MODULO DE GESTION DE RIESGO

ACTIVIDAD COLABORATIVA

ESTUDIANTES

ROCIO ANDREA MIRANDA SANGUINO

MARLODIS ESGUERRA CABRERA

DOCENTE

ROGELIO PINEDA MURILLO

MAESTRIA EN DESARROLLO SOSTENIBLE Y MEDIO AMBIENTE

UNIVERSIDAD DE MANIZALES

2016

ACTIVIDAD COLABORATIVA

“REVISION Y ANALISIS COMPONENTE GESTION DE RIESGO INTRUMENTOS DE

PLANIFICACION TERRITORIAL MUNICIPIO DE OCAÑA, NORTE DE SANTANDER”

NOTA

Por Unanimidad del grupo se decidió trabajar sobre el Componente de Gestión de Riesgo de los

Instrumentos planificación territorial del municipio de Ocaña, Norte de Santander, ya que las

características de las condiciones del componente de Gestión de Riesgo de este municipio son

similares al municipio de Santa María en el Departamento del Huila

OBJETIVOS

Revisión y análisis colectivo de instrumentos de planificación del municipio de Ocaña,

Norte de Santander en el componente de Gestión de Riesgo que le apuesten a la

sostenibilidad ambiental del municipio (Plan de desarrollo municipal, Plan Básico de

Ordenamiento Territorial PBOT, Plan municipal para la gestión de riesgos y Plan de

Desarrollo Departamental Norte de Santander) para la identificación de puntos de

encuentro o convergencia y sinergias sobre conceptos de Amenaza , vulnerabilidad y riesgo

en lo que concierne a la planificación estratégica de la gestión de riesgo, que aporte a la

construcción del desarrollo municipal.

Estructuración un cuadro comparativo de puntos de encuentro (convergencias y sinergias)

componente Gestión de Riesgo de los instrumentos de planificación territorial del

Municipio de Ocaña Norte de Santander.

Argumentación del papel de la GESTIÓN DE RIESGOS en la construcción de un modelo de

desarrollo sostenible.

Definir conclusiones producto de la unificación de criterios del equipo de trabajo.

1. COMPONENTE GESTION DE RIESGO DE LOS INSTRUMENTOS DE

PLANIFICACION TERRITORIAL MUNICIPIO DE OCAÑA, NORTE DE

SANTANDER

De acuerdo al análisis colectivo del componente de gestión de riesgo en cada uno de los

instrumentos de planificación territorial del municipio de Ocaña, Norte de Santander visto desde la

sostenibilidad ambiental del territorio, se identificaron convergencias y sinergias en lo que

concierne a la gestión de riesgo, a continuación ver Tabla Comparativo Nº1 donde se relacionan

puntos de encuentro (convergencia y sinergias) en aras de la sostenibilidad del municipio que le

apuestan a la reducción del Riesgo:

TABLA Nº1 “CONVERGENCIAS Y SINERGIAS ENTRE LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION TERRITORIALES COMPONENTE GESTION DE RIESGO DE DESASTRE,

MUNICIPIO DE OCAÑA NORTE DE SANTANDER”.

PLAN MUNICIPAL OCAÑA PARA LA

GESTION DE RIESGOS Y DESASTRES

PMGRD 2012 (con una actualización 2015)

POMCH RIO

ALGODONAL

(2006), en

proceso de ajuste

según Dto. N°

1640 de 2012.

PBOT

MODIFICACION

2015

PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2016-2019

“LLEGO LA HORA DE

OCAÑA”

PLAN DE DESARROLLO

DEPARTAMENTAL 2016-2019 “UN

NORTE PRODUCTIVO”

OBJETIVO

Contribuir al desarrollo

social,

económico y ambiental

sostenible del

Municipio por medio de

la reducción

del riesgo asociado con

ESCENARIO DE

RIESGO

1. REMOCION

EN MASA:

Deslizamiento

2.INUNDACION

3.INCENDIOS

FORESTALES

PROGRAMAS

Programa 1:

Conocimiento y

monitoreo del

riesgo para priorizar la

inversión de los

recurso.

Programa 2: Reducción del

riesgo presente

para garantizar la integridad de

la comunidad y

de sus bienes.

Programa 3: Reducción del

riesgo futuro y transferencia de

riesgos para el

desarrollo humano.

Programa 4:

Hacia el 2006 que se

adoptó EL

POMCHRA no se evidencian aspectos

de la gestión de

riesgos de desastres en la cuenca del Rio

Algodonal ni mucho

menos en el componente

programático, sin

embrago se identifica en la

cartografía temática

de los Procesos de geomorfológicos las

zonas en riesgo por

remoción en masa (deslizamiento)

sobre todo en la

parte alta y media de la cuenca.

Objetivo:

Ajuste y modificación

del PBOT según

requisitos de la ley

1523/2012 en lo que

concierne a la inclusión

Componente:

se incluye la Gestión

del Riesgo de desastre en el

componente de

Cambio climático y gestión del riesgo, a

partir de la definición

de las siguientes directrices:

La Incorporación del Cambio Climático en

la Ordenamiento del

Territorio del Municipio de Ocaña.

La Incorporación la Gestión del Riesgo de

Desastres en el

Ordenamiento del Territorio del

Municipio de Ocaña;

y Reducir la Vulnerabilidad ante

Aspecto incluido en el

componente de ambiente.

NOTA:

Aspecto escueto en la planificación

territorial

PLAN ESTRATEGICO

PROGRAMAS: a. Apoyo

logístico y dotación a

organismos de socorro (meta=

8?????). b. Un estudio de

vivienda en zonas de alto riesgo

(1 estudio elaborado). C.

Actualización del Plan

municipal de Riesgo (1

actualización).

Aspecto incluido en el componente

de ambiente.

GESTION DE RIESGO EN EL

DEPARTAMENTO

“UN NORTE MAS RESILIENTE,

ADAPTADO AL CAMBIO CLIMÁTICO Y

COMPETITIVO”.

Objetivo:

1. Articular acciones para la gestión del riesgo de desastres atendiendo las políticas de desarrollo

sostenible, a través del conocimiento, reducción

y manejo de eventos y coordinar el funcionamiento y el desarrollo continuo del

sistema regional para la prevención y atención de

desastres.

2. Fortalecer institucionalmente en los niveles regional y municipal la Gestión del Riesgo como

base de un sistema operativo que permita la

articulación interinstitucional para implementar de manera eficiente el conocimiento del riesgo, la

reducción de las condiciones existentes de riesgo

y el manejo de desastres en el departamento Norte de Santander.

fenómenos de

origen

natural, socio natural,

tecnológico y

humano, así como con la

prestación

efectiva de los servicios

de respuesta y

recuperación en caso de

emergencia o

desastre, en el marco de la

gestión

integral del riesgo

4.RIESGO

TECNOLOGICO:

Estaciones de

servicio de

gasolina

Fortalecimiento

del CLOPAD y

de la comunidad para mejorar la

respuesta y

reducir la vulnerabilidad.

Programa 5: Preparación de

la respuesta y la recuperación

para brindar un

oportuno servicio y

restablecimiento

de la normalidad.

De acuerdo al ajuste que se debe realizar

al POMCHRA

(AÑO 2014 por resolución de

CORPONOR) según

requisitos del Ministerio de

Ambiente y

desarrollo sostenible,

direccionado desde

el Decreto 1640/2012, EN LA

FASE DE

PLANIFICACION DEL AJSUTE AL

POMCHRA SE

DEFINIO LO SGTE:

Incorporación basada en un

proceso

participativo de la

Gestión de Riesgo

en el POMCHR (remoción en masa,

deslizamiento,

inundaciones, incendios forestales,

tecnológicos y

demás) desde la fase de

aprestamiento hasta

la fase de formulación en el

componente

programático (definición de

programas y

proyectos que busquen:

Conocimiento del

Riesgo en la Cuenca

Amenazas Naturales

y Antrópicas

Objetivos para

Desarrollar e

Implementar la Gestión del Riesgo de

Desastres en el

Territorio del Municipio de Ocaña.

Condiciones a la ocupación por

amenazas y riesgos

Incorporación de la GR en el desarrollo

urbanístico del

municipio.

ACCIONES

Realización de

Estudios detallados

de amenaza y vulnerabilidad de la

infraestructura

pública y de las

líneas vitales.

Reforzamiento y

construcción de obras

estructurales según resultados de

Estudios detallados

para Remoción en masa, inundación, y

demás riesgos.

Definición de

acciones no

Estructurales encaminadas a la

prevención.

Realizar

Intervenciones de

carácter de

INDICADORES A 2019

100 % CMGRD capacitados

15% de CMGRD dotados

12.5 % de municipios capacitados para la

inclusión de la GRD en los PBOT, EOT, O POT

40% SISTEMA DE ALERTAS TEMPRANAS

Y OPERADAS

40% de estudios de riesgo y vulnerabilidad

100% Red de información departamental para la

GRD

100% Red de COMUNICACION departamental

para la GRD

100% Mapa de riesgo y vulnerabilidad del

departamento

25% sectores productivos del departamento en

GR

100% DOTACION DE EQUIPOS DE

SOCORRO

100 % DE ATENCION INTEGRAL A

DESASTRES

COMPONENTE PROGRAMATICO

PROGRAMA #1 FORTALECIMIENTO DE

LA INSTITUCIONALIZACION DE LA

GESTION DE RIESGO:

SUBPROGRAMAS: A. Creación de la Consejería para la GR., B. Consolidación

financiera de la GR del departamento, C.

fortalecimiento de los CMGRD´s (dotación), D. Capacitación en GRD a comunidades y

programas de sensibilización en GRD institutos

de educación primaria y escolar, E. Creación del

ACCIONES

Escenario de riesgo por deslizamiento e

inundación.

Microzonificación del sector por

deslizamiento (riesgo mitigable y no

mitigable en los sectores de este escenario).

Visitas de observación y seguimiento en comisiones del CLOPAD.

Identificación de la vulnerabilidad física

de las viviendas en zona de riesgo

mitigable.

Observación del comportamiento del

suelo y de las construcciones, con

participación comunitaria Mantenimiento de las redes de agua y

alcantarillado.

Manejo de drenajes y aguas pluviales.

Reforzamiento estructural de infraestructura.

Protección de taludes.

Priorizar el mejoramiento de los

servicios públicos, a las viviendas que se formalicen.

Reforestación de los suelos de protección y recuperación, y de las

zonas que alimentan los sistemas

hídricos.

Socialización y sensibilización de la

población en las condiciones de este riesgo.

Reasentamiento de población en riesgo

no mitigable.

Conformación de comités comunitarios

de gestión del riesgo.

Promoción de líderes para el desarrollo

humano.

Incorporar la población del sector en

riesgo a los programas de P y P de la

salud.

Ajuste del PBOT incorporándole este

escenario. Establecer en la educación de este

sector de población la educación

ambiental.

Incorporación de la población no

asegurada al régimen subsidiado de

del Rio Algodonal

con código por el

IDEAM de 1605, prevención,

reducción,

mitigación y respuesta y

recuperación);

donde se plasmaran los diferentes

riesgos en el mapa

de Zonificación Ambiental de la

Cuenca en una

escala de 1:25000.

mitigación sobre

edificaciones

construidas expuestas a alto riesgo según

PBOT.

Realizar estudios

técnicos básicos para

establecer zonas potenciales

urbanizables

aplicable a: A. Suelos urbanos y

suelos de expansión

urbana con tratamiento de

desarrollo, B. Zonas

definidas en el PBOT como de amenazas y

riesgos sujetas a

estudios (zonificación ambiental del

territorio).

Desarrollo de

Acciones sobre

conocimiento del

riesgo (identificación

y priorización de escenarios de riesgo,

Zonificación ambiental del

territorio, donde, se

establezcan las zonas en alto riesgo por

deslizamientos,

inundación, áreas susceptibles a

incendios forestales y

demás para su correspondiente

gestión).

Nodo Norandino de Adaptación cambio

climático e F. Inclusión de la GR EN LOS

PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

PROGRAMA #2 DE CONOCIMIENTO DEL

RIESGO: subprogramas: conocimiento

del riesgo de desastre en el departamento:

implementación del sistema de alertas

tempranas, b. estudios de riesgo y

vulnerabilidad, sistematización de la

información departamental de la GRD

(creación de una red de comunicación

departamental GRD), d. Asistencia en la

formulación y actualización de los

CMGRD’S.

PROGRAMA #3 DE REDUCCIÓN DE

RIESGO: subprogramas: a. adaptación al

cambio climático ( obras o actividades de

adaptación), construcción de obras de

mitigación, fortalecimiento de capacidades

tecno-jurídicas de las autoridades locales en

control de construcción de viviendas en

zonas de alto riesgo, capacitación a sectores

productivos del departamento, campañas de

prevención y reducción del riesgo,

sensibilización ciudadana mediante

simulacros ( de evacuación).

PROGRAMA #4 atención oportuna,

eficiente, y adecuada de emergencias y

desastres: Subprogramas: A.

fortalecimiento de equipos de socorro

(dotación y actividades de formación

didácticas en gestión de riesgo), B.

Creación del centro logístico atención

humanitaria, C. atención integral de

emergencias, fortalecimiento y D.

operatividad del banco de maquinaria y

obras de rehabilitación y reconstrucción.

salud.

Plan de emergencia hospitalario para estos escenarios.

Simulacro del plan de emergencia hospitalario.

Incorporar el escenario al PLECs plan de contingencia con participación de la

comunidad.

COSTOS DEL PLAN

$ 3.131 millones de pesos

INVERSIÓN

$0.0 SIN RECURSOS ASISGNADOS

RECURSO FINANCIERO DE INVERSION:

$ 4.100 MILLONES DE PESOS (EN LOS 4

AÑOS)

1.1 Analisis del componente de gestión de riesgo (cuadro convergencias y sinergias)

La relación de sostenibilidad del desarrollo territorial encontrada entre los diferentes instrumentos

de planificación consultados del Municipio de Ocaña Norte de Santander, se basa textualmente es

en la Gestión del Ambiente soportada en la proposición de medidas de gestión de Riesgo, asumidas

desde el enfoque de RESPUESTA A DESASTRE, pues, se carece de un proceso serio y detallado

de Planificación del desarrollo desde la Prevención y reducción, ni mucho menos de transferencia

de riesgo y de aumento de la resiliencia de sus ecosistemas incluido el componente social para el

alcance de la sostenibilidad del municipio.

Se evidencia en general según esquema comparativo que el componente de GR, es incluido de una

forma somera, débil es su estructuración estratégica (componente programático), donde, se realizó

bajo la presión y exigencias de los lineamientos normativos y de la Política Nacional de la GR, es

decir se busca es como cumplir a metas e indicadores del estado, mas no fue planificado con una

visión de desarrollo de los territorios seguros y resilientes que le apuesten a la Gestión soportada en

acciones tendientes a Prevención, reducción y transferencia del Riesgo que verdaderamente

garantice bienestar y seguridad a las comunidades vulnerables; todo esto debido a la falta de: a.

Voluntad Política de los gobiernos locales, b. desarticulación de los mismos y c. Ausencia de

responsabilidad social a nivel territorial, pues, dicha gestión se caracteriza por contar con un

proceso totalmente indiferente a las realidades del contexto territorial y a las necesidades de las

comunidades.

De hecho en dicha planificación de la GR no se evidencia claramente la inversión de recursos en lo

que concierne a prevención, conocimiento y mitigación, es decir no cuenta con estrategias o

medidas bien sean de tipo estructural y no estructural que generen resiliencia en las comunidades

sobre todo las vulnerables con el fin de obtener un municipio más seguro, pues el gobierno local se

acostumbro fue a responder al DESASTRE DE MANERA NO PLANIFICADA, TOTALMENTE

IMPROVISADA, lo que ha generado implicaciones con grandes inversiones en respuesta y

perdidas sobre todo de tipo social, ya que se cuenta con una vulnerabilidad social, organizacional e

institucional y física (infraestructura) al interior de los territorios, pues la falta de aplicabilidad de

las políticas, hace a que el municipio cada dia sea más vulnerable y con múltiples amenazas con

índices de pobreza y de atraso del desarrollo.

En los últimos años se ha invertido es para respuesta a desastres, por no proveer el riesgo, atentos a

responder bien si nos alertan para un fenómeno de la niña o bien si es fenómeno del niño,

situaciones en las que las comunidades y la administración empieza es hablar lo que en su

momento se desencadene o que esté de moda y no se hace nada para prevenir, pues en realidad el

municipio está atento es a la respuesta y alistamiento en caso de que ocurra o se desencadene el

fenómeno amenazante, donde el Concejo Municipal de la Gestión de Riesgo CMGR se convirtió en

un Organismo más de socorro, CUYA GESTION DE RIESGO ES DE REACCION, MAS NO

DE ACCION DE PREVENCION Y REDUCCION, es decir la gestión se focaliza es en responder

al desastres; mas no a la gestión de procesos de prevención (conocimiento, transferencia del riesgo,

fortalecimiento de capacidades institucionales, aumento de la resiliencia de las comunidades y

hogares, entre otros) y reducción del riesgo.

Lamentablemente la GR se convirtió en un tema de Moda pero en el papel, es decir una UTOPIA a

nivel territorial, donde, no trasciende a la realidad ni mucho menos es tangible, pues se va

respondiendo es al dia, dia, donde se responde y se opera es frente a la Ocurrencia de los Eventos

dañinos (desastres), ya que no estamos preparados para enfrentarlos debido a que no se planifica la

gestión de riesgos, en pocas palabras el Concejo Municipal de Riesgo se convirtió en ultimas en un

Organismo más de atención de desastres, pues, se perdió su Deber ser y hacer, el cual consiste es en

Planificar el proceso de GR con la responsabilidad de PREVENIR Y REDUCIR, y no solo en

Responder de Forma Improvisada por salir de la Responsabilidad y compromiso.

Por tanto debido a lo anterior hoy por hoy los eventos pasados caso es el de Ocaña ha tenido que

enfrentar perdidas de vida humana con daños potencial, incrementando la Vulnerabilidad e las

comunidades y aumentando los niveles de pobreza del municipio

Los elementos de coherencia o que se complementan entre dichos instrumentos de

planificación son:

La necesidad de realizar ESTUDIOS DETALLADOS de vulnerabilidad y amenazas que

permitan analizar, cuantificar y dimensionar el riesgo y posteriormente prever los daños

potenciales en aras de tomar decisiones pertinentes para la implementación de estrategias de

prevención y reducción de Riesgo, pero que a la final ninguno se compromete, ni mucho

menos se estructura en el componente estratégico.

Los escenarios de riesgo presentes en el municipio.

El fortalecimiento de los organismos de socorro.

La necesidad de zonificación de áreas en alto riesgo.

El desconocimiento del riesgo, lo que hace que se evidencie que la gestión de riesgo se

queda es en acciones de respuesta a desastres.

2. EL PAPEL DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE

DESARROLLO SOSTENIBLE.

Se considera que el Modelo de Desarrollo territorial de cualquier municipio con enfoque de

sostenibilidad debe ser transversal a la Gestión de riesgo con la adopción de medidas y/o estrategias

de adaptación y mitigación al Cambio Climático, que permitan la reducción del Riesgo (asumido

desde el Conocimiento, Prevención, transferencia, reducción del Riesgo, y respuesta y recuperación

a Desastres) al cual están expuestas las comunidades vulnerables, los ecosistemas, el ambiente y

demás elementos expuestos; con el fin de potenciar la resiliencia de dichos elementos incluido el ser

humano, que tengan la capacidad de responder en la medida de ocurrencia de eventos desastrosos

con potencial de daño.

De hecho la gestión del desarrollo sostenible territorial a partir de la gestión de riesgo propende por

garantizar territorios seguros en aras del bienestar de las comunidades y mejoramiento de la calidad

de vida. A continuación en la Ilustración Nº1 se relaciona Modelo de Desarrollo territorial con base

en la gestión de riesgo:

Ilustración 1. Modelo de Gestión de Desarrollo sostenible transversal a la Gestion de Riesgo

El desarrollo sostenible debe garantizar la integralidad, articulación, interacción y

retroalimentación entre diferentes subsistemas o componentes que integran un territorio, dentro de

los cuales se tiene el componente Sociocultural, político-administrativo-económico y

ecosistemico-ecológico y ambiental con miras a un desarrollo con Enfoque sistémico que

promueva el Desarrollo sostenible de un territorio más resiliente y por ende seguro gracias a la

gestión de procesos como es el caso de la gestión de Riesgo (conocimiento, prevención, reducción,

respuesta y recuperación)con inclusión de adaptación y mitigación al cambio climático; proceso

territorial que tenga la capacidad de brindar bienestar y calidad de vida a las comunidades sobre la

estructura principal ecológica de un territorio.

Por tanto de acuerdo al Cuadro comparativo de puntos de Convergencia y sinergias entre cada

instrumento de planificación de desarrollo es necesario que se articulen y sean coherentes desde el

punto de vista prospectiva del territorio a corto, mediano y largo plazo, por consiguiente es

necesario que exista una estrecha relación de los mismos en los diferentes niveles de gobierno; caso

es el Plan de desarrollo municipal de Ocaña , el Plan Básico de ordenamiento territorial PBOT,

DESARROLLO SOSTENIBLE CON ENFOQUE TERRITORIAL

SOCIO-CULTURAL

ECOSISTEMICO-ECOLOGICO AMBIENTAL

POLITICO-ADMINISTREATIVO

ECONOMICO

GESTION DE RIESGOS

ADAPTACION Y MITIGACION CAMBIO CLIMATICO

plan de manejo y ordenación de cuencas hidrográficas POMCH, plan de desarrollo departamental

en articulación al nacional (ver tabla Nº1).

Para el caso del Municipio de Ocaña de acuerdo a las falencias identificadas, a las debilidades y

desarticulación encontrada , se considera que este debe ser ajustado según pertinencia a las

realidades (ESCENARIOS DE RIESGO, VULNERABILIDAD, AMENAZAS LATENTES,

FRECUENCIA DE EVENTOS, MAGNITUD, DURACION Y DAÑOS POTENCIALES),

problemáticas y potencialidades del municipio de manera tal que cada visión del desarrollo en el

marco de la sostenibilidad responda a las necesidades particulares, que verdaderamente gestionen

un territorio seguro y resiliente ( gestión riesgo y adaptación al cambio climático, donde, se

gestionen procesos de Conocimiento, Prevención, reducción, respuesta y recuperación y

adaptación) en aras de garantizar desarrollo humano y social en el contexto territorial; ya que al

contar con territorios seguros se garantiza desarrollo sostenible, tal como lo afirma Lavell ( 2003):

“un parámetro y componente de la gestión del desarrollo, de la gestión del ambiente y la gestión

global de la seguridad humana como condición imprescindible para el logro de la sostenibilidad es

la GESTION DE RIESGO”.

3. CONCLUSIONES

De acuerdo a la actividad colaborativa se concluye que es necesario incluir en el proceso de gestión

de riesgos, cualquiera sea el municipio las siguientes acciones a nivel territorial tendientes a la

Gestión de del desarrollo territorial con enfoque de sostenibilidad:

Fortalecimiento y Mejoramiento de la capacidad institucional y social en lo que concierne

a Gestión de Riesgo a nivel territorial (capacidad técnica de las entidades territoriales,

autoridades competentes y comunidades).

Formulación de políticas estratégicas claras, como es el caso de lo de Transferencia de

Riesgo tales como protección financiera ante desastres, manejo de desastres de baja y

mediana intensidad y Mecanismos para orientar procesos de reconstrucción ante una

situación declarada de desastre, entre otras.

Voluntad Política y concurrencia de esfuerzos.

Construcción de Obras de reducción de riesgo de acuerdo a grado de vulnerabilidad de

elementos expuestos incluido el ser humano y ejecución de medidas no estructurales a

mediano y largo plazo.

Inclusión del componente de Gestión de Riesgos en los Planes de ordenación y manejo de

cuencas hidrográficas y Planes de Ordenación del territorio según lineamientos normativos

y actualización de los PMGR en la medida que evolucionen los escenarios de riesgo.

Conocimiento del riesgo a nivel territorial a través de: A: Implementación de Sistemas de

Monitoreo y alertas tempranas. B. Generación de cartografía temática en lo que concierne

a zonas de amenaza, vulnerabilidad y mapas de riesgo de un territorio. C. Promover y

respaldar proceso de investigación formativa y aplicada y de extensión en GR en

articulación con los centros de educación. D. Implementar la Educación y/o pedagogía a

las comunidades en lo que tiene que ver con el Ambiente y la gestión de Riesgo, que

permita el Conocimiento del Riesgo y las acciones de preservación y conservación del

ambiente. E. Implementar medidas de control y reducción del riesgo entre las cuales se

encuentran incorporar criterios de gestión del riesgo en la formulación de proyectos de

inversión pública nacional. F. Generar estudios detallados a nivel territorial de amenazas

y vulnerabilidad y riesgo, que permitan la toma de decisiones en gestión de procesos sobre

todo de prevención y reducción.

BIBLIOGRAFIA

Alcaldía Municipal de Ocaña, 2012. Plan Municipal para la Gestión de Riesgo de Desastre.

Alcaldía Municipal de Ocaña, 2016. Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019. ES la Hora de

Ocaña.

Alcaldía Municipal de Ocaña, 2015. Actualización Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT

de Ocaña, Norte de Santander.

BID, B. I. (2010). Indicadores de Riesgo de Desastre y de Gestión de Riesgos, Programa para

América Latina y el Caribe Colombia. Banco Interamericano de Desarrollo.

Corporación Autónoma de la Frontera Nororiental CORPONOR, 2006. Plan de Ordenación y

Manejo de la Cuenca Hidrográfica Rio Algodonal POMCHRA.

Gobernación del Norte de Santander, 2016. Plan de Desarrollo Departamental 2016-2019. Un Norte

Productivo.

Pérez, F. A. (Julio de 2013). Procedimiento para la incorporación de la gestión del riesgo ambiental

en el desarrollo local desde el contexto cubano. Habana, Cuba: Universitaria, Editorial. Obtenido de

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https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/PND/Resumen%20Ejecutivo%20Ultima%20Version.pdf

Presidencia de la Republica. Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres 2013-2025.

Estrategia Desarrollo”.

Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres. Decreto 4147 de 2011 “Por el cual se crea

la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.

Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres. Ley Nº 1523 de 2012 “por la cual se

adopta la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se establece el Sistema Nacional

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Vallejo, C. M. (2010). La gestión de riesgo en Colombia como herramienta de intervención pública.

Obtenido de http://www.ebrary.com

http://www.cepal.org/publicaciones/xml/8/33658/colombiacap3y4.pdf organizacion para la gestion

http://www.colombiahumanitaria.gov.co/FNC/Documents/2011/especiales/ley_1523.pdf imagen de

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http://www.epc.com.co/docs/CartillaGestiondelRiesgoSectorial-Marzo2014.pdf l

https://www.dnp.gov.co/programas/ambiente/gestion-del-riesgo/Paginas/gestion-del-riesgo.aspx

http://www.eird.org/gestion-del-riesgo/capitulo7.pdf