ADMINISTRACION:

ENFOQUE CUANTITATIVO

DANIEL ORTIZ ESPARZAEMMANUEL RAMÍREZ CONTRERASZABDIEL EDUARDO ROBLEDO RIVERA

ENFOQUE CUANTITATIVO

Este enfoque se conoce también como la investigación de operaciones o la ciencia de la administración.

Después de la Segunda Guerra Mundial, muchas técnicas cuantitativas que se habían usado para resolver problemas militares empezaron a aplicarse en el sector de los negocios.

ANTECEDENTES

Un grupo de oficiales militares, apodados los Whiz Kids, se incorporaron a la Ford Motor Company a mediados de los años 40 y empezaron a usar de inmediato métodos estadísticos y modelos cuantitativos para mejorar la toma de decisiones en esa empresa.

-El enfoque cuantitativo de la administración incluye aplicaciones de estadística, modelos de optimización, modelos de información y simulaciones por computadora. -La programación del trabajo puede ser más eficiente por medio del análisis correspondiente de ruta crítica. -En las decisiones referentes a la determinación de los niveles de inventario óptimo para una compañía se aprecia una influencia notable del modelo de la cantidad económica de pedido.

-Este modelo ha contribuido más directamente a la toma de decisiones de la administración en materia de planificación y control. Dentro de la metodología cuantitativista que usan las empresas para su administración, y para hacer más efectiva la toma de decisiones, se encuentran una serie de esquemas que quedan englobados en disciplinas que responden a diversos nombres, tales como:1. Análisis de Sistemas.2. Ingeniería de Sistemas.3. Ciencia de la Administración.

Esta escuela considera que la figura del tomador de decisiones se convierte en elemento fundamental para que la compañía logre sus objetivos.El gerente, es considerado como un individuo cuya función básica es tomar decisiones correctamente, lo que asegura el éxito de la organización.

-El modelo será de utilidad para la organización en la medida que la empresa considere los elementos más importantes de la realidad que representa.

La escuela Cuantitativista como forma de administrar, presenta ciertas ventajas y desventajas, entre las que cabe señalar las siguientes:

Ventajas1. El individuo debe de entender cuáles son las variables relevantes que se deben tomar en cuenta para la solución de una determinada situación.2. El gerente analiza las diferentes relaciones que se pueden dar entre los factores sobresalientes, y la forma en la que afectan al problema.3. El administrador conoce los comportamientos que deben tener las variables relevantes para que el asunto sea adecuadamente resuelto.

Desventajas1. La empresa requiere poseer una gran cantidad de información que se necesita para poder aplicar los modelos.2. La dinámica en la que viven las organizaciones puede hacer que ciertas variables norelevantes adquieran una mayor importancia a través del tiempo, con lo que la validez del prototipo inicial quedaría en entredicho.3. La imposibilidad de manejar en los modelos numéricos, variables demasiado subjetivas como la política, religión, moral y estética.4. El utilizar prototipos en mundos en donde la incertidumbre desempeña un papel fundamental.

LOS DOCE FACTORES CONSIDERADOS POR LA ESCUELA CUANTITATIVISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. El ser humano2. El medio ambiente3. La motivación 4. El liderazgo5. La comunicación6. El conflicto7. El poder8. El cambio9. La toma de decisiones10.La participación11.La organización12.La eficiencia