Administración por Objetivos
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Administración por Objetivos Zeitgeist Gerencial Toma de Decisiones Integrantes: Marcano Cirimar C.I.1940756 Marim Miguel C.I.19407988
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Administración por Objetivos
Zeitgeist GerencialToma de Decisiones
Integrantes:Marcano Cirimar C.I.1940756 Marim Miguel C.I.19407988
Administración por objetivos
Zeitgeist Gerencial
Ventajas
Toma de Decisiones
Tipos de decisiones en gerencia
Cirimar Marcano
Características de la Administración por Objetivos
(APO)
1 •Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
Cirimar Marcano
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• Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
• Interrelación de objetivos departamentales.
45
• Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medida y el control.
• Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes.
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•Participación actuante de la dirección. •Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos.
Cirimar Marcano
Hincapié en los objetivos a corto plazo y la motivación
Cirimar Marcano
La fijación de metas no es el único factor para motivar a los empleados, es muy importante (otros factores como son: incentivos, participación y autonomía
El Proceso de la Administración por Objetivos
Establecimiento de objetivos preliminares
Clarificación de los papeles
organizacionales
Establecimiento de objetivos
para los subordinados
Reciclaje de
objetivos
Cirimar Marcano
Objetivos No Verificables
Objetivos Verificables
Lograr utilidades razonables.
Mejorar la comunicación.
Mejorar la productividad del Departamento de producción.
Desarrollar mejores gerentes.
Implantar un sistema de computación.
1.Lograr un rendimiento sobre la inversión del 12% al
finalizar el presente año fiscal.
2.Aumentar la producción en un 5% para el 31 de diciembre de 2001, sin costo adicionales y
conservando el nivel actual de calidad.
Cirimar Marcano
Como establecer objetivos:
Los objetivos más comunes a las empresas privadas, generalmente son los siguientes:
Posición competitiva en el mercado, (Participación de mercado).
Innovación y creatividad en los productos.
Productividad e índices de eficiencia.
Aplicación rentable de recursos físicos y financieros.
Tasa de dividendos o índices de retorno del capital invertido (lucro
Calidad de la administración y desarrollo de los ejecutivos
Responsabilidad pública y social de la empresa.
Cirimar Marcano
VENTAJAS DE LA APO
Mejora la Administración
Aclara la organización
Genera compromisos personales
Ayuda a desarrollar controles efectivos
Cirimar Marcano
La palabra Zeitgeist: significa “espíritu joven” se ajusta mas a la nueva era gerencial. basados en los esquemas militares y eclesiástica.
se orientarán a un esquema circular, compuesto por especialistas de las diferentes áreas, por tanto la circunferencia estará dividida en cinco sectores, correspondientes a Administración, Finanzas, Mercadeo, Producción y Ventas, pero éstos no han de ser vistos como lo plantean los paradigmas reinantes, se orientan más a los procesos que a la estructura formal tradicional.
Zeitgeist Gerencial
Miguel marin
Los cargos en el Zeitgeist
En el Zeitgeist las personas son denominadas por su nivel de conocimiento y especialización, por lo que se habla de Aprendices, Practicantes, Ejecutores, Asesores y Expertos.
El modelo se basa en competencias tanto para el desarrollo como para la compensación del personal, dando a cada cual la cantidad que le corresponde por el valor que agrega a la empresa.
Miguel marin
Ventajas del Zeitgeist Gerencial
El modelo permite con mayor facilidad el desarrollo de la globalización, ya
que las empresas tienden a especializarse, por tanto son más
competitivas, el mejoramiento continuo y la aplicación del
benchmarking estarán a la orden del día.
Miguel marin
Toma de Decisiones
Tipos de
decisiones en Gerenc
ia
De rutina
De Emergen
cia
EstratégicasOperativ
as:
Miguel marin
Funciones administrativa dentro de la organización al tomar decisiones
La Planeació
n
Organización
Dirección Control
Miguel marin
Proceso Racional de Toma de Decisiones
Determinar la
necesidad de una
decisiónIdentific
ar los criterios
de decisión
Asignar peso a
los criterios
. Desarrollar todas las alternativ
as
Evaluar las
alternativas
Seleccionar la mejor
alternativa
Miguel marin
Cualidades personales para la toma de decisiones
Experiencia
Buen juicioCreatividad
Habilidades cuantitativas
Miguel marin
