ADMINISTRADORA DE RIESGOS LABORALES, SALUD SEGURA -ARLSS-

RESUMEN EJECUTIVO

PLAN ESTRATEGICO PE -ARLSS-

PERIODO 2008-2012

INTRODUCCION

El Plan Estratgico de la Administradora de Riesgos Laborales Salud Segura ARLSS para el perodo 2008 - 2012. Es producto de un proceso de planificacin estratgica Institucional. Desarrollado mediante un proceso participativo que involucr en sus diferentes fases a todos los tcnicos claves de cada una de las reas misionales, de asesora y apoyo de la institucin as como los ms altos niveles jerrquicos del mismo, generando el Plan Estratgico y asi dar cumpliento a la ley No. 87-01 sobre Sistema Dominicano de Seguridad Social de Prevenir y Cubrir los Daos ocacionados por los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Las fases alcanzadas durante el desarrollo de este plan se explican a continuacin:

Fase I. Diagnostico. Revisin del Plan Estrategico 2005-2008. La metodologa

desarrollada para el proceso de evaluacin fu mediante reuniones tcnicas; evaluando los logro de sus 9 objetivos estratgicos alcanzando un promedio ponderado de 72%.

Fase II. ANALISIS FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo a la ARLSS, que inciden sobre su quehacer interno.

El Taller de Identificacin FODA fue realizado, con la participacin del Director Ejecutivo, Encargados de Departamentos y Tcnicos de las diferentes reas.

En el mismo se agot la fase de revisin, mejora y/o validacin del consolidado de identificacin FODA previamente realizado y entregado por los departamentos y reas de la ARLSS, con el objetivo de revisar y validar los elementos identificados por el personal de la institucin.

Fase lII. Ponderacin y Priorizacin (FODA), se conformaron mesas de trabajo, facilitando al personal la Matriz de Ponderacin y Priorizacin FODA; con el resultado del ejercicio de simplificacin y compendio.

Fase IV. Revisin y Anlisis de Plataforma Estratgica (Visin,Misiny Valores): en las mesas de trabajo se analiz y valid la plataforma estratgica tomando como referente el marco jurdico y el anlisis FODA.

MISIN

Garantizamos a los beneficiarios del Seguro de Riesgos Laborales un sistema de prevencin, prestaciones econmicas y de salud basados en la calidad.

VISIN

Ser reconocidos en el entorno nacional e internacional por la excelencia en la gestin del Seguro de Riesgos Laborales y la promocin de espacios de trabajo saludables permanentes.

VALORES

Transparencia Solidaridad Compromiso Equidad Calidez

Fase V. Redaccin de Estratgias En este ejercicio se identificaron 4 tipos de estrategias: Ofensivas: combinando fortalezas con las oportunidades, para rpido crecimiento y cumplimiento de objetivos, Defensivas: combinacin de las fortalezas con las amenazas, para definir cmo se enfrentarn las amenazas. Supervivencia: combinacin de las debilidades con las amenazas, de Orientacin: combinacin de las debilidades con las oportunidades para dar pautas de actuacin cuando se presentan oportunidades que se pueden aprovechar, pero no se cuenta con la preparacin adecuada para ello.

Fase VI. Simplificacin, compendio y definicin de Estratgias del PE ARLSS 2008 - 2012: Se realiz una sesin de trabajo en el saln de conferencias de ARLSS, el mismo consisti en la revisin por parte de todos los integrantes del taller de los ejes estratgicos redactados, con el fin de agruparlos por semejanza y proponer propuestas de redaccin en plenaria y obtener la redaccin final de los Ejes Estratgicos del PE ARLSS 2008 2012 .

ESTRATEGIA 1

CONSOLIDACION DE LA PRESENCIA ACTIVA Y PERMANENTE DE LA ARLSS A NIVEL NACIONAL

Definicin de una estructura organizativa fuerte basada en polticas institucionales que cuentan con el apoyo de las instancias reguladoras de la institucin madre, que permite dar respuesta a las expectativas de los sectores traducindose en un aumento de la afiliacin al SRL.

ESTRATEGIA 2

OPTIMIZACION DE LA CAPACIDAD DE GESTION ADMINISTRATIVA A FIN DE CONTAR CON UNA INSTITUCION EFICIENTE, MODERNA, FUNCIONAL Y CON UNA EXCELENTE IMAGEN INSTITUCIONAL.

Diseo e implantacin de un sistema de direccin estratgica apoyada en una estructura de gestin adecuada y en los procedimientos integrados que permitan la adaptacin a las necesidades de cada momento, propiciando asimismo el desempeo efectivo y responsable de los miembros de la organizacin e incorporando mecanismos de evaluacin de la calidad. Todo esto redundar en el desarrollo de una excelente imagen institucional por parte de la poblacin.

ESTRATEGIA 3

ACOMPANAMIENTO A LAS EMPRESAS EN LA PROMOCION DE ESPACIOS DE TRABAJO SALUDABLES.

Establecimiento de un sistema de prevencin para promover en las empresas la disminucin de los riesgos en los espacios de trabajo.

Fase VlI. Elaboracin de Matriz Estratgica.

Despus de haber construido las Lneas Estratgicas, con la participacin activa del personal, se desarroll el proceso de construccin de la Matriz Estratgica, identificando y definiendo los elementos necesarios para la consecucin de las estrategias tales como los objetivos, actividades, indicadores entre otros.

EJES ESTRATEGICOS

Poltico

Institucional

Gestin

Imagen

Prevencin

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Impulsar propuestas en el Consorcio IDSS sobre la necesidad de la aprobacin oportuna de polticas institucionales sometidas por la ARLSS.

Construir alianzas y compromisos con los sectores involucrados en la Seguridad Social para promover estrategias que contribuyan al aumento de Afiliacin al SRL.

Fortalecer el desarrollo organizacional de la ARL.

Mejorar y modernizar los procesos administrativos y de gestin en la ARLSS para hacerlos ms eficientes y asegurar una mayor transparencia en la gestin financiera, fortaleciendo la confianza de los beneficiarios

Automatizar todas las operaciones de la ARLSS a travs de implementacin de tecnologa de punta en todas sus oficinas, paraproveer una asistencia oportuna y de calidad, para la satisfaccin de sus afiliados.

Fortalecer la gestin de mejora continua con miras a certificaciones internacionales de los organismos pertinentes.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Fortalecer los mecanismos de comunicacin y publicidad de la ARLSS para disminuir los riesgos laborales en las empresas y mejorar la percepcin que tiene la ciudadana de la ARL.

Asesorar y orientar a empleadores y trabajadores para la implantacin de Sistemas de Gestin de la Prevencin de los Riesgos Laborales.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

METAS

1) Catlogo de Proyectos aprobado por el Consejo Directivo del IDSS.

2) Totalidad de los trabajadores formales dominicanos afiliados al Seguro de Riesgos Laborales.

3) La estructura organizacional de la ARLSS responde a los lineamientos de la Misin y permite alcanzar la Visin.

4) Capacitacin contina del RRHH que gestiona el SRL y fortalecimiento de su compromiso con los objetivos establecidos alcanzando un clima de armona y satisfaccin laboral.

5) Sistematizado el proceso de Planificacin de la ARLSS.

6) Desarrollado e implementado el Sistema de Informacin Gerencial.

METAS

7) Oficinas Regionales adecuadas para un fcil acceso de los lesionados, y que laboran con unificacin conceptual y tcnica todo el proceso de investigacin de AT y EP.

8) La ARL cuenta con todos los instrumentos de gestin elaborados y cumple con el 100% de las normativas, polticas, procesos y procedimientos para una gestin de calidad.

9) Se cuenta con un sistema de gestin basado en la calidad certificado por un organismo de reconocimiento internacional.

METAS

10) Procesos administrativos y de gestin eficientes con aumento de la confianza de los beneficiarios del SRL.

11) Se cuenta, de manera dinmica, con un catlogo amplio y completo de los criterios que permiten tipificar los ATEP.

12) Los afiliados reciben servicios de salud de calidad por ATEP de manera integral.

METAS

13) Calificacin pertinente de las discapacidades y prestaciones oportunas.

14) Se cuenta con procesos automatizados que permiten asistencia oportuna, transparente y permanente a los usuarios internos y externos de la ARLSS.

15) La poblacin percibe a la ARL como una institucin eficiente.

16) Las empresas implantan sistemas de prevencin de los riesgos laborales que se traducen en la disminucin de los AT y EP.

METAS

ESTRATEGIAS EJESOBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVOS

E1: CONSOLIDACIN DE LA PRESENCIAACTIVA Y PERMANENTE DE LA ARLSS ANIVEL NACIONAL

POLITICA1) Construir alianzas y compromisos con lo sectores involucrados en la SeguridadSocial para promover estratgias que contribuyan al aumento de afiliacin al SRL ydel tope de cotizacin.

INSTITUCIONAL2) Impulsar propuestas en el Consorcio IDSS, sobre la necesidad de la aprobacinoportuna de polticas institucionales sometidas por la ARLSS.3) Fortalecer el desarrollo organizacional de la ARL.

E2: OPTIMIZACIN DE LA CAPACIDAD DEGESTION ADMINISTRATIVA A FIN DE CONTARCON UNA INSTITUCION EFICIENTE, MODERNA,FUNCIONAL Y CON UNA EXCELENTE IMAGENINSTITUCIONAL.

GESTIN

IMAGEN

4) Mejora y modernizar los procesos adminsitrativos y de gestin en la ARLSS, parahacerlos ms eficientes y asegurar una mayor transparencia en la gestin financiera,fortaleciendo la confianza de los beneficiarios.5) Automatizar todas las operaciones de la ARLSS a travs de implementacin detecnologa de punta en todas sus oficinas para proveer una asistencia de calidadpara la satisfaccin de sus afiliados.6) Fortalecer la gestin de mejora continua con miras a certificacionesinternacionales de los organismos pertinentes.7) Fortalecer los mecanismos de comunicacin y pblicidad de la ARLSS, paramejorar la percepcin de la cuidadana.

E3: ACOMPAAMIENTO A LAS EMPRESAS ENLA PROMOCION DE ESPACIOS DE TRABAJOSALUDABLES.

PREVENCION8) Asesorar y orientar a empleadores y trabajadores para la implantacin deSistema de Gestin de la Prenvencin de los Riesgos Laborales.

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