ACT. 4 Dulceria

7/26/2019 ACT. 4 Dulceria

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

PROFESORA: GUADALUPE NAVARRO TORRES

IMPLEMENTACION DE NUEVOS DISEOS ORGANIZACIONALES

UNIDAD IV

DULCERA DE PITA CEDRAL S.L.P

ANA LUCIA FLORES VSQUEZ

INDICE


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Introduccin..1

Implementacin de Nuevos Diseos Organizacionales2

Nombre de la Investigacin....2

Planteamiento del Problema..2

Justiicacin..2

Ob!etivo "eneral..2

Ob!etivos #spec$icos..2

%arco &erico...'

(onclusin....)

*ibliogra$a....+

INTRODUCCIN


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,o- en d$a los aspectos undamentales /ue determinan el desarrollo de una

empresa o de un gran pa$s es la manera en como vienen siendo lideradas la

calidad - la cantidad de sus l$deres los 0acen dierenciarse del resto.

a nueva rmula para /ue una empresa sea eicaz es en la calidad - el &alento

de sus empleados el tratar de retenerlos es otra tarea undamental - se encuentra

en la aplicacin de la tcnica (oac0ing la cual permite una e3celente relacin

dentro de la organizacin logrando el buen uncionamiento - el logro de los

ob!etivos propuestos.

4e entiende por (oac0ing como el proceso por el cual el coac0 5entrenador6

a-uda a las otras personas a esclarecer sus metas sean personales

sentimentales laborales etc. a-uda a /ue ponga sus ideas en claro 0aciendo

/ue la persona consiga encontrar el camino correcto. (onsiguiendo /ue la propia

persona lo consiga sola a-udando a sacar lo me!or de s$ mismo para /ue

encuentre el camino /ue lo lleve desde donde est7 a0ora 0asta donde /uiere

estar lograr su sueo an0elado abrindole los o!os sacando a la luz su talento

escondido. %irando su posicin - pro-ect7ndose en el tiempo a-udando a sacar

todo su potencial para llegar lo m7s alto posible.

#s por ello /ue grandes empresas /ue en la actualidad son organizaciones

inalcanzables recurren al (oac0ing como la llave principal para abrir las puertas

0acia el 3ito tal es el caso de la gran empresa de distribucin de dulces 8Dulcer$a

de Pita9 pues mediante la presente investigacin se identiicar7 la orma en /ue

0a implementado el (oac0ing en sus traba!adores - en su servicio sin lugar a

dudas sta tcnica administrativa moderna le 0a permitido a la 8Dulcer$a de Pita9

lograr sus ob!etivos - posicionarse donde 0o- en d$a se encuentra.

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IMPLEMENTACION DE NUEVOS DISEOS ORGANIZACIONALES


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NOMBRE DE LA INVESTIGACION: :plicacin del (oac0ing en la empresa

8Dulcer$a de Pita9

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

#n la actualidad las empresas optan por implementar nuevos diseosorganizacionales /ue les permita obtener me!ores resultados en cuanto a su

traba!o /ue desempean dentro de la organizacin de manera /ue les permita ser

m7s competitivos - a;n m7s si tal competencia orece el mismo servicio o

producto.

(on los constantes cambios /ue est7n surgiendo para me!orar la productividad

ingresos - la atencin al consumidor las empresas tiene la obligacin de estar al

tanto de dic0os cambios de manera /ue no estn en desventa!a ante la

competencia sino de lo contrario se ver7 aectada en su productividad e ingresos

econmicos.

USTIFICACIN

as empresas sin importar su giro tamao deben de estar cambiando -

adaptarse a los cambios constantemente para poder adaptar a ellos - as$

permanecer dentro de la competencia. #3isten diversas tcnicas /ue le permitir7

0acer modiicaciones dentro de la empresa adem7s /ue son aplicables - se

adaptan seg;n sea la necesidad de la organizacin - el ob!etivo /ue /uiera

alcanzar. 4e 0a comprobado /ue las empresas /ue utilizan programa de (oac0ing

como 0erramienta clave obtienen resultados de negocios superiores 0asta en

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INNOVAR EN MEDIO DE LA CRISIS IMPLEMENTANDO LA T"CNICA DELCOACHING

(uando la crisis aumenta - penetra en la empresa tendemos a desesperarnos -

pensar /ue si el mercado no crece - la competencia igual /ue nosotros va para

aba!o creemos /ue no 0a- solucin /ue somos una parte del mercado - /ue nos

estamos 0undiendo con l /ue por muc0o /ue nos esorcemos - me!oremos no

conseguiremos enderezar la empresa nos llenamos de pesimismo pero nos

e/uivocamos.

4i miramos el panorama empresarial /uienes son las empresas de 3ito vemos

/ue son empresas /ue 0an triunado en mercados donde -a 0ab$a otros

competidores /ue ten$an venta!a sobre ellos - lo 0an conseguido simplemente

0aciendo las cosas dierentes con crisis o sin ella.

:pple era una empresa pe/uea dentro de la enorme industria de la inorm7tica

personal pero supo integrar el 0ard>are - el sot>are cuando todos los dem7s seespecializaban en uno o en otro - as$ comenz a sacar venta!a sobre sus

competidores. ugo apost por las :pps sot>are de mu- ba!o precio /ue se

vende a muc0a gente /ue es lo opuesto /ue 0ac$an los empresas de sot>are

casi todas de sot>are a medida para necesidades concretas.

&ambin apost por las tabletas /ue no es nada nuevo anteriormente ,P 0ab$a

comercializado un concepto similar? el tablet P( /ue no 0ab$a tenido muc0o 3ito.

:pple es una muestra de cmo se puede triunar salindose de las reglas de un

mercado maduro - en crisis como es el de la inorm7tica personal. :0ora las

personas compran :pple de orma creciente - sin i!arse en el 0ec0o de /ue elmercado global de ese tipo de productos los otros competidores? ,P &os0iba

:cer etc. est7n mu- debilitados

COACHING PARA MARCAS

&ener una meta es mu- 7cil. 4aber cmo alcanzarla no tanto. Por eso se invent

el coac0ing. #sta disciplina es un entrenamiento enocado en desarrollar ciertas

0abilidades o conseguir unos ob!etivos. :l principio se empez a 0ablar de

coac0ing personal - coac0ing de grupos. Pero si se puede a-udar a una persona a

cumplir sus ob!etivos @por /u no 0acerlo tambin con una marcaA B entoncessurgi el brand coac0ing. #sos ob!etivos se llaman visin en el mundo del

coac0ing. @,acia dnde /uiere ir una marcaA @(mo se 0a preparado ante lo /ue

pueda venirA 8as compa$as deben tener siempre unpara qu- estepara

qugenera resultados9 e3plica #nri/ue Jurado director de *rand (oac0ing.

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a visin proporciona 8le3ibilidad creatividad - capacidad de anticipacin9

indica. 8#l coac0ing aplica las 0erramientas del lado derec0o del cerebro

5creatividad - emocin6 al marCeting. (omo dice obert Dilts no estamos para

picar piedras. #stamos para construir catedrales9.

a palabra clave para alcanzar unos ob!etivos es cambio. 8Para generar me!oresresultados 0a- /ue pensar de orma distinta. 4i sigues 0aciendo las cosas igual

vas a obtener los mismos resultados9 especiica Jurado.

8&odos los l$deres 0an tenido algo en com;n. ,an sido proactivos - no 0an

esperado a /ue lleguen los cambios. os 0an 0ec0o ellos9.

Dice el director de *rand (oac0ing /ue a;n 0a- pocas empresas /ue deinen su

visin. @Euin lo 0aceA 4tarbucCs :pple - "oogle. 8:pple es una marca /ue se

0a reinventado varias veces. #s mu- 7cilmente identiicable por su e3celencia en

el cuidado de los detalles. :ntes su visin se basaba en /ue todo el mundo tuviera

un ordenador en casa. :0ora pretende proporcionar un entretenimiento creativo.

COACHING UNA NUEVA FORMA DE MOTIVAR AL TRABAADOR $

CONSEGUIR EL %&ITO EMPRESARIAL

#l 3ito de una determinada compa$a adem7s de depender de la calidad de su

producto o servicio est7 cada vez m7s relacionado con el talento de los

empleados. B uno de los problemas /ue las compa$as encuentran m7s a menudo

es precisamente la retencin del talento.

as empresas m7s importantes del mundo 5:pple %otorola 4iemens I*% 4on-&elenica...6 llevan varios aos empleando coaching5entrenamiento en espaol6 -

m7s concretamente elcoachinge!ecutivo como mtodo de idelizacin del talento

entre otras cosas.

a idea es /ue si una empresa cuenta con traba!adores plenamente satisec0os

en todos los 7mbitos de su vida ser7n no slo m7s eicaces - eicientes sino /ue

tambin tendr7n un ma-or apego por a/ul /ue les 0a a-udado a serlo en este

caso la compa$a.

4in embargo el coachinge!ecutivo no se aplica en e3clusiva a la me!ora personal

sino /ue tambin est7 enocado a proporcionar a los directivos las 0erramientas

necesarias para desempear su labor. 4eg;n el (enter or (reative eaders0ip

5(entro de iderazgo (reativo6 no poder asumir determinados cambios o ser

incapaz de traba!ar en e/uipo son las problemas para los /ue m7s demandan

solucin los directivos.

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CONCLUSIN

,o- en d$a Dulcer$a de Pita es una empresa reconocida por los clientes de la

ciudad de (edral s.l.p por orecer productos de gran calidad es una empresa /ue

se encuentra bien posicionada brinda conianza a sus clientes proporciona lo

m7s novedoso en dulcer$a lo /ue 0a avorecido en gran medida a sus clientes.4in lugar a dudas todo esto se debe al buen liderazgo traba!o en e/uipo una

comunicacin eiciente a una administracin estratgica eicaz a metas claras -

viables - sobre todo a la aplicacin de tcnicas modernas de aprendiza!e en

administracin pues el 0ec0o de aplicar el proceso de (oac0ing 0a 0ec0o /ue se

entrene a sus traba!adores - stos se sientan satisec0os dentro - uera de la

organizacin con una motivacin perecta lo cual trae como resultado 0acer -

proporcionar un servicio /ue cumple con las satisacciones de los clientes.

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BIBLIOGRAF)A

P7ginas de Internet

0ttp?FFbizne>s.peFboletinesGdeGprensaForganizacionesGutilizanGprogramaGcoac0ingGcomoG0erramientaGclaveGobtienenGresult

0ttp?FFcoac0ingempresas.comF

0ttp?FF>>>.-oroCobu.esFcoac0ingGparaGmarcasF

*
http://biznews.pe/boletines-de-prensa/organizaciones-utilizan-programa-coaching-como-herramienta-clave-obtienen-resulthttp://biznews.pe/boletines-de-prensa/organizaciones-utilizan-programa-coaching-como-herramienta-clave-obtienen-resulthttp://coachingempresas.com/http://www.yorokobu.es/coaching-para-marcas/http://coachingempresas.com/http://www.yorokobu.es/coaching-para-marcas/http://biznews.pe/boletines-de-prensa/organizaciones-utilizan-programa-coaching-como-herramienta-clave-obtienen-resulthttp://biznews.pe/boletines-de-prensa/organizaciones-utilizan-programa-coaching-como-herramienta-clave-obtienen-result

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