ADHOCRACIASara Viscor ZrateSara Matallana BarahonaMara Snchez Erce

DEFINICINAdhocracia es la ausencia de jerarqua, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra hbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El trmino se usa en la teora de gestin de organizaciones. Todos los miembros de una organizacin tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organizacin http://es.wikipedia.org/wiki/Adhocracia

AD-HOCAd hoc es una locucin latina que significa literalmente para esto. Generalmente se refiere a una solucin elaborada especficamente para un problema o fin preciso y, por tanto, no es generalizable ni utilizable para otros propsitos. Se usa pues para referirse a algo que es adecuado slo para un determinado fin. En sentido amplio, ad hoc puede traducirse como especfico o especficamente.

CARACTERISTICASEs tremendamente flexible, donde la autoridad se esta trasladando constantemente.El control y la coordinacin se realizan por ajuste mutuo, a travs de las comunicaciones informales e interaccin de expertos.Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar la mayor parte del trabajo. Pero a diferencia de la burocracia profesional, estos deben trabajar juntos en lugar de hacerlo separados. Es decir, se apoya en el compromiso comn para realizar la coordinacin, el que se estimula por el uso de mecanismos integradores (roles de enlace ), grupos de tareas y estructura matricial.

En la adhocracia los expertos estn dispersos a travs de toda la estructura ( y no solo en el centro operativo como en la burocracia profesional ). La autoridad esta distribuida en forma dispareja. No fluye de acuerdo al status o a la jerarqua, sino a donde se encuentre el experto que en ese momento se necesita para tomar una decisin determinada.Hay muchos administradores en la adhocracia. Esto crea pequeos mbitos de control, producto del tamao reducido de los equipos de trabajo. Los administradores no ejercen el control en forma tradicional, sino mas bien estn preocupados de la integracin de los diferentes equipos.

TIPOSSe identifican 2 clases de adhocracia:

1) Adhocracia Operativa: lleva a cabo proyectos por encargo de clientes. Trata cada problema como nico, para resolverlo creativamente. El centro operativo y la estructura administrativa trabajan integrados en un nico esfuerzo. No se separa el proyecto mismo de su ejecucin real.

2) Adhocracia Administrativa: una estructura compuesta por dos partes. La parte administrativa lleva a cabo el trabajo de diseo, combinando la administracin de lnea con los expertos asesores en equipos de proyecto. La parte operativa pone en produccin los resultados; esta separada, de modo que su necesidad de estandarizacin no interfiere con el proyecto.

Henry MintzbergHenry Mintzberg en su libro La estructura de las organizaciones introduce la adhocracia como un nuevo tipo de diseo organizativo, aadiendolo a los cuatro preexistentes:Estructura simple Burocracia mecnicaBurocracia Profesional Estructura divisionalizada http://www.henrymintzberg.com/

Ejemplos de AdhocraciaLa N.A.S.A. Con su proyecto ApoloLas compaeras petroleras que tienden a automatizar los procesos de produccin.Un buen ejemplo de adhocracia lo representan las productoras cinematogrficas y de filmes publicitarios, y sobre ellas, se han desarrollado minuciosamente sus caractersticas, su cultura y su complejidad estructural. http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/VIIIcongreso/151.doc