ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Es la ciencia, técnica y...

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS


Es la ciencia, técnica y arte, encargada del manejo del recurso más valioso de la organización: EL SER

HUMANO, hacia el alcance de la misión y la visión de la empresa.


OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. Crear, mantener y desarrollar equipos de recursos humanos, con habilidad y motivación para alcanzar la misión y visión de la organización,

2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de los recursos humanos para que se alcancen los objetivos de los individuos.

3. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.


EVOLUCIONDE LA

ADMINISTRACION

TEORIA XY

TEORIA Y

ORGANIZACIONESINTELIGENTES

TEORIA ZADMINISTRACION

ESTRATEGICAY

REINGENIERIA

ADMINISTRACIONPARA LACALIDAD

DESARROLLOHACIA LA

EXCELENCIA

DESARROLLOORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION CIENTIFICA

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ADMINISTRACION CIENTIFICA

OBJETIVO

Asegurar la máxima prosperidad de los inversionistas, incrementando su inversión yla de los trabajadores, mediante el pago en función a la productividad.METODOS

Crear, aprender y dominar un conjunto de técnicas que permitan la racionalizacióndel trabajo, su división, control, alcanzar las máximas metas y el combinar la autoridadcon la responsabilidad.TECNICAS

La productividad se incrementa con la mejora tecnológica y la de los métodos de trabajo.

RESULTADOS

• Produce buenos resultados a corto plazo pero no son sostenibles.• Mutilan la energía creativa de las personas al concebirlas como máquinas de trabajo.


TEORIAS “X” Y “Y” DE DOUGLAS McGREGOR

TEORIA “X”

• El hombre es motivado principalmente por el salario• El hombre es un agente pasivo que necesita ser motivado• Los objetivos individuales en general se oponen a los de la organización• El hombre es incapaz del autocontrol y la autodisciplina, debido a su irracionalidad intrínseca

“Por tanto la administración es responsable de dirigir los recursos humanos de laempresa, motivarlos, controlarlos, compensarlos, castigarlos, etc.°

TEORIA “Y”

• El hombre siente satisfacción por el trabajo• Confiar al hombre los objetivos de la empresa, asociada a su alcance satisface necesidades de ego y auto-realización• El hombre acepta y busca la responsabilidad• Su capacidad de crear e innovar es elevada

“La administración es responsable de proporcionar las condiciones para que los recursoshumanos desarrollen y reconozcan sus capacidades en beneficio de las empresas”


TEORIA “Z” DE WILLIAM OUCHI

• El trabajador cuenta con empleo de por vida

• Los procesos de evaluación y promoción del personal son lentos

• Se desarrollan carreras individuales no especializadas

• La toma de decisiones se da mediante un proceso participativo

• Hay orientación hacia valores colectivos

• Se presenta un interés HOLISTICO


LA ADMINISTRACION PARA LA CALIDAD

OBJETIVO

La permanencia de la empresa en el mercado, siendo competitivo mediante:

• Cumplir los requerimientos del producto, precio y servicio

• Reducir sistemáticamente los errores de la organización

RESULTADOS

La administración para la calidad, revoluciona de raíz la forma de administrar ya quecuestiona principios y prácticas anteriormente aceptadas


EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

OBJETIVO

Incrementar el valor de la inversión de los accionistas, cambiando las creencias, actitudes,valores y estructuras de las organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a lasnuevas tecnologías, mercados, desafíos y cambios en la manera de pensar, vivir y operar;mediante un cambio planeado, secuencial, evolutivo, acordado y aceptado.

RESULTADOS

El desarrollo organizacional ha funcionado más como un conjunto de técnicas de capacitación que como un modelo administrativo completo.


DESARROLLO HACIA LA EXCELENCIA

OBJETIVO

Incrementar el valor de la inversión de los accionistas, medianteuna clarificación de hacia donde se dirige la empresa, esto es laVISION.

RESULTADOS

Es un modelo que llegó para quedarse en las empresas a travésdel tiempo, ya que es el ideal de cualquier organización, sin embargono se ha podido dar el paso definitivo debido a la barrera que existeentre el decir y el hacer y no sólo se convierta en un conjunto denovedosas sugerencias para la alta dirección en las empresas y paralas personas en su vida privada.


ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y REINGENIERIA

OBJETIVO

Incrementar el valor de la inversión de los accionistas, basados en una definiciónde una VISION y el establecimiento de una MISION, siempre pensando en quelas acciones deben de generar VALOR AGREGADO.

RESULTADOS

• Es un modelo drástico para innovar procesos que ya no funcionan.

• Busca soluciones impactantes.

• Es un viaje sin fin ya que el mundo sigue constantemente cambiando.


PENSAMIENTOSISTEMICO

DOMINIOPERSONAL

MODELOSMENTALES

VISIONCOMPARTIDA

APRENDIZAJEEN EQUIPO

ORGANIZACIONESINTELIGENTES


MODELO PARA EL ANALISISDE LA ARH

MODELO PARA EL ANALISISDE LA ARH

PLANEACIONDE LOS RH

ENTRENAMIENTOY DESARROLLO DE

RH

INTEGRACION YEVALUACION DE

RH

COMPENSACIONY

PRESTACIONES

MOTIVACIONDE RH

COMUNICACIÓNENTRE RH

LIDERAZGODE LOS RH

CLIMAORGANIZACIONAL


PROVISION DE LOS RH• Reclutamiento• Selección• Contratación

PROVISION DE LOS RH• Reclutamiento• Selección• Contratación

APLICACION DE LOS RH• Inducción

• Análisis de puestos• Evaluación del desempeño

APLICACION DE LOS RH• Inducción

• Análisis de puestos• Evaluación del desempeño

CONSERVACION DE LOS RH• Compensación

• Beneficios sociales• Seguridad e higiene

CONSERVACION DE LOS RH• Compensación

• Beneficios sociales• Seguridad e higiene

DESARROLLO DE LOS RH• Entrenamiento• Capacitación• Formación

DESARROLLO DE LOS RH• Entrenamiento• Capacitación• Formación

CONTROL DE LOS RH• Banco de datos

• Sistemas de información• Planes de carrera

CONTROL DE LOS RH• Banco de datos

• Sistemas de información• Planes de carrera

MODELO PARA LA ARH


TENDENCIA DEL TRABAJO EN EL SIGLO XXI

• Reducción de los niveles organizacionales• Creación de trabajadores multihabilidades• Reducción de personal en las empresas• Incremento en la participación de la gente en las decisiones• Eliminación de la supervisión• Incremento de la productividad• Compensación por resultados• Cambio de actitud de los trabajadores• Unidades de trabajo de funcionales a procesos• Trabajadores de controlados a facultados• Preparación para el trabajo de entrenamiento a educación• Criterios de ascenso de rendimiento por habilidad• Valores de proteccionistas a productivos• Estructuras de jerárquicas a planas• Directivos de anotadores de tantos a líderes

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