Administración. Proyecto. Parte II, Administración Basada en Valores
Administración por valores
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Administración por ValoresDefinición
• Es la forma humanizada al propósito estratégico básico de la empresa que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos.
• Un conjunto de paredes, máquinas y capital, no es nada, es un conjunto muerto, al hablar de que el medio psicológico es tan importante para una empresa que muchas veces pasa inadvertido a los profesionales de la dirección de la empresa.
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¿Qué es laAdministración por Valores?
• Es un enfoque administrativo complementario a otros enfoques ya existentes
• Se sustenta en el Cambio y el Aprendizaje Continuo
• Implica responsabilidad hacia los grupos de interés y tiene como objetivo su satisfacción, que es la meta de cualquier empresa
• Busca la coherencia entre los valores del trabajador y valores de la compañía
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¿Qué es laAdministración por Valores?
• Fortalece el compromiso de ambas partes en el logro de los objetivos organizacionales
• Explícita la dimensión humana en el acción directiva
• Promueve estándares de comportamiento para todos los miembros de la organización, a lo interno y lo externo
• Los líderes organizacionales se convierten en modelos de comportamiento congruente con los valores que predican
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CLAVES DE ACCIÓN
• Liderazgo legitimador: Debe existir un liderazgo capaz de legitimar valores y de ser coherente entre lo que dice y lo que hace.
• Expectativas de recompensas adecuadas al esfuerzo :- El esfuerzo para cumplir con los valores operativos de la empresa debe evaluarse y traducirse en recompensas bien explícitas y diferenciadas, tanto a nivel de reconocimiento "moral" como a nivel económico.
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CLAVES DE ACCIÓN
• Formación específica: - Debe ofrecerse formación específica orientada a desarrollar los conocimientos, creencias y habilidades que se requieran para llevar a la práctica los valores esenciales de la empresa, tanto a nivel de directivos como del resto de empleados
• Participación : Tanto la formulación como la evolución del cumplimiento de los valores esenciales de la empresa deben realizarse de la forma más participativa posible.
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CLAVES DE ACCIÓN
• ¡Honestidad y Coraje! : Son valores absolutamente necesarios para la garantía del éxito de la administración por valores y de cualquier otra cosa por la que valga la pena esforzarse.
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¿Qué gana una empresaadministrada por Valores?
• Oportunidad de diferenciación y éxito al clarificar suidentidad organizacional• Potencia la ventaja competitiva• Aplicable y adaptable a situaciones y compañías• diferentes• Una “nueva” herramienta de liderazgo estratégico• Efectos directos y beneficiosos en el escenario
interno de las empresas y en el entorno en el cual se desenvuelve
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¿Qué gana una empresaadministrada por Valores?
• Fortalecimiento de la imagen interna y externa
• compromiso e identificación con la organización
• orientación al cliente y servicio/producto
• reputación e integridad fundamentales para hacer negocios
• Fomenta la participación de todos los actores
• Incrementa la transparencia en la gestión