Administracion de Capital

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Administración de Capital de Trabajo Dr José A. Franco I (c)

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Gerencia Financiera

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Page 1: Administracion de Capital

Administración de Capital de Trabajo

Dr José A. Franco I (c)

Page 2: Administracion de Capital

Está formado por el

total de activos

circulantes y el pasivo

de corto plazo.

Es la inversión de una

empresa en activos y

el financiamiento con

pasivos de corto plazo

de preferencia o

pasivo de LP.

Que es el Capital de Trabajo

Page 3: Administracion de Capital

¿PORQUÉ SE ACUMULA CAPITAL DE TRABAJO?

LA EMPRESA NO PUEDE MAXIMIZAR EN

EL LARGO PLAZO SINO SOBREVIVE EN EL

CORTO PLAZO

LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE

TRABAJO ES UN REQUISITO PARA QUE

LA EMPRESA SOBREVIVA.

LOS ACTIVOS CIRCULANTE FLUCTUAN

PERO NUNCA LLEGAN A 0, YA QUE DE

ALGUNA MANERA DEBO AFRONTAR MIS

OPERACIONES DIARIAS.

Capital de Trabajo (I)

Page 4: Administracion de Capital

Rhvf.

CICLO EFECTIVO

Page 5: Administracion de Capital

Rhvf.

CICLO EFECTIVO EN LA EMPRESA

Page 6: Administracion de Capital

Rhvf.

CICLO EFECTIVO

Page 7: Administracion de Capital

Rhvf.

CICLO EFECTIVO

Hecha de

recepción

de

mercancías

Diferimiento de pago a proveedores 30 días

Conversión de

inventarios 25 días Conversión de ctas por

cobrar 15 días

-10

Page 8: Administracion de Capital

CICLO DE MADURACIÓN

Plazo de pago a proveedores

CICLO DE CAJA

Días de stock de

materias primas

Días de stock de

productos en curso

Días de stock de

producto acabado

Plazo de cobro a

clientes

Compra

materias

primas Producción Almacenamiento Venta

Cobro

clientes

Pago de

materias

primas

Pago de mano de obra y

gastos de fabricación

Pago gastos

de venta

Ciclo de maduración del efectivo

Page 9: Administracion de Capital

Administración del Efectivo

Llevar un buen control sobre los ingresos y salidas de dinero le permite:

•Tener la cantidad suficiente de dinero que usted requiere para producir;

•Cumplir con sus compromisos de pago a proveedores y a las instituciones que le

facilitaron crédito ( bancos, corporaciones, etc.);

•Tener bajo control los cobros de dinero que le adeudan los clientes;

•Mejorar el uso del dinero y la rentabilidad de su empresa

No hacerlo ocasiona:

•No tener suficiente efectivo para hacer frente a sus obligaciones financieras

•Descrédito

•Acudir a sistemas costosos de financiación

•Quiebra

Tener exceso de efectivo le produce:

•Pérdida por inflación (los precios de materiales y productos suben más que lo que el

dinero dormido le produciría)

•Pérdida por no invertir su dinero adecuada y oportunamente

•Riesgo de pérdida por robo

Page 10: Administracion de Capital

Administración de Efectivo

Page 11: Administracion de Capital

Rhvf.

Capital de Trabajo vs Estructura

financiera de la empresa

Efectivo

Cuentas X cobrar

Inventarios

Maquinaria ,

Equipo

Capital de

Trabajo

Pasivo de Corto

plazo

Pasivo de Largo

plazo

Capital

Financiamiento

al Capital de

Trabajo

Page 12: Administracion de Capital

Rhvf.

Efectivo

Cuentas X cobrar

Inventarios

Maquinaria ,

Equipo

Pasivo de Corto

plazo

Pasivo de Largo

plazo

Capital

Capital de Trabajo vs Estructura

financiera de la empresa

Posición Financiera de la Empresa

Capital de Trabajo

neto=Financiamiento

de LP

Page 13: Administracion de Capital

Implica la administración del activo circulante y del pasivo a corto plazo y se

define como el resultado de la diferencia entre los activos circulantes

y los pasivos de corto plazo.

Activos circulantes Pasivos de corto plazo

Que entendemos por capital neto de trabajo?

Page 14: Administracion de Capital

ACTIVOS FIJOS REPRESENTAN TERRENOS, CONSTRUCCIONES Y OTROS ACTIVOS QUE NORMALMENTE NO SE VENDERAN O DE LO CONTRARIO, SE ELIMINARAN DESPUES DE UN PERIODO PROLONGADO

CATEGORIAS DE

ACTIVOS

CIRCULANTES

ACTIVOS CIRCULANTES TEMPORALES REPRESENTAN LAS FLUCTUACIONES ESTACIONALES DEL

INVENTARIO, EFECTIVO Y CUENTAS POR COBRAR.

ACTIVOS CIRCULANTES PERMANENTES REPRESENTAN EL NIVEL BASE DE INVENTARIO, EFECTIVO Y CUENTAS POR COBRAR, QUE TIEN- DE A MANTENERSE.

PUEDEN AFECTAR LA POLITICA DE

CAPITAL DE TRABAJO

Capital de Trabajo

Page 15: Administracion de Capital

PANORAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE

CAPITAL DE TRABAJO

La administración del capital de trabajo implica realizar las inversiones

apropiadas en efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e

inventarios, así como el nivel y la mezcla de los tipos de financiamiento a

corto plazo. La administración del capital de trabajo incluye varias relaciones

comerciales

Impactos de Ventas

Liquidez

Proveedores

Mezcla de Financiamie

nto a CP

Page 16: Administracion de Capital

Un gerente financiero se dedica

una buena parte de su tiempo a

la administración del capital de

trabajo, pues sabe que la meta

de la administración del capital

de trabajo es maximizar el valor

de la empresa, es decir implica

la administración eficiente de

los activos circulantes y los

pasivos de corto plazo de

preferencia, o de largo plazo.

Importancia del Capital de Trabajo

Page 17: Administracion de Capital

Son decisiones básicas encaminadas al eficiente manejo de los recursos, el nivel deseado de inversión en ellos ( Activos circulantes) y la forma de cómo deberán ser financiados (Pasivos a corto plazo).

Nivel de inversión apropiado.

Forma como serán financiados.

Políticas del Capital de trabajo

Page 18: Administracion de Capital

Rhvf.

Políticas de inversión en Activos Circulantes

Page 19: Administracion de Capital

POLITICAS DE

FINANCIACIÓN

ACTIVOS

CIRCULANTES

ENFOQUE AGRESIVO

ENFOQUE

CONSERVADOR

ENFOQUE MODERADO

Políticas de inversión (I)

Page 20: Administracion de Capital

ENFOQUE

AGRESIVO

Políticas de inversión

Enfoque Agresivo

En esta las cantidades de activos

circulantes son niveles mínimos y se

aceptan mayores riesgos de liquidez,

con mayores rendimientos esperados.

Page 21: Administracion de Capital

ENFOQUE

CONSERVADOR

Políticas de inversión (II)

Enfoque conservador

No se quieren correr riesgos y se

determina mantener el capital de

trabajo a su máxima expresión,

reduciendo las utilidades, pero

también los riesgos de liquidez.

Page 22: Administracion de Capital

ENFOQUE

MODERADO

SE LE CONOCE COMO ENFOQUE DE ACOPLAMIENTO, DE

AUTOLIQUIDACIÓN O DE CONTRAPARTIDA.

PLANTEA QUE EL COSTO DE UN ACTIVO DEBE RECONOCERSE

EN EL TIEMPO EN QUE ESTE SUMINISTRA INGRESOS O BENE-

FICIOS AL NEGOCIO.

BUSCA UN EQUILIBRIO ENTRE LOS ACTIVOS CIRCULANTES

TEMPORALES Y LOS PASIVOS CIRCULANTES.

HA IGUALADO SUS ACTIVOS CIRCULANTES PERMANENTES Y

LOS ACTIVOS FIJOS, CON SUS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

A LARGO PLAZO.

BUSCA LA EMPRESA UN RIESGO MODERADO EN SU RETORNO

ESPERADO Y SU ASOCIACIÓN CON EL RIESGO.

Políticas de inversión (III)

Enfoque moderado

Page 23: Administracion de Capital

Política relajada a mayor capital de trabajo, menor riesgo de ser insolvente.

Política restringida, a menor capital de trabajo, mayor riesgo de ser solvente.

Política moderada.(riesgo equilibrado)

VISTO DE OTRA MANERA: Políticas de inversión (III)

Page 24: Administracion de Capital

Con Financiar los Activos Circulantes:

Page 25: Administracion de Capital

DILEMA

RIESGO – RETORNO PROBLEMA EN EL MANEJO DEL

CAPITAL DE TRABAJO

ESTO ES LO QUE DEBEMOS RESOLVER!

¿CÓMO OBTENGO MI FINANCIAMIENTO?

PRESTAMOS DE CORTO PLAZO PRESTAMOS DE LARGO PLAZO APORTE DE LOS SOCIOS COMBINACIÓN DE LAS 3

Riesgo - retorno

Page 26: Administracion de Capital

Rhvf.

Políticas de Financiamiento de Activos

Circulantes: Enfoque conservador

Page 27: Administracion de Capital

Políticas de Financiamiento de Activos

Circulantes: Enfoque moderado

Page 28: Administracion de Capital

Políticas de Financiamiento de Activos

Circulantes: Enfoque agresivo

Page 29: Administracion de Capital

VENTAS

ACTIVOS CIRCULANTES

0 50 100 150 200

0

10

20

30

40

POLITICA RELAJADA

POLITICA MODERADA

POLITICA RESTRINGIDA

Page 30: Administracion de Capital

ACTIVOS CIRCULANTES ACTIVOS NO CIRCULANTES

BAJO RETORNO ALTO RETORNO

MAYOR LIQUIDEZ MENOR LIQUIDEZ

BUSCAR EQUILIBRIO ENTRE

LAS POSICIONES

Relación AC y ANC

Page 31: Administracion de Capital

Rhvf.

¿Cual es el optimo del activo circulante?

Page 32: Administracion de Capital

Política de Créditos

• Consiste en ofrecer al cliente la cancelación del bien o servicio vendido en plazos diferidos. Es decir, el pago se efectuará en un plazo posterior a la

realización de la venta. • La política de créditos puede adoptarse de la siguiente manera: Pago diferido del total vendido. Pago diferido de una proporción de la venta. • Esta política se ve reflejada en el activo como Cuentas por Cobrar. Si la

política se mantiene constante, el saldo de cuentas por cobrar seguirá la estacionalidad de las ventas.

• El establecimiento de una política de créditos y sus modificaciones afecta el capital de trabajo del negocio, por lo que es relevante su evaluación respecto de sus impactos en el flujo de caja.

Page 33: Administracion de Capital

Efectos de una Política de Créditos

• El establecimiento de una política de créditos disminuye el ingreso de

recursos líquidos al negocio. Ello disminuye la capacidad de la

empresa en el financiamiento del capital de trabajo.

• Un incremento del crédito otorgado a los clientes reduce aún más la

disponibilidad de efectivo de la empresa, lo que la obligaría a buscar

fuentes de financiamiento como aportes de capital o endeudamiento.

• Una ampliación del plazo en el crédito Esta relacionada con la cobranza

de las ventas, es decir la disponibilidad de liquidez, se efectuará en un

periodo mayor de tiempo. Esto generará que la empresa deba buscar

fuentes de financiamiento distintos a la generación propia. A mayor el

plazo del crédito otorgado, mayor será los recursos necesarios para

financiar las operaciones

Page 34: Administracion de Capital

Por el lado de la Política de Proveedores

• Consiste en establecer el pago de las compras o adquisiciones de

bienes o servicios. El establecimiento de una política de proveedores

dependerá en gran medida de la posición de negociación de la empresa.

• La política de proveedores puede adoptarse de la siguiente manera:

Pago diferido del total adquirido.

Pago diferido de una proporción de la compra.

• El pago diferido de las compras podría significar el pago de intereses en la

medida que el proveedor lo determine como reflejo de su costo del dinero

en el tiempo.

•El establecimiento de una política de proveedores y sus modificaciones

altera el capital de trabajo del negocio, por lo que es relevante su

evaluación respecto de sus impactos en el flujo de caja.

Page 35: Administracion de Capital

Efectos de una Política de Proveedores

• La posibilidad de establecer una política de proveedores

permitiría que los desembolsos de efectivo por las compras de

mercaderías o el pago de los servicios se efectúe en un plazo

posterior.

• Un incremento del crédito otorgado por los proveedores a la

empresa proporciona una menor necesidad de recurrir a

financiamiento del capital de trabajo para las operaciones del

negocio. En todo caso, permite dirigir los recursos (liquidez)

disponibles a otras actividades que puedan generar un retorno

adicional.

• Una ampliación del plazo del crédito proporcionado por los

proveedores implica que el pago a efectuar por la empresa a los

proveedores se efectuará en un periodo mayor de tiempo. Esto

permitirá que la empresa pueda disponer de la liquidez en otros

pagos prioritarios o la generación de retornos adicionales.

Page 36: Administracion de Capital

GRACIAS