FILOSOFOS

SOCRATES: decía que la administración era una habilidad separada del

conocimiento técnico y de la experiencia, que la persona era capaz de

administrar bien sabía lo que necesitaba y era capaz de proveerlo.

PLATON: la administración q nos presenta Sócrates es ligada a la política con

todo lo que tiene que ver con administración de los negocios públicos.

ARISTOTELES: fue ligada a la administración de la política pero en 3 formas

distintas de administración pública.

Monarquía o gobierno de una sola persona, aristocracia o gobierno de una

elite, democracia.

RENE DESCARTES: principios cartesianos q hacen parte de los principios de la

administración que la conforman por la división del trabajo, orden, control,

revisiones.

LA IGLESIA: jerarquía de autoridad. Estado mayor y coordinación funcional

MILITAR: organización lineal, principio de la unidad de mando, principio de

disciplina.

REVOLUCION INDUSTRIAL: pasaron de artesanos a fábricas, aplicación de

aberturas tecnológicas y procesos científicos, ampliación de los mercados,

crecimiento de las empresas, descubrimiento de nueva forma de energía.

ECONOMISTAS LIBERALES: partida de libre competencia

KARL MARX Y FRIEDRICH ENGELS: concepto de plusvalía (socialismo y al

sindicalismo)

GLOBALIZACION: La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y

cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia

entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas.

PROCESOS DE ADMINISTACION: planear, organizar, ejecutar, evaluar

AREAS DE LA ADMINISTRACION: producción, comercialización, recursos

humanos, finanzas.

ADMINISTRACION: la administración es un proceso que se encarga de planear,

organizar, ejecutar, evaluar, todo lo concerniente a un dirección y control de los

recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de

la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio

puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por

la organización.

HABILIDADES NECESARIAS EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA

ORGANIZACIÓN

NIVELES ADMINISTRATIVOS

Institucional alta dirección conceptuales

Intermedio gerencia humanas

Operacional supervisión técnicas

LA ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS

Esfuerzo cooperativo del hombre basefundamental de la sociedad.

El hombre necesita cooperar con otroshombres para alcanzar objetivos

enconjunto.

Tarea básica Administración: realizaractividades con la participación de

laspersonas.

Coordinación del esfuerzo humano asuntoesencialmente administrativo.

Peter Drucker : “No existen paísessubdesarrollados; existen países

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

• Tarea administrativa incierta y desafiante

• Cambios rápidos e inesperados(Conocimiento – Explosión demográfica)

• Crecimiento de las organizaciones (complejas e internacionales)

• Requerimiento de personal con competencias diversas y altamente

especializadas (problemas de coordinación y seguimiento

DESAFIOS PARA LA ADMINISTRACION

Crecimiento de las organizaciones

Competencia más aguda

Sofisticación de la tecnología

Tasas elevadas de inflación

Globalización de la economía einternacionalización de los negocios

Mayor protagonismo de lasorganizaciones

Administración de la Incertidumbre

¿En qué áreas se manifiesta la globalización?

•En la economía

•En la política

•En la cultura

¿Qué es administración?

Para Peter Drucker: La administración es la actividad más importante de nuestra

sociedad.

La administración es una actividad central en nuestra civilización.

Según Terry: Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que

aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas

Para J. D. Mooney:La administraciónes el arte o técnicade dirigir e inspirara los

demás,con base en unprofundo y claroconocimiento de lanaturaleza humana.

Para Koontz y O´Donnell: Es la dirección de un organismo social y su efectividad

enalcanzar los objetivos,fundada en suhabilidad de conducira sus integrantes.

Otras definiciones son…

Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a través

de otros.

Crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan

trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes.

Una buena definición es:

El proceso de: Planear, Organizar, Dirigir, y Controlar

los esfuerzos de los miembros de una organización y los demás recursos para

alcanzar las metas establecidas.

DEFINICION DE ORGANIZACIÓN:

• Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGIA, combinadas para alcanzar metas

•Las organizaciones existen dentro del MEDIO AMBIENTE

¿Qué tienen en común todas estas definiciones?

Proceso: Funciones trabajo administrativo (Planeación-Organización –Dirección y

Control)

Objetivos: Alcanzar objetivos organizacionales.

Recursos: Adecuado manejo de los recursos

Trabajo en equipo: Coordinación de actividades que encauzan el esfuerzo

individual y colectivo.

Teoría administrativa

En una sociedad de organizaciones la administración es indispensable para que

se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma.

Por lo tanto, el estudio de la Teoría General de la Administración se vuelve

trascendental.

Cinco variables básicas de la TGA: tareas, estructuras, personas, ambiente,

tecnologia