ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Jorgibel ZambranoC.I:25.147.665Administración II S2Riesgos y Seguros 81

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA?

El proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias (una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado).

Según José Antonio Contreras Camarena

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

Su naturalezaLa comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución

La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo institucional

El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concientizar a la organización sobre el ambiente.

SUS ETAPAS:

Formular estrategia

• La formulación de una estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar • las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y • debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir • las estrategias concretas que se seguirán.

Implementar estrategia

• Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer los objetivos anuales, idear • políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan • ejecutar las estrategias formuladas. La implementación de una estrategia implica • desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional • eficaz, modificar las actividades de la comercialización, preparar presupuestos, elaborar • sistemas de información y usarlos, así como vincular la remuneración de los empleados • con los resultados de la organización

Evaluar estrategia

• La última etapa de la administración estratégica es la evaluación de la estrategia. Los • gerentes definitivamente deben saber cuándo no están funcionando bien determinadas • estrategias; la evaluación de la estrategia es el medio fundamental para obtener esta • información. Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos y • externos cambian permanentemente. Las tres actividades fundamentales para evaluar • estrategias son (1) Revisión de los factores internos y externos que son la base de las • estrategias presentes, (2) Medición del desempeño y (3) Aplicación de acciones correctivas

Según Lauro Soto

Un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias

ImportanciaSe tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo .

Beneficios Financieros: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.

no financiero: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos,etc.

Elementos

A) La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva

B) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua

C) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Identificación de la misión actual de la organización y sus objetivos.

Definir la misión de la organización obliga a la gerencia a identificar el ámbito desus productos o servicios con mucho cuidado. Estas determinaciones proporcionan claves sobre cuál es la razón de ser de estas organizaciones. Cuando una compañía no logra definir su propósito y el ámbito de dicho propósito, los resultados pueden ser desastrosos.También es importante que la gerencia identifique los objetivos y estrategias, los objetivos son la base de la planificación, proporcionan las metas de desempeño medibles que los trabajadores buscan alcanzar.

Análisis del entorno externo

Analizar el entorno es un paso determinante en el proceso estratégico, dado que el entorno de una organización define, en mayor grado, las opciones disponibles para la gerencia. Una estrategia exitosa será aquella que se ajuste bien al entorno.

Identificación de oportunidades y amenazas

Después de analizar el entorno, la gerencia necesita evaluar qué ha aprendido en términos de oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas que debe enfrentar. Las oportunidades son factores externos del entorno positivos en tanto que las amenazas son negativas.

- Análisis de los recursos de la organización

Después de haber observado el exterior de la organización veamos ahora su interior. Esto consiste en evaluar, por ejemplo, las habilidades y capacidades que tienen los empleados de la organización; cuál es el flujo de efectivo de la empresa; cómo perciben los consumidores a la organización y la calidad de sus productos o servicios. Este paso obliga a la gerencia a reconocer que cada organización, sin importar su tamaño o poder, está restringida de alguna manera por los recursos y habilidades de que dispone.

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Identificación de fortalezas y debilidades

El análisis del punto anterior debe llevar a una evaluación clara de los recursos internos de la organización. También debe señalar las capacidades de la organización para desempeñar actividades funcionales distintas. Cualquier recurso del que dispone es conocido como fortalezas. Las debilidades son recursos que necesita pero no dispone.

La fusión de los pasos 3 y 5 da como resultado una evaluación de los recursos internos de la organización y de sus capacidades, oportunidades y amenazas en el entorno externo. Con frecuencia a esto se le llama Análisis FODA ya que reúne las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la organización con el fin de identificar un nicho estratégico que la organización pueda explotar.

5 Formulación de estrategias

Es necesario establecer estrategias para los distintos niveles de la organización, desarrollar y evaluar opciones estratégicas, seleccionar luego estrategias que son compatibles a cada nivel y que permitan que la organización capitalice mejor sus fortalezas y oportunidades del entorno.

Implementación de estrategias

El penúltimo paso en el proceso de administración estratégica es la puesta en práctica. Una estrategia sólo es buena con su puesta en práctica. Sin importar con cuánta efectividad haya planificado sus estrategias una compañía, no podrá tener éxito si las estrategias no son puestas en práctica como es debido.

Evaluación de resultadosConsiste en evaluar qué tan efectivas han sido las nuevas estrategias, y examinar qué ajustes son necesarios realizar

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