ADMINISTRACION DE LA GESTION EN S&SO

-La responsabilidad de la seguridad de otros, aumenta en importancia, a medida que se ascienden los peldaños.

-La seguridad se ha descrito como la responsabilidad de todos y cada uno de nosotros.

-La definición anterior, es correcta, sin embargo, su éxito se debe a una jerarquía organizacional.

RESPONSABILIDADES

Ejecutivos Superiores: revisar y aprobar por lo menos los objetivos de largo alcance (Visión-Misión)

• Gerente General: implementar los objetivos emitidos por los ejecutivos superiores.

• Ingenieria de Procesos: implementar en los diseños productivos los objetivos de seguridad.

• Jefatura/Supervision: controlar la ejecución de los procesos productivos en cumplimiento a los estándares establecidos.

RESPONSABILIDADES

Mantención: su importancia en la prevención de accidentes. Evitar condiciones de riesgos temporales y mantener la planta los niveles de seguridad requeridos.

• Depto. Contabilidad: revisar presupuestos a favor de objetivos de seguridad.

• Depto. Adquisiciones: exigencias de estándares de segruidad a sus proveedores.

• Sindicato: respaldar la imposición de medidas de seguridad.

RESPONSABILIDADES

CPHS: organismo paritario de seguridad (trabajador/empresa) con facultades legales en PRL para la empresa y sus trabajadores.

CPHS de Faena: organismo paritario de seguridad multiempresas (trabajador/empresa) con facultades legales en PRL para toda la faena.

RESPONSABILIDADES

Experto en Prevención de Riesgos Laborales: organizar, planificar, direccionar, controlar y evaluar el quehacer de la PRL. Ente a cargo de establecer la estrategia correcta para el control de riesgos potenciales o inherentes, en los procesos productivos de la empresa.

Trabajador: principal protagonista del cumplimiento de objetivos de la compañía en prevención de accidentes.