Administración de negocios de equipo informático - L.I. Adrian Gamael Trejo Uco

5/8/2018 Administración de negocios de equipo informático - L.I. Adrian Gamael Trejo Uco - slidepdf.com

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ADMINISTRACIÓN DE

NEGOCIOS DE EQUIPOINFORMÁTICO



Objetivo de la materia

Que el alumno adquiera los elementos necesarios para eldesarrollo de competencias en las funciones deadministración de negocios en el ámbito informático, desdela planeación, ejecución y seguimiento, por una parte; por la

otra, que sea capaz de auto emplearse o asociarse con otroscompañeros en un negocio de equipo informático. Entre lasmúltiples ventajas de un establecimiento comercialinformático como negocio, se encuentra una gama deservicios que se pueden innovar y combinar, como acceso ynavegación de información en Internet y a otros servicios de

la red, asesoría ofimática, soporte técnico a equipos, venta orenta de equipos de cómputo y consumibles, puede aunarsea esto artículos en general y venta de productos comestiblesy bebidas. Será un negocio dirigido a público diverso quepodrá enfocarse según el giro que más convenga.



Unidad de Aprendizaje I Modelado delnegocio informático

Resultados de aprendizaje1.1 Realiza la planificación de un negocio informático,

mediante establecimiento de objetivo, estrategias yestudio de mercado para el desarrollo del plan.25 horas

1.2 Elabora el plan del negocio informático, medianterequerimientos, características del modelado del

negocio y establecimiento de parámetros para supuesta en marcha.20 horas



Contextualización del negocioinformático.



Concepto

La informática de negocios es una disciplina quecombina tecnologías de información o informática,con conceptos administrativos.



Importancia

La integración de los recursos tecnológicos permite a las empresasreconocer el valor económico de la información y establecer unagestión adecuada para su planificación. Además, fomenta laresponsabilidad empresarial individual y colectiva sobre lainformación que se genera.

Los recursos informáticos son el activo más valioso que tiene unaempresa.

Se puede decir que la informática también es la pieza clave en eléxito de una empresa. Es la herramienta principal con la que unaorganización crea nuevos e innovadores modelos de negocios

Las empresas dependen del uso efectivo de los sistemas deinformación para diseñar sus productos y servicios. Además, esterecurso tecnológico las ayuda a responder a las exigencias delmercado tradicional y a insertarse en el comercio electrónico.



Funcionamiento

Un proceso de negocio es un conjunto de tareasrelacionadas lógicamente llevadas a cabo paralograr un resultado de negocio definido. Cada

proceso de negocio tiene sus entradas, funciones ysalidas. Las entradas son requisitos que debentenerse antes de que una función pueda seraplicada. Cuando una función es aplicada a lasentradas de un método, tendremos ciertas salidasresultantes.



Funcionamiento

Es una colección de actividades estructuralesrelacionadas que producen un valor para laorganización, sus inversores o sus clientes. Es, por

ejemplo, el proceso a través del que unaorganización ofrece sus servicios a sus clientes.



Un proceso de negocio puede ser parte de un proceso mayor que loabarque o bien puede incluir otros procesos de negocio que debanser incluidos en su función. En este contexto un proceso de negociopuede ser visto a varios niveles de granularidad. El enlace entreprocesos de negocio y generación de valor lleva a algunos

practicantes a ver los procesos de negocio como los flujos detrabajo que efectúan las tareas de una organización. Los procesosposeen las siguientes características:� Pueden ser medidos y están orientados al rendimiento� Tienen resultados específicos� Entregan resultados a clientes o ´stakeholdersµ� Responden a alguna acción o evento específico� Las actividades deben agregar valor a las entradas del proceso.



Visión

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de laorganización.

La visión es creada por la persona encargada de dirigir laempresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas delas aspiraciones de los agentes que componen la organización, tantointernos como externos.

La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto yponiéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido portodos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en elfuturo la empresa.

Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas lasacciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclarancon mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de laempresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.



Importancia de la visión

La importancia de la visión radica en que es una fuentede inspiración para el negocio, representa la esenciaque guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los

momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo yen la misma dirección a todos los que se comprometenen el negocio.

En sectores maduros, la importancia de la visión es

relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectoresnuevos, el correcto planteamiento de la visión esesencial para conseguir lo que la empresa quiere.



Ventajas que tiene el establecer unavisión

+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas laspartes que integran la organización.

+ Incentiva a que desde el director general hasta el

último trabajador que se ha incorporado a la empresa,realicen acciones conforme a lo que indica la visión.Recordando que los mandos superiores tienen quepredicar con el ejemplo.

+ Una adecuada visión, evita que se le haganmodificaciones, de lo contrario cualquier cambioesencial dejaría a los componentes de la empresa sinuna guía fiable, fomentando la inseguridad general.



El propósito estratégico como parte de la visión

Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividaddiaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste serefiere a buscar aspectos mas concretos de la visión,materializándola.

Las características esenciales del propósito estratégico son :- Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a unéxito total.- Tener una visión estable, si modificaciones.- Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos quecomponen la organización tiene que involucrarse totalmente en labúsqueda de la visión. Para ello desarrollarán todos los esfuerzosque estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y decrisis.



omo se rea za a v s n e unaempresa

El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de suempresa.

-¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -¿Quiénestrabajarán en la empresa?

-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente engeneral que tenga relación con ella?

Sugerencias

En un párrafo defina la visión de la empresa y dele coherencia.

La visión debe ser concreta y acertada. En estos tiempos de continuo cambio, la visión empresarial ya no solo debe

estar sustentada en la economía, producción y administración. Debeincluírsele además la cultura y la identidad como nuevos ejes de la acciónempresarial.

Y recurde las visiones personales son el cimiento de la visión compartida



Importancia de planear



Determinación del negocioinformático.



Referencias

http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_de_negocio

http://www.trabajo.com.mx/capacita.htm

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