ADMINISTRACIN Y CONTROL DE RIESGOS

Psi. Roberto Andrade EscobedoSBM Consulting.

SAFETY, BEHAVIOUR, MANAGEMENTCel. 992809162 - 990994184

RPM #688660raemente@hotmail.com

Seguridad laboral y salud

Hay que verla de forma integral, por lo que estnestrechamente relacionados los responsables por la

seguridad del trabajo y los que velan por la salud del

trabajador, con los que atienden la calidad y la

eficiencia de la produccin.

Conceptualizacin

Se entiende por Riesgo a la posibilidad de que un trabajador o instalacin sufra determinado dao derivado del trabajo.

Su magnitud se expresa en funcin de la probabilidad de ocurrencia de evento y la gravedad de las posibles consecuencias

teniendo encuenta la exposicin del riesgo, o sea la frecuencia con

que el trabajador se expone en tiempo y espacio.

Generalmente puede determinarse que los daos materiales y la salud pueden originarse cuando existe la posibilidad de que el

riesgo y el hombre coincidan espacial y temporalmente, del anlisis

de esta relacin se derivan las medidas fundamentales para su

control.

La prevencin de riesgos profesionales ha de teneren cuenta todas aquellas condiciones de trabajo que

puedan afectar a la salud del trabajador, para lo cual

hemos de conocer todos los posibles factores de

riesgos presentes en el trabajo.

Se entiende por prevencin al conjunto dedisposiciones o de medidas adoptadas o previstas

para la mejora de las condiciones de trabajo con el fin

de evitar o disminuir los riesgos laborales.

La prevencin por su misma definicin se realiza enlos centros de trabajos y consiste tanto en la

promocin de la prevencin de riesgos mediante las

correspondientes asistencias tcnicas e informativas

como en el control del cumplimiento de las normas

que regulan el sistema de seguridad y salud laboral.

(Manso, 1998).

Conceptualizacin (Cont.)

PELIGRO

RUIDO

GASES Y VAPORES

ILUMINACION

POLVO

HUMO

CULES SON LOS PELIGROS EN MI EMPRESA?

Mtodo de identificacin de PELIGROS

Inspecciones

Investigacin de accidentes

Auditorias

Listas de verificacin

Observaciones planeadas

Modelo de Causalidad de Accidentes y Prdidas de Frank Bird

Los accidentes, al igual que la parte visible de un tmpano, son el resultado de muchsimos ms

comportamientos riesgosos; que yacen ocultos en la

organizacin

RIESGO

PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE

MATERIALICE EN PERDIDA

QU PUEDE SALIR MAL?

QU TAN SERIO PUEDE SER?

QU TAN PROBABLE ES QUE SUCEDA?

QU DEBEMOS HACER AL RESPECTO?

ENTONCES: QU DEBEMOS HACER SI

EVALUAMOS LA EXISTENCIA DE UN

PELIGRO

EVALUACIN PREVIA

PELIGROS - RIESGOS

PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA

RUIDO>85 dBASOBREEXPOSICION AL

RUIDO

HIPOACUSIA INDUCIDA POR

RUIDO

MAQUINA SIN PROTECCION ATRAPAMIENTO HERIDA - AMPUTACION

LEVANTAR CARGA CON

ESPALDA DOBLADA

PROBABILIDAD DE DAO A

LA COLUMNAHERNIA - LUMBALGIA

PISO RESBALOSO CON

CERACAIDA AL MISMO NIVEL

CONTUSION FISURA/FRACTURA

POLVO SOBREEXPOSICION AL

POLVO

ENFERMEDADES A LAS VIAS

RESPIRATORIAS

EVALUACION DE RIESGOS

Proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para tomar una decisin

apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas.

DETERMINAR LA MAGNITUD DEL RIESGO

CONSECUENCIASCONSECUENCIA DAOS PERSONA DAOS MATERIALES

Ligeramente daino Lesin leves sin das

perdidos

Daos leves a mquinas,

herramientas

Daino Lesiones graves con

das perdidos

Deterioro total de mquinas

/ destruccin parcial de la

planta

Extremadamente daino Amputaciones, lesiones

fatales

Destruccin total

RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

PROBABILIDAD

ALTA El dao ocurrir siempre o

casi siempre

MEDIA El dao ocurrir

ocasionalmente

BAJA El dao ocurrir raras

veces

NIVELES DE RIESGO

P

R

O

B

A

B

I

L

I

D

A

D

CONSECUENCIAS

LIGERAMENTE

DAINO

L T

DAINO

D

EXTREMADAMENTE

DAINO

ED

BAJA

B

RIESGO TRIVIAL

T

RIESGO

TOLERABLE

TO

RIESGO MODERADO

MO

MEDIA

M

RIESGO

TOLERABLE

TO

RIESGO

MODERADO

MO

RIESGO IMPORTATE

I

ALTA

A

RIESGO

MODERADO

MO

RIESGO

IMPORTATE

I

RIESGO

INTOLERABLE

IN

Prevencin de Riesgos Laborales

Los accidentes y enfermedades profesionales en el trabajo, son hoy

en da, uno de los mayores riesgos.

Se antepone la productividad a la

seguridad, causando graves daos

al trabajador.

Hay que cambiar la frase 0% de fallos en la produccin por la de 0%

de accidentes en el proceso

productivo. La seguridad no es un

gasto sino una inversin.

Por todo ello es necesario un cambio en la cultura empresarial,intentando favorecer la comunicacin con los trabajadores,

eliminando riesgos, otorgando una formacin e informacin

correcta del uso de Sistemas de Gestin en la empresa para la

prevencin de los riesgos. (Manso, 1998), entendindose como

Gestin de la Prevencin de Riesgos a las estrategias adecuadas

de control, incluido el diseo, proyeccin, investigacin,

organizacin, seguimiento y revisin de las medidas de prevencin,

para eliminar y reducir al mnimo los riesgos y sus consecuencias.

Estas deben corresponder a los resultados de la evaluacin de losriesgos. El nivel de riesgo se puede minimizar aplicando

estrategias de gestin o decidiendo no llevar adelante el

procedimiento, mtodo o proceso de trabajo aplicado. (Mojena,

1997).

Prevencin de Riesgos Laborales (Cont.)

Evaluacin y el control

La eficiencia en la gestin de cualquier programa y por supuesto los programas de seguridad no son la excepcin. Se logran siempre que se

establezca un sistema adecuado que permita evaluar y controlar el

cumplimiento de cada tarea prevista y que incluya adems la componente

econmica.

Este control deber llevarse a cabo desde el trabajador controlando su rea, equipos e instrumentos de trabajo e incluso su propia conducta hasta

la mxima instancia de direccin, quin controlar los aspectos e

indicadores ms generales.

En todo este proceso se podrn utilizar datos estadsticos anteriores con relacin a accidentes de trabajo, incendios y

averas, as como el conocimiento de los riesgos. Las condiciones

higinicas sanitarias generales, los resultados de las mediciones

ambientales y chequeos mdicos realizados a los trabajadores.

(Bestratn, 1997).

Las direcciones de las empresas deberan estar capacitadas y

disponer de los medios que les permitieran calcular su propio grado

de riesgo, capacitndose para compararse con otras empresas o

pases.

Evaluacin y el control (Cont.)

El control es definitivo en el logro de laefectividad de la seguridad, pues la clave de

estos logros est precisamente en gestionar

procedimientos con los correspondientes

sistemas de medicin de actuaciones y

resultados.

La organizacin preventiva. Principios y funciones

Si bien hasta aqu a quedado explcito que la integracin de la actividad preventiva implica el compromiso de toda la lnea de mando desde la alta

direccin y hasta los propios trabajadores, este no significa que no se

requiera de una organizacin propia que se encarga de la promocin y de

la evaluacin y el control de los riesgos laborales. Podramos caer en

extremos y que la seguridad pasara de ser " una tarea de todos" a " tarea

de nadie" .

Siempre tenemos que tener en cuenta que la seguridad del trabajo debe

formar parte de la eficiencia de reas y colectivos, de la responsabilidad de

los jefes, la disciplina de los trabajadores y de la responsabilidad y calidad

del trabajo de los tcnicos, pero a ello debemos de aadir que las

funciones y responsabilidades en cada caso debern quedar

perfectamente establecidas.

1. Por otra parte como en cualquier otra esfera de la gestin empresarial, el

xito depender de:

1. La voluntad de la direccin para instrumentar una poltica de

prevencin y del conocimiento de esta por toda la lnea de mando.

2. La preparacin y el nivel de gestin del personal responsabilizado con

su desarrollo.

3. La exigencia y el control de cada uno de los mandos hacia los

subordinados.

No obstante, el modelo de organizacin preventiva ms eficaz ser

aquel que logre integrarse plenamente a la organizacin productiva y

que logre que los directivos, tcnicos, mandos y trabajadores asuman

las responsabilidades que tienen en la materia. Por otra parte, este

modelo deber lograr una efectiva gestin integral de riesgos en la que

se consideren la calidad, la seguridad y el medio ambiente.

La organizacin preventiva. Principios y funciones

debe rescatarse a partir de los principios que se ajusten a la realidad actual y que sean lo suficientemente flexible como para que permitan una labor dinmica y consecuente. Estos

principios son los siguientes:

La seguridad del trabajo debe quedar integrada como un elemento ms en el sistema organizativo.

Los objetivos a alcanzar con relacin a la seguridad y salud en el trabajo deben quedar perfectamente definidos

Lograr una adecuada conjuncin entre las funciones, responsabilidades y autoridad de los jefes directos de la produccin.

Garantizar que las tareas dirigidas a lograr la seguridad y la salud en el trabajo, de conjunto con la elevacin de la calidad pasen ha ser un objetivo ms en los programas.

Esta estructura debe permitir la agilidad en el conocimiento y la solucin de los problemas, dando respuesta a los objetivos propuestos y logrando la coordinacin adecuada entre las

reas.

Garantizar una amplia participacin del colectivo de trabajadores en el anlisis de los problemas, la bsqueda de soluciones y el control del cumplimiento de las medidas.

La organizacin preventiva. Principios y Funciones

Las funciones bsicas a desarrollar por un rea deseguridad debern estar dirigidas a:

1. La realizacin de diagnsticos y anlisis sistemticos de los riesgos y el costo de

los posibles daos, el anlisis de las condiciones de trabajo, la organizacin y la

ejecucin de autoinspecciones.

2. Elaboracin de planes y programas preventivos que sern aprobados por la

mxima direccin.

3. El desarrollo de una poltica preventiva, desarrollando tareas especficas tales

como controles ambientales, chequeos mdicos pre-empleos y peridicas a los

trabajadores, coordinacin y actualizacin de los planes de actuacin en los casos

de emergencias.

4. Asesoramiento a jefes y trabajadores sobre programas referidos a la seguridad y

la salud en el trabajo.

5. El desarrollo y colaboracin en los programas de formacin y capacitacin.

6. Evaluacin y control de los programas de elevacin de la calidad de vida laboral y

en lo posible asociado a la calidad del proceso de produccin o los servicios.

Conclusin

Es necesario un cambio en la culturaempresarial, intentando favorecer la

comunicacin con los trabajadores, eliminando

riesgos y otorgando una formacin e

informacin correcta del uso de Sistemas de

Gestin en la empresa para la prevencin de

los riesgos.

Cuando el Liderazgo no es suficiente

Es un proceso de

influencia en las

personas, ejercido a

travs de un proceso

de comunicacin, en

una situacin dada y

en busca de metas

especficas.

QUE ES EL LIDERAZGO?

Competencias tcnicas del Lder: Desarrollar personas

Actitud (Querer Hacer)

RE$ULTADO$

Aptitud (Poder)

Conocimientos (Saber)

Habilidad (Saber Hacer)

Destreza

Caractersticas fundamentales de un lder

Adaptacin al grupo

Conocimiento de sus propias

caractersticas

Saber relacionarse con el grupo y

con los superiores

LIDERAZGO Y

COMUNICACIN

Por qu es la nica forma que

tenemos para expresar nuestros

sentimientos, estados de nimo,

opiniones; es decir es la nica

forma de hacernos entender y

comprender a los dems.

Por qu comunicar?

MRITO DE ESCUCHAR

Desarrollando las tcnicas de escucha activa

lograremos mejorar la Comunicacin, fortalecer

relaciones con nuestro entorno, reducir los conflictos,

mejorar las habilidades de Liderazgo.

El Gran Lder es aquel que hace con el grupo, que

aprende a medida que va enseando. Es decir, aquel

que controla pero va aprendiendo de las sugerencias

que le llegan.

Entendiendo la Cultura Empresarial

Qu es la Cultura Empresarial?

Son los supuestos o creencias compartidas(conscientes o no).

Marca la pauta de cmo creemos que debemoscomportarnos en una organizacin.

Los supuestos pueden perjudicar o no a lasempresas.

Hacer lo que se dice y decir lo que se hace

Entoncesqu es importante?

Desarrollar la inteligencia cultural y entender

cmo se forma la cultura.

Edgar Schein:

la cultura es el conjunto de supuestos y creencias aprendidas sobre la cual las personas

basan sus conductas diarias

Veamos

De las apariencias no sepuede concluir la cultura o

personalidad de la empresa

Existe una cultura ideal para las empresas?

Sugerimos que con las dos tendencias:

La cultura ideal es la que apoya la estrategia pero a la vezexisten ciertos rasgos culturales o SUPUESTOS

FUNCIONALES comunes en empresas exitosas.

Al contrario: existen SUPUESTOS DISFUNCIONALES quesi se encuentran en la cultura van a perjudicar la estrategia

de la empresa.

Test de supuestos funcionales de la cultura organizacional

Supuestos funcionales

Empresa positiva,

buen clima

Mayor apertura de

mente

Ms creatividadMayor aprendizaje

Mejor salud

Mayor rentabilidad

Cambio de conducta

Primero se cambian las conductasluego secambian las creencias.

Por lo tanto para gerenciar la culturaempresarial se debe hacer a nivel de las

conductas y poco a poco.

Es as que se deben definir qu conductasclaves deben tener los pilares culturales.

Y cules son?

El coaching para desarrollar lderes y crear cultura

La comunicacin

El reconocimiento

La induccin

Seleccin y desvinculacin

Evaluacin de desempeo

Actividades de camaradera y celebraciones

Capacitacin

Chequeo de la realidad

Organizacin

Compensaciones y Ascensos

Practiquemos lo que hablamos

visualizando las conductas

correctas.

Si usted escoge la conducta, usted escoge las consecuencias

Preguntas para que la gente piense

Cmo podran lastimarse haciendo esta tarea?

Qu puede hacer usted para reducir el riesgo? Qu pasa si algo inesperado sucediera? Por qu crees que te interrump? Cmo se puede hacer esta tarea ms segura y eficiente? Quin sera afectado si te lesionas?

CUAL ES LA CARACTERSTICA COMN DE ESTAS PREGUNTAS?

RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISORDS 046-2001 EM

El Supervisor es el Responsable

de la Seguridad de los Trabajadores

de la Empresa y de sus Contratistas

que estn a su cargo.

Tomar Medidas Correctivas para cuidar la

Seguridad.

Informar al Trabajador de los Riesgos de

su Labor.

Investigar las Condiciones Reportadas comoRiesgosas...//

Asegurarse que se empleen losprocedimientos de bloqueo de maquinaraque no est segura.

Informar al turno siguiente sobre cualquiercondicin peligrosa del rea.

Actuar en busca de medios de control,cuando se detecten condiciones sub-estndar que pongan en peligro la

labor de sus Trabajadores.

RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISORDS 046-2001 EM

RESPONSABILIDADES DEL TRABAJADORDS 046-2001 EM

Cumplir el DS046-2001 EM y

las normas internas de cada empresa.

Cumplir con los Procedimientos de

Trabajo Seguro (PTS) establecidos.

No Operar Equipos sin la Autorizacin

Correspondiente.

Reportar Inmediatamente los Incidentes

y Accidentes...//

No trabajar bajo Influencia de Alcohol o Drogas.

No Daar ni Alterar los Dispositivos de Seguridad.

Participar en las Capacitaciones Programadas.

Acatar las Recomendaciones mdicas en caso de

resultar Accidentado.

RESPONSABILIDADES DEL TRABAJADORDS 046-2001 EM

Signos de una buena Cultura

Sobre la base de buenos valores

La ms alta prioridad a estos valores

Evaluacin constante de aspectos ysucesos

Comprensin de Seguridad

La seguridad es la condicin de estarprotegidos

Seguridad indica un estado

Una cultura de la seguridad es una altaprioridad sin duda

Caracterstica N 1

Desarrollo de un Liderazgo Promotor y de compromiso

Habilidades de Liderazgo Planes Estratgicos y Objetivos Polticas y Procedimientos Comunicacin Actitud Formacin Mejora Continua

Caracterstica N 2

Involucramiento promotor de lostrabajadores y Compromiso

Significa tener empleados participando en:

Planificacin

Solucin de problemas

La toma de decisiones

Caracterstica N 3

Crear un proceso permanente de mejora

Cuatro pasos en el Proceso de Mejora Continua:

1. Gestin del compromiso (que debe conducir el esfuerzo)

2. Saber dnde se encuentra usted (ayudar a saber si usted hallegado a donde quiere)

3. Plan (una cultura de la seguridad no sucede por accidente)

4. Ajuste del curso (lo que funciona y lo que no funciona)

La Seguridad es una lucha constante con la naturaleza humana.

Psi. Roberto Andrade EscobedoSBM Consulting.

SAFETY, BEHAVIOUR, MANAGEMENTCel. 992809162 - 990994184

RPM #688660raemente@hotmail.com