7/21/2019 Act1 Moreno Ruiz Irais Analisis de Puestos

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Preguntas para anlisis:1. Imagnate en la posicin de gerente general de un departamento de servicios

Cmo podran ayudarte los requisitos del puesto, escritos de manera formal, a

manejar la unidad de trabajo?

Los requisitos del puesto me ayudaran a supervisar que el personal con el que

se cuenta, desarrolle sus actividades de forma ptima, tomando en cuenta que

cada trabajador se ubica en puestos para los cuales cumple con las necesidades

del mismo.

2. Analiza los diferentes mtodos con los que se puede realizar el anlisis depuestos. Compara y contrasta estos mtodos anotando las ventajas y

desventajas.

MTODO VENTAJA DESVENTAJA

Entrevista Los dato del puesto en

cuestin se obtienen de los

empleados que los ocupan,

quienes conocen mejor el

puesto.

Posibilidad de aclara y

analizar dudas.

Proporciona mayor

rendimiento en el anlisis.

Puede aplicarse a cualquier

nivel.

Una entrevista mal

conducida puede llevar a

negativas por parte del

personal.

Se pueden generar

confusiones.

Prdida de tiempo.

Comits de expertos. Este mtodo puede permitir

un alto grado de

confiabilidad.

Es til en puestos de

Costoso, y muy lento

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vitalidad para la empresa.

Cuestionario. Los ocupantes del puesto y

sus supervisores directos

pueden llenar el

cuestionario conjuntamente.

Es econmico y abarca

ms personas, adems de

ser ms rpido.

Es ideal para analizar

puestos de alto nivel sin

afectar tiempos ni

actividades.

No se recomienda en

cargos de bajo nivel.

Planeacin y elaboracin

con cuidado.

Observacin directa. Veracidad de los datos,

adems de que el ocupante

del puesto no tiene que

dejar de realizar sus

actividades, es ideal en

puestos sencillos y

repetitivos.

Altos costos por el tiempo

utilizado.

Facilidad para perder datos

importantes.

3. Explica cmo la ingeniera industrial y la ergonoma pueden entrar en conflicto o

complementarse en el diseo de puestos.

En este caso la ergonoma complementaria el diseo de puestos de la ingeniera

industrial, ya que la ergonoma ayudara con el estudio del sistema del trabajador, los

medios de produccin y el ambiente laboral, permitiendo un incremento en la eficiencia,

la seguridad y la productividad.

4. El modelo de caractersticas del puesto tiene 5 componentes que realzan los

puestos de los empleados: variedad de habilidades, identidad de tareas,

importancia de las tareas, autonoma y retroalimentacin. Proporciona un

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ejemplo que ilustre cmo se puede utilizar cada componente para mejorar la

organizacin y el puesto del empleado. (Sugerencia: considerar tu empleo actual

o un empelo reciente para responder a esta pregunta).

Variedad de habilidades: el trabajador necesita no solo saber hacer lo correspondiente

a su trabajo, sino ms bien contar con habilidades de los diferentes puestos para

enfrentar situaciones de crisis o emergencias dentro de la organizacin. Por ejemplo, en

mi actual trabajo, no solo fue necesario saber realizar los clculos de impuestos, sino

que, cuando se presento la situacin en que deba realizar todas las actividades propias

del despacho, supiera cmo atender a los clientes, y apoyarlos en su situacin fiscal,

ofrecerles orientacin.

Identidad de tareas: la identidad de tareas, consiste en tener en claro cules son

nuestras funciones, sin dejar de lado ninguna ni sobre pasar nuestras tareas.

Importancia de las tareas: tenemos que dar prioridad a nuestras tareas, realizando

aquellas que son ms importantes para la organizacin.

Autonoma: el trabajador debe de saber claramente cules son las actividades que

debe realizar y no necesita que alguien le tenga que decir qu es lo que tiene que

hacer, deber de ser independiente.

Retroalimentacin: al realizar cualquier tarea es conveniente revisar que este

correctamente hecha para que esta a su vez cumpla con su funcin dentro de laorganizacin de manera ptima.

5. Como directivo de una pequea empresa explica cmo los horarios de trabajo no

tradicionales pueden facilitar la contratacin de empleados.

Los horarios de trabajo no tradicionales pueden facilitar la contratacin de empleados,

por lo atractivo que puede parecer tener horarios ms flexibles, en donde el trabajador

disee sus horarios mientras cumple con sus funciones propias del puesto. Otra opcin

son los horarios va internet en donde el trabajador solo necesita una conexin a

internet para realizar las actividades propias del puesto, donde el trabajador administra

su tiempo.

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BIBLIOGRAFA:

http://www.Sisb.unms.edu.pe

Bohlander George y Scott Nell (2008). Administracin de recursos humanos. 14 edicin. Mxico,

Editorial CENGAGE Learning.

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