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ADMINISTRACIN CIENTIFICAFlores Jhonny / Moreno RoraimaFrederick Winslow Taylor

Fue uningeniero mecnicoyeconomista, promotor de laorganizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de laAdministracin Cientfica.En1878efectu sus primeras observaciones sobre laindustria del trabajoen la industria delacero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en1903llamadoShop Management.La Obra de TaylorPrimer Periodo de TaylorTaylor expresa en SHOP MANAGEMEN lo siguiente:El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin.Para lograr ese objetivo, la admn. debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin a su problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de produccin.Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.Los empleados deben ser entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la produccin normal.Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la admn. Y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicolgico.Segundo Periodo de TaylorTaylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podran agruparse en tres factores: Holgazanera sistemtica de los obreros.Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.La administracin cientfica es una combinacin de ciencia en lugar de empirismo, armona en vez de discordia, cooperacin en vez de individualismo, rendimiento mximo en lugar de produccin reducida. En fin, el desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.Organizacin Racional del TrabajoPara Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para analizar cientficamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la responsabilidad de estudiar al operario y establecer un mtodo de trabajo.La organizacin racional del sistema se fundamenta en los siguientes aspectos:1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.2. Estudio de la fatiga humana.3. Divisin del trabajo y especializacin del operario.4. Diseo de cargos y tareas.5. Incentivos salariales y premios por produccin.6. Concepto de Homo Economicus.7. Condiciones ambientales de trabajo.8. Estandarizacin de mtodos y de maquinas.9. Supervisin funcional.Anlisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientosVentajas Eliminar los movimientos intiles y sustituirlos por otros ms eficaces. Volver ms racional la seleccin y el entrenamiento del personal.Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la produccin.Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo.Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la produccin.Calcular con ms precisin el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de los productos. Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano. Adaptacin de los operarios a la propia tarea.Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos. Mayor especializacin de las actividades. Establecimiento de normas bien detalladas de actuacin en el trabajo.BuscarTransportar cargadoSepararAsegurarEscogerPosicionarUtilizarEsperar inevitablementeCogerPre-posicionarDescargarEsperar cuando es evitableTransportar desocupadoReunirInspeccionarReposar y PlanearFrank B. Gilbreth concluyo que hay 17 movimientos esenciales que toda tarea debe tener:

A estos pasos, que les llam Therbligs, se les puede descomponer para analizar cualquier tarea.2. El estudio de la fatiga humanaPara Gilbreth el estudio de tiempos y movimientos se realiza con una triple finalidad: Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea.Ejecutar lo ms econmicamente posible desde el punto de vista fisiolgico, los movimientos tiles. Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada.Gilbreth estudi los efectos de la fatiga en la productividad del operario. Verifico que la fatiga predispone al trabajador para: Disminucin de la productividad. Prdida de tiempo. Aumento de la rotacin del personal. Enfermedades. Accidentes. Disminucin de la capacidad de esfuerzo.3. Divisin del trabajo y especializacin del operario

4. Diseo de cargos y tareasEl principio bsico en el diseo de cargo es que cada cargo debe tener un nmero limitado de tareas relacionadas. Y segn la administracin cientfica entre ms sencillo sea un cargo (tenga menos tareas) mayor ser la eficiencia.La simplificacin del diseo de cargos otorga las siguientes ventajas:Admisin de empleados con calificacin mnima y salarios menores, lo cual reduce los costos de produccin. Minimizacin de los costos de entrenamiento.Reduccin de errores en la ejecucin del trabajo, lo que disminuye desperdicios y devoluciones.Facilidad de supervisin, lo cual permite que cada supervisor controle un nmero mayor de subordinados. Aumento de la eficiencia del trabajador y, por tanto, de su productividad.