).

La función objetivo a considerar será aquella que represente el beneficio total en el

período considerado, suponiendo la existencia en principio de un equipo de t años

de edad. La maximización de tal función supondrá seguir una política óptima.

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Conclusiones

El TLC es una negociación internacional; y como tal el Perú ha firmado

tratados con diferentes países para la mejora económica del país y en

especial con los países asiáticos.

El surgimiento de estos tratados están generando oportunidades que deben

ser aprovechadas por el Perú.

El comercio con otros países ha contribuido a mejorar el desempeño de

nuestra economía y que se fortalezca, consolidándose como una de las

mayores economías de la región.

El TLC brinda reglas de juego claras al comercio entre Perú y los países

tratantes.

Existen productos considerados sensibles dentro del sector textil y

confecciones, calzado y metal mecánico que están debidamente protegidos

con:

o La exclusión de la desgravación arancelaria.

o Las herramientas bajo el Acuerdo de Cooperación Aduanera.

o El mantenimiento de la aplicación de mecanismos de defensa

comercial.

Por lo tanto, el TLC es un acuerdo beneficioso para el país, porque impulsa

el aparato productivo nacional, mientras lo protege y le brinda herramientas

para defenderse de eventuales malas prácticas comerciales originadas en

los países acordados.

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Bibliografia

WEB

http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?

option=com_content&view=category&layout=blog&id=42&Itemid=59

http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?

option=com_content&view=category&layout=blog&id=90&Itemid=113

http://puntoedu.pucp.edu.pe/entrevistas/sobre-los-tlc-el-peru-y-el-comercio-con-los-

paises-asiaticos/?mobile

17

http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=90&Itemid=113





ANEXOS

G.1 TLC con China

G.2 Principales Países asiáticos

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G.3 Principales productos TLC Peru - China

G.4 TLC Peru – Japon en Cifras

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