9 Gestión de Los Recursos Humanos

7/25/2019 9 Gestin de Los Recursos Humanos

1/44

GESTIN DE PROYECTOS


2/44

1. Cmo y cundo se incorporar cada persona?

2. Cules son sus capacidades actuales y susnecesidades de formacin?

3. Cules sern sus roles y responsabilidades?4. Cules sern los paquetes de trabajo que

asignaremos a cada miembro del equipo?

. Cundo deber en!iar los informes cada persona?

"#$%& '%(% ")$%( #* C+#*"%


3/44

PROCESOS DE LA GESTIN DERECURSOS HUMANOS


4/44

PROCESOS DE LA GESTINDE RECURSOS HUMANOS


5/44

PLANIFICAR LOSRECURSOS HUMANOS

, 'lanificar la -estin de los (ecursos umanos es el proceso deidentificar y documentar los roles dentro de un proyecto/ lasresponsabilidades/ las 0abilidades requeridas y las relaciones de

comunicacin// as como de crear un plan para la gestin depersonal..

, #l beneficio cla!e de este proceso es que establece los roles yresponsabilidades del proyecto/ los organigramas del proyecto y elplan para la gestin de personal// el cual incluye el cronogramapara la adquisicin y liberacin del personal..


6/44



7/44

PLANIFICAR LOS RECURSOSHUMANOS

Contiene:

1. El ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicarn en cada fase,

2. El modo en que se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del

proyecto,3. n plan de !esti"n de cambios que describa el modo en que se

monitorearn y controlarn los mismos,

#. n plan de !esti"n de la confi!uraci"n que documente c"mo se llevar a

cabo dic$a !esti"n,

%. na descripci"n de c"mo la inte!ridad de las l&neas base del proyecto

sern mantenidas, y

'. (as necesidades y los m)todos de comunicaci"n entre los interesados.

ENTRADAS:Plan de Direccin del Proyecto


8/44

Contiene:

(a planificaci"n de los recursos $umanos utiliza los requerimientos de

recursos de las actividades para determinar las necesidades de recursos

$umanos para el proyecto. (os requisitos preliminares relativos a los miembrosdel equipo de proyecto necesarios y sus competencias son elaborados

!radualmente, como parte del proceso *lanificar la +esti"n de los ecursos

-umanos.

ENTRADAS:Recursos Requeridos para las Actividades



9/44

Contiene:

1. (a cultura y la estructura de la or!anizaci"n,

2. (os recursos $umanos eistentes,

3. (a dispersi"n !eo!rfica de los miembros del equipo,

#. (as pol&ticas de !esti"n de personal, y

%. (as condiciones del mercado.

ENTRADAS:Factores ambientales de la empresa



10/44

Contiene:

1. (os procesos estndares de la or!anizaci"n, pol&ticas y descripci"n de

roles/

2. (as plantillas para or!ani!ramas y descripciones de puestos de trabajo/3. (as lecciones aprendidas sobre las estructuras de la or!anizaci"n que $an

funcionado en proyectos anteriores/ y

#. (os procedimientos de escalamiento para la !esti"n de incidencias en el

equipo y en la or!anizaci"n ejecutora.

ENTRADAS:Activos de los procesos de la Orani!acin



11/44

E"isten #ormatos diversos para documentar los roles y lasresponsabilidades de los miembros del equipo$ %a mayor&a de los#ormatos se encuadra en aluno de los tres tipos siuientes:

'er(rquico) matricial y de tipo te"to

*ERRA+,ENTAS:Oraniramas y Descripciones de -aros



12/44

)(-%*-(%$%


13/44

$%"( # %&-*%C5* #(#&')*&%67%#&


14/44

$%*+%7 # 8+*C)*#&


15/44

'7%*8C%( 7)&(#C+(&)& +$%*)&

Constituye una manera

constructi!a decomprender los factorespolticos e interpersonalesque tendrn un impacto

sobre la eficacia dedi!ersas opciones dedireccin de personal.

*ERRA+,ENTAS:-reacin de Relaciones de Traba'o


16/44

7a teora de la organi9acinsuministra informacin relati!a a

la manera en que se comportanlas personas/ los equipos y lasunidades de la organi9acin."ales como:

%idera!o) comunicaciones)neociacin) deleacin)motivacin) adiestramiento$

*ERRA+,ENTAS:Teor&a de la Orani!acin

'7%*8C%( 7)&(#C+(&)& +$%*)&


17/44


Salidas:Oranirama del Proyecto


18/44

E'emplo:+atri! RA-,

'7%*8C%( 7)&(#C+(&)& +$%*)&


19/44

1;

SA%,DAS:Plan de Recursos *umanos

'7%*8C%( 7)&(#C+(&)& +$%*)&


20/44

2o de los miembros del equipo/proporcionar retroalimentacin/ resol!er problemas ygestionar los cambios en el equipo con el fin de optimi9ar

el desempe>o del proyecto.

, #l beneficio cla!e de este proceso es que influye en elcomportamiento del equipo/ gestiona los conflictos/

resuel!e los problemas y e!ala el desempe>o de losmiembros del equipo.


35/44

DIRIGIR EL E,UIPODEL PROYECTO


36/44

DIRIGIR EL E,UIPODEL PROYECTO - ENTRADAS


37/44

DIRIGIR EL E,UIPODEL PROYECTO - ENTRADAS


38/44

DIRIGIR EL E,UIPO DEL PROYECTO .HERRAMIENTAS Y T/CNICAS


39/44

Cul es la forma ms con!enientepara la resolucin de conflictos?


40/44

DIRIGIR EL E,UIPO DEL PROYECTO .HERRAMIENTAS Y T/CNICAS


41/44

DIRIGIR EL E,UIPO DEL PROYECTO .SALIDAS


42/44

(-( #7 #@+') #7 '()A#C") B&%7%&

5


43/44

*"#-(%*) 7% -#&"5*# (#C+(&)& +$%*)&

Requisitos deRecursos

2$ Plan deRR**

3$ AdquirirPersonal

4$ DesarrollarEquipo

5$ 6estionarEquipo,n#ormes deDesempe7o Solicitar-ambios

Actuali!aciones

Oranirama

Roles y responsabilidades

Personas asinadasDisponibilidad de recursos Evaluaciones de

desempe7o


44/44

9 Gestión de Los Recursos Humanos

Documents

Transcript of 9 Gestión de Los Recursos Humanos