A L F R E D O KELLER y A S O C I A D O S Consultoría en Asuntos Públicos Análisis Sociopolítico...
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A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Consultoría en Asuntos Públicos
Análisis Sociopolítico de Venezuela Análisis Sociopolítico de Venezuela
Escenarios del Juego EstratégicoEscenarios del Juego Estratégico
Septiembre, 2005Septiembre, 2005
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Condiciones básicas del EscenarioCondiciones básicas del Escenario
Control del marco internacionalControl del marco internacional
Alianzas y redes políticasAlianzas comerciales“Cajas de resonancia” y lobbies
Control de la socialización culturalControl de la socialización cultural
Ley “Mordaza” (contenidos)Redes de intelectuales y comunicadoresContenidos educativos
Control económicoControl económico
ExpropiacionesCogestión-AutogestiónSocialismo Siglo XXIEstatismo comercialDivisas, tasas y precios
Control de la fuerzaControl de la fuerza
Milicia popularCargos y prebendasVigilancia y castigo“Guerra asimétrica”Armamentismo
Control de los espacios políticosControl de los espacios políticos
Extender las “misiones” como plataforma partidistaHostigamiento, persecución y anulación de la oposiciónControl del CNE y del empadronamiento electoralLimitaciones a los medios de comunicación
Controlhegemónico
del poderinterno
Controlhegemónico
del poderinterno
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Objetivos Políticos del Gobierno propuestos el 2004 para el 2005
AsistencialismoEstatal
Preciospetroleros altos
Derrotismo
Radicalismo
NegociaciónSumisiónMigraciónAnomia
Denunciar fraudeProtestas
Desobediencia civilConspiración
Corto plazo2005
Mediano plazo2006
Elecciones regionalesy parlamentarias
Definición del liderazgoVisión alternativa
CONFUSIÓN
Abandonode la lucha
Reestructuraciónde la lucha
Radicalizaciónde la lucha
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Objetivos Políticos de la Oposición durante el 2005
Abstención
Abstención
Deslegitimación
De 15 a 43%De 15 a 43%
De 55 a 25%De 55 a 25%
De 30 a 32%De 30 a 32%
Variación de estos segmentosentre el 1ro. y el 2do. trimestre 2005
Variación de estos segmentosentre el 1ro. y el 2do. trimestre 2005
GenerareacciónINTERNA
Generareacción
EXTERNA
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
El cambio de agenda del Oficialismo desde marzo 2005
GobiernoCHÁVEZ
Controlhegemónico
del poder
Controldel apoyopopular
Controlde la disidencia
política
Preciospetroleros
altos
Exportaciónde la
Revolución
Financiamientoexterior
Confrontacióndialéctica
internacional
AgendaInterna
2004
AgendaExterna
2005
Chavismomilitante
30%
Oposiciónmilitante
15%
Polarización Extrema
18%
12%Inclinan alChavismo
Inclinan a laOposición
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
La actual correlación de fuerzas del esquema de polarización
Chavismo47 %
Neutrales30 %
Oposición23 %
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 2do. Trimestre de 2005
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
La actual correlación de fuerzas en la Opinión Pública
OposiciónBLANDA
26 %
OposiciónDURA15 %
ChavismoDURO30 %
ChavismoBLANDO
29 %
CHAVISMO59 %
CHAVISMO59 %
OPOSICIÓN41 %
OPOSICIÓN41 %
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Escenarios ElectoralesEscenarios Electorales
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Escenarios electorales
47 %47 %47 %47 %
30 %30 %30 %30 %
23 %23 %23 %23 %Polarización clásica
Sin lectura deun cambio posible
se abstienen
Se consolidancon alta votación
Se dispersany pierden
1. La estrategia de la polarización por extremos (como en 2000)
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Escenarios electorales
47 %47 %47 %47 %
30 %30 %30 %30 %
23 %23 %23 %23 %
Abstención
2. La estrategia de la polarización vs. la abstención (como en 2005)
Puede produciruna mayoría
sin capacidad políticade articulación.Victoria pírrica.
Suficiente para
legitimar
17 %17 %17 %17 %
Ganan todopero con pocos
votos y conprecaria
legitimidad
30 %30 %30 %30 %
Se sumana la
abstención
Abstención
70 %Abstención
70 %
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Escenarios electorales
47 %47 %47 %47 %
30 %30 %30 %30 %
23 %23 %23 %23 %
Polarizaciónsistémica
Primaria
s
3. La estrategia por polarización sistémica (como en 2004)
Se consolidany ganan
con ayuda delCNE
41 %41 %41 %41 %(18%)
(23%)
(12%)
Se abstienen
Se unen.Resultado incierto
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Escenarios electorales
23 %23 %23 %23 %
4. La primera estrategia del desencanto (como en 1998, 2002 y 2003)
Primaria
s
41 %41 %41 %41 %(18%)
(23%)
30 %30 %30 %30 %
17 %17 %17 %17 %
Línea del
Desen
canto
30 %30 %30 %30 %
47 %47 %47 %47 %
(12%)
Se uneny ganan
(17%)
AbstenciónAbstención
29 %29 %
AbstenciónAbstención
29 %29 %
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Escenarios electorales
30 %30 %30 %30 %
23 %23 %23 %23 %
5. La segunda estrategia del desencanto (como en 1998, 2002 y 2003)
30 %30 %30 %30 %
17 %17 %17 %17 %
Polarización clásica
Desencanto
OutsiderOutsider
47 %47 %
OutsiderOutsider
47 %47 %
+ 23%
Línea delDesencanto
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Indicadores del DesencantoIndicadores del Desencanto
La resolución de los problemas A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
4027
40
28
25
26 29
28
4758
46 4431
38 32
262717
25
33
24
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Desempleo Delincuencia Costo Vida Pobreza Economía Corrupción Dchos. Hum.
La evaluación individual de la resolución de problemas concretos muestra indicadoresde mucho peor desempeño gubernamental de lo que se expresa en genérico. Ello es prueba
de que el Gobierno logra vender la ilusión de que se está ocupando de los problemas de la gentepero, también, la carencia de una eficaz comunicación pública que lo contradiga con la realidad.
El problema ha empeorado El problema sigue igual El problema ha disminuido
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 2do. Trimestre de 2005
29
42
29
PROMEDIO
P.: ¿Estas decisiones del Gobierno de Chávez son correctas o equivocadas?
51
34
16
55
2421
70
246
52
33
15
La creación deoficinas de PDVSAy del BIV en Cuba
a un costo deun billón 720 mil
bolívares
La decisión de traerobreros cubanos dela construcción para
que trabajen enVenezuela
El apoyo al lídercocalero boliviano EvoMorales y al líder de laguerrilla salvadoreñaShafik Handal
La propuesta dellevar a Venezuelaa un sistemasocialista
El cambio de estrategia puede resultarle caro a Chávez A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 2do. Trimestre de 2005
Correcta Equivocada Ns/Nc
Acuerdo Contra Ns/Nc
30
66
Acuerdo Contra Ns/Nc
14
83
Acuerdo Contra Ns/Nc
22
76
Acuerdo Contra Ns/Nc
4449
Llamar al País“República Bolivariana
Socialista de Venezuela”
Única propiedad privada:vivienda familiar y un
carro particular
Un solo partidopolítico en el país
Todas las empresasmanejadas por
cogestión
P.: ¿Qué tan de acuerdo estaría Ud. con las siguientes medidaspara cambiar el sistema político de Venezuela?
14
29
9
48
0 10 20 30 40 50 60
Ns/Nc
No propondrá eso
Apoyaría a Chávez
Le quitaría el apoyoP.: Imagínese queesas sean algunasde las medidas que
proponga el Pte.Chávez para convertir
a Venezuela en unpaís socialista…¿qué haría Ud.?
Debilidades de la propuesta socialista de Chávez A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 2do. Trimestre de 2005
P.: ¿Qué significan estas palabras para Usted?
8
75
PropiedadPrivada
11
15 61
Ser Rico
19
Algo bueno Algo malo Indiferente/depende Ns/Nc
Contradicciones valorativas a la propuesta socialista A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 2do. Trimestre de 2005
33
22
Izquierdista,que es de Izquierda
26
19
22
30
Derechista,que es de Derecha
30
18
Las “popularidades” de Chávez A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 2do. Trimestre de 2005
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Voto: En intención de voto “si las elecciones presidenciales fueran en estos momentos” (54% en el trimestre anterior).
45Voto
Modelo: Refleja a quienes quisieran que un líder alternativo a Chávez debería parecerse a éste. Quienes quisieran que un líder alterno sea diferente a Chávez suman 43%.
45Modelo
Preferencia: Refleja a quienes preferirían que Chávez gane las próximas elecciones frente a “cualquier otro”, quien, en este trimestre, obtiene 41%.
49Preferencia
Popularidad: Refleja el “nivel de agrado” o de simpatía que genera el Presidente.
61Popularidad 68
60
54
Demanda por un liderazgo opositor A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
KELLER y Asoc.: Estudio Nacional de Opinión Pública, n = 1.200 , 2do. Trimestre de 2005
17
76
8 5 5 7 11
16122126
33
8477
746959
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Pop. Baja Pop. Alta Med. Baja Med. Med Med. Alta Alta
P.: “¿Qué necesidad hay de que aparezca un líder con un mensaje claro y capazde unir a toda la oposición?”
6
23
71
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
TODOS
Se trata de una demanda universaly, por consiguiente, de una demanda legítima
Mejor que no aparezcaMejor que no aparezca Es necesario que aparezcaEs necesario que aparezca
5 94
515
37
9176
58
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Chavistas Neutrales Antichavistas
A L F R E D O
KELLERy A S O C I A D O S
Contactos
Tfn-faxes: (+58-212) 258.0989 - 256.0389
WEB: http://www.alfredokeller.comE-mail: [email protected]