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Comercialización Finanzas
Producción Recursos Humanos
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Es el área de la Administración que se refiere al Proceso Administrativo de las funciones ejecutivas de obtener, mantener,
desarrollar y utilizar una fuerza de trabajo con el fin de alcanzar
los objetivos de todos los componentes de la organización.
Planificación de RR.HH.: Proceso por el cual se determinan los
plan estratégico y las medidas para alcanzar estas necesidades.
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Cálculo del Personal
Requisitos del cargoReclutamiento
Selección
on ra ac n
Inducción
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Remuneraciones
Evaluación del cargo
Seguridad y bienestar
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Capacitación
Ubicación
Calificaciones
Participación
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inversión en los
trabajadores para lograr su
aprovechamiento de sus
condiciones.
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• Las personas son diferentes de las máquinas.
• La tecnología es una fuente de sustitución del trabajo
humano por máquina (sostienen algunos autores) otrosp an ean que se an a er o nuevos espac os e esempe o
• Necesidades de las personas por trabajar
.• Función de Personal debe establecer, canalizar y
sistematizar las estrategias, políticas, normas y
procedimientos de personal para la organización
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Este proceso se realiza de acuerdo a los planes y necesidadesde la empresa, en la cantidad y calificación exigidas.
a CálculoCálculo deldel PersonalPersonal
Corresponde al factor cuantitativo del proceso que consiste endefinir, en forma precisa, el número de puestos a cubrir.
b) Requisi tosRequisitos deldel cargocargo
Corresponde al factor cualitativo.
c) ReclutamientoReclutamiento
Proceso por el cual se buscan, atraen y seleccionan loscan a os para un pues o e orma e ac ar e ogro e asmetas organizacionales.
La búsqueda puede ser interna o externa.
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d) SelecciónSelección
,personas, de acuerdo al número de puestos, de entre unconjunto de postulantes reclutados para un cierto cargo.
e) ContrataciónContratación
Corresponde al acto social, jurídico y administrativo deconvenir una relación contractual con el postulante
seleccionado.
f) InducciónInducción
Orientación o entrenamiento inicial del contratado.
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Conjunto de políticas, acciones e instrumentos que permitencohesionar las partes del sistema, promoviendo la integridad yevitando el desmembramiento.
Se enfatiza en satisfacer necesidades primarias (remuneraciones)
y de seguridad (social e industrial), debiendo existir un adecuado
11.. REMUNERACIONESREMUNERACIONES
orrespon e a a re r uc n en rm nosmonetarios (sueldos, gratificaciones, aguinaldos,bonos, incentivos, etc.) y no monetarioses ecies or el traba o realizado.
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Pretende contestar a la pregunta ¿Cuánto vale cada cargo?
Por muy objetiva que sea la evaluación, siempre se tiende a
realizada por personas.
Métodos:
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- Cualitativos : Puntuación y ordenación por factores
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33.. SEGURIDADSEGURIDAD YY BIENESTARBIENESTAR
a)a) SeguridadSeguridad SocialSocial::
Obli ación del Estado derecho de todas los habitantes, ue se materializa
en la legislación previsional. Deben permitir el acceso de los trabajadores a
los diversos beneficios, ante determinadas contingencias.
La empresa es el intermediario entre el trabajador y como agente pagador .
La empresa tiene una responsabilidad social de cumplir las leyes
previsionales y no evadirlas.
Las empresas y sus trabajadores desarrollan organizaciones de Bienestar
Social basados en los principios de solidaridad, participación e integración.
Adopción de medidas preventivas de resguardo a la integridad física y
sicológicas de los trabajadores, según el riesgo de cada actividad.
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Es una fuente primordial de motivación entre los trabajadores.Es una fuente primordial de motivación entre los trabajadores.
CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
Apunta a satisfacer necesidades del trabajador y no
exclusivamente de la empresa.
Legislación: Estatuto de capacitación y empleo.
En ocasiones los planes y programas de capacitación no
obedecen a un estudio de necesidades.Se puede percibir como un premio => Motivación
Una capacitación orientada (planificada) favorece la
motivación, las relaciones humanas y el desarrollo efectivo
del personal.
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UBICACIÓNUBICACIÓN
Movimientos del personal relacionados con promociones,
traslados, ascensos e inclusive despidos.
Promociones: se asocian con la idea de escalamiento deposiciones (ascensos)
Traslado: puede referirse a un desplazamiento horizontal, no,
negativa)
CALIFICACIONESCALIFICACIONES
Técnica de control => Comparación entre un modelo o plan y elgrado de cumplimento real del desempeño.
Ninguna técnica puede aspirar a evaluar a la persona como tal.
Es una herramienta de información al trabajador, que busca una
retroalimentación.
Utilización de criterios subjetivos.
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PARTICIPACIÓNPARTICIPACIÓN
Derecho de las personas a ser considerados por sí mismos
y/o en forma colectiva, a través de grupos formales en orma es, en a oma e ec s ones que e a ec en rec a e
indirectamente.
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